1、物業(yè)管理公司的財務(wù)管理制度選編 目錄 2 財務(wù)報銷管理制度3 2 物品購銷管理制度10 2 固定資產(chǎn)管理制度13 2 現(xiàn)金管理制度16 2 票據(jù)管理制度17 2 財產(chǎn)清查制度18 2 會計主管崗位工作標準19 2 出納崗位工作標準22 附表。

2、物業(yè)管理公司的環(huán)境清潔管理及管理制度物業(yè)管理公司的環(huán)境清潔管理及管理制度 一 機構(gòu)設(shè)置與崗位職責 1 設(shè)置 物業(yè)管理公司的清潔衛(wèi)生部門設(shè)置應(yīng)根據(jù)管理的務(wù)業(yè)類型和區(qū)域大小等不同而設(shè)置，最 簡單的是設(shè)置一個公共衛(wèi)生班，直接由公衛(wèi)主任或部門經(jīng)理負。

3、 保安工作制度保安工作制度 一 作為保安人員要為人正直作風正派以身作則處事 公正，對工作積極主動，有高度的責任感。
二 保安人員應(yīng)服從保安主管管理，如主管不在，當服從公 司值班人員管理，切實執(zhí)行任務(wù)，不得好逸惡勞推卸 責任。
三 對入駐企業(yè)。

4、康樂部的日常管理制度康樂部的日常管理制度 一日常管理制度的制定 二康樂服務(wù)員素質(zhì)要求 一文化水平 一般來說，服務(wù)員應(yīng)具備職業(yè)高中畢業(yè)水平或同 等學歷，對專業(yè)技術(shù)較強的崗位，可以適當放寬，但 是比如是西餐的服務(wù)員，要有一定的外語交際能力， 因。

5、 工程項目施工現(xiàn)場管理細則工程項目施工現(xiàn)場管理細則 20 xx 年年 05 月月 目目 錄錄 目 錄 . 2 總 則 . 4 一管理組織 . 4 1施工現(xiàn)場分三級管理機構(gòu) . 4 2各級管理基本架構(gòu) . 4 3管理機構(gòu)的職責 . 4 1工程。

6、 建筑業(yè)企業(yè)管理制度建筑業(yè)企業(yè)管理制度 1 1管理人員崗位制度管理人員崗位制度 管理人員分工，是任職和工作范圍的分工。
公司根據(jù)每個人的特長道德品 質(zhì)工作經(jīng)驗和實際需要而確定各自的職務(wù)和權(quán)限。
任何人都要忠于職守嚴格 執(zhí)行公司各項規(guī)章制度并明確。

7、甲方對施工單位監(jiān)理單位的管理制度甲方對施工單位監(jiān)理單位的管理制度總則第一條 為加強建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理，明確安全生產(chǎn)責任，有效預防安全事故，保障建設(shè)過程中人民群眾生命和財產(chǎn)安全工程安全，保證施工過程中文明施工和防火目標的實現(xiàn)，根據(jù)中華人民共。

8、1.范圍本制度規(guī)定了公司財務(wù)會計業(yè)務(wù)處理會計憑證處理帳簿登記處理會計報告處理等規(guī)定。
本制度適用于公司對財務(wù)工作的管理， 公司各部門和職員辦理財會事務(wù)， 必須遵守本規(guī)定。
2.管理職責公司財務(wù)部門的職能是:2.1 認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財務(wù)管。

9、建筑施工企業(yè)的安全技術(shù)管理制度建筑施工企業(yè)的安全技術(shù)管理制度一 所有建筑工程的施工組織設(shè)計施工方案都必須有安全技術(shù)措施，且都要編制單項安全技術(shù)方案，否則不得開工。
二 施工現(xiàn)場的道路上下水管線及材料堆放等平面布置都要符合安全衛(wèi)生防火的要求，并。

10、房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理制度隨著房地產(chǎn)市場競爭的加劇， 為提高產(chǎn)品及企業(yè)的核心競爭力，房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理工作的重要性愈來愈顯著。
在開發(fā)建設(shè)的整個過程中立項規(guī)劃設(shè)計建設(shè)結(jié)算銷售每一個環(huán)節(jié)的成本都要進行嚴格的和科學的控制和管理，尤其是在立項和規(guī)劃。

11、建筑施工企業(yè)的安全技術(shù)管理制度建筑施工企業(yè)的安全技術(shù)管理制度一所有建筑工程的施工組織設(shè)計施工方案都必須有安全技術(shù)措施，且都要編制單項安全技術(shù)方案，否則不得開工。
二 施工現(xiàn)場的道路 上下水管線及材料堆放等平面布置都要符合安全 衛(wèi)生 防火的要求。

12、房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理制度隨著房地產(chǎn)市場競爭的加劇，為提高產(chǎn)品及企業(yè)的核心競爭力，房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理工作的重要性愈來愈顯著。
在開發(fā)建設(shè)的整個過程中立項規(guī)劃設(shè)計建設(shè)結(jié)算銷售每一個環(huán)節(jié)的成本都要進行嚴格的和科學的控制和管理，尤其是在立項和規(guī)劃設(shè)。

13、1河北嘉城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司河北嘉城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司財務(wù)管理制度財務(wù)管理制度根據(jù)本公司章程及國家相關(guān)規(guī)定,本著規(guī)范管理注重效率開源節(jié)流的原則,經(jīng)董事會討論決定,制定以下財務(wù)管理制度.一財務(wù)管理部門及職責權(quán)限一財務(wù)管理部門及職責權(quán)限1本公司。

14、主要安全管理制度主要安全管理制度礦級領(lǐng)導和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員入井帶班制度礦級領(lǐng)導和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員入井帶班制度帶班領(lǐng)導分為礦級跟班領(lǐng)導和隊級跟班領(lǐng)導跟班安全瓦檢員班組長 .帶班礦領(lǐng)導負責范圍是全礦井下安全生產(chǎn)工作,隊級跟班領(lǐng)導的負責范圍是本隊。

15、1部門 文件名銷售業(yè)態(tài)研發(fā)分級管理制度二零一八年三月運營18主線定位會30投委會啟動會60施工圖125立項會開盤拿地0交房研發(fā)設(shè)計偏差度檢查設(shè)計變更檢查研發(fā)線18年方案評審11個 623 檢查管理10個 523 定位會前評審 1527施工圖。

16、規(guī)章制度:機房的安全管理制度電梯類單位:部門:日期:年月日第 1 頁 共 5 頁機房的安全管理制度電梯類電梯機房值班人員,在公司電梯管理員的領(lǐng)導下工作.電梯管理員負責制定電梯機房的管理制度.機房值班人員嚴格執(zhí)行電梯機房管理制度.1每周對機房。

17、房屋租賃管理制度為加強公司房屋租賃的管理,發(fā)揮房屋資產(chǎn)的最大效益,特制定本制度.第一條 適用范圍:公司所屬范圍內(nèi)的所有房屋租賃業(yè)務(wù).第二條 出租房屋的條件:閑置房屋或公司經(jīng)營的預期收益小于外租收益;出租的房屋不能影響公司的總體規(guī)劃和有損公司。

18、工業(yè)企業(yè)的庫房管理制度倉庫管理規(guī)定1 目的為加強倉庫管理,提高倉儲管理水平,特制定本規(guī)定.2 范圍本規(guī)定適用于倉庫物資管理.3 職責保管好庫存物資,做到數(shù)量準確,質(zhì)量完好,確保安全,收發(fā)迅速,服務(wù)周到,降低費用,加速資金周轉(zhuǎn);根據(jù)倉儲條件和。

19、出租房對房客的管理制度針對出租房與房客之間相互配合更加融洽,居住環(huán)境更加舒適安全衛(wèi)生.特此管理制度1. 進出大門隨手關(guān)門謹防小偷2. 禁止隨地吐痰,亂扔垃圾3. 樓道內(nèi)禁止堆放個人雜物垃圾4. 按時繳納房租,最遲不超過一星期,越期未交者禁止。

20、層流病房的管理制度和要求,是我現(xiàn)在最需要的 is 本帖最后由zhangfh 于201037 22:23 編輯i 有關(guān)層流潔凈病房的相關(guān)管理制度和要求,是我現(xiàn)在最需要的,請老師們多多幫忙 更衣制度 1凡因工作需要進入手術(shù)室的工作人員除本室人員。

21、 車間新員工導師的考核管理制度第一條為了營造和諧的員工關(guān)系,增強企業(yè)凝聚力,結(jié)合公司現(xiàn)狀制訂本制度.第二條各車間對落實本制度負有直接責任,行政人事部是本制度的歸口管理部門.第三條新員工導師由新員工所在車間統(tǒng)一安排,經(jīng)報生產(chǎn)部經(jīng)理批準后交行政。