1、設備設施風險管理與突發事件 256 目錄頁 01 風險管理 02 突發事件 356 第一章：風險管理 作業安全風險清單作業安全風險清單 高空作業 有限空間作業 危險品管理與使用作業 易墜坍塌附近作業 設備設施維護與保養過程中危 險作業 帶電。

2、華潤置地風險管理手冊華潤置地風險管理手冊 工程分冊工程分冊1.01.0 版版 審計部審計部 2012014 4 年年 1 12 2 月月 目目 錄錄 前言前言 1 1 內容索引內容索引 第一章第一章 內控要點內控要點 PGPG2 2 PGP。

3、業業務務支支持持風風險險管管理理 課課程程大大綱綱 課課程程目目的的： 通過對風險管理的學習，使系統負責人能運用既定的步驟去辨別評估和控制風險，從而減少事故發生可能性或使受影響的范圍和損失控制 在一個可接受的程度 課課程程對對象象： 系統負。

4、課程名稱 一級主題二級主題時間分鐘 開場2 風險管理概述 風險的定義2 風險的來源涉及的因素1 風險的危害2 什么是風險管理2 為什么進行風險管理2 風險管理一般步驟50 環境管理風險 清潔管理5 綠化管理3 消殺管理2 泳池水質2 高空作。

5、業務支持風險管理 2016年度系統負責人集訓營 P O T E N T I A L R I S K M A N A G E M E N T 安心參與信任共生 292 課程目標 通過對風險管理的學習，使系統負責人能運用既定的 步驟去辨別評估和。

6、1FMPB0242 不不可可容容許許風風險險清清單單 部門：機電管理部 序號區域活動不可容許風險危害可能的危險采取控制方法 1 設備運行 維修保養 線路檢修時未掛牌或無人監護 人員觸電傷亡 供配電設備維護保養作 業指導書WIJD003 2電。

7、銷售和房地產開發企業特定業務納稅調整明細表的填表說明規定，以房地產企業交樓時間確認主營業務收入實現的時間點。
實踐中很多房地產企業錯誤確認所得稅應稅收入時點：以款項收齊開具正式發票作為確認收入時點。
如雖已辦理交房手續，但通過延遲辦理竣工決算拖延確認應稅收入的時點，以款項收齊開具正式發票作為確認收入的時點，這種企業人為控制推遲收入確認時點的做法在稅務稽查中有很大的涉稅風險。
第三、新收入準則下確認收入的時點。
新收入準則規定，企業應在客戶取得相關商品控制權時確認收入。
判斷客戶是否已取得商品控制權時，應考慮下列跡象：（1）企業就該商品享有現時收款權利，即客戶就該商品負有現時付款義務；（2）企業已將該商品的法定所有權轉移給客戶，即客戶已擁有該商品的法定所有權；（3）企業已將該商品實物轉移給客戶，即客戶已實物占有該商品；（4）企業已將該商品所有權上的主要風險和報酬轉移給客戶，即客戶已取得該商品所有權上的主要風險和報酬；（5）客戶已接受該商品；（6）其他表明客戶已取得商品控制權的跡象。
基于新收入準則側重控制權轉移作為確認收入的關鍵條件，在非定制開發產品下，銷售開發產品的所得稅應稅收入確認時點應該是交房時點。
即將房屋交付購房者時確認完工產品的所得稅應稅收入。
二、房地產企業所得稅計稅成本的確認。
第一、房地產企業所得稅計稅成本（即企業所得稅的稅前扣除成本）確認時點應為開發產品完工時點。
國稅發2009。

8、的合適人員與合格人員當然有助于成功地管理項目。
關于避免沖突，在項目的組織和人員配置中有兩個方面是至關重要的：合格的項目經理和在任務責任矩陣中正確地進行任務分配。
任務責任矩陣將責任與任務相統一，并定義相鄰任務之間的接口，使自己在項目中必須承擔的問題不可能由別人來承擔。
通過編制任務責任矩陣，項目的組織者必須定義完成某項任務所需的人力。
通過在任務責任矩陣中定義所需的人力資源，而人力資源對任務的執行時間將產生影響，因此該矩陣將對進度表和關鍵路徑同樣產生影響。
正確的人力資源配備和定義明確的組織不但可以使項目團隊優秀，而且能夠有效地面對業主，從而避免沖突。
但是，有時項目團隊的內部沖突會導致與業主的困難關系。
甚至在某些情況下，項目團隊的合作伙伴將他們的內部分歧告訴了業主，并試圖在業主的幫助下解決這些分歧。
這種情況極其危險，必須想盡辦法地加以避免。
業主可能會利用內部分歧將其策略強加給承包商的項目團隊。
這種內部爭吵也有可能導致業主和承包商之間發生重大沖突。
二、采購和分包 在采購和分包過程中，承包商作為業主（買方）的角色。
因此，所有關于業主/承包商關系的說法，對于承包商/分包商關系的說法通常都是有效的。
在經常使用的背靠背合同條款中，承包商與其分包商簽訂了相同或非常相似的合同。
在合同中的條款，如“與業主XYZ的主合同條款適用于本合同。
”該規定是非常危險的，在將這些條款列入合同之前應仔細加以分析。

9、培訓風險防范管理規定培訓風險防范管理規定 1.目的 為規避公司培訓風險，加強培訓工作的專業化管理 2.適用范圍 均豪全體員工。
3.職責 3.1 公司行政人事部負責總部組織的培訓風險防范工作。
3.2 項目部行政管理部負責項目內部的培訓風險。

10、 內控與風險管理手冊一 體 系 框 架 分 冊 二一一年一月 目目 錄錄 公司介紹公司介紹 . 1 1 手冊使用說明手冊使用說明 . 2 1.1.編制目的意義及原則 . 2 1.1.1 手冊編制的目的與意義 . 2 1.1.2 手冊編制的原。

11、項目開盤風險檢查項目開盤風險檢查管理管理作業指引作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 1.1. 目的。

12、 勞動風險實務操作參考手冊勞動風險實務操作參考手冊 項目項目 對策對策 第一部分：招聘錄用第一部分：招聘錄用 招聘廣告內容一招聘廣告內容一 定要合法定要合法 一招聘廣告應避免歧視性條款：性別身高民族地域；影響社會形象，重則會帶來官司；一招聘。

13、購物中心管理風險控制 深圳華強商業管理有限公司 購物中心管理風險控制目錄 1什么是風險事故； 2購物中心的主要風險事故是什么； 3面對風險，我們該作什么； 4風險控制預案 5最大的風險是什么； 6火災的預案學習 預案的目的 各類風險的緊急預。

14、項項目目風風險險管管理理計計劃劃 類類 別別名名 目目風風 險險 描描 述述 可可 能能 性性 嚴嚴重重程程 度度 影影 響響 進進度度 財財務務 成成 本本 質質量量 政政策策 增值稅 9070 土土地地 拆遷 土地糾紛 土地轉性 土地交。

15、風險風險管理制度管理制度 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 一一 制度制度目的目的 建立規范有效的風險控制體系，提高系統性風險防范。

16、 培訓風險防范管理規定培訓風險防范管理規定 1.1.目的目的 為規避公司培訓風險，加強培訓工作的專業化管理 2.2.適用范圍適用范圍 均豪全體員工。
3.3.職責職責 3.1 公司行政人事部負責總部組織的培訓風險防范工作。
3.2 項目部行。

17、全面風險管理 模型 2007年8月 第2頁 COSO企業風險管理整合框架的背景 COSO內部控制框架的制定是針對上世紀八十年代的虛假財務報 告和披露事件，當時普華永道參與了該框架的編制。
自該框架 在1992年發布以來，COSO一直致力于企業。

18、房地產項目風險管理房地產項目風險管理 目錄目錄 . 項目風險簡介項目風險簡介 . 風險管理過程風險管理過程 . 房地產項目常見風險房地產項目常見風險 項目風險是指：某些不利事件對項目目標產生負面影響的可能性。
項目風險是指：某些不利事件對項目。

19、第 1 頁，共 12 頁 銷銷售售法法律律風風險險檢檢查查指指引引手手冊冊 檢檢查查 范范圍圍 檢檢查查內內容容序序號號檢檢查查要要點點檢檢查查評評估估整整改改建建議議 整整改改反反饋饋 項項 目目 背背 景景 資資 料料 土土地地使使用用。

20、房地產風險管理及內部控制 1 目 錄 第一部分 風險管理及內部控制介紹 第二部分 內部控制體系 第三部分 地產開發價值鏈中的風險管理 第四部分 內控手冊介紹 2 目 錄 第一部分 風險管理及內部控制介紹 第二部分 內部控制體系 第三部分 地。

21、房地產行業稅務風險防控手冊 四川稅務 房地產財稅咨詢 20181022 取得土地環節稅務風險取得土地環節稅務風險 一收到政府部門的土地出讓金返還未申報企業所一收到政府部門的土地出讓金返還未申報企業所 得稅的風險得稅的風險 一情景再現一情景再。

22、房地產項目風險管理房地產項目風險管理 目錄目錄 . 項目風險簡介 項目風險簡介 . 風險管理過程 風險管理過程 . 房地產項目常見風險房地產項目常見風險 項目風險是指：某些不利事件對項目目標產生負面影響的可能性。
項目風險是指：某些不利事件對。

23、 華潤置地風險管理手冊華潤置地風險管理手冊 工程分冊工程分冊1.01.0 版版 審計部審計部 2012014 4 年年 1 12 2 月月 目目 錄錄 前言前言 1 1 內容索引內容索引 第一章第一章 內控要點內控要點 PGPG2 2 PG。

24、 建筑公司建筑公司西卓項目部西卓項目部 風險預控管理考核制度及班組風險評估風險預控管理考核制度及班組風險評估 獎勵機制獎勵機制 建筑公司建筑公司西卓項目部西卓項目部 2013.3 建筑公司建筑公司西卓項目部風險預控管理考核制度西卓項目部風險。

25、內控與風險管理手冊一體系框架分冊目目錄錄公司介紹公司介紹.11 手冊使用說明手冊使用說明.21.1.編制目的意義及原則.21.1.1 手冊編制的目的與意義. 21.1.2 手冊編制的原則.21.2 手冊結構.31.2.1 手冊結構及內容概要。

26、內控與風險管理手冊一體系框架分冊目目錄錄公司介紹公司介紹.11 手冊使用說明手冊使用說明.21.1.編制目的意義及原則.21.1.1 手冊編制的目的與意義. 21.1.2 手冊編制的原則.21.2 手冊結構.31.2.1 手冊結構及內容概要。

27、房地產估價的規范與風險防范第一部分房地產估價報告的作用與要求第一部分房地產估價報告的作用與要求 第二部分第二部分房地產估價報告常見的問題房地產估價報告常見的問題一一 報告的形式格式方面存在的問題報告的形式格式方面存在的問題二二 報告的各組成。

28、主要內容 二. 風險管理 三. 風險管理案例分享 一. 過程安全管理 一過程安全管理 印度博帕爾MIC氣體泄漏事件1984年12月3日 異氰酸甲酯MIC 水 放熱 阿爾法平臺事故 程序執行 溝通 167人死亡 發生了什么 1974年6月1日。

29、固廢管理及環境風險應急預案 2015年11月2日一固廢定義1.固體廢物：在生產生活和其他活動中產生的喪失原有利用價值或者雖未喪失利用價值但被拋棄或者放棄的固態半固態和置于容器中的氣態的物品物質以及法律行政法規規定納入固體廢物管理的物品物質。

30、合肥鐵路樞紐南環線安全監理風險控制手冊合肥鐵路樞紐南環線安全監理風險控制手冊上海鐵路建設監理有限公司合樞南環監理站上海鐵路建設監理有限公司合樞南環監理站二二一二年三月一二年三月目目錄錄一南環線工程較大危險源清單2二合肥鐵路樞紐南環線工程監理。

31、廉政建設廉政建設風險防控手冊風險防控手冊南京交通建設項目管理有限責任公司325 省道宿遷段擴建工程 JL2 總監辦前前言言按照宿遷市交通運輸局和公路管理處關于腐敗風險預警防控工作的部署要求，為進一步完善腐敗風險教育排查預警化解工作機制，有效。

32、版權所有，不得翻印1 房 地 產 全 程 運 營 及 風 險 管 理房 地 產 全 程 運 營 及 風 險 管 理版權所有，不得翻印2項目開發建設的運營管理 現象很重要, 比現象重要的是數據; 比數據重要的是理解, 比理解重要的是結論, 比。

33、建筑施工安全風險管理制度1.1.目的和適用范圍目的和適用范圍2.1 工程項目實行風險管理的目的就是要以最經濟科學合理的方式消除項目施工中的風險所導致的各種災害及事故后果。
通過對施工過程中的危害進行辨識風險評價風險控制， 從而針對本車輛段存在。

34、建筑施工安全風險管理制度1.1.目的和適用范圍目的和適用范圍2.1 工程項目實行風險管理的目的就是要以最經濟科學合理的方式消除項目施工中的風險所導致的各種災害及事故后果。
通過對施工過程中的危害進行辨識風險評價風險控制， 從而針對本車輛段存在。

35、項目風險分析與工程管理評估制度目的目的按年度單月份對公司在建工程項目實施風險分析, 對潛在的風險進行預警并規避,對存在的風險問題進行整改并消除;對工程管理結果和管理動作進行評估,找出管理上存在的問題,糾正錯誤動作,使管理逐步提升,特制定本制。

36、建筑工程風險管理與保險建筑工程風險管理與保險第一節第一節 建筑工程安全事故與風險管理建筑工程安全事故與風險管理一建筑工程安全事故一建筑工程安全事故1.建筑工程安全事故分類1 文件 GB64411986 將事故分為三類, 主要依據其最終造成的。

37、附件 5:早期介入物業管理服務風險管理方案早期介入物業管理服務風險管理方案一一 編制目的編制目的為了將物業管理服務早期介入風險降低,最大程度提高早期介入的效率,為前期物業管理服務提供良好的基礎.二二 風險分析主要分析可能引發風險的因素風險分。

38、附件 5:早期介入物業管理服務風險管理方案早期介入物業管理服務風險管理方案一一 編制目的編制目的為了將物業管理服務早期介入風險降低,最大程度提高早期介入的效率,為前期物業管理服務提供良好的基礎.二二 風險分析主要分析可能引發風險的因素風險分。

39、建筑施工安全風險管理制度1. 目的和適用范圍2.1 工程項目實行風險管理的目的就是要以最經濟科學合理的方式消除項目施工中的風險所導致的各種災害及事故后果.通過對施工過程中的危害進行辨識風險評價風險控制,從而針對本車輛段存在的風險做出客觀而科。

40、附件附件 3 3風 險 管 理 表任務工序危險源危險因素風險類型風險及其后果描述事故類型風險評估控制對象控 制 標準主要責任人直接管理人員主要監管部門主要監管人員控 制 措施可能性損失風險值風險等級1.起爐前檢查1檢查煤量煤量不充足人不能保。

41、水泵房風險管理表水泵房風險管理表任務任務具體工序描述危險源危險因素風險類型風險及其后果描述事故類型風險評估管理對象管理標準主要責任人直接管理人員主要監管部門主要監管人員管理措施可能性損失風險值風險等級14.水泵房開泵1.檢查水泵未檢查或檢查。

42、華潤置地風險管理手冊 華潤置地風險管理手冊 工程分冊1.0 版 工程分冊1.0 版 2014 年 12月 2014 年 12月 目目 錄錄 前言前言 1 1 內容索引內容索引 第一章第一章 內控要點內控要點 PGPG2 2 PGPG2 24。