1、1X 精打細算精打細算財務風險管控財務風險管控 236 目錄 定義主題背景意義 管控內容 風險控制 案例分析 課堂討論 財 務 風 險 管 控 336 財務風險管控定義 一點一滴把控財 務風險 主題 面積入住率的 增長 業務的多元化 背景 。

2、,并形成包括生態保護紅線及生態分區管控、 環境質量底線及環境分區管控、資源利用上線及自然資源開發分區管控,環境綜合管控單元、生態環境準入清單以及相應圖件在內的一系列成果。
麗水市轄區內各縣(市)由市級統一編制,未單獨進行編制,本次發布內容是根據麗水市“三線一單”生態環境分區管控方案(送審稿) 遂昌縣部分整理而來,主要包括:環境管控單元劃定、生態環境準入清單兩大部分內容。
二、 工作要術、目標、任務(一) 總體定位。
以社會主義生態文明觀為指導,堅持綠色發展理念,以改善環境質量為核 心,以生態保護紅線、環境質量底線、資源利用上線為基礎,將麗水市行政區域劃分為若干環境 管控單元,在一張圖上落實生態保護、環境質量目標管理、資源利用管控要求,按照環境管控單 元編制環境準入清單,構建環境分區管控體系。
“三線一單”成果將替代現有環境功能區劃,為規劃環評落地、項目環評審批提供硬約 束,為其他環境管理提供空間管控依據,促進形成綠色發展方式和生產生活方式。
(二) 內容框架。
全市方案包括總則、生態保護紅線及生態管控分區、環境質量底線目 : 標、資源利用上線目標、全市環境管控單元劃定成果、準入清單。
三、 文件依據浙江省生態環境廳關于做好“三線一單”生態環境分區管控方案發布實施工作的指導意 見 (浙環函2020146號)麗水市人民政府關于麗水市“三線一單”生態環境分區管控方案的批。

3、安全兩個體系建設安全兩個體系建設 之風險分級管控之風險分級管控 2018.5.26 主講人：四公司 黃志平 01 安全風險分級管控體系 02 隱患排查治理體系 什么是安全兩個體系建設 01 兩個體系建設來源 02 目的和意義 03 主要任務。

4、資產約12萬億元，最近兩年處置6萬多億元。
地方政府隱性債務狀況趨于改善，房地產泡沫化金融化勢頭得到根本扭轉。
一批高風險企業和違法違規金融機構得到有序處置。
P2P網貸機構全部停止運營，未兌付的借貸余額壓降到了4900億元。
過去五年累計立案查處非法集資案件2.5萬起。
防范外部風險沖擊的韌性進一步提高。
二、國資委：加大房地產金融等領域投資管控力度。
3月1日，國資委召開專題推進會通報了國企“瘦身健體”的最新進展。
國資委副主任翁杰明強調，要嚴把新增投資入口。
嚴控非主業投資規模和方向，不得在產業基礎薄弱、缺乏資源優勢的情況下盲目布局新產業。
加大房地產、金融、PPP、對外并購、產業園區建設等重點領域投資管控力度，嚴控赴高風險國家和地區投資建設，嚴控投資金額大、建設周期長、跨越國境或涉及多國因素的境外項目建設，嚴禁超越財務承受能力的舉債投資。
三、貴州省2022年計劃籌集保障性租賃住房3.77萬套。
3月2日消息，今年，貴州省將主要通過新建、改建、改造、盤活存量閑置房源等多種渠道，進一步擴大保障性租賃住房供給，推動保障性租賃住房項目化、實物化、清單化。
計劃新籌集保障性租賃住房3.77萬套（間）、全省城鎮棚戶區改造新開工2萬套（戶）、建成12萬套（戶）；改造城鎮老舊小區21萬戶，改造背街小巷2304條。
“十四五”期間，全省計劃籌集保障性租賃住房12.5萬套（間）。
據悉，2021年，貴州省開工籌集保障性租。

5、019年中共中央和國務院發布的關于建立國土空間規劃體系并監督實施的指導意見（以下簡稱意見）明確了村莊規劃的范圍是村域，以及新時期村莊規劃的定位要求：一是法定規劃；二是國土空間規劃體系的組成部分，屬于詳細規劃；三要編制“多規合一”的實用性村莊規劃。
實際上，從城鄉規劃法施行到意見頒布之間的11年間，關于村莊規劃的工作對象是村域還是居民點，是總體規劃還是詳細規劃，一直在持續討論中。
意見總體上明確了上述兩個核心問題，但相關政策文件在對村莊規劃的具體內容指導上依然較為模糊，存在以下關鍵問題需要進一步探討。
其一，村莊規劃目標任務過于綜合，同時包含管控、發展、建設和設計的內容。
如自然資源部辦公廳關于加強村莊規劃促進鄉村振興的通知中既強調了村莊規劃要承擔國土空間用途管制的法定性依據，又強調村莊規劃對鄉村振興發展的促進作用。
村莊規劃內容繁冗，易導致規劃編制任務重、成果厚、實施難；其二，村莊規劃工作層次和體系的關系依然不明確。
在當前村莊規劃內容的導向上，要求既有村域尺度的總體空間布局，又有居民點尺度的詳細建設引導；既有總體規劃層面的宏觀指引，又有詳細規劃層面的用途管制；其三，村莊規劃與上位規劃的傳導關系不清晰。
村莊規劃作為詳細規劃，須有上位規劃作為指導。
但是，目前縣市層面的國土空間規劃編制尚未全面完成，且編制內容也仍然不清晰。
加之鄉鎮層面的國土空間規劃編制形式多樣，且不同類型。

6、用大廳每日拖洗1次；樓梯扶手每日擦洗1次；共用部位玻璃每周清潔1次；室外標識、宣傳欄、信報箱等共用部位設施設備每周擦拭2次；路燈、樓道燈每月清潔1次。
3、共用雨、污水管道每年疏通1次；雨水井、化糞井、污水井每月檢查1次，視檢查情況及時清掏，保持通暢，無堵塞外溢；化糞池每月檢查1次，每半年清掏1次，發現異常及時清掏。
4、二次供水水箱按規定清洗，定時巡查，水質符合衛生要求。
5、進行保潔巡查，樓道內無亂懸掛、亂貼亂畫、亂堆放等現象。
6、建立消殺工作管理制度，根據園區實際情況開展消毒和滅蟲除害工作，適時投放消殺藥物，有效控制鼠、蟑、蚊、蠅等害蟲孳生。
7、公共通道每日定時清掃，樓梯扶手每日定時清擦不少于1次，公共部位門、內窗每周實時清擦不少于2次，外窗視情況及時清擦。
8、一層共用大廳、電梯候梯廳每日清潔不少于3次，電梯轎箱墻每日清擦不少于3次，電梯轎箱地面保持清潔，視天氣情況及時保潔一層共用大廳、電梯候梯廳、果殼箱并配備專人不間斷的清潔、保潔，并對過往顧客禮貌避讓。
9、對園區內設置的垃圾桶、果殼箱做到日產日清，保持垃圾桶、果殼箱周邊清潔，定期進行衛生消殺，消殺每周不低于3次。
二、物業保潔的儀表要求物業保潔人員標榜的就是干凈整潔，如果自己的外表邋里邋遢，是沒人相信你的服務質量的。
儀表包括容貌、姿態、個人衛生和服飾，是人的精神面貌外在表現。
良好的儀表可以體現公司氣氛、檔次、規格，員工必須講究儀表。

7、理措施，以供參考。
01 EPC工程總承包模式成本控制的內涵 EPC工程總承包模式在國際工程項目中得到廣泛應用，承包商是主要參與者，負責設計、采購和建設中涉及到的各環節工作，面向業主提出完整的投產運行管理體系。
在EPC工程背景下，業主對成本、工期具有更強的掌控能力，相對獨立的各分項工程可被串聯為整體，形成相協調的項目發展局面，縮短了建設周期，有助于創造更可觀的經濟效益。
從總承包商的角度來看，則更好地彰顯出技術優勢，為設計、采購和施工創造良好的工作氛圍，項目管理優勢顯著，管理自由度得以提高。
當然，EPC工程總承包模式也有其局限之處，受工程細分項目較多的影響，不利于管理方案的制定，項目實施過程中伴有較明顯的成本風險，其體現在成本預測、成本控制等多個方面，各項內容都存在較強的不確定性。
參與成本管理的主體組成較多，如設計單位、施工單位等，各自負責的管理內容也錯綜復雜，包含人、材、機等方面，且還涉及到設計方案、采購方案等相關管理工作，明顯加大了成本管理難度。
02 EPC工程總承包項目成本管理的問題分析 一、管理人員經濟觀念淡薄總承包單位是推動項目發展的重要主體，各崗位員工應共同攜手做好成本的管理工作，所有員工理應具有較強的經濟觀念以及實際工作能力，以便創造更可觀的經濟效益。
從實際狀況來看，總承包單位雖然根據各崗位的工作特點確定了相應的職責，但實際工作中各自為政的局面普遍存在，例如技術人員高度注。

8、比，EPC工程總承包模式的優勢主要有：合同關系簡單清晰。
EPC 工程總承包模式將過去分別簽署的設計、施工、采購等多個合同簡化為EPC工程總承包合同，合同主體簡化，合同關系簡單清晰，業主的建設過程管理責任、審計的工作量和風險源數量大幅度降低，有助于業主方管理的主動。
溝通渠道更為直接。
EPC 工程總承包模式是集設計、采購、施工為一體的承包方式。
通過這種將專業化程度高、彼此熟悉的各分工單位集合在一起的總承包模式，有助于減小溝通環節，提高項目工作效率和建設速度，科學合理分配項目工期，實現工程優化。
同時，由于EPC 工程總承包項目投標時，需要投標單位在編制投標文件時需要完成一定深度的圖紙設計，投標單位的投標成本大幅增加，所以從一定程度上減少了肆意報名、無誠意的投標行為，一定程度上提高了投標的針對性和有效性。
適宜采用工程總承包模式的項目建設內容明確、技術方案成熟的項目，適宜采用工程總承包方式。
（引自住建部工程總承包管理辦法）工程總承包的招標階段業主應當在發包前完成項目審批、核準或者備案程序。
采用工程總承包方式的企業投資項目，應當在核準或者備案后進行工程總承包項目發包。
采用工程總承包方式的政府投資項目，原則上應當在初步設計審批完成后進行工程總承包項目發包；其中，按照國家有關規定簡化報批文件和審批程序的政府投資項目，應當在完成相應的投資決策審批后進行工程總承包項目發包。
（引自住建部工程總承包。

9、內 部 控 制 制 度內 部 控 制 制 度 目目 錄錄 第一篇 內部控制的基礎 . 4 第一章 總則 . 1 第二章 機構及崗位職責 . 3 第三章 內部控制方法 . 4 第四章 內部控制基礎工作 . 6 第五章 授權體系概述 . 7 第。

10、內 部 控 制 制內 部 控 制 制 度度 目目 錄錄 第一篇 內部控制的基礎 . 4 第一章 總則 . 1 第二章 機構及崗位職責 . 3 第三章 內部控制方法 . 4 第四章 內部控制基礎工作 . 6 第五章 授權體系概述 . 7 第六。

11、銷售風險管控 中區項目管理中心高彬 2015.2.7 1 在系統年會上， 中心營銷部對各項目下達過要求， 現對執行情冴進行通報。
一商品房預售合同全面自查 截止1月30日，43個項目全部按時完成商品房預售合同的 自查和OA上報。
其中，25。

12、 內部控制制內部控制制度度 1 目目 錄錄 第一篇 內部控制的基礎 . 4 第一章 總則 . 1 第二章 機構及崗位職責 . 3 第三章 內部控制方法 . 4 第四章 內部控制基礎工作 . 6 第五章 授權體系概述 . 7 第六章 附則 .。

13、房地產開發報建 全流程操作要點與風險管控 濟南區域公司 開發部 前言什么是開發報建 SHANDONG GREENLAND SPRING HOLDING GROUP 設計要設計條件 營銷要提前預售 工程要提前開工 項目要早交付 我們能逼政府嗎。

14、房地產開發報建 全流程操作要點與風險管控 濟南區域公司 開發部 前言什么是開發報建 SHANDONG GREENLAND SPRING HOLDING GROUP 設計要設計條件 營銷要提前預售 工程要提前開工 項目要早交付 我們能逼政府嗎。

15、撥云見日，去偽存真 互聯網企業財務盡職調查與風險管控 畢馬威企業咨詢中國有限公司 2020.4 每日免費獲取報告 1每日微信群內分享7最新重磅報告； 2每日分享當日華爾街日報金融時報； 3每周分享經濟學人 4行研報告均為公開版，權利歸原作者。

16、 廣州番禺 2018房地產土地拓展 拿地創新風險管控與成本測算 目前的房地產市場目前的房地產市場30min30min 拿地拿地的模式創新的模式創新90min90min 拿地的風險管控與成本測算拿地的風險管控與成本測算100min100min。

17、1 房地產母公司中標拿地，項目公司子公司房地產母公司中標拿地，項目公司子公司開發的涉稅風險管控開發的涉稅風險管控 房地產公司一般是母公司先參與土地中標，然后，再成立一個項目公司該項目一 定是母公司的子公司對其中標的土地進行獨立開發的現象。
這。

18、房地產開發報建 全流程操作要點與風險管控 濟南區域公司 開發部 前言什么是開發報建 SHANDONG GREENLAND SPRING HOLDING GROUP 設計要設計條件 營銷要提前預售 工程要提前開工 項目要早交付 我們能逼政府嗎。

19、房地產開發報建 全流程操作要點與風險管控 濟南區域公司 開發部 前言什么是開發報建 SHANDONG GREENLAND SPRING HOLDING GROUP 設計要設計條件 營銷要提前預售 工程要提前開工 項目要早交付 我們能逼政府嗎。

20、房地產母公司中標拿地，項目公司子公司開發的涉稅風險管控 房地產公司一般是母公司先參與土地中標，然后，再成立一個項目公司該項目一 定是母公司的子公司對其中標的土地進行獨立開發的現象。
這種房地產母公司中標拿地， 后注冊成立項目公司子公司開發的現。

21、 安全生產風險分級管控和隱患排查 治理體系建設實施手冊 x 集團有限公司 x 年十月 索 引 一組織機構成立文件 二風險分級管控和隱患排查治理體系創建實施方案 三風險分級標準 四管控流程圖 五風險點名冊 六危險源辨識清單 七風險分級管控明細。

22、 20192019年年1 1月月1717日日 本次宣貫解讀，分二個部分匯報安全風險風險 分級級管控和隱隱患排查查治理工作制度以下簡稱雙重預防工作制度有關情況。
一一起草原則起草原則二二結構內容結構內容 匯匯報報內內容容1.1.繼承發展繼承發。

23、安全風險分級管控目錄CONTENTS01風險分級管控與雙重預防機制Risk classified control and Double Prevention風險分級管控體系Mechanism of Risk classified contr。

24、 中國化學品安全協會河南龍宇煤化工有限公司風險分級管控培訓中國化學品安全協會 中國化學品安全協會二動態風險管理三固有風險管理一風險管理基本概念培訓主要內容 中國化學品安全協會3什么是雙重預防機制 中國化學品安全協會4什么是雙重預防機制 中國。

25、Page 1危險源辨識風險危險源辨識風險評價及管控評價及管控Page 2理解要點 全員參與制定危險點源的識別清單，并討論制定相應的控制措施計劃 制定重大.重要危險點源平面布置圖并目視化編制重要危險源預知卡 危險點源與三級安全點檢相結合目的作。

26、煤礦安全風險管控和隱患排查治理解讀目錄一風險和隱患的區別和聯系二安全風險分級管控的主要內容三事故隱患排查治理的主要內容一風險和隱患的區別和聯系二風險和隱患的區別和聯系 安全風險：危險事件發生的可能性和后果的嚴重性的組合。
安全風險管控：在風。

27、富源縣興波煤業有限煤礦興波煤礦富源縣興波煤業有限煤礦興波煤礦安安全全風風險險分分級級管管控控資資料料二二 O O 一一七七年年二二月月富源縣興波煤業有限煤礦興波煤礦安全風險分級管控資料匯編目目錄錄第一章第一章工作機制工作機制.1一安全風險分。

28、中煤資源塔山煤礦雙重預防機制培訓安全風險分級管控01 風險分級管控與雙重預防機制02 風險分級管控運行邏輯03 安全風險分級管控 工作機制 安全風險辨識評估 安全風險管控 保障措施04 安全風險分級管控完善與提升目錄第一第一節節 風險分級管。

29、x xx xx x 有有限限公公司司安安全全風風險險分分級級管管控控與與隱隱患患治治理理建建設設手手冊冊編制單位：xxx 有限公司編制人：審核人：聯系電話：二一九年九月二一九年九月前前言言本手冊是依據國家安全生產法律法規及手冊規范， 充分借。

30、附件 1金屬非金屬露天礦山安全風險分級管控和金屬非金屬露天礦山安全風險分級管控和隱患排查治理體系建設實施指南隱患排查治理體系建設實施指南試用版試用版目錄一編制目的.1二風險分級管控體系建設工作流程. 2一準備階段一準備階段.2二實施階段二實。

31、安全生產風險分級管控和隱患排查治理體系建設實施手冊x 集團有限公司x 年十月索引一組織機構成立文件 二風險分級管控和隱患排查治理體系創建實施方案 三風險分級標準 四管控流程圖 五風險點名冊 六危險源辨識清單 七風險分級管控明細 八作業崗位風。

32、 2017. 42017. 4 工作機制安全風險辨識評估安全風險管控保障措施安全風險分級管控目目 錄錄 4第一部分第一部分 職責分工：職責分工： 1 1建立安全風險分級管控工作責任體系，礦長全面建立安全風險分級管控工作責任體系，礦長全面負責。

33、煤礦重大安全隱患辨識與風險管控煤礦重大安全隱患辨識與風險管控煤礦重大安全隱患判定標準煤礦重大安全隱患判定標準的出臺的出臺1備注：文字請不要超過綠色邊框；卡通人物和綠色框做好課件后，在母版里面刪除安全生產安全生產方針方針安全第一是指導思想預防。

34、2018房地產土地拓展拿地創新風險管控與成本測算目前的房地產市場目前的房地產市場30min30min拿地的模式創新拿地的模式創新90min90min拿地的風險管控與成本測算拿地的風險管控與成本測算100min100min123 33 4分享。

35、N o v 2 5 t h , 2 0 2 1氫能產業的風險管控及過程安全管理氫能產業的風險管控及過程安全管理1.氫能產業的安全風險氫能產業的安全風險典型事故案例分享 產業共性風險及各環節的主要風險2.現行安全監管體系現行安全監管體系 法律。

36、風險管控具體實施方案風險管控具體實施方案級級序號風險名稱參考標準目標值采取風險處理方式應對風險采取具體實施措施實現值備注第一季度第二季度第三季度第四季度1.員工食堂集體食物中毒食堂管理規定供方管理制度0風險轉移人身意外險業務部門:1 落實食。

37、 1 批量裝修風險管控操作指引批量裝修風險管控操作指引 2 1 目的1 目的1.1風險管控, 在批量裝修中是對施工進行過程管控的手段之一,對風險實施有效控制和妥善處理風險所致的不良后果, 是裝修批量施工按照既定的質量要求計劃進行,達到以最少。

38、1蘇州科斯伍德油墨股份有限公司風險分級管控信息表配電崗位序號風險點作業步驟場所環節部位危險因素可能導致事故類型作業條件危險性分析主要管控措施管控責任人管控層級編號名稱作業過程或設備設施LECD風險等級顏色公司車間班組崗位1Z22變配電設備檢。

39、1 5房地產開發全流程風險管控實務管控經營風險保障穩健發展培訓對象:房地產企業高管地產所涉各部門負責人及主管等.培訓目的:通過關于地產開發全流程所涉經營風險及其防范與化解的理論與案例剖析培訓,使培訓受眾對地產開發的全流程及其經營風險有全面的。

40、1 5房地產開發全流程風險管控實務管控經營風險保障穩健發展培訓對象:房地產企業高管地產所涉各部門負責人及主管等.培訓目的:通過關于地產開發全流程所涉經營風險及其防范與化解的理論與案例剖析培訓,使培訓受眾對地產開發的全流程及其經營風險有全面的。

41、2018房地產土地拓展拿地創新風險管控與成本測算目前的房地產市場目前的房地產市場30min30min拿地的模式創新拿地的模式創新90min90min拿地的風險管控與成本測算拿地的風險管控與成本測算100min100min123 33 4分享。

42、房地產開發報建全流程操作要點與風險管控前言什么是開發報建SHANDONG GREENLAND SPRING HOLDING GROUP 設計要設計條件營銷要提前預售工程要提前開工項目要早交付我們能逼政府嗎SHANDONG GREENLAND。

43、主講: 老師2018年3月10日 廣州番禺2018房地產土地拓展拿地創新風險管控與成本測算目前的房地產市場目前的房地產市場30min30min拿地拿地的模式創新的模式創新90min90min拿地的風險管控與成本測算拿地的風險管控與成本測算1。

44、主講: 老師2018年3月10日 廣州番禺2018房地產土地拓展拿地創新風險管控與成本測算目前的房地產市場目前的房地產市場30min30min拿地拿地的模式創新的模式創新90min90min拿地的風險管控與成本測算拿地的風險管控與成本測算1。

45、建筑施工行業安全風險辨識和管控指導清單序號場所環節部位危險因素可能發生的事故類型主要防范措施依據一施工準備階段1定標簽約2施工組織設計及專項施工方案3現場圍墻與封閉管理4施工場地5現場材料6現場防火7現場辦公與住宿8生活設施9分包單位安全管。

46、建筑施工起重機械安全風險管控要點一管控階段流程:1選型2租賃3方案4基礎5入場6安裝7調試8檢測9驗收10備案使用登記11使用12檢查13附墻14加節15保養16維修17拆除18退場二安全風險點的選擇原則:1易導致一般及以上安全事故發生的技。

47、附錄A資料性錄作業活動清單和設備設施清單A.1作業活動清單見表A.1.表A.1作業活動清單記錄受控號單位:No:序號工程名稱作業活動名稱作業活動內容崗位地點活動頻率備注1基坑工程降排水降水基坑作業區頻繁進行排水基坑作業區頻繁進行2基坑開挖機。

48、泉州市建筑施工企業安全生產風險分級管控實施細則目 錄1 范圍.2 規范性引用文件.3 術語和定義.4 基本要求.4.1 總體要求.4.2 目標。

49、建筑施工現場安全風險辨識分級管控臺賬序號分部分項工程部位風險辨識可能導致事故類型風險分級風險標識主要防范措施工作依據1安全管理未建立安全生產責任制及安全生產管理制度生產事故二級橙色施工單位建立健全各級各崗位安全生產責任制度建設工程安全生產管。

50、Page 1危險源辨識風險評價及管控Page 2理解要點理解要點 全員參與制定危險點源的識別清單,并討論制定相應的控制措施計劃 制定重大.重要危險點源平面布置圖并目視化編制重要危險源預知卡 危險點源與三級安全點檢相結合目的作用目的作用 危險。

51、如何控制風險三如何控制風險事故發生有其自身的規律和特點,了解事故的發生發展和形成過程對于辨識評價和控制危險源具有重要意義.能量意外釋放理論是指人類在生產生活中不可缺少的各種能量,如因某種原因失去控制,就會發生能量違背人的意愿而意外釋放或逸出。

52、重大安全風險管控措施實施工作方案 高安煤礦 2017年6月經危險源辨識與評估工作組確認,我礦共辨識出通風系統瓦斯防塵系統等13類共236項危險源.其中重大危險源22項,存在重大安全風險,針對這22項重大安全風險我礦特制定重大安全風險管控措施。