1、序序號號文文件件名名集集團(tuán)團(tuán)對對接接人人當(dāng)當(dāng)前前處處理理人人 1 地產(chǎn)集團(tuán)公司項目工程后評估管理辦法試行 編號:HXDCGGCB1401 韓偉張榮敏 2 地產(chǎn)集團(tuán)公司工程制度流程管理辦法編號: HXDCBGCA1401 韓偉熊國勇 3 地產(chǎn)。

2、序號合同名稱頁碼總頁數(shù) 0工程部關(guān)于合同的工作職責(zé)00012 1建筑安裝工程承包合同應(yīng)具備 的主要條款0013 2國有土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓權(quán)合同00216 3建筑設(shè)計方案競選招標(biāo)函00313 4建設(shè)工程設(shè)計補(bǔ)充合同00411 5施工臨時用水工程合。

3、部令第77號,根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第24號住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第45號修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設(shè)行政主管部門修改為住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監(jiān)督管理部門.其余條款依此修改.二將。

4、和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監(jiān)督管理部門.其余條款依此修改.二將第五條第一款修改為:房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)按照企業(yè)條件分為一二兩個資質(zhì)等級.第二款第一項中的持有資格證書的專職會計人員修改為專職會計人員.第。

5、樓樓盤盤 棟棟銷銷控控表表 公公開開發(fā)發(fā)售售日日: 年年 月月 日日周周 年年 月月 日日止止 0101020203030404 戶戶型型 四四房房二二廳廳二二衛(wèi)衛(wèi) 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二廳廳二二衛(wèi)衛(wèi) 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二。

6、產(chǎn)品建議書產(chǎn)品建議書 目錄目錄 第一章 產(chǎn)品定位分析 . 3 一影響產(chǎn)品定位的因素 . 3 二產(chǎn)品市場定位描述 . 3 三目標(biāo)客戶群體描述 . 5 第二章 產(chǎn)品功能定位建議. . 5 一整體規(guī)劃建議 . 5 二外觀設(shè)計建議 . 6 三戶型設(shè)。

7、市場市場調(diào)研作業(yè)指引調(diào)研作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 作業(yè)作業(yè)指引指引目的目的 健全市場研究工作,規(guī)避項目投資策劃推廣及銷售過程中的風(fēng)險,提升項目的市場接受度,實 現(xiàn)項目投資效益回報的最大化. 。

8、投資必備投資必備 房地產(chǎn)開發(fā)成本與支付 目錄 房地產(chǎn)項目成本構(gòu)成 集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)成本水平 房地產(chǎn)項目成本估算思路 工程款支付模式 一 二 三 四 一房地產(chǎn)項目成本構(gòu)成 開發(fā)成本 銷管費 稅費 房地產(chǎn)總成本 土地成本 行政事業(yè)性收費 與前期工程費用。

9、銷銷售售輪輪排排表表 天氣:日期: 年 月 日星期值班: 今日安排 輪排記錄 來訪記錄客戶1客戶2客戶3客戶4客戶5客戶6 姓名 聯(lián)系方式 單位地址準(zhǔn)確路段 信息來源 報紙朋友介紹 戶外廣告其他 看 房 情 況 房屋類型 面積 戶型 樓層 。

10、樓樓號號分分類類面面積積m2數(shù)數(shù)量量戶戶型型單單元元位位置置總總面面積積形形態(tài)態(tài) 1號號樓樓 7137.92 商業(yè)面積84.7121016.4商鋪 標(biāo)準(zhǔn)層 D86.2216二室二廳一衛(wèi)第3第41379.52住宅 E90.4432二室二廳一衛(wèi)。

11、 1 保利豐商場項目營銷執(zhí)行方案保利豐商場項目營銷執(zhí)行方案 廣州市世聯(lián)房地產(chǎn)咨詢有限公司 2 營銷全攻略營銷全攻略 賣給誰賣給誰 怎么賣怎么賣 賣多少賣多少 我是誰我是誰 SWOTSWOT分析分析 核心競爭力核心競爭力 3 S S W W 。

12、Pursuing value focused on asia 10 Pasir Panjang Road, 1301 Mapletree Business City, Singapore 117438 電話: 65 6377 6111 傳真。

13、房市金碟:最有價值房產(chǎn)策劃 2000 案08 版 房市金碟:最有價值房產(chǎn)策劃 2000 案08 版 房市金碟:最有價值房產(chǎn)策劃 2000 案08 版 成功商務(wù)網(wǎng) 創(chuàng)立于 2005 年,專業(yè)提供房地產(chǎn)策劃的學(xué)習(xí)參考集成解決方案.我們本著寧缺勿。

14、本報告是嚴(yán)格保密的. 本報告是嚴(yán)格保密的. 2021326 2021326 房地產(chǎn)開發(fā)流程與房地房地產(chǎn)開發(fā)流程與房地 產(chǎn)項目開發(fā)貸款產(chǎn)項目開發(fā)貸款 本報告是嚴(yán)格保密的. 2 一房地產(chǎn)開發(fā)流程一房地產(chǎn)開發(fā)流程 本報告是嚴(yán)格保密的. 3 主要內(nèi)。

15、房地產(chǎn)開發(fā)流程房地產(chǎn)開發(fā)流程 1土地證建設(shè)用地規(guī)劃許可證規(guī)劃要點批復(fù)階段 土地證和建設(shè)用地規(guī)劃許可證這兩個證,加上規(guī)劃要點批復(fù),是進(jìn)行房地 產(chǎn)開發(fā)的前提.但是,這幾樣?xùn)|西領(lǐng)取的先后順序,非常的有學(xué)問.有經(jīng)驗的同 志,一看這幾樣?xùn)|西的發(fā)出時間。

16、 房地產(chǎn)開發(fā)項目開發(fā)流程房地產(chǎn)開發(fā)項目開發(fā)流程 選址研究,尋找合作伙伴,簽訂合作意向,協(xié)議及合同書 向規(guī)劃管理部門申領(lǐng)規(guī)劃要點,以獲取規(guī)劃要點通知書,編制項目建議書 向計委申報立項報告 計委函至規(guī)劃局 規(guī)劃局會簽返計委 計委下文同意立項并要。

17、了解泰豐集團(tuán) 20140902 泰豐投資集團(tuán) 關(guān)亍泰豐 集團(tuán)簡介 1 2 泡泡海項目 3 集團(tuán)業(yè)務(wù)版塊 集團(tuán)簡介集團(tuán)簡介 成立亍2009年9月,位亍福田CBD中央商務(wù)區(qū)卓越世紈中心, 是一家以投資管理房地產(chǎn)開發(fā)非銀行融資擔(dān)保以及制造業(yè)為 主。

18、天天津津奧奧林林匹匹克克中中心心配配套套區(qū)區(qū)項項目目開開發(fā)發(fā)成成本本明明細(xì)細(xì) 2 20 02 21 1 3 3 2 29 9 費費 用用 明明 細(xì)細(xì) 住住 宅宅商商業(yè)業(yè) 商商業(yè)業(yè)平平均均造造價價 總總面面積積 4545萬萬m2m2 住住宅宅。

19、土土地地成成本本 建建筑筑總總面面積積: M2占占地地面面積積: 序序號號分分項項費費用用名名稱稱 費費 用用 征征 收收 取取費費依依據(jù)據(jù)行行政政管管理理部部 門門收收費費標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 1土土地地費費用用 1.1土地征用費收購出讓雙方合同 1。

20、成成本本分分析析 項項 目目取取費費標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)取取費費基基數(shù)數(shù)總總 計計 總總建建筑筑面面積積單單 位位成成本本 單單位位: :萬萬元元元元m2m2 一一土土地地費費用用 土土地地價價值值 契契稅稅 合合計計 二二策策劃劃費費用用 市市場場調(diào)。

21、建 設(shè) 工 程 結(jié) 算 書 工程名稱: 建設(shè)地點: 建設(shè)單位: 施工單位: 工程造價: 元 ,大寫: 工程類別: 建設(shè)單位: 公章 施工單位: 公章 審核人資格印審: 編制人資格印章: 200 x 年 月 日 200 x 年 月 日 。

22、房地產(chǎn)開發(fā)流程房地產(chǎn)開發(fā)流程 麗豐控股廣州 發(fā)展及研究部 林婉莉 房地產(chǎn)開發(fā)流程房地產(chǎn)開發(fā)流程 一可行性研究和項目決策階段一可行性研究和項目決策階段 二建設(shè)前期準(zhǔn)備階段二建設(shè)前期準(zhǔn)備階段 五交付使用階段五交付使用階段 三建設(shè)階段三建設(shè)階段 。

23、圖紙配合 項項目目方方案案概概念念設(shè)設(shè)計計 a本單位報批函 b項目建議書代可研報告 c房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)證明文件 d中外合營項目合營各方簽署的合作意向書 a建設(shè)項目地點征求意見函 b建設(shè)項目規(guī)劃審批申報表 c建設(shè)單位用地申請及擬建項目情況說。

24、 房地產(chǎn)開發(fā)前期流程轉(zhuǎn)房地產(chǎn)開發(fā)前期流程 第一篇 開發(fā)前期的工作 一 確定投資建設(shè)工程項目 對項目從前期開發(fā)角度入手,進(jìn)行合理分析和有效測算,為公司決策提供重要依據(jù). 二建設(shè)項目用地計劃辦理 1.所需資料 a.地形圖劃示用地范圍,標(biāo)明大約面。

25、二二開發(fā)項目投資計劃開發(fā)項目投資計劃 一工作目的: 投資計劃是房地產(chǎn)開發(fā)項目立項的法律文件, 是項目前期工作的 要件之一. 二主管部門: 區(qū)建委投資計劃科總投資 3000 萬以下 ;市建委投資計劃處窗 口總投資 3000 萬以上 三工作內(nèi)容。

26、十五十五施工監(jiān)理招標(biāo)施工監(jiān)理招標(biāo) 一工作目的: 施工監(jiān)理招標(biāo)是依照法規(guī)確定施工總包監(jiān)理單位和辦理 質(zhì)量監(jiān)督乃至領(lǐng)取施工許可證的必備手續(xù). 二主管部門: 市行政許可中心,招投標(biāo)窗口. 三工作內(nèi)容: 1編制招標(biāo)文件. 招標(biāo)文件應(yīng)包括以下內(nèi)容: 。

27、六六環(huán)境評估環(huán)境評估 一工作目的: 環(huán)境評估是項目進(jìn)入設(shè)計階段前, 全面評估項目對周邊及環(huán)境的 影響,其目的在于通過設(shè)計來規(guī)避項目對環(huán)境的不利影響.因此,環(huán) 境評估是前期工作中不可或缺的環(huán)節(jié). 二主管部門: 市區(qū)行政許可中心,環(huán)保窗口. 三。

28、房地產(chǎn)開發(fā)項目申報流程房地產(chǎn)開發(fā)項目申報流程 根據(jù)我國當(dāng)前法律法規(guī)規(guī)章,房地產(chǎn)建設(shè)項目的行政許可程序一般共分六個階 段: 1選址定點; 2規(guī)劃總圖審查及確定規(guī)劃設(shè)計條件; 3初步設(shè)計及施工圖審查; 4規(guī)劃報建圖審查; 5施工報建; 6建設(shè)工。

29、 房地產(chǎn)開發(fā)項目命名管理房地產(chǎn)開發(fā)項目命名管理 1.1. 目的目的 1.1 規(guī)范集團(tuán)各地區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)項目的命名原則和審批程序; 1. 2 有目的地形成沿海品牌下的各項目品牌系列, 讓企業(yè)品牌和項目 品牌形成有機(jī)的統(tǒng)一體; 2.2. 各類房地。

30、1 房地產(chǎn)項目整體開發(fā)流程房地產(chǎn)項目整體開發(fā)流程 業(yè)務(wù)關(guān)鍵節(jié)點與控制業(yè)務(wù)關(guān)鍵節(jié)點與控制 2 品牌品牌 房地產(chǎn)開發(fā)房地產(chǎn)開發(fā) 需要整合的資源需要整合的資源 勞動力勞動力 土地土地 專業(yè)人員專業(yè)人員 經(jīng)驗經(jīng)驗 城市基礎(chǔ)公城市基礎(chǔ)公 用用 配套設(shè)。

31、開發(fā)房地產(chǎn)協(xié)議書開發(fā)房地產(chǎn)協(xié)議書 甲方:以下簡稱甲方 乙方:以下簡稱乙方 乙方根據(jù)法律的規(guī)定已取得市區(qū)街畝 計 m2的出讓的國有土地使用權(quán).經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意該項目由擬組建的 置業(yè)有限公司名稱具體以工商行政管理局核準(zhǔn)為準(zhǔn)獨家開發(fā),現(xiàn)就相關(guān)事。

32、1 一一公司概況公司概況 2 高德置地控股有限公司成立于1995年, 是一家專業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商及營運商 公司現(xiàn)正經(jīng)營和開發(fā)的商業(yè)地產(chǎn)項目建 筑面積約150萬平方米 公司的主要業(yè)務(wù)有兩部分:商業(yè)地產(chǎn)的 開發(fā)和商業(yè)物業(yè)的租賃管理 公司于200。

33、二二開發(fā)項目投資計劃開發(fā)項目投資計劃 一工作目的: 投資計劃是房地產(chǎn)開發(fā)項目立項的法律文件, 是項目前期工作的 要件之一. 二主管部門: 區(qū)建委投資計劃科總投資 3000 萬以下 ;市建委投資計劃處窗 口總投資 3000 萬以上 三工作內(nèi)容。

34、房地產(chǎn)開發(fā)流程房地產(chǎn)開發(fā)流程 房地產(chǎn)開發(fā)流程 房地產(chǎn)開發(fā)一般指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)即開發(fā)商,以贏利為目的投資開發(fā)房地產(chǎn) 項目,從立項規(guī)劃土地出讓或轉(zhuǎn)讓拆遷建設(shè)到銷售等一系列經(jīng)營行為. 我國 城市房地產(chǎn)管理法第 2 條對房地產(chǎn)開發(fā)下的定義是指在依據(jù)。

35、房地產(chǎn)開發(fā)合同房地產(chǎn)開發(fā)合同 房地產(chǎn)開發(fā)合同 房地產(chǎn)開發(fā)合同 立合同單位: 以下簡稱甲方 以下簡稱乙方 為明確責(zé)任,恪守信用,特簽訂本合同,共同遵守. 項目內(nèi)容及規(guī)模: 總投資及資金籌措: 總投資萬元其中:征地費萬元,開發(fā)費萬元,建筑安裝費。

36、第 1 頁,共 24 頁 節(jié)節(jié)點點主主要要階階段段 主主要要工工作作內(nèi)內(nèi)容容工工作作部部門門 主主辦辦部部門門工工作作內(nèi)內(nèi)容容協(xié)協(xié)辦辦部部門門工工作作內(nèi)內(nèi)容容主主辦辦部部門門協(xié)協(xié)辦辦部部門門 土土 地地 獲獲 取取 階階 段段 土土地地信信。

37、房地產(chǎn)專題報告 投資規(guī)劃部投資規(guī)劃部 教育培訓(xùn)系列報告 房地產(chǎn)專題報告 目 錄 一一 報報 告告 進(jìn)進(jìn) 度度 計計 劃劃 二二 房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識 三三 房地產(chǎn)開發(fā)流程房地產(chǎn)開發(fā)流程 四四 房地產(chǎn)法律法規(guī)房地產(chǎn)法律法規(guī) 五五 房地。

38、 長沙 xx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度 總則 目 錄 第一章工程建設(shè)管理 2 第二章工程建設(shè)質(zhì)量管理 9 第三章隱蔽工程驗收管理 14 第四章工程簽證管理 23 第五章商品房交付使用管理 27 第六章房地產(chǎn)權(quán)屬辦理 32 。

39、長沙房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度總則目錄第一章 工程建設(shè)管理.2第二章 工程建設(shè)質(zhì)量管理.9第三章 隱蔽工程驗收管理.14第四章 工程簽證管理.23第五章 商品房交付使用管理.27第六章 房地產(chǎn)權(quán)屬辦理.32第七章 附則.35第。

40、活動主題活動主題:誠豐集團(tuán) 星座見面會暨銀座客戶答謝酒會活動時間:20 xx年10月29號 18:0021:30活動地點:珠海銀座酒店前廣場邀請嘉賓:銀座酒店業(yè)主及星座意向客戶 200人內(nèi)活動目的:誠豐星座定向推介 誠豐銀座客戶答謝 誠豐品。

41、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)年檢房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)年檢申申報報表表企業(yè)名稱:填報時間:中華人民共和國建設(shè)部制一企業(yè)基本情況企業(yè)名稱企業(yè)類型法定代表人詳細(xì)地址郵政編碼電 話企業(yè)網(wǎng)址電子信箱主管部門企業(yè)成立時間批準(zhǔn)從事房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營業(yè)務(wù)的房地產(chǎn)開發(fā)主管部。

42、1房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)年檢房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)年檢申申報報表表企業(yè)名稱:填報時間:中華人民共和國建設(shè)部制2一企業(yè)基本情況企業(yè)名稱企業(yè)類型法定代表人詳細(xì)地址郵政編碼電 話企業(yè)網(wǎng)址電子信箱主管部門企業(yè)成立時間批準(zhǔn)從事房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營業(yè)務(wù)的房地產(chǎn)開發(fā)主。

43、1 4為更好的方便房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計人員了解房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)繳納的稅種稅率情況,徽商會計智庫專家特做作了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)稅種稅率表,以供廣大財務(wù)會計人員分享.相對于其他行業(yè),房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)營業(yè)額高,涉及的稅種多,納稅金額也很大,稅負(fù)也相對較高。

44、房房地地產(chǎn)產(chǎn)開開發(fā)發(fā)項項目目費費用用表表工程名稱:序號 成本 科目名稱分?jǐn)偰Ｊ筋愃祈椖抠M用預(yù)算費用實際費用控制部門一開發(fā)成本按建筑面積一 土地費用按建筑面積1政府地價及市政配套費按建筑面積2合作款項按建筑面積3紅線外市政配套費按建筑面積4市。

45、流程邏輯總圖項目拓展與論證階段項目策劃設(shè)計階段施工銷售階段售后服務(wù)階段總經(jīng)辦行政人力運營物業(yè)公司財務(wù)部成本部成本采購工程部項目部設(shè)計部營銷客服拓展部項目投資決策會項目可研設(shè)計產(chǎn)品規(guī)劃草案研究項目可研建安成本投資成本估算建安部分組織項目可研組。