1、恒大地產(chǎn)濟(jì)南公司工程結(jié)算管理辦法 為規(guī)范我司工程結(jié)算資料的提交審核存檔工作,實現(xiàn)工程結(jié)算資料的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化程序化制度化管理,保證工程建設(shè)順利推進(jìn),有利工程糾紛證據(jù)收集,有效維護(hù)公司權(quán)利,提高結(jié)算資料辦理工作效率,特制定本辦法. 第一條相關(guān)部。

2、深圳市保利物業(yè)管理有限公司 文件名稱:供方分包商評價標(biāo)準(zhǔn) 版 次:A0 文件編號:POLYWI740 第 1 頁 共 3 頁 供方供方 分包商評價標(biāo)準(zhǔn)分包商評價標(biāo)準(zhǔn) 1.01.0 物資供應(yīng)商簡稱供方物資供應(yīng)商簡稱供方 1.11.1 評價周期。

3、附件二: 分分供供方方質(zhì)質(zhì)保保維維修修臺臺賬賬 序序號號合合同同名名稱稱工工程程范范圍圍 質(zhì)質(zhì)保保金金金金 額額元元 質(zhì)質(zhì)保保金金到到期期 時時間間 項項目目部部經(jīng)經(jīng) 辦辦工工程程師師 分分供供方方維維修修 負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人 分分供供方方維維修。

4、附件0631 第 204 頁 工工程程專專業(yè)業(yè)分分包包合合同同匯匯總總表表 項項目目名名稱稱: 日日期期: 第第 頁頁 序序號號 分分包包合合同同名名 稱稱 合合同同編編號號簽簽約約乙乙方方 分分包包內(nèi)內(nèi)容容名名 稱稱 合合同同單單價價 元。

5、附圖61工程項目專業(yè)分包結(jié)算審核流程 項目商務(wù)人員復(fù)核工程項目量依合同初審,簽字質(zhì)量員確認(rèn)工程項目完成質(zhì)量及返工費(fèi)用的處罰情況等,簽字施工員技術(shù)負(fù)責(zé)人核實工程項目量,簽字分包商遞交結(jié)算書 是 是 是 否 否 否 是 否分子公司領(lǐng)導(dǎo)審定,簽字。

6、勞務(wù)供方調(diào)查評價表勞務(wù)供方名稱成立時間營業(yè)執(zhí)照注冊號地 址法定代表人注冊資金經(jīng)濟(jì)性質(zhì)經(jīng)營范圍發(fā)證機(jī)關(guān)發(fā)證日期資質(zhì)證書資質(zhì)等級發(fā)證機(jī)關(guān)證書編號發(fā)證日期專業(yè)特長人員情況職工總?cè)藬?shù) 人技術(shù)工人 人工程技術(shù)人員 人經(jīng)濟(jì)管理人員 人技術(shù)負(fù)責(zé)人 職 稱。

7、目錄 三物資結(jié)算表格 1 物資結(jié)算單審核會簽單 2 物資最終結(jié)算單 范例 表格引用建四華南字201332號 分包分供結(jié)算管理附件 附件5: 物物資資結(jié)結(jié)算算單單審審核核會會簽簽單單 項目名稱結(jié)算日期 供方名稱材料名稱 合同編號供貨期限 總供。

8、附件3 分分包包工工程程結(jié)結(jié)算算書書初初審審會會簽簽單單項項目目 項目名稱結(jié)算日期 分項工程名稱分包單位名稱 分包合同編號結(jié)算范圍 結(jié)算報送金額元初審金額元 質(zhì)保期其中:質(zhì)保金額元 質(zhì)保期起算時間初審人員 結(jié)算初審金額元 ,其中: 合同內(nèi) 。

9、目錄 二機(jī)械結(jié)算表格 1 機(jī)械結(jié)算單審核會簽單 2 機(jī)械租賃最終結(jié)算單范例 表格引用建四華南字201332號 分包分供結(jié)算管理附件 附件1: 施施工工指指令令單單 編 號 : 分 包 合 同 編 號 指 令 01 時間: 年 月 日 項目名。

10、目錄 一分包結(jié)算表格 1 施工指令單 2 分包施工現(xiàn)場簽證 3 分包工程結(jié)算書初審會簽單項目 4 分包工程結(jié)算書最終會簽單公司 表格引用建四華南字201332號 分包分供結(jié)算管理附件 附件1: 施施工工指指令令單單 編 號 : 分 包 合 。

11、項目精裝修甲供甲分包材料封樣臺賬模板材料設(shè)備品牌封樣清單數(shù)量封樣確認(rèn)結(jié)果木地板木地板四條防潮墊安裝用膠粘劑等輔材各一套櫥柜門板柜體板背板等板材各一塊鉸鏈滑軌氣撐拉籃等五金件各一套臺面石一塊吊碼踢腳板支撐腳螺絲拉手密封膠燈具等配件及輔材各一套。

12、項目名稱日期合同編號 出租單位 成本 科目 累計 結(jié)算金額 序號設(shè)備名稱型號規(guī)格單位租期單價合價備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 小計 獎罰金額 維護(hù)保養(yǎng) 結(jié)算金額 項目生產(chǎn)經(jīng)理 項目成控商務(wù)合約部 注:1本結(jié)算表僅為項。

13、編號 單位全稱 單位地址 營業(yè)執(zhí)照號 資質(zhì)證書編號 主項資質(zhì)及等級 經(jīng)營范圍 質(zhì)量管理體系 職業(yè)健康安全管 理體系 環(huán)境管理體系 序 號 承包范圍合同金額證明人備注 1 2 3 4 報名人 承諾 本人承諾上述信息真實有效,若有虛假,本人愿承。

14、日期 序號分包項目名稱 承包范圍承包方式 及主要工作內(nèi)容 工期及技術(shù)要求 金額估算 萬元 預(yù)計進(jìn)場時間 1 2 3 4 5 6 7 8 書記審核意見 總經(jīng)理審核意見 注:1估算專業(yè)分包金額達(dá)到5萬元以上的項目,在隊伍進(jìn)場前30日報本表到分公。

15、編號: 單位全稱重慶匯鼎建筑工程有限公司法人代表 單位地址 重慶市九龍坡區(qū)楊家坪興勝路 56號74號 聯(lián)系人及電 話 營業(yè)執(zhí)照號 渝九500107000154146注冊資金 資質(zhì)證書編號B3014050010708 副項資質(zhì)及 等級 主項資。

16、11 審核: 最后更新時間: 編制人:周姣蘭 版本:1.0 流程編號:LCYW0310 業(yè)務(wù)主管部門:商務(wù)管理部 單位:中建三局股份公司工程總承包公司流程名稱:分包結(jié)算編制及審核流程 分包結(jié)算編制及審核流程 財務(wù)部公司領(lǐng)導(dǎo)商務(wù)管理部直管項目。

17、1 附件 1: 分包合同交底記錄表分包合同交底記錄表BDYW031001A 項目名稱:項目名稱: 交底時間:交底時間: 分包方名稱 分包方承包范圍 分包方承包方式 分包合同價格 包括但不限于: 1合同總價 2合同單價及所包含的內(nèi)容 3工程量。

18、中建三局股份公司工程總承包公司中建三局股份公司工程總承包公司 管理制度管理制度 分包結(jié)算分包結(jié)算管理辦法管理辦法 I 文件變更記錄表文件變更記錄表 版本號 日 期 變更摘要 更改人 1.0 II 目目 錄錄 第第 1 章章 總則總則. 1 。

19、附件附件 6 分包結(jié)算送審表分包結(jié)算送審表BDYW0309F 單位名稱:項目蓋章 工程名稱 分包隊伍 施工范圍 分包合同價款 項目審核結(jié)算價款 預(yù)計對業(yè)主結(jié)算額 節(jié)超原因分析: 項目預(yù)算員: 項目經(jīng)理: 備注:本表由項目經(jīng)理部報公司商務(wù)部。

20、勞務(wù)分包竣工結(jié)算申請勞務(wù)分包竣工結(jié)算申請 項目經(jīng)理部: 根據(jù)項目的實際施工情況 施工的 工作內(nèi)容已經(jīng)全部竣工,特根據(jù)施工情況辦理竣 工手續(xù);請項目根據(jù)隊伍實際完成情況給予評定,具體如下: 序號 評定內(nèi)容 評定部門 負(fù)責(zé)人員 具體意見 1 材。

21、FXNJFXNJ ZBZB ZYZY 0202 總包總包參與分包供方參與分包供方招標(biāo)招標(biāo)管理管理指引指引 1.1. 目的目的 1.1.1.1. 為規(guī)范方興地產(chǎn)南京公司以下簡稱方興南京 總包單位參與分包類工程材料招標(biāo)采購工 作,特制定本管理指。

22、結(jié)結(jié)算算管管理理流流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)表表 一一結(jié)結(jié)算算前前準(zhǔn)準(zhǔn)備備:提提交交報報表表 二二結(jié)結(jié)算算階階段段:票票據(jù)據(jù)流流程程 1抬頭必須與簽約主體保持一致. 2開具時間必須為當(dāng)月. 3金額與合同約定收費(fèi)金額一致. 與財務(wù)部做好發(fā)票簽收登記. 客戶簽署 。

23、四川華神物業(yè)管理有限公司專用表格 合格分供方一覽表 序號 分供方名稱 產(chǎn)品項目類型 聯(lián)系地址 聯(lián)系電話 聯(lián)系人 初審日期 備注。

24、填單日期 年 月 日 工資結(jié)算人 所屬部門 工資結(jié)算起訖日期 年 月 日 至 年 月 日 具體情況: 項目部門經(jīng)理審批 主管副總經(jīng)理審批 人力資源部經(jīng)理審批 簽名: 日期: 簽名: 日期: 簽名: 日期: 財務(wù)經(jīng)理審核 總經(jīng)理審批 簽名: 。

25、第 1 頁,共 2 頁 甲甲 供供 材材 料料 結(jié)結(jié) 算算 匯匯 總總 表表 項項目目名名稱稱:工工程程名名稱稱: 序序號號材材料料名名稱稱計計量量單單位位 數(shù)數(shù) 量量量量差差價價格格備備注注 領(lǐng)領(lǐng)用用數(shù)數(shù)量量1 1 工工程程使使用用數(shù)數(shù)量。

26、A3 分包單位資格報審表 工程名稱: 編號: 致 : 監(jiān)理單位 經(jīng)考察,我方認(rèn)為擬選擇的 分包單位J 具有承擔(dān)下列工程的施工資質(zhì)和施工能力,可以保證本工程項目按合同的規(guī)定進(jìn)行施 工.分包后,我方仍承擔(dān)總保單位的全部責(zé)任.請予以審查和批準(zhǔn). 。

27、 流程手冊支持文件流程手冊支持文件 編號: TFHCGZY004 版本:A0 甲供甲分包工程合同規(guī)范指引甲供甲分包工程合同規(guī)范指引 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)。

28、 流程手冊文件流程手冊文件 編號:TFHCGLC002 版本:A1 甲供采購招標(biāo)管理流程甲供采購招標(biāo)管理流程 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審。

29、中海 XX 項目 X 期 B 區(qū) 3640 棟室內(nèi)裝飾分包工程 結(jié)算說明 一編制資料依據(jù) 一 中海 XX 項目 X 期 B 區(qū) 3640 棟室內(nèi)裝飾分包工程合同文件 . 二工程簽證單及其他相關(guān)資料. 二結(jié)算工程量 合約內(nèi)工程量為包干工程量。

30、XXXX 項目 X 期 XXXXXXXX 分判工程 結(jié) 算 確 認(rèn) 書 XXXXXXXXXXXXXXXX 有限公司:有限公司: 根據(jù)貴司 200X 年 X 月提交的題述工程結(jié)算書,經(jīng)我司審核確認(rèn) 最終結(jié)算金額為人民幣肆佰叁拾玖萬叁仟伍佰肆拾。

31、附件 3 類 別 規(guī)模景觀面積 施工圖 方案到擴(kuò)初含概念方案 P1P2 P3P4 園 區(qū) 10 元 1 萬 1 萬且2 萬 2 萬且5 萬 5 萬且10 萬 10 萬 總價包干含施工圖 總額50 萬 26 元 20 元 18 元 15 元 。

32、結(jié)結(jié)算算管管理理流流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)表表 一一結(jié)結(jié)算算前前準(zhǔn)準(zhǔn)備備:提提交交報報表表 二二結(jié)結(jié)算算階階段段:票票據(jù)據(jù)流流程程 1抬頭必須與簽約主體保持一致. 2開具時間必須為當(dāng)月. 3金額與合同約定收費(fèi)金額一致. 與財務(wù)部做好發(fā)票簽收登記. 客戶簽署 。

33、2018.12北京國際工程商務(wù)人才實戰(zhàn)型特訓(xùn)營Pragmatic Training Camp for Commercial Talents of Overseas Project之 造價管理Cost Management國際工程項目工程款管。

34、工程預(yù)結(jié)算工作流程工程預(yù)結(jié)算工作流程一一 工程預(yù)結(jié)算工作管理目標(biāo)工程預(yù)結(jié)算工作管理目標(biāo)為加強(qiáng)工程成本控制目標(biāo)執(zhí)行過程中的控制管理,規(guī)范成本控制流程,提高成本控制效率.二適用范圍和管理內(nèi)容二適用范圍和管理內(nèi)容本辦法適用于集團(tuán)公司和集團(tuán)下屬公司。

35、2018.12北京國際工程商務(wù)人才實戰(zhàn)型特訓(xùn)營Pragmatic Training Camp for Commercial Talents of Overseas Project之 造價管理Cost Management國際工程項目工程款管。

36、工程類供方履約評估表指定分包類工程類供方履約評估表指定分包類項目名稱評估日期合同名稱合同編號施工單位資質(zhì)等級編號評估內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)得分情況說明1進(jìn)度控制301.1總進(jìn)度計劃編制調(diào)整51.2節(jié)點(diǎn)工期51.3總工期151.4遺留工程的處理52質(zhì)量控制。

37、工程類供方履約評估分值與權(quán)重表工程類供方履約評估分值與權(quán)重表指定分包類序號評估內(nèi)容分值業(yè)主70其他30項目公司監(jiān)理公司總包單位工工程經(jīng)專成本經(jīng)小計總總包小計合計分值程副總理業(yè)工程師理監(jiān)理工程師項目經(jīng)理權(quán)重得分權(quán)重得分權(quán)重得分權(quán)重得分權(quán)重得分。

38、西安萬達(dá)廣場商業(yè)管理有限公司分包方工作評定表業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門:填表人:日期:分包項目分包方名稱分包合同編號分包地點(diǎn)分包工作情況評定:合同規(guī)定應(yīng)付分包費(fèi)用元年季月扣 除元實付分包費(fèi)用元扣除原因依據(jù):經(jīng)辦部門分包項目負(fù)責(zé)人日期:經(jīng)辦部門經(jīng)理簽字日期。

39、分分供供方方合合同同工工期期完完成成情情況況統(tǒng)統(tǒng)計計表表 序號樓棟號合同工期節(jié)點(diǎn)事項合同開始時間合同完成時間 合同實際開始時間11號樓主體施工至正負(fù)零2019年3月1日2019年4月1日2019年3月15日合同實際完成時間期量現(xiàn)場實際開始時。

40、 龍湖集團(tuán)項目分供方交底管理指引一 目的1. 明確交底管理各參與方的具體職責(zé),明確各項交底管理實施辦法,保證公司交底管理制度,流程,技術(shù)要求等落地.確?？偡职?監(jiān)理,分供方對管理熟悉理解公司管理思路,保證車同軌,路同轍.二 適用范圍1適用于。