1、盤盤點(diǎn)點(diǎn)人人員員分分配配清清單單注注:表表單單項(xiàng)項(xiàng)目目根根據(jù)據(jù)各各店店情情況況可可進(jìn)進(jìn)行行微微調(diào)調(diào) 盤盤點(diǎn)點(diǎn)時(shí)時(shí)間間: 盤盤點(diǎn)點(diǎn)總總負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人: 食品部 盤點(diǎn)區(qū)域負(fù)責(zé) 盤點(diǎn)小組長參加盤點(diǎn)人員 食品部酒水 監(jiān)督人員 食品部休閑 監(jiān)督人員 食。

2、北京華聯(lián)綜合超市股份有限公司 盤點(diǎn)表單分配控制表 部門:表單起止數(shù): 組別:制 表 人: 貨架編號(hào)表單流水號(hào) 初盤人姓 名 初盤點(diǎn) 表數(shù)量 發(fā)出 收回 復(fù)盤人姓 名 發(fā)出 收回 三盤人 姓名 起止起止 日期:年月 備注:紙張16開,一式一聯(lián)。

3、水產(chǎn)訂貨補(bǔ)貨原則 發(fā)布時(shí)間:2002911 18:03 閱讀次數(shù):68 摘自實(shí)力思想庫之生鮮手冊 一水產(chǎn)訂貨的參考原則1了解市場:實(shí)際下單前務(wù)必先行了解市場的各種季節(jié)魚類蝦貝蟹等商品的價(jià)格規(guī)格鮮度商品組合市場變動(dòng)等情況.因?yàn)橹阎丝赡馨賾?zhàn)。

4、第二節(jié) 變價(jià)原則一門店不得變更DM促銷商品和夾頁商品的售價(jià).二敏感商品定義和變價(jià)策略:2.1在市調(diào)分析時(shí),是以高敏感商品敏感商品為依據(jù)來做價(jià)格調(diào)整2.2高敏感售價(jià)競爭對(duì)手2.2.3敏感商品售價(jià)與競爭對(duì)手持平.2.4競爭對(duì)手超低價(jià)時(shí):高敏感和。

5、第二節(jié) 變價(jià)原則一門店不得變更DM促銷商品和夾頁商品的售價(jià).二敏感商品定義和變價(jià)策略:2.1在市調(diào)分析時(shí),是以高敏感商品敏感商品為依據(jù)來做價(jià)格調(diào)整2.2高敏感售價(jià)競爭對(duì)手2.2.3敏感商品售價(jià)與競爭對(duì)手持平.2.4競爭對(duì)手超低價(jià)時(shí):高敏感和。

6、蔬果蛋品部商品陳列原則蔬果蛋品部商品陳列原則 250 葉菜 其它 北方葉菜 南方葉菜 西蘭花等 莖葉菜類 葉菜類 莖葉菜類 葉菜類 客流動(dòng)向 葉菜類的葉菜類的陳列規(guī)范陳列規(guī)范 一個(gè)周 轉(zhuǎn)籮只 陳列一 種商品 普通蔬菜 根莖類 瓜類 其它 長。

7、水產(chǎn)部商品陳列原則水產(chǎn)部商品陳列原則 270270 水產(chǎn)部水產(chǎn)部商品陳列原則商品陳列原則 顧客視顧客視 線方向線方向 陳列方式 魚缸 冰臺(tái) 凍柜 干貨臺(tái) 分類陳列 其他類 魚干貨 活蝦蟹 貝類 活魚類 鮮魚 軟足 海產(chǎn) 加工類 魚缸內(nèi)商品的。

8、精肉部商品陳列原則精肉部商品陳列原則 260 商品陳列方式商品陳列方式 1.1.正常品陳列方式正常品陳列方式 2.2.促銷品陳列方式促銷品陳列方式 1.1.正常品陳列方式正常品陳列方式 A A展示類別銜接圖展示類別銜接圖 B B各單品展示方。

9、109654321 策 劃 部 總 經(jīng) 理 副總 經(jīng)理 策劃部 總監(jiān) 策劃部 副總監(jiān) 項(xiàng)目策 劃經(jīng)理 高級(jí)策劃師策劃師 助理 策 劃師 每個(gè)職級(jí)分為3個(gè)薪金 標(biāo)準(zhǔn),作為轉(zhuǎn)正及考 核標(biāo)準(zhǔn) 600040003700320025001600 55。

10、XXXXXXXX年年XXXX月月份份XXXX地地區(qū)區(qū)商商業(yè)業(yè)地地產(chǎn)產(chǎn)營營銷銷管管理理人人員員公公傭傭分分配配表表 序序號(hào)號(hào)單單位位名名稱稱公公傭傭受受益益人人姓姓名名崗崗位位名名稱稱 級(jí)級(jí)別別權(quán)權(quán)重重 級(jí)級(jí)別別公公傭傭元元日日常常工工作作表。

11、房地產(chǎn)項(xiàng)目公司獎(jiǎng)金分配房地產(chǎn)項(xiàng)目公司獎(jiǎng)金分配 康達(dá)信管理顧問有限公司康達(dá)信管理顧問有限公司 20072007年年7 7月月 2 聯(lián)系方式聯(lián)系方式 房地產(chǎn)項(xiàng)目總監(jiān) 黃云 MOBIL:13501779440 EMAIL:manager 房地產(chǎn)高。

12、 地產(chǎn)開發(fā)有限公司地產(chǎn)開發(fā)有限公司 2010 年年終獎(jiǎng)金分配方案草案 2011 年 1 月 13 日 目錄 一 前言 二 方案目的 三 XX 公司原年終獎(jiǎng)發(fā)放制度分析 四 年終獎(jiǎng)金分配思路 五 年終獎(jiǎng)金分配原則 六 年終獎(jiǎng)金核定方式 七 年。

13、購物中心的評(píng)判原則購物中心的評(píng)判原則 1 1 選址選址和規(guī)模和規(guī)模 1.1 1.1 購物中心的選址原則購物中心的選址原則 a a 最短時(shí)間原則最短時(shí)間原則 購物中心應(yīng)當(dāng)位于人流集散最方便的區(qū)位.隨著交通改善,購物者的活動(dòng)范圍大大增 加,因此。

14、屈臣氏規(guī)劃設(shè)計(jì)原則屈臣氏規(guī)劃設(shè)計(jì)原則 站在屈臣氏的店鋪門口,你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的現(xiàn)象:站在屈臣氏的店鋪門口,你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的現(xiàn)象:顧客一個(gè)又一個(gè)陸續(xù)進(jìn)店鋪,你卻顧客一個(gè)又一個(gè)陸續(xù)進(jìn)店鋪,你卻 很少發(fā)現(xiàn)顧客立刻出來,不一會(huì)兒,屈臣氏的店鋪就擠。

15、職職責(zé)責(zé)分分配配表表 子子公公司司地地區(qū)區(qū)總總部部 項(xiàng)項(xiàng)目目階階段段名名稱稱項(xiàng)項(xiàng)目目部部營營銷銷部部設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)部部成成本本部部財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部總總經(jīng)經(jīng)理理戰(zhàn)戰(zhàn)略略發(fā)發(fā)展展中中心心 項(xiàng)項(xiàng)目目可可行行 性性論論證證階階 段段 土土地地信信息息負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)。

16、 八 項(xiàng) 管 理 原 則 八項(xiàng)管理原則是人們在生產(chǎn)管理實(shí)踐的基礎(chǔ)上,總結(jié)出的八項(xiàng)基本管理原則,它 是從現(xiàn)代企業(yè)管理制度中抽象出的最一般原則; 可以說她凝結(jié)了半個(gè)多世紀(jì)來管 理學(xué)的精華,它不僅是管理體系的基礎(chǔ)原則,也是管理學(xué)的基本原則. 原則。

17、酒店測算模型酒店測算模型 酒店體量測算原則酒店體量測算原則酒店體量規(guī)模按功能分區(qū)進(jìn)行分別測算酒店體量規(guī)模按功能分區(qū)進(jìn)行分別測算 說明: 酒店功能區(qū)大致可分為客房區(qū)餐飲區(qū)公共活動(dòng)區(qū)會(huì)議和展覽區(qū)健身娛樂區(qū)行政后勤區(qū).各個(gè) 功能區(qū)的體量均是相互匹。

18、城市園林綠地 系統(tǒng)規(guī)劃 一城市園林綠地系統(tǒng)規(guī)劃的目的一城市園林綠地系統(tǒng)規(guī)劃的目的 最終目的:通過科學(xué)合理布置綠地,為城鄉(xiāng)創(chuàng)造最終目的:通過科學(xué)合理布置綠地,為城鄉(xiāng)創(chuàng)造 優(yōu)美自然清潔衛(wèi)生安全舒適科學(xué)文明的現(xiàn)優(yōu)美自然清潔衛(wèi)生安全舒適科學(xué)文明的現(xiàn)。

19、 利潤中心獎(jiǎng)金分配表 單位: 營業(yè)所 年 月 年 月 明 細(xì) 金 額 備 注 本 季 凈 利 年 月份凈利 年 月份凈利 年 月份凈利 年 月份凈利 1彌補(bǔ)以前累計(jì)虧損 2本季可分配的凈利 3減:呆帳損失 4本利潤中心實(shí)際損益430 5本利。

20、管管 理理 原原 則則 編號(hào):營管 03001 一 遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,每位管理人員都應(yīng)有公仆意識(shí), 做到以身作則廉潔奉公. 二 熟悉公司的業(yè)務(wù)流程,掌握自己工作崗位技能并做到挑戰(zhàn)自 我,追求完美. 三 公正公平不偏袒不歧視,以下工作標(biāo)。

21、招商獎(jiǎng)金分配考核管理制度招商獎(jiǎng)金分配考核管理制度 一招商獎(jiǎng)金的說明一招商獎(jiǎng)金的說明: : 招商獎(jiǎng)金發(fā)放是為了激勵(lì)參與開業(yè)所有人員的積極性,項(xiàng)目 按照既定的時(shí)間開業(yè)且營業(yè)面積達(dá)到預(yù)定目標(biāo)或以上分期開業(yè) 的項(xiàng)目招商獎(jiǎng)金按分期區(qū)域的開業(yè)時(shí)間發(fā)放。

22、1薪酬:底薪傭金; 2招商業(yè)績是指租賃雙方簽訂租賃合同,承租方繳納所承租物業(yè)的應(yīng)繳 費(fèi)用; 3傭金均為稅后計(jì)算,稅費(fèi)由公司負(fù)責(zé); 4傭金分為公傭和私傭. 1底薪轉(zhuǎn)正后的底薪,并包含所有補(bǔ)貼 商業(yè)公司總經(jīng)理商管部經(jīng)理策劃主管招商主管招商文員運(yùn)。

23、家居電器部 商品展示原則 家電商品須配備功能牌,列出重要 功能. 熱水器洗衣機(jī)等商品須在樣品上 粘貼家電貼家電貼,標(biāo)注商品規(guī)格尺寸. 同一個(gè)BAY中展示的商品,價(jià)格從 縱向分布為:由高至低. 暖 暖 手 手 寶 寶 電 電 熱 熱 毯 毯 。

24、促銷臺(tái)的陳列原則 1 促銷臺(tái)促銷臺(tái)的的陳陳列原則列原則 2021810 促銷臺(tái)的陳列原則 2 何何謂促銷謂促銷臺(tái)臺(tái) 促銷商品陳列于明顯的位置促銷商品陳列于明顯的位置, ,此此 促銷商品為大量的陳列促銷商品為大量的陳列 促銷臺(tái)陳列的好壞會(huì)影響。

25、1 目 錄 第一章 前言2 第二章 消費(fèi)行為與貨架管理4 基礎(chǔ)架構(gòu)5 購買行為分析8 第三章 貨架管理的基本原理10 業(yè)績飛走了32 貨架上的黑洞34 新產(chǎn)品上架36 刪檔38 適當(dāng)?shù)呢浖芘琶?0 貨架陳列的最低需求量42 2 第 一 章第。

26、商品陳列十八原則商品陳列十八原則 要不時(shí)創(chuàng)新美化商品的陳列,這是吸引顧客 全登門的秘訣之一. 松下幸之助 一顯而易見原則一顯而易見原則 在眼球經(jīng)濟(jì)時(shí)代,誰的商品能抓住消費(fèi)者的注意力, 誰就是蠃家.商品陳列要讓消費(fèi)者顯而易見,這是達(dá)成 銷售的。

27、商品陳列原則 有效的商品陳列可以引起消費(fèi)者的購買 欲,并促使其采取購買行動(dòng).做好商品 陳列必須遵循一些基本原則,包括可獲 利性陳列點(diǎn)吸引力方便性價(jià)格 穩(wěn)固性等六個(gè)方面. 1 可獲利性 陳列必須確實(shí)有助于增加店面的銷售; 努力爭取有助于銷售的。

28、1 水產(chǎn)部商品陳列原則 2 水產(chǎn)部商品陳列原則 顧客視 線方向 陳列方式 魚缸 冰臺(tái) 凍柜 干貨臺(tái) 分類陳列 其他類 魚干貨 活蝦蟹 貝類 活魚類 鮮魚 軟足 海產(chǎn) 加工類 3 魚缸內(nèi)商品的陳列原則 蝦蟹類貝類蝦蟹類貝類 一二層蝦蟹一二層蝦。

29、商品陳列的基本原則商品陳列的基本原則 先進(jìn)先出的原則先進(jìn)先出的原則 生產(chǎn)日期在先的商品擺放在 銷售前端防止商品損耗 貨簽對(duì)位的原則貨簽對(duì)位的原則 商品與價(jià)格簽一一對(duì)位,價(jià)格簽包括POP 價(jià)格立牌貼簽等標(biāo)明商品價(jià)格或性能的標(biāo)識(shí). 分類陳列的原。

30、生鮮處展示規(guī)范 Fresh Display Principle 生鮮處展示規(guī)范 1 食品自制部商品展示規(guī)范 2 食品自制部商品陳列規(guī)范 一陳列方式 :熱柜,冷藏柜,主食柜 二分類陳列規(guī)范 熱柜:烤炸鹵 冷藏柜:豆制品涼拌菜灌制品 專柜:面食。

31、商品陳列的基本原則商品陳列的基本原則 先進(jìn)先出的原則先進(jìn)先出的原則 生產(chǎn)日期在先的商品擺放在 銷售前端防止商品損耗 貨簽對(duì)位的原則貨簽對(duì)位的原則 商品與價(jià)格簽一一對(duì)位,價(jià)格簽包括POP 價(jià)格立牌貼簽等標(biāo)明商品價(jià)格或性能的標(biāo)識(shí). 分類陳列的原。

32、哈哈爾爾濱濱香香坊坊萬萬達(dá)達(dá)廣廣場場20102010年年?duì)I營銷銷企企劃劃費(fèi)費(fèi)用用分分配配表表 序序號(hào)號(hào)類類別別計(jì)計(jì)劃劃事事項(xiàng)項(xiàng)計(jì)計(jì)劃劃費(fèi)費(fèi)用用費(fèi)費(fèi)用用占占比比 1美陳制作 春季夏季秋季10月店慶及圣誕新 年美陳裝點(diǎn)含場內(nèi)假花花擺更換. 36。

33、第 1 頁,共 11 頁 某某商商業(yè)業(yè)中中心心開開業(yè)業(yè)工工作作分分配配及及進(jìn)進(jìn)度度安安排排總總表表 部部 門門 時(shí)時(shí)間間階階段段籌籌備備期期開開業(yè)業(yè)期期 開開 業(yè)業(yè) 日日 開開業(yè)業(yè)后后 備備注注工工作作進(jìn)進(jìn)度度前前7 7個(gè)個(gè)月月201020。

34、區(qū)域公司 項(xiàng)目部業(yè)績分配原則 區(qū)域公司 項(xiàng)目部業(yè)績分配原則 一總則: 案場本著公平競爭公正處理公開結(jié)果的原則制定業(yè)績分配原則,如出現(xiàn)未列明的情 況,項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況做相應(yīng)調(diào)整. 二接待原則: 1 接待來訪客戶之前必須問清楚客戶是。

35、碳配額核定分配與履約目錄目錄中國碳市場配額分配方式1七大試點(diǎn)地區(qū)配額管理方式2全國碳市場電力水泥電解鋁行業(yè)配額分配方案解讀3國家碳交易試點(diǎn)地區(qū)履約情況4中國碳市場配額分配方式 什么是碳排放配額碳排放配額是碳市場控排企業(yè)獲得的在特定時(shí)期內(nèi)的溫。

36、1水產(chǎn)部商品陳列原則水產(chǎn)部商品陳列原則2水產(chǎn)部水產(chǎn)部商品陳列原則商品陳列原則顧客視顧客視線方向線方向陳列方式魚缸冰臺(tái)凍柜干貨臺(tái)分類陳列其他類魚干貨活蝦蟹貝類活魚類鮮魚軟足海產(chǎn)加工類3魚缸內(nèi)商品的魚缸內(nèi)商品的陳列原則陳列原則蝦蟹類貝類蝦蟹類貝。

37、1精肉部商品陳列原則精肉部商品陳列原則2商品陳列方式商品陳列方式1.1.正常品陳列方式正常品陳列方式2.2.促銷品陳列方式促銷品陳列方式31.1.正常品陳列方式正常品陳列方式A A展示類別銜接圖展示類別銜接圖B B各單品展示方式各單品展示方。

38、1蔬果蛋品部商品陳列原則蔬果蛋品部商品陳列原則2葉菜其它北方葉菜南方葉菜西蘭花等莖葉菜類葉菜類莖葉菜類葉菜類客流動(dòng)向3葉菜類的葉菜類的陳列規(guī)范陳列規(guī)范一個(gè)周轉(zhuǎn)籮只陳列一種商品4普通蔬菜根莖類瓜類其它長莖類球根類蘿卜類黃瓜類冬瓜類苦瓜類客流動(dòng)。

39、房地產(chǎn)開發(fā)流程職能分配表序號(hào)部門崗位作業(yè)總經(jīng)理總經(jīng)濟(jì)師總會(huì)計(jì)師總建筑師總工程師財(cái)務(wù)部開發(fā)部營銷部檔案室工程部設(shè)計(jì)部造價(jià)部項(xiàng)目經(jīng)理專題工作小組1土地投標(biāo)商務(wù)2土地投標(biāo)技術(shù)3土地狀況調(diào)研4編制可行性研究報(bào)告5建立公共建筑和住宅小區(qū)資料庫6建立優(yōu)。

40、XXXXXXXX 建筑公司建筑公司破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)分配方案破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)分配方案XX 市人民法院各位債權(quán)人:XXXX 年 XX 月 16 日經(jīng)貴州省 XX 市人民法院XXXX黔畢市民破字笫 01 號(hào)民事裁定書,宣告 XX 市建筑二公司政策性破產(chǎn),至年月日。

41、精品資料網(wǎng)http:25 萬份精華管理資料,2 萬多集管理視頻講座精品資料網(wǎng)http: 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料團(tuán)隊(duì)房分配流程與標(biāo)準(zhǔn)程序標(biāo)準(zhǔn)分配房間1.每天夜班接待問訊員將第二天抵店的團(tuán)隊(duì)檔案夾取出;2.根據(jù)團(tuán)隊(duì)抵達(dá)時(shí)間先后順序分配房間;3.仔。

42、精品資料網(wǎng)http:25 萬份精華管理資料,2 萬多集管理視頻講座精品資料網(wǎng)http: 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料團(tuán)隊(duì)房分配流程與標(biāo)準(zhǔn)程序標(biāo)準(zhǔn)分配房間1.每天夜班接待問訊員將第二天抵店的團(tuán)隊(duì)檔案夾取出;2.根據(jù)團(tuán)隊(duì)抵達(dá)時(shí)間先后順序分配房間;3.仔。

43、團(tuán)隊(duì)房分配流程與標(biāo)準(zhǔn)程序標(biāo)準(zhǔn)分配房間1. 每天夜班接待問訊員將第二天抵店的團(tuán)隊(duì)檔案夾取出;2. 根據(jù)團(tuán)隊(duì)抵達(dá)時(shí)間先后順序分配房間;3. 仔細(xì)閱讀團(tuán)隊(duì)訂房單和電腦記錄,根據(jù)要求分配團(tuán)隊(duì)的房間以及陪同房間;4. 盡量把同一團(tuán)隊(duì)的房間安排在同一樓。