1、批準: 審核: 制訂: 文件名稱:房地產(chǎn)銷售系列傭金分配制度 文件類別:A 類管理制度 制訂部門:財務部 制訂日期:2009 年 03 月 10 日 編 號:ZCCWA01 版 次:01 審 批: 實施日期:2009 年 01 月 01 日。

2、招商獎金分配考核管理制度招商獎金分配考核管理制度 一招商獎金的說明一招商獎金的說明: : 招商獎金發(fā)放是為了激勵參與開業(yè)所有人員的積極性,項目 按照既定的時間開業(yè)且營業(yè)面積達到預定目標或以上分期開業(yè) 的項目招商獎金按分期區(qū)域的開業(yè)時間發(fā)放。

3、1薪酬:底薪傭金; 2招商業(yè)績是指租賃雙方簽訂租賃合同,承租方繳納所承租物業(yè)的應繳 費用; 3傭金均為稅后計算,稅費由公司負責; 4傭金分為公傭和私傭. 1底薪轉(zhuǎn)正后的底薪,并包含所有補貼 商業(yè)公司總經(jīng)理商管部經(jīng)理策劃主管招商主管招商文員運。

4、區(qū)域公司區(qū)域公司 項目部獎金分配管理制度項目部獎金分配管理制度 一項目部獎金的標準一項目部獎金的標準 按項目銷售總額的 0.851.150.851.15計算. 項目代理傭金比例 項目代理傭金比例 項目部門獎金比例 項目部門獎金比例 2.0含。

5、XX 商業(yè)中心 XX 花園項目 營銷案場客戶接待營銷案場客戶接待 分配制度分配制度 簽發(fā)人:朱福泉 為規(guī)范營銷案場銷售行為,促進安定團結(jié),樹立互幫互助互相 協(xié)作共同做單的團隊精神,特制定本制度,營銷部全體銷售人員共 同遵守: 鑒于 XX 商。

6、目目 錄錄 第一章 總 則 . 2 第二章 項目績效考核評價 . 4 第一節(jié) 評價指標及權(quán)重 . 4 第二節(jié) 考核評價程序 . 5 第三節(jié) 考核評價方法 . 6 第三章 薪酬兌現(xiàn) . 6 第一節(jié) 工程項目薪金 . 6 第二節(jié) 項目薪金的兌現(xiàn)。

7、 項目獎金分配制度 1 制定目的制定目的 按照項目組所有成員的貢獻度,為項目階段獎金總額的合理分配提供依據(jù). 項目階段獎金總額定義,以及具體的獎金發(fā)放流程和辦法參見項目組考核獎激勵 制度 .本文檔只針對獎金分配制度作出相應規(guī)定,并提供計算方。

8、薪酬管理與考評制度薪酬管理與考評制度 薪酬管理制度和考評制度是對公司人事相關(guān)制度的細化, 是薪酬管 理工作及績效考核工作具體操作的指導. 薪酬管理和績效考核以制 度的形式確定下來, 是規(guī)范公司管理制度的一項舉措, 也是營造一 個科學的管理環(huán)。

9、1xx 商業(yè)中心 amp; xx 項目營銷營銷案場客戶接待案場客戶接待 分配制度分配制度為規(guī)范營銷案場銷售行為,促進安定團結(jié),樹立互幫互助互相協(xié)作共同做單的團隊精神,特制定本制度,營銷部全體銷售人員共同遵守:鑒于 xx 商業(yè)中心項目和 xx。

10、工程管理制度手冊工程管理制度手冊目目錄錄一一工程部組織架構(gòu)及職責工程部組織架構(gòu)及職責1 組織架構(gòu)2 工程部職責3 崗位職責二工程部規(guī)章制度二工程部規(guī)章制度1業(yè)戶報修處理規(guī)程2工程設備檔案管理規(guī)定3周報告月報告年報告制度4能源管理制度5設施設。

11、第第 1 頁頁 共共 5 頁頁規(guī)章制度規(guī)章制度:班組驗收分配與工程質(zhì)量工作掛鉤制度班組驗收分配與工程質(zhì)量工作掛鉤制度單位單位:部門部門:日期:日期:年年月月日日第 2 頁 共 5 頁班組驗收分配與工程質(zhì)量工作掛鉤制度班組驗收分配與工程質(zhì)量工。

12、班組驗收分配與工程質(zhì)量工作掛鉤制度班組驗收分配與工程質(zhì)量工作掛鉤制度工程質(zhì)量是煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)建設的百年大計,又是保證安全生產(chǎn)提高全員效益 建設現(xiàn)代化礦井的基礎,而班組的驗收工作,對工程質(zhì)量的好壞起著非常重要的作用,現(xiàn)特制定班組驗收與工程質(zhì)。

13、 壞房及無法分配房管理制度1壞房1當酒店客房發(fā)生故障,如空調(diào)及暖氣設備故障抽水馬桶或淋浴設備故障,或地毯破損房門故障墻壁及家具上有劃痕漏水潮濕控制板失調(diào)等,客房部將定為壞房或待維修房;2劃定為壞房的應及時按程序送人電腦,壞房必須在當天停止入。

14、XX商業(yè)中心 XX花園項目營銷案場客戶接待分配制度 為規(guī)范營銷案場銷售行為,促進安定團結(jié),樹立互幫互助互相協(xié)作共同做單的團隊精神,特制定本制度,營銷部全體銷售人員共同遵守:鑒于XX商業(yè)中心項目和葛天花園項目為同一團隊同一營銷案場銷售,本制度。