1、公開金 輝 集 團 文 件金輝集規(guī)201741號 簽發(fā)人：翁溯沖 關(guān)于印發(fā)金輝集團樣板引路管理辦法試行版的通知各地方公司：為提升工程質(zhì)量水平，降低質(zhì)量風(fēng)險和房屋交付風(fēng)險，提高客戶滿意度，特制定金輝集團樣板引路管理辦法試行版，本辦法從發(fā)布之日。

2、金輝集團人力資源管理系統(tǒng)規(guī)劃實施方案 一本綱要目的 本綱要是結(jié)合企業(yè)內(nèi)外環(huán)境， 總結(jié)企業(yè)長期以來懸而未決的人力資源問題的情況下編 制的，其目的是理順人力資本的管理思想，明確操作規(guī)范，科學(xué)地管理好人力資本，使 各項策略透過人力資本管理策略的實。

3、輝輝 耀耀 寶寶 坻坻 20192019金輝集團寶坻項目群廣告策略報告金輝集團寶坻項目群廣告策略報告 衡量一部偉大作品的出現(xiàn)，在乎于它的出現(xiàn)帶給這個社會什么樣的改變， 無論從其內(nèi)涵還是外在表現(xiàn)，都足以對人的心靈產(chǎn)生重大的影響，地產(chǎn)作品亦然。

4、新員工培訓(xùn)系列課程之：新員工培訓(xùn)系列課程之： 萬達(dá)商業(yè)規(guī)劃研究院萬達(dá)商業(yè)規(guī)劃研究院 萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn) 規(guī)劃設(shè)計概述規(guī)劃設(shè)計概述 萬達(dá)新起點入職訓(xùn)練營 2 萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品及概述萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品及概述 1 萬達(dá)城市綜合體的構(gòu)成萬達(dá)城市。

5、金輝集團華東區(qū)域住宅產(chǎn)品 分體式空調(diào)機位設(shè)計及安裝要點 金輝集團上海設(shè)計研發(fā)管理中心 2011年12月30日 1. 總則 2. 設(shè)計及安裝原則 3. 尺寸設(shè)計 4. 百頁研究 5. 安裝方式 6. 細(xì)節(jié)研究 7. 機電相關(guān)設(shè)計 目錄 1. 。

6、 深圳市華盈恒信管理顧問有限公深圳市華盈恒信管理顧問有限公 司司 SHENZHEN CBHANDSUN MANAGEMENT CONSULTING CO.SHENZHEN CBHANDSUN MANAGEMENT CONSULTING CO。

7、 金輝地產(chǎn)開發(fā)項目估算及項目團隊激勵辦法 第一條 目的： 為提高項目運作效率及項目團隊工作熱情，規(guī)范金輝項目團隊項目獎金提取辦法，特制定本辦法。
第二條 適用范圍： 本制度適用于金輝集團下屬項目公司或以少量項目為主運作的區(qū)域公司。
第三條 。

8、企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的六大運行系統(tǒng)企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的六大運行系統(tǒng) 模式關(guān)系圖模式關(guān)系圖 培訓(xùn)方法培訓(xùn)方法 提供個性素質(zhì)提供個性素質(zhì) 標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 能力依能力依 據(jù)據(jù) 能能 力力 測測 評評 方方 法法 調(diào)資漲薪依調(diào)資漲薪依 據(jù)據(jù) 培訓(xùn)依。

9、首先， 本案絕不只是一個10萬平方的項目 這應(yīng)該是一次長三角與珠三角 的對話 是旭輝品牌進(jìn)入華南的一次行走 因此，石排項目的任務(wù)不能 賣完了事 品牌與銷售每一步都該算數(shù) 讀城 石排可以放心 了 無論房價與經(jīng)濟，漲 勢喜人 因為生態(tài)園納入松山。

10、 規(guī)規(guī) 劃劃 籌籌 建建 部部 項目規(guī)劃籌建流程圖項目規(guī)劃籌建流程圖 租賃項目籌建流程總圖租賃項目籌建流程總圖 協(xié)助發(fā)展部洽談物 業(yè)交付約定與條件 簽訂租賃協(xié)議 租賃物業(yè)項目 立項啟動簽呈審批 項 目 設(shè) 計 及 工 程 對 接，根據(jù)我司要。

11、FT地產(chǎn)集團流程優(yōu)化設(shè)計報告地產(chǎn)集團流程優(yōu)化設(shè)計報告 FT地產(chǎn)集團流程優(yōu)化設(shè)計報告地產(chǎn)集團流程優(yōu)化設(shè)計報告 Best Operation Practices Bringing World Class Execution 目錄目錄 一前期工作。

12、旭輝集團股份有限公司 組織及流程優(yōu)化管理咨詢項目 組織管控成果介紹 流程概要知識研討 2008 賽普版權(quán)深圳，僅供旭輝內(nèi)部使用 2 目 錄 一管理咨詢項目前一階段進(jìn)展回顧 二組織基礎(chǔ)知識及旭輝組織文件介紹 1組織基本知識概要 2旭輝組織推導(dǎo)。

13、金輝集團金輝集團岳麓大道地塊產(chǎn)品定位報告岳麓大道地塊產(chǎn)品定位報告 長沙長沙策源營銷策略部策源營銷策略部 城市分析 地塊分析 市場分析 客戶分析 產(chǎn)品定位 營銷策略 城市發(fā)展 區(qū)域定位 板塊角色 本章小結(jié) 產(chǎn)品定位報告提綱 城市發(fā)展 未來發(fā)展。

14、旭輝集團三年經(jīng)營規(guī)劃2016年2018年 20160116 林 中 P art 1 1 集團未來三年經(jīng)營目標(biāo) 1618年 一未來三年的經(jīng)營思路 要實現(xiàn) 持續(xù)的穩(wěn)定的有質(zhì)量 的快速增長 發(fā)展導(dǎo)向，利潤優(yōu)先兼顧規(guī)模 專注 主業(yè)做大做強 主業(yè) 0。

15、CIFI GROUP 旭輝控股集團中期發(fā)展規(guī)劃不戰(zhàn)略20132016 2013.1.25 內(nèi)部資料 請勿外傳 用心構(gòu)筑美好生活 Page 2 戰(zhàn)略分枂發(fā)展戰(zhàn)略年度丼措 1234 Part 1Part 2Part 3Part 4 戰(zhàn)略目標(biāo) 目。

16、CIFI GROUP 旭輝控股集團中期發(fā)展規(guī)劃不戰(zhàn)略20132016 2013.1.25 內(nèi)部資料 請勿外傳 用心構(gòu)筑美好生活 Page 2 戰(zhàn)略分枂發(fā)展戰(zhàn)略年度丼措 1234 Part 1Part 2Part 3Part 4 戰(zhàn)略目標(biāo) 目。

17、 品 牌 思 考 品牌背景： 從2016金輝集團20周年質(zhì)感美學(xué)生活到2017年質(zhì)造中國美學(xué)生活 2017年的金輝，是企業(yè)充滿張力的一年 飛速成長的過程中，是一種金輝能量加速度的表現(xiàn) 2018年的金輝，將會更加個性化符號化 品 牌 目 標(biāo) 。

18、福州福州xx地產(chǎn)有限公司地產(chǎn)有限公司 核心流程規(guī)劃與設(shè)計方案核心流程規(guī)劃與設(shè)計方案 流程規(guī)劃與設(shè)計的基本方法流程規(guī)劃與設(shè)計的基本方法 關(guān)于福州xx地產(chǎn)流程規(guī)劃設(shè)計的說明 xx地產(chǎn)關(guān)鍵流程總體規(guī)劃及導(dǎo)航圖 一經(jīng)營計劃及公司管理流程設(shè)計 二財務(wù)。

19、福建金輝集團有限責(zé)任公司福建金輝集團有限責(zé)任公司核心人員長期激勵方案核心人員長期激勵方案目目錄錄第 一 章長期激勵概述. 3第一節(jié)長期激勵方案的目的.3第二節(jié)長期激勵方案實施原則.3第三節(jié)長期激勵對象. 3第四節(jié)長期激勵計劃介紹. 3第 二。

20、福建金輝集團有限責(zé)任公司福建金輝集團有限責(zé)任公司職位說明書手冊職位說明書手冊深圳市華盈恒信管理顧問有限公司深圳市華盈恒信管理顧問有限公司目目錄錄集團總裁職位說明書集團總裁職位說明書.4集團副總裁主管企業(yè)發(fā)展部職位說明書.6集團副總裁主管研發(fā)。

21、城市設(shè)計專項規(guī)劃1目錄1 晉南四鎮(zhèn)總體策略2 金井鎮(zhèn)設(shè)計原則與目標(biāo)3 金井鎮(zhèn)景觀格局及風(fēng)貌概念4 東海岸設(shè)計框架5 水城設(shè)計框架附錄一 前期方案附錄二 案例分析24816264852城市設(shè)計專項規(guī)劃21 晉南四鎮(zhèn)總體策略晉南四鎮(zhèn)區(qū)位晉南四鎮(zhèn)。

22、合肥金輝楓尚景觀綠化工程目目錄錄第一章編制說明編制依據(jù)編制原則第二章主要施工方案與技術(shù)措施一 土方工程二 磚砌體工程三 抹灰裝飾工程四 鋼筋混凝土工程五 鋪裝工程六 板塊地面工程七 綠化工程施工方案八 苗木養(yǎng)護(hù)管理措施九 排水工程十 園林小。

23、 金輝萊茵城一期住宅開盤金輝萊茵城一期住宅開盤 暨二期暨二期226614141515VIPVIP 貴賓卡方案貴賓卡方案 第一部分：一期住宅開盤活動執(zhí)行案第一部分：一期住宅開盤活動執(zhí)行案 11771010 一一 開盤時間：開盤時間：年 10 。

24、金輝優(yōu)秀員工發(fā)展計劃表金輝優(yōu)秀員工發(fā)展計劃表姓名:姓名:職位:職位:經(jīng)理:經(jīng)理:制定時間:監(jiān)督人:崗位能力提升計劃:崗位能力提升計劃:指導(dǎo)人:衡量標(biāo)準(zhǔn)實施方法1 月2 月3 月4 月5 月6 月7 月8 月9 月10 月11 月12 月效果。

25、金輝公司客服部金輝公司客服部 KPIKPI 指標(biāo)匯總表表一指標(biāo)匯總表表一填表說明:1 部門經(jīng)理識別金輝戰(zhàn)略主題并找出衡量指標(biāo)2 通過戰(zhàn)略主題識別所得到的衡量指標(biāo)不足以涵蓋部門所有的重點職能時, 可通過部門的職能加以補充3 部門經(jīng)理將部門所承。

26、金輝公司客服部金輝公司客服部 KPIKPI 指標(biāo)匯總表表一指標(biāo)匯總表表一填表說明:1 部門經(jīng)理識別金輝戰(zhàn)略主題并找出衡量指標(biāo)2 通過戰(zhàn)略主題識別所得到的衡量指標(biāo)不足以涵蓋部門所有的重點職能時, 可通過部門的職能加以補充3 部門經(jīng)理將部門所承。

27、矩陣組織應(yīng)用分析:項目公司一覽表項目面積所在地區(qū)與福州距離項目公司負(fù)責(zé)人總?cè)藬?shù)兼職人數(shù)適合矩陣類型東景家園總建筑面積15369 平方米晉安區(qū)前橫路福州金輝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司錦江花園6940臺江排尾路福建金輝房地產(chǎn)有限公司河濱花園13287晉。

28、金輝公司外聯(lián)部金輝公司外聯(lián)部 KPIKPI 指標(biāo)匯總表表一指標(biāo)匯總表表一填表說明:1 部門經(jīng)理識別金輝戰(zhàn)略主題并找出衡量指標(biāo)2 通過戰(zhàn)略主題識別所得到的衡量指標(biāo)不足以涵蓋部門所有的重點職能時, 可通過部門的職能加以補充3 部門經(jīng)理將部門所承。

29、三茅人力資源網(wǎng)誠摯提供財務(wù)部考核指標(biāo)規(guī)劃表表三戰(zhàn)略職能衡量指標(biāo)指標(biāo)考核執(zhí)行時間規(guī)劃一季度二季度三季度四季度年度職能報表提供的及時率職能數(shù)據(jù)計算的準(zhǔn)確率職能上級領(lǐng)導(dǎo)的滿意率職能其他部門投訴次數(shù)職能款項收付的天數(shù)職能資金的回籠周期小計66666。

30、華盈恒信華盈恒信金輝地產(chǎn)金輝地產(chǎn)階段性階段性咨詢工作確認(rèn)表咨詢工作確認(rèn)表1.調(diào)研分析調(diào)研分析1.1 現(xiàn)場訪談和調(diào)研從06年 5月15日開始06年 5 月17 日結(jié)束原始訪談記錄報告電子版及打印版文件已提交1.2 標(biāo)準(zhǔn)問卷調(diào)研從06年 5月1。

31、匯聚時尚繁華 激活都市生活 金輝世界城社區(qū)商業(yè)包裝方案 商鋪廣告推廣策略 商鋪氛圍包裝建議 推廣動作執(zhí)行落地 目目 錄錄 商鋪案名定位及創(chuàng)意表現(xiàn) 本項目的商業(yè)定位宏觀層面的考慮: 1曲江二期的發(fā)展:以金輝世界城及環(huán)球廣場為中心形成主要的商業(yè)。

32、松境拾遺問居自然弘 陽 金 輝 時 光 悅 府CONTENTS目 錄1.2.3.S PA C EM A T E R I A L SS C E N E現(xiàn)場空間質(zhì)感PART01現(xiàn)場TEMPERAMENT FOREST MOUNTAIN松林 山地。

33、福州金輝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司福州金輝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司職位說明書編寫工作計劃職位說明書編寫工作計劃編寫說明編寫說明本次需編寫的職位說明書共計 75 份,根據(jù)工作進(jìn)度要求,現(xiàn)將工作分工如下,華盈恒信內(nèi)部由李鴻飛統(tǒng)籌負(fù)責(zé),金輝由莊躍京統(tǒng)籌負(fù)責(zé). 。

34、福州金輝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司福州金輝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司福州金輝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司福州金輝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工任職資格評價與素質(zhì)員工任職資格評價與素質(zhì)員工任職資格評價與素質(zhì)員工任職資格評價與素質(zhì)提升管理辦法提升管理辦法提升管理辦法提升管理辦法。

35、西電國際業(yè)務(wù)人員提成工資管理辦法初稿西電國際業(yè)務(wù)人員提成工資管理辦法初稿1 總則總則1.1 目的為保證公司經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn),更大激勵業(yè)務(wù)人員的積極性,特制定本辦法.1.2 適用范圍實行提成工資的員工包括輸變電工程部和貿(mào)易部門的一線業(yè)務(wù)人員。

36、福州金輝福州金輝職位分級員工職位分級員工評定辦法評定辦法1 評定組織評定組織對職位進(jìn)行分級員工的資格評定由人力行政部進(jìn)行組織,成立職位分級評定小組,成員包括公司高層及人力資源管理主管人員.2 評定方法評定方法對職位分級的評定分為任職資格評定。

37、西電國際西電國際職位分級員工職位分級員工評定辦法評定辦法1 評定組織評定組織對職位進(jìn)行分級員工的資格評定由辦公室進(jìn)行組織,成立職位分級評定小組,成員包括公司高層及人力資源管理主管人員.2 評定方法評定方法對職位分級的評定分為任職資格評定和業(yè)。

38、金輝集團住宅產(chǎn)品設(shè)計階段成本控制培訓(xùn)前言培訓(xùn)目的和要求效果方法意識Z Z Z ZExcuse me前言扁鵲三兄弟大哥 最好 事前;二哥 次之 事中;扁鵲 最差 事后.前言成本管理前置是實現(xiàn)有效成本控制的基本要求前言觸目驚心的數(shù)字前提條件:1。