1、總總 目目 錄錄 第一分冊第一分冊 1.塔式起重機 2.施工升降機 3.施工現場臨時用電 4.扣件式鋼管外腳手架與卸料平臺 第二分冊第二分冊 5.物料提升機 6.高處作業吊籃 7.起重吊裝 第三分冊第三分冊 8.施工消防總平面布局 9.建筑防火 10.臨時消防設施 11.防火管理 第四分冊第四分冊 12.混凝土模板支撐體系 第五分冊第五分冊 13.基坑工程 14.基礎工程 第六分冊第六分冊。

2、總總 目目 錄錄 第一分冊第一分冊 1.塔式起重機 2.施工升降機 3.施工現場臨時用電 4.扣件式鋼管外腳手架與卸料平臺 第二分冊第二分冊 5.物料提升機 6.高處作業吊籃 7.起重吊裝 第三分冊第三分冊 8.施工消防總平面布局 9.建筑防火 10.臨時消防設施 11.防火管理 第四分冊第四分冊 12.混凝土模板支撐 第五分冊第五分冊 13.基坑工程 14.基礎工程 第六分冊第六分冊 1。

3、01 01 土建篇土建篇 AG AG 地基與基礎工程地基與基礎工程 AG01 基坑槽土石方工程 AG02 基坑支護工程 AG03 邊坡支護工程 AG04 強夯工程的通病 AG05 樁基礎工程通病 BGBG0 0. .0000以下主體工程以下。

4、華潤置地風險管理手冊華潤置地風險管理手冊 工程分冊工程分冊1.01.0 版版 審計部審計部 2012014 4 年年 1 12 2 月月 目目 錄錄 前言前言 1 1 內容索引內容索引 第一章第一章 內控要點內控要點 PGPG2 2 PGP。

5、課程名稱 一級主題二級主題時間分鐘 開場2 風險管理概述 風險的定義2 風險的來源涉及的因素1 風險的危害2 什么是風險管理2 為什么進行風險管理2 風險管理一般步驟50 環境管理風險 清潔管理5 綠化管理3 消殺管理2 泳池水質2 高空作。

6、天津嘉浩工程有限公司管理手冊項目管理分冊項目部崗位說明書及績效考核目 錄1封皮2目錄3項目部組織架構圖4項目經理崗位說明書5項目經理績效考核表6項目總工崗位說明書7項目總工績效考核表8項目副經理生產崗位說明書9項目副經理生產績效考核表10項。

7、用范圍本市行政轄區內的低風險工程建設項目實施建筑師負責制。
其中，建筑物或構筑物內部裝修、城鎮居民私有平房原翻原建等低風險工程建設項目，可自主選擇實施建筑師負責制。
二、具體要求采用建筑師負責制的低風險工程建設項目，建筑師團隊服務范圍至少包含工程設計、施工招標采購(涉及的)、合同管理三個階段，鼓勵建設單位委托建筑師團隊完成規劃設計、策劃咨詢、工程設計、施工招標采購、合同管理等階段的全部或部分服務內容。
建筑師作為建設單位委托的授權代理，與建設單位共同發布指令、認可工程、簽證付款，保證建筑品質和建設單位的利益。
(一)建設單位對建設工程質量負首要責任，應審慎選擇和委托建筑師團隊作為項目技術及管理的代表，在相關合同中明確建筑師團隊的責任、權利和義務，與建筑師團隊協商確定合理工期，足額支付建筑師團隊合理的工作報酬。
(二)建筑師團隊受建設單位委托開展設計咨詢服務，應嚴格遵守國家和本市相關法律規章、規范標準；參與本市低風險工程建設項目的外埠建筑師及團隊應及時報送進京從事勘察設計活動的相關信息。
(三)采用建筑師負責制的低風險工程建設項目，施工圖審查可采用自審方式，于開工前上傳全部施工圖進行備案，如施工過程中有設計變更的也應上傳相應施工圖進行備案，圖紙的技術質量責任由建筑師團隊負責。
相關主管部門依據備案圖紙進行監督檢查，加大抽查力度。
鼓勵采用建筑師負責制的低風險工程建設項目采。

8、的合適人員與合格人員當然有助于成功地管理項目。
關于避免沖突，在項目的組織和人員配置中有兩個方面是至關重要的：合格的項目經理和在任務責任矩陣中正確地進行任務分配。
任務責任矩陣將責任與任務相統一，并定義相鄰任務之間的接口，使自己在項目中必須承擔的問題不可能由別人來承擔。
通過編制任務責任矩陣，項目的組織者必須定義完成某項任務所需的人力。
通過在任務責任矩陣中定義所需的人力資源，而人力資源對任務的執行時間將產生影響，因此該矩陣將對進度表和關鍵路徑同樣產生影響。
正確的人力資源配備和定義明確的組織不但可以使項目團隊優秀，而且能夠有效地面對業主，從而避免沖突。
但是，有時項目團隊的內部沖突會導致與業主的困難關系。
甚至在某些情況下，項目團隊的合作伙伴將他們的內部分歧告訴了業主，并試圖在業主的幫助下解決這些分歧。
這種情況極其危險，必須想盡辦法地加以避免。
業主可能會利用內部分歧將其策略強加給承包商的項目團隊。
這種內部爭吵也有可能導致業主和承包商之間發生重大沖突。
二、采購和分包 在采購和分包過程中，承包商作為業主（買方）的角色。
因此，所有關于業主/承包商關系的說法，對于承包商/分包商關系的說法通常都是有效的。
在經常使用的背靠背合同條款中，承包商與其分包商簽訂了相同或非常相似的合同。
在合同中的條款，如“與業主XYZ的主合同條款適用于本合同。
”該規定是非常危險的，在將這些條款列入合同之前應仔細加以分析。

9、理和財稅風險防控活動。
一、工程總承包項目設計管理的基本要求EPC工程總承包項目是指總承包商接受業主的委托，通過合同對相關事項加以約定，對項目的設計、采購、實施等進行全方位、一體化的承包，其不是簡單的E、P、C組合或E+P+C的機械相加，而是不同業務流程的高度融合。
EPC工程總承包項目統一協作，可避免不同流程之間出現脫節。
一般而言，EPC項目的業主和總承包商都有監理的責任，業主針對的是總承包商，總承包商又可以將項目分包出去，并對分承包商進行監理EPC工程總承包與傳統工程建設的對比合同法律關系傳統工程建設是將設計、采購、施工3個環節分別授予不同的主體來開展，采用條塊分割的模式，各個主體只承擔相應的一項任務，彼此間的協調性較差，缺乏統籌性的管理，存在不同環節的對接問題，其法律關系如圖1所示。
而EPC工程總承包是將項目的三個重要環節整合在一起，一并交予一個承包商來開展、統一指揮，能夠確保實施的連接性和整體性，及時解決不同環節出現的問題（圖2）。
由于EPC涉及三個重要環節，EPC總承包商承擔的風險也是比較大的。
施工流程傳統工程項目建設一般是由政府方授權行業主管部門進行公開招標，競標成功者會負責設計或者施工中的某一項工作，采購一般由政府或相關部門統一進行。
這里既可以是境內項目也可以是境外項目，其流程如圖3所示。
EPC工程總承包項目的授權和公開招標過程同傳統工程建設一致，但是承包商競標成。

10、 成都市規劃管理技術規定成都市規劃管理技術規定20142014 用地和建筑分冊用地和建筑分冊 成都市規劃管理局成都市規劃管理局 目目 錄錄 用地和建筑規劃管理 第一章 總 則 .1 第二章 建設用地規劃管理 .2 2.1 建設用地性質及兼容。

11、 勞動風險實務操作參考手冊勞動風險實務操作參考手冊 項目項目 對策對策 第一部分：招聘錄用第一部分：招聘錄用 招聘廣告內容一招聘廣告內容一 定要合法定要合法 一招聘廣告應避免歧視性條款：性別身高民族地域；影響社會形象，重則會帶來官司；一招聘。

12、 華潤置地風險管理手冊華潤置地風險管理手冊 工程分冊工程分冊1.01.0 版版 審計部審計部 2012014 4 年年 1 12 2 月月 目目 錄錄 前言前言 1 1 內容索引內容索引 第一章第一章 內控要點內控要點 PGPG2 2 PG。

13、精品工程實施手冊精品工程實施手冊公路工程分冊公路工程分冊 目目 錄錄 一一土方路基施工流程圖土方路基施工流程圖 1 1 1 施工準備施工準備 2 1.測量放線 3 2.現場清理 4 3.3 分級交底 5 1 . 4 路基土工試驗 5 1.5。

14、精品工程實施手冊精品工程實施手冊地下防水工程分冊地下防水工程分冊 目目 錄錄 1 1 原材料管理原材料管理 1 1. 文件檢查 1 2. 進場驗收 2 3. 取樣復試 4 2 2 樁頭防水樁頭防水 6 1.施工準備 6 2. 施工工藝 6 。

15、精品工程實施手冊精品工程實施手冊模板工程分冊模板工程分冊 目目 錄錄 1 1模板選型模板選型 1 2 2模板設計和制作模板設計和制作 2 1. 模板設計和制作 2 1.木模板 2 2.大鋼模板 13 3.鋁模板 23 2. 相關計算 29 。

16、精品工程實施手冊精品工程實施手冊地面工程分冊地面工程分冊 目目 錄錄 1 1 基本規定基本規定 1 1 2 2 基層鋪設基層鋪設 7 7 1. 找平層 9 2. 隔離層 12 3. 填充層 14 4. 絕熱層 15 3 3 整體面層鋪設整體。

17、精品工程實施手冊精品工程實施手冊混凝土工程分冊混凝土工程分冊 目目 錄錄 混凝土工程流程圖混凝土工程流程圖 1 1 1 1商品混凝土攪拌站商品混凝土攪拌站 2 2 1. 攪拌站選用 2 2. 攪拌站抽查 4 3. 混凝土運輸 8 2 2混凝。

18、精品工程實施手冊精品工程實施手冊砌體工程分冊砌體工程分冊 目目 錄錄 1 1 原材料管理原材料管理 1 1.一般規定 1 2.水泥 3 1.3 砂 3 4.砌塊 3 5.鋼筋 4 6. .其他材料 4 1 1砌筑砂漿砌筑砂漿 5 1.預拌砂。

19、精品工程實施手冊精品工程實施手冊給水排水與供暖工程分冊給水排水與供暖工程分冊 目目 錄錄 給水排水與供暖工程管理流程圖給水排水與供暖工程管理流程圖 1 材料管理材料管理 2 材料準備 2 進場復試 4 工藝流程工藝流程 5 管道預留預埋 5。

20、精品工程實施手冊精品工程實施手冊建筑電氣工程分冊建筑電氣工程分冊 目目 錄錄 1 1 施工管理流程施工管理流程 1 2 2 原材料管理原材料管理 2 1. 進場驗收： 2 2. 取樣復試 4 3. 保管存放： 6 3 3 預留預埋及防雷接地。

21、精品工程實施手冊精品工程實施手冊鋼筋工程分冊鋼筋工程分冊 目目 錄錄 鋼筋工程管理流程圖鋼筋工程管理流程圖 1 1 1 原材管理原材管理 2 1. 進場驗收 2 2. 取樣復試 4 3. 現場堆放 8 2 2 鋼筋加工鋼筋加工 12 1. 。

22、精品工程實施手冊精品工程實施手冊鋼結構工程分冊鋼結構工程分冊 目目 錄錄 鋼結構流程圖鋼結構流程圖 1 1 原材管理原材管理 2 2 鋼材 3 焊材 6 螺栓球 8 鋼結構加工管理鋼結構加工管理 9 9 構件加工流程圖 9 零部件加工 10。

23、20182018 年年 1212 月月 精品工程實施手冊 建筑電氣工程分冊建筑電氣工程分冊 2018版版 說說明明 1.1. 編制目的編制目的 為進一步提高集團公司工程施工質量水平，明確施工工序要求，促進對重要 重點工序的掌握，推進標準化管。

24、內控與風險管理手冊一體系框架分冊目目錄錄公司介紹公司介紹.11 手冊使用說明手冊使用說明.21.1.編制目的意義及原則.21.1.1 手冊編制的目的與意義. 21.1.2 手冊編制的原則.21.2 手冊結構.31.2.1 手冊結構及內容概要。

25、內控與風險管理手冊一體系框架分冊目目錄錄公司介紹公司介紹.11 手冊使用說明手冊使用說明.21.1.編制目的意義及原則.21.1.1 手冊編制的目的與意義. 21.1.2 手冊編制的原則.21.2 手冊結構.31.2.1 手冊結構及內容概要。

26、xx 房地產開發有限公司房地產開發有限公司流程管理手冊流程管理手冊管理類：成本管理分冊管理類：成本管理分冊發布日期：簽發人：成本管理制度成本管理制度編制編制日期日期審核審核日期日期批準批準日期日期修訂記錄日期日期修訂狀態修訂狀態修改內容修改。

27、實業控股有限公司實業控股有限公司風險控制部工作管理手冊風險控制部工作管理手冊風險控制部風險控制部二二XXXX 年十二月年十二月目目錄錄第一章第一章 前言前言.1 11.1 手冊說明.11.2 手冊編制與管理.11.3 手冊修訂記錄.2第二章。

28、1房地產行業內控與風險管理手冊一體系框架分冊1目錄目錄公司介紹公司介紹. 錯誤未定義書簽。
錯誤未定義書簽。
1 手冊使用說明手冊使用說明.11.1.編制目的意義及原則.11.1.1 手冊編制的目的與意義. 11.1.2 手冊編制的原則.11.。

29、住宅工程質量通病防治手冊住宅工程質量通病防治手冊第一版 土建分冊住宅工程質量通病防治手冊住宅工程質量通病防治手冊第一版第一版編制說明雅質精工，筑造未來。
雅居樂工程系統從2017年至今，經過項目巡查第三方過程評估工作與2018年質量萬里行的巡。

30、1涂裝系統工程高風險作業管理規定第一章 總則第一條 為規范涂裝系統工程高風險作業的安全管理，有效預防和控制高風險作業引發的生產安全事故，提高事故防范能力，根據國家相關法律法規上級有關規定，制定本規定。
本規定引用文件：一 中華人民共和國安全生。

31、風險控制部工作管理手冊風險控制部工作管理手冊風險控制部風險控制部年十二月年十二月目目錄錄第一章第一章 前言前言.1 11.1 手冊說明.11.2 手冊編制與管理.11.3 手冊修訂記錄.2第二章第二章 風險控制部的設置及其職能風險控制部的設。

32、快捷酒店快捷酒店服務手冊服務手冊前廳分冊前廳分冊目錄目錄第一章前臺接待員崗位描述.7第一節前臺接待員. 7一隸屬關系. 7二崗位職責. 7三工作內容. 7四當班工作程序. 8第二章快捷酒店基礎服務流程.10第一節三步服務程序.10第二節待客。

33、建設工程公司項目管理手冊技術管理分冊文件編號：文件編號：ZJJSJS版版 本本 號號:第一版第一版發布日期發布日期:0525實施日期實施日期:0525分分 發發 號號:目錄1.ZJJSJS01 項目技術管理職責.12.ZJJSJS02 施工。

34、20182018 年年 1212 月月精品工程實施手冊隧道工程隧道工程分冊分冊20182018 版版中建一局集團中建一局集團精品工程實施手冊隧道工程分冊編審委員會精品工程實施手冊隧道工程分冊編審委員會主任：羅世威副主任：張曉葵編委：李小利主。

35、20182018 年年 1212 月月精品工程實施手冊建筑電氣工程分冊建筑電氣工程分冊2018 版版精品工程實施手冊建筑電氣工程分冊精品工程實施手冊建筑電氣工程分冊目目錄錄1 1 施工管理流程施工管理流程12 2 原材料管理原材料管理21.。

36、20182018 年年 1212 月月精品工程實施手冊混凝土工程分冊混凝土工程分冊20182018 版版說說明明1.1. 編制目的編制目的為進一步提高集團公司工程施工質量水平，明確施工工序要求，促進對重要重點工序的掌握，推進標準化管理，特編。

37、20182018 年年 1212 月月精品工程實施手冊建筑地面工程分冊建筑地面工程分冊2018 版版中建一局集團中建一局集團精品工程實施手冊地面工程分冊編審委員會精品工程實施手冊地面工程分冊編審委員會主任：羅世威副主任：張曉葵編委：劉嘉茵主。

38、工程項目談判風險控制管理手冊工程項目談判風險控制管理手冊內部學習資料控股集團公司控股集團公司工程經營部編制2017 年 3 月工程項目談判風險控制管理手冊一前言現代工程項目因其建設規模龐大設計施工設計新穎投融資方式多種多樣合作建設與運營回報。

39、公公司司簡簡介介新疆油田建設工程有限責任公司簡稱油建位于新疆維吾爾自治區庫爾勒市，屬中國石油油田公司控股的國有大型企業。
其前身石油經濟發展總公司成立于 1992 年 9 月，2004 年 11 月經過重組改制后成立本公司，目前注冊資本為1 。

40、20182018 年年 1212 月月精品工程實施手冊鋼結構工程分冊鋼結構工程分冊20182018 版版說說明明1.1.編制目的編制目的為進一步提高集團公司工程施工質量水平，明確施工工序要求，促進對重要重點工序的掌握，推進標準化管理，特編制。

41、 門店標準作業流程 1490 門店門店 SOP 手冊手冊 加工分冊加工分冊 2011 年 11 月 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創建 門店標準作業流程 2490 序言序言 只有變化是唯一不變的。
對零售業而言， 。

42、20182018 年年 1212 月月精品工程實施手冊給水排水給水排水與與供供暖暖工程工程分冊分冊20182018 版版中建一局集團中建一局集團精品工程實施手冊給水排水與供暖工程分冊編審委員會精品工程實施手冊給水排水與供暖工程分冊編審委員會。

43、20182018 年年 1212 月月精品工程實施手冊砌體砌體工程工程分冊分冊20182018 版版說說明明1.1. 編制目的編制目的為進一步提高集團公司工程施工質量水平，理清施工工序，明確施工步驟，抓住工程質量控制點，推進標準化管理，特編。

44、20172017 年年 1212 月月精品工程實施手冊公路工程公路工程分冊分冊20172017 版版說說明明1.1.編制目的編制目的為進一步提高中建一局集團公司工程施工質量水平，明確施工工序要求，促進對重要重點工序的掌握，推進標準化管理，特。

45、20172017 年年 1212 月月精品工程實施手冊樁基工程樁基工程分冊分冊20172017 版版說說明明1.1.編制目的編制目的為進一步提高集團公司工程施工質量水平，明確施工工序要求，促進對重要重點工序的掌握，推進工程質量標準化管理，特。

46、目目錄錄第一章第一章 進度計劃控制程序進度計劃控制程序.21.目的.22.適用范圍.23.相關文件.24.職責.24.1 業主的主要職責.24.2 監理單位的主要職責.24.3 總承包商的主要職責.25.工程進度計劃的控制和管理.35.1 。

47、廉政建設廉政建設風險防控手冊風險防控手冊南京交通建設項目管理有限責任公司325 省道宿遷段擴建工程 JL2 總監辦前前言言按照宿遷市交通運輸局和公路管理處關于腐敗風險預警防控工作的部署要求，為進一步完善腐敗風險教育排查預警化解工作機制，有效。

48、天津嘉浩工程有限公司管理手冊項目管理分冊項目部崗位說明書及績效考核目錄1封皮2目錄3項目部組織架構圖4項目經理崗位說明書5項目經理績效考核表6項目總工崗位說明書7項目總工績效考核表8項目副經理生產崗位說明書9項目副經理生產績效考核表10項目。

49、項目風險分析與工程管理評估制度目的目的按年度單月份對公司在建工程項目實施風險分析, 對潛在的風險進行預警并規避,對存在的風險問題進行整改并消除;對工程管理結果和管理動作進行評估,找出管理上存在的問題,糾正錯誤動作,使管理逐步提升,特制定本制。

50、建筑工程風險管理與保險建筑工程風險管理與保險第一節第一節 建筑工程安全事故與風險管理建筑工程安全事故與風險管理一建筑工程安全事故一建筑工程安全事故1.建筑工程安全事故分類1 文件 GB64411986 將事故分為三類, 主要依據其最終造成的。

51、海上風電工程風險管理服務作業指南2020年4月海上風電工程風險管理服務作業指南 3目錄1 前言52 介紹72.1適用對象72.2 內容73 定義和縮寫84 海上風電風險咨詢94.1說明94.2 風險及風險咨詢94.3 風險咨詢服務機構114。

52、SINOTRUST歡歡迎迎辭辭員工手冊員工手冊歡歡歡歡歡歡迎迎迎迎迎迎辭辭辭辭辭辭首先,歡迎加入首先,歡迎加入 xxxxxx 這個大家庭這個大家庭xxx 公司成立于 1992 年,成立時公司只有 5 人.經過所有在xxx 工作過的和在職員工。