1、類別序號名稱測算單價測算數(shù)量成本支出 月 11項目經(jīng)理0 12項目主管4500418000 13班長2800616800 14客服管家2600615600 15客服前臺收費250025000 16維修技工2800514000 17安全員0 。

2、物業(yè)管理費測算書一 管理方案園區(qū)采取單獨封閉,形成園中園管理方式.實行24小時門禁時時保潔24小時水電急修等管理服務,園區(qū)設置樓宇監(jiān)控樓宇對講邊界紅外監(jiān)測園區(qū)背景音樂等配套設施,獨立設置物業(yè)管理處.1 區(qū)域經(jīng)濟指標:附平面圖總占地面積:59。

3、海海德德名名筑筑技技術(shù)術(shù)經(jīng)經(jīng)濟濟指指標標 序號項目技術(shù)指標備注 1總建筑面積62,408 2住宅建筑面積47,323.81 3商鋪建筑面積1527 4物業(yè)用房面積200 5停車位489 6停車率1.1 7容積率2.2 8總戶數(shù)488 9綠化。

4、1.02.03.03.13.23.34.0目的規(guī)范催費管理工作,提高費用收繳率.適用范圍適用于業(yè)戶欠費催繳工作.職責客服中心經(jīng)理負責制定管理處年度季度月度費用催繳指標,合理對本小區(qū)進行責任分區(qū),對費用催繳工作作出指導監(jiān)督.前臺領班負責制訂催。

5、Company LOGO Company Logo 安徽誠和寧巨物業(yè)服務有限公司安徽誠和寧巨物業(yè)服務有限公司 如何做好物業(yè)費的收繳如何做好物業(yè)費的收繳 物業(yè)服務成本構(gòu)成物業(yè)服務成本構(gòu)成 服務人員的工資服務人員的工資 人員保險人員保險 福利費。

6、物業(yè)費催繳培訓課件物業(yè)費催繳培訓課件 1 1 為何要催交物業(yè)費為何要催交物業(yè)費 2 2 催交物業(yè)費之前我們需要做些什么催交物業(yè)費之前我們需要做些什么 3 3 如何開展物業(yè)費催繳工作如何開展物業(yè)費催繳工作 4 4 物業(yè)費催繳技巧物業(yè)費催繳技巧。

7、在日常物管費繳納過程中,業(yè)主常常會在日常物管費繳納過程中,業(yè)主常常會 因為工作繁忙因為工作繁忙 人在外地返修整改久未出租人在外地返修整改久未出租等等 各種原因遲交各種原因遲交 甚至拒繳物管費甚至拒繳物管費 為了維持物業(yè)的正常運作,保障公為了。

8、建設部建筑設計標準化技術(shù)委員會秘書長郭景以及中國建筑設計研究院有限公司裝配式建筑院院長趙鈿對通知進行了解讀.問:為什么要制訂通知郭景:2016年以來,部分房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)和住房租賃企業(yè)通過新建改建方式,發(fā)展了一些宿舍型公寓型租賃住房.但在調(diào)研。

9、項項目目正正式式工工定定員員標標準準 項目類別具體項目單位 項目規(guī)模萬元人民幣 C50005000C1000010000C2000020000C30000C30000 項目類別1 項目類別2 項目類別3 項目類別4 項目類別5 項目類別6 。

10、臨臨時時設設施施面面積積和和費費用用計計算算原原則則 序號人員分類分類 人均使用面 積m2 費用類別元 I類II類III類 1 正式工 房建工程含基礎主體裝修等 2場地硬化鋪面維護等 3給排水供電供暖等 4綠化及文明施工等 5分包隊伍彩板房。

11、目目 錄錄 1.1.土土石石方方工工程程 1.1陸上開挖工程 1.2陸上鋪填工程 1.5砌筑工程 2.2.基基礎礎工工程程 2.1基礎打入樁工程 2.2基礎灌注樁工程 2.3軟基加固工程 2.4鉆孔灌漿工程 3.3.混混凝凝土土及及鋼鋼筋筋。

12、填表日期 年 月 日 申請人部門預計人數(shù) 預計金額 大寫 小寫 十萬千百十元角分 事由 總經(jīng)理簽字主管副總簽字 部門經(jīng)理簽字經(jīng)手人 填表日期 年 月 日 申請人部門預計人數(shù) 預計金額 大寫 小寫 十萬千百十元角分 事由 總經(jīng)理簽字主管副總簽。

13、管理費欠費情況統(tǒng)計表 項目上月數(shù)本月數(shù)增減數(shù) 其中 1個月2個月3個月4個月以上 欠費住戶數(shù)量 欠費金額元 收繳率 備注。

14、0 0 3 3 yearsyears Clothes and ShoesClothes and Shoes 目錄 contentscontents 品牌定位分析 品牌產(chǎn)品規(guī)劃 營銷市場規(guī)劃 品牌 定位分析 1.行業(yè)分析 2.品牌分析 3.競。

15、附件051 支支付付酒酒店店管管理理公公司司經(jīng)經(jīng)營營服服務務費費和和統(tǒng)統(tǒng)籌籌服服務務費費明明細細表表 XXXX酒酒店店 201X201X年年度度支支付付標標準準 全全年年累累計計 X 月月份份 費費用用金金額額 營營業(yè)業(yè)稅稅稅稅率率 營營業(yè)。

16、物業(yè)費收費表 序號樓號姓名 建筑面積 車庫車位 應收款 實收金額 物 業(yè) 管 理 費1.7元.月 車 位 物 業(yè) 費 用120 元月 元年起止月份 交費日 期 費用起止月份 交費日 期 費用 物業(yè)費收費表 序號樓號姓名 建筑面積 車庫車位 。

17、大大連連萬萬達達公公館館住住宅宅物物業(yè)業(yè)服服務務成成本本測測算算總總表表 序序號號項項目目 單單位位面面積積 管管理理費費元元 月月 所所占占比比 例例 月月均均費費用用年年總總費費用用說說明明 一人員費用2.91 0.49 609,055。

18、物業(yè)管理費測算書 一 管理方案 園區(qū)采取單獨封閉,形成園中園管理方式.實行 24 小時門禁時時保潔 24 小時水電急修等管理服務,園區(qū)設置樓宇監(jiān)控樓宇對講邊界紅外監(jiān)測 園區(qū)背景音樂等配套設施,獨立設置物業(yè)管理處. 1 區(qū)域經(jīng)濟指標:區(qū)域經(jīng)濟。

19、百貨公司百貨公司交際費管理辦法交際費管理辦法 一公司管理干部因業(yè)務需要使用交際費,應事先填寫交際費申請單 ,經(jīng)主管核準后 方可使用,若主管外出,則須用電話或向更上一級主管申請. 二公司的交際費使用原則上是針對一些會涉及營運的國家機關(guān)如:公安。

20、物業(yè)費構(gòu)成及測算物業(yè)費構(gòu)成及測算 物業(yè)服務成本或者物業(yè)服務支出構(gòu)成,應包括以下幾個部分:物業(yè)服務成本或者物業(yè)服務支出構(gòu)成,應包括以下幾個部分:1.管理服務人員的工資社會保管理服務人員的工資社會保 險和按規(guī)定提取的福利費等.險和按規(guī)定提取的福。

21、物業(yè)管理費詳細構(gòu)成 1.1.物業(yè)管理服務人員的工資社會保險和按規(guī)定提取的福利費:物業(yè)管理服務人員的工資社會保險和按規(guī)定提取的福利費: 1.1 基本工資:職務 人數(shù) 工資標準元 月工資總額元 1.2 按規(guī)定提取的福利費基本工資總額福利比例 1。

22、 招待費申請表 編號: 序號: 年 月 日 接待部門 預計消費金額 接待人 實際消費額 事 由 對方單位 人 數(shù) 宴請酒店 申請人 陪同人員 合計人數(shù) 注:此單填寫一份,上聯(lián)由行政部存檔,下聯(lián)做請款依據(jù). 招待費申請表 編號: 序號: 年 。

23、様式33202191 単位:千元 8b988082b40931f7615db1a5cd76fd74.xls 20152015年年 1月度2月度3月度4月度5月度6月度7月度8月度9月度10月度11月度12月度 策定根拠勘定科目 項 目予算推。

24、2014欠費清欠方案 一欠費原因分析 二物業(yè)費催繳實施辦法 三物業(yè)費收繳率目標值 四交費實施的優(yōu)惠政策一欠費原因分析截止至2014年7月31日統(tǒng)計一欠費原因分析項目前應交房1594戶:已交費565戶35;已欠費745戶47:其中入住欠費的1。

25、物業(yè)費收繳方案物業(yè)費收繳方案一一XXXX小區(qū)現(xiàn)狀簡介小區(qū)現(xiàn)狀簡介項目主體由A座B座和C座三座樓構(gòu)成,戶數(shù)1211戶,精裝修.土地使用權(quán)性質(zhì)有住宅公寓和商業(yè),民用自來水商業(yè)電價.二二物業(yè)費收繳現(xiàn)狀物業(yè)費收繳現(xiàn)狀A座收樓最早,入住戶數(shù)最多,樓內(nèi)。

26、物業(yè)管理相關(guān)費用清欠工作作業(yè)指引試行物業(yè)管理相關(guān)費用清欠工作作業(yè)指引試行一目的規(guī)范物業(yè)管理綜合服務費等拖欠一年以上相關(guān)費用的催繳工作簡稱清欠工作 ,實行責任到人,確保歷年物業(yè)管理綜合服務費等有關(guān)費用的收取.二適用范圍適用于物業(yè)公司全體員工。

27、xxxxx 物業(yè)服務有限公司齊心協(xié)力共創(chuàng)品牌XXXX 物業(yè)管理綜合服務費水電公攤催繳作業(yè)指引一目的規(guī)范物業(yè)管理綜合服務費水電公攤催繳工作,實行責任到人,確保單元物業(yè)管理綜合服務費水電公攤正常收取.二適用范圍適用于物業(yè)公司全體員工.三職責項目。

28、萬恒家園物業(yè)上調(diào)物業(yè)費方案為使物業(yè)公司達到收支平衡略有贏余的經(jīng)營目標,同時在結(jié)合北京市場同類型住宅物業(yè)費定價標準的情況下, 擬嘗試與廣大業(yè)主協(xié)商將現(xiàn)行物業(yè)費標準0.93 元月進行上調(diào),方案如下:一 擬訂上調(diào)幅度上調(diào)幅度初步定為 0.5 元0。

29、收取物業(yè)費方案一成立收費小組組長趙燕,副組長白二宇副組長馬鴻波副組長林浩,副組長王志鴻,組員王凱姜偉關(guān)鎮(zhèn)國祖成龍林勝光人員分配:白二宇關(guān)鎮(zhèn)國王凱祖成龍姜偉林勝光其余人員全力配合二收費區(qū)間見附頁三4 月 15 日至 4 月 30 日到期收繳總。

30、物業(yè)費清收措施實施方案隨著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展以及住宅制度的改革住宅建設的發(fā)展,物業(yè)服務 發(fā)展越來越快,物業(yè)服務可以使房屋保值增值,延長房屋經(jīng)濟壽命,給 各位業(yè)主提供清潔優(yōu)美舒適安全的居住及工作環(huán)境.物業(yè)費是小 區(qū)各項工作正常持續(xù)開展的有力保障。

31、收取物業(yè)費方案一成立收費小組組長趙燕,副組長白二宇副組長馬鴻波副組長林浩,副組長 王志鴻,組員王凱姜偉關(guān)鎮(zhèn)國祖成龍林勝光人員分配:白二宇關(guān)鎮(zhèn)國王凱祖成龍姜偉林勝光 其余人員全力配合二收費區(qū)間見附頁三4月15 H至4月30 E1到期收繳總戶數(shù)。

32、1 2物業(yè)管理費催繳方案一目的為了提高物業(yè)管理費收繳率,維護正常物業(yè)經(jīng)營活動.二催繳小組成員組長:組員:財務:三實施流程1.財務部每月 5 日前統(tǒng)計上月欠費業(yè)主名單內(nèi)容包括房號欠費月份金額及聯(lián)系電話等;2.催繳小組組長根據(jù)財務提供的欠費名單。

33、小區(qū)物業(yè)費催繳方案撰寫人:日期:第 2 頁 共 8 頁小區(qū)物業(yè)費催繳方案小區(qū)物業(yè)費催繳方案一 小區(qū)現(xiàn)狀簡介項目主體由 A 座B 座和 C 座三座樓構(gòu)成,戶數(shù) 1211 戶,精裝修.土地使用權(quán)性質(zhì)有住宅公寓和商業(yè),民用自來水商業(yè)電價.二二 物。

34、收取物業(yè)費方案一成立收費小組組長趙燕,副組長白二宇副組長馬鴻波副組長林浩,副組長王志鴻,組員王凱姜偉關(guān)鎮(zhèn)國祖成龍林勝光人員分配:白二宇關(guān)鎮(zhèn)國王凱祖成龍姜偉林勝光其余人員全力配合二收費區(qū)間見附頁三4 月 15 日至 4 月 30 日到期收繳總。

35、物業(yè)費預收方案1引導客戶養(yǎng)成良好繳費習慣,提前實現(xiàn)現(xiàn)金流入,促進企業(yè)利潤達成.2受益客戶,提升業(yè)主尊崇感和幸福度,提高滿意度.二預存方案規(guī)定內(nèi)容1.結(jié)合客戶習慣,確定活動吋間11月1日至2月19日元宵節(jié)2根據(jù)客戶喜好,策劃活動方式及參與要求。

36、物業(yè)服務費催費方案物業(yè)服務費催費方案一目的規(guī)范小區(qū)物業(yè)費催繳工作, 實行責任到人, 確保物業(yè)費正常收取.二職責1項目經(jīng)理客服主管負責監(jiān)督員工的服務行為;2全體員工負責按照本規(guī)程開展催繳工作.三催費工作流程1首先發(fā)放繳費通知予各單元門禁處告知。