1、寂而卜寞版權所有 物業管理經典案例分析1 案例一:停車場丟車賠不賠 某小區設有停車場,收費標準略低于指導價,物業管理公司雖在車場安排有保安值班,但為防止突發重大損失,依然在車場入口處用 告示牌及在停車費票據上明示:本車場只負責提供車位,收取。

2、QEHS管理目標分析報告一分析的目的:通過每月對QEHS體系運行情況及管理目標完成情況進行分析,總結管理目標達成情況.對于達成目標的,要求繼續保持;未達成目標的,除必須及時糾正外,分析是否需要采取糾正措施;對達成目標但仍存在輕微不符合項的。

3、第1講 物業管理的含義物業:是指已建成并投入使用的各類房屋及其與之相配套的設備設施和場地.物業管理:是指業主通過選聘物業管理企業,由業主和物業管理企業按照物業服務合同約定,對房屋及配套的設施設備和相關場地進行維修養護管理,維護相關區域內的環。

4、年績效合同責任人: 部 年 月 日說 明1 此表用于鑫遠集團中層管理人員集團部門經理建設公司總經理副總經理水務公司常務副總經理的績效考核;2 在每個季度的第一個月,主管領導和各個中層管理人員根據分解到季度的年度經營計劃和上一季度工作完成情況。

5、公司部門中層領導年度工作考核表公司部門中層領導年度工作考核表 年度 姓 名 職 務 何時任現職一述職報告摘要由本人填寫 簽名年 月 日二民主評議情況參加評議人數任職情況綜合分析優秀稱職基本稱職不稱職本部門員工其他人員總結三考核領導小組意見 。

6、公司中層管理者素質模型公司中層管理者素質模型 公司中層管理者包括公司部門經理副經理和經理助理.公司中層管理者包括公司部門經理副經理和經理助理. 公司中層管理者的素質模型框架: 公司中層管理者素質模型如下:公司中層管理者素質模型如下: 權重權。

7、銷售管理工作指引 課程開發:銷售管理部 營銷中心營銷中心20132013年第年第2 2期新入職管理人員培訓期新入職管理人員培訓 碧桂園營銷學院碧桂園營銷學院 2013.52013.5 銷售管理部各職能組別 主要負責的工作及相關指引 數據管理。

8、理和財稅風險防控活動.一工程總承包項目設計管理的基本要求EPC工程總承包項目是指總承包商接受業主的委托,通過合同對相關事項加以約定,對項目的設計采購實施等進行全方位一體化的承包,其不是簡單的EPC組合或EPC的機械相加,而是不同業務流程的高。

9、旭輝集團旭輝集團中層中層人員招聘面試評估表人員招聘面試評估表電話面試電話面試 面試官姓名:面試官姓名: 應聘者姓名:應聘者姓名: 應聘崗位:應聘崗位: 面試日期:面試日期: 1 1 職位所需的專業經驗與水平職位所需的專業經驗與水平 基本要求。

10、旭輝集團旭輝集團中層中層人員招聘面試評估表人員招聘面試評估表初面初面 面試官姓名:面試官姓名: 應聘者姓名:應聘者姓名: 應聘崗位:應聘崗位: 面試日期:面試日期: 1 1 基本信息專業知識工作經驗及專業技能基本信息專業知識工作經驗及專業技。

11、旭輝集團旭輝集團中層中層人員招聘面試評估表人員招聘面試評估表終面終面 面試官姓名:面試官姓名: 應聘者姓名:應聘者姓名: 應聘崗位:應聘崗位: 面試日期:面試日期: 1 1 基本信息專業知識工作經驗及專業技能基本信息專業知識工作經驗及專業技。

12、新晉管理者 如何做好中層管理者 如何轉變你的角色 管理者的角色 管理系統一般分為高層中層和基層;相對的管理角色分為決 策者管理者和操作者三個層次; 1決策者就是管理組織中的高層領導者,他們擔負著組織的戰 略目標和實施方案的決策責任;他們的主。

13、1 數據分析管理規定 1.01.0 目的目的 為了確定適宜的數據分析,并通過數據分析在物業管理服務中的應用,確保實現 服務過程的有效控制,進一步改進和提高服務質量,特制定本規程. 2.02.0 適用范圍適用范圍 本規程適用于公司物業管理服務。

14、附附件件6 6 房房地地產產公公司司通通用用素素質質能能力力評評估估表表部部門門中中層層 被評估人: 評估人: 評估日期: 一一盡盡職職敬敬業業及及自自適適應應力力管管理理自自己己 每每項項2 2分分 2020分分 評估得分 1234 1對。

15、 考核周期 部門職務 項 目 分 類 權重考核指標工作要求員工自評 上級評價備注 5工作分配 5下屬發展 5管理力度 3人際交往能力 3影響力 3領導能力 3溝通能力 3判斷和決策能力 3計劃和執行能力 7專業知識技能 總分 考核人簽字 集。

16、本報告是嚴格保密的. 本報告是嚴格保密的. 2021317 2021317 世紀城國際公館一期商業街世紀城國際公館一期商業街 銷售執行報告銷售執行報告 呈:東莞市世紀城商住開發有限公司 房地產資料大全 本報告是嚴格保密的. 2 商業物業目標。

17、 2004年年6月月 占地面積:占地面積:15.815.8萬萬 M M2 2 建筑面積:建筑面積:183323 M183323 M2 2 容積率:容積率:1.161.16 建立超越競爭的營銷全攻略建立超越競爭的營銷全攻略 世紀城世紀城 國際。

18、建設工程成本管理 1 學習建設工程工程量清單編制方法學習建設工程工程量清單編制方法 規范建設工程工程量清單計價行為規范建設工程工程量清單計價行為 建立建設工程精細化造價管理體系建立建設工程精細化造價管理體系 樹立建設工程全過程造價管理理念樹。

19、1 錦江酒店集團品牌管理案例分析錦江酒店集團品牌管理案例分析 一 錦江集團簡介一 錦江集團簡介 錦江國際集團, 是中國規模最大的綜合性旅游企業集團之一, 集團設有酒店 旅游客運物流地產實業金融六個事業部.錦江國際酒店集團股份有限 公司是中國。

20、 物業管理實操案例 共 37 篇 目錄 一日常篇 14 篇 二裝修篇 10 篇 三違規篇 3 篇 四突發事件篇 2 篇 五保安公共秩序篇 4 篇 六物業產權糾紛 4 篇 一日常篇 1在小區內摔傷物業公司是否承擔責任 案例介紹: 2000 年。

21、Xxxx 商戶經營分析表 商戶名稱 所屬公司 店鋪號 店鋪面積 負責人: 月 度 銷 售 走 勢 圖 經 營 狀 況 描 述 及 分 析 營 運 部 意 見 及 建 議 。

22、如何提高品質管理 作為品質公司管理人員,因我做品質管理的時間也并 不長,也是在慢慢的摸索與學習中前行.通過翻閱有關于 品質管理的資料,結合自己在項目的經驗,就如何提高品 質管理這個課題,在此提一些自己的看法: 一品質管理的目的: 物業管理企。

23、典型物業管理案例分析典型物業管理案例分析 案例一案例一 物業公司截留物業管理費物業公司截留物業管理費 虹橋開發區某廣場業委會與物業公司簽訂了一份物業管理服務合同.合同約定業委 會將廣場全權委托物業公司進行管理,物業公司可按市場有關規定提取 。

24、香港華潤超市品類管理分析香港華潤超市品類管理分析 品類管理是使商品組合更為科學有效的管理手段, 通過優化商品的組 合, 有效利用有限的空間資源, 使銷售利潤達到最大化, 并提高毛利, 降低庫存.品類管理較傳統的商品管理更為科學化規范化.品類。

25、贏在現場 房地產工程管理分析 第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 什么是現場管理 項目前期階段 項目實施階段 項目交付階段 課程目錄 第一部分 什么是現場管理 第二部分 第三部分 第四部分 項目前期階段 項目實施階段 項目交付階段 1我。

26、保利地產成本管理分析報告保利地產成本管理分析報告 目錄目錄 公司簡介及運營現狀分析公司簡介及運營現狀分析 1 內外部環境及內外部環境及SWOT分析分析 2 戰略定位戰略定位 3 價值鏈及成本動因分析價值鏈及成本動因分析 4 戰略成本管理策略。

27、 1 SHOPPING MALL 的運營管理要點的運營管理要點 由于商業地產是以零售物業的租金收入為目的的長期房地產投資.SHOPPING MALL 作為一個整體規劃統一開發的大型城市綜合商業設施,就必須做到統一 招商統一物業管理和統一商業。

28、餐飲績效管理餐飲績效管理與與績效設計績效設計 CANYINJIXIAOGUANLICANYINJIXIAOGUANLIYUYUJIXIAOSHEJIJIXIAOSHEJI 引言引言 據世界商業評論一項調查發現,中國企業面臨的 十大管理難題中。

29、采購數據管理 目錄目錄 一采購人員進行銷售分析的幾種辦 法 二超市采購的數據管理 三超市商品貢獻度分析與毛利目標 模型的建立 四超市商品價格決定的方法 五銷售比較分析 一采購人員進行銷售分析的幾種 辦法 1. 個分類相比,各分類的銷售占比 。

30、2021810 1 超級市場利潤控制及品類管理 2021810 2 主題 利潤控制 品類管理 討論 2021810 3 利潤控制 利潤中心的確定產出利潤 四大控制方向擴大利潤 人事 資產 財務 商品 2021810 4 利潤中心的確定 采購。

31、商品管理與銷售商品管理與銷售 分析分析 商品銷售分析 1 ABC分析法 2商品周轉率分析法 3交叉比率分析法 4貢獻度法 分析方法一般有以下五種方法分析方法一般有以下五種方法: 第一種方法:ABC分析法 根據銷售收入大小的順序將商品分為AB。

32、物業觀察 中層主管中層主管 的角色認知的角色認知 獻給每一位著睡覺的人 做物業最好的主管 物業觀察 課程大綱課程大綱 成功中層成功中層主主管管的的特征特征 中層主管面臨的挑中層主管面臨的挑戰戰 中層主管的自我認知中層主管的自我認知 中層主管。

33、集團集團總部總部中層中層管理者管理者 素質辭典素質辭典 二零零六二零零六年年十十一一月月 集團總部集團總部中層管理者中層管理者素質模型素質模型 集團集團總部總部中層中層管理者管理者包括集團部門經理副經理和經理助理包括集團部門經理副經理和經理。

34、 最最大大銷銷量量報報告告例例表表 分類:23 順序 號商品編碼狀態商商品品名名稱稱進進價價售售價價 毛毛利利率率 上上周周銷銷 售售額額 前前四四周周總總 銷銷售售額額 四四周周 銷銷售售 占占比比 四四周周銷銷 售售累累計計 占占比比 。

35、中高層管理人員與專業人員激勵中高層管理人員與專業人員激勵 置業置業 2 目錄目錄 置業目前激勵機制的主要問題置業目前激勵機制的主要問題 置業中高層激勵機制的主要結構置業中高層激勵機制的主要結構 中高層長期激勵工具介紹中高層長期激勵工具介紹 。

36、xxxxXXXXXX管理體系分析報告目錄結論方法與計劃形勢項目組織結構人力資源總結與建議結論 XXX面臨一大機遇和五大挑戰,項目運作直接反映出計劃色彩的組織結構和人力資源不適應生產經營需要:總體而言,高層和職能部門應給予項目運作更多支持專業。

37、后備中層管理者管理技能提升目錄第一章 管理與角色認知第二章 工作與時間管理第三章 高效工作四原則第四章 團隊管理與領導第五章 高績效管理溝通第一章:管理與角色認知 一管理與領導1.有效的運用各項資源2.以適切的方法3.達成組織目標4.各項活。

38、目目錄錄一工程概況.3二重大危險源識別.3三編制依據.4三安全管理目標.5四項目安全管理機構.6五安全生產管理制度.7一項目安全生產責任制.7二安全教育制度.11三各分部分項與特種作業安全技術交底.13四安全生產檢查制度.13五特種作業人員。

39、保利地產成本管理分析報告目錄公司簡介及運營現狀分析1內外部環境及SWOT分析2戰略定位3價值鏈及成本動因分析4戰略成本管理策略51公司簡介及運營現狀分析 保利房地產集團股份有限公司以下簡稱保利地產是由中國保利集團公司全資子公司保利南方集團有。

40、公司部門中層領導年度工作考核表公司部門中層領導年度工作考核表公司部門中層領導公司部門中層領導年度工作考核表年度工作考核表 年度年度姓姓 名名職職 務務何時任現職何時任現職一述職報告摘要由本人填寫一述職報告摘要由本人填寫簽簽名名年年月月日日二。

41、 公司公司中層管理者中層管理者素質模型素質模型 公司公司中層中層管理者管理者包括包括公司公司部門經理副經理和經理助理部門經理副經理和經理助理. 公司中層管理者的素質模型框架: 公司中層管理者公司中層管理者素質模型如下:素質模型如下: 權重權。

42、Xxxx商戶經營分析表商戶名稱所屬公司店鋪號店鋪面積負責人:月度銷售走勢圖經營狀況描述及分析營運部意見及建議。

43、贏在現場房地產工程管理分析第一部分第二部分第三部分第四部分什么是現場管理項目前期階段項目實施階段項目交付階段課程目錄第一部分什么是現場管理第二部分第三部分第四部分項目前期階段項目實施階段項目交付階段1我們看到的工地現場A現場請描述圖片所示工。