1、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目拓展分析房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目拓展分析 房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目拓展房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目拓展主要方式主要方式 一是通過土地公開市場獲取土地一是通過土地公開市場獲取土地 即通過招標(biāo)拍賣和掛牌的形式出讓土地使用權(quán).通過應(yīng)標(biāo)獲取土地開發(fā)權(quán)是目前房地產(chǎn)企業(yè)采。

2、房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理內(nèi)控審計(jì) 解決方案 背景 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)由于投資額巨大 建設(shè)周期長, 涉及部門多 管理鏈條復(fù)雜, 且具有一次性及不可逆 的特征, 使得不確定因素及風(fēng)險存在于工程項(xiàng)目全生 命周期管理的各個環(huán)節(jié)中. 若不能對風(fēng)險進(jìn)行預(yù)判與。

3、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)有限公司 委托審計(jì)作業(yè)指引 遠(yuǎn)洋地產(chǎn)有限公司 委托審計(jì)作業(yè)指引 編號:YYDCZYSJ004 版本:A0 頁碼:第 1 頁 共 6 頁 編號:YYDCZYSJ004 版本:A0 頁碼:第 1 頁 共 6 頁 委托審計(jì)管理作業(yè)指引 委。

4、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)有限公司 離任審計(jì)作業(yè)指引 遠(yuǎn)洋地產(chǎn)有限公司 離任審計(jì)作業(yè)指引 編號:YYDCZYSJ003 版本:A0 頁碼:第 1 頁 共 6 頁 編號:YYDCZYSJ003 版本:A0 頁碼:第 1 頁 共 6 頁 離任審計(jì)作業(yè)指引 離任審。

5、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)有限公司 工程審計(jì)作業(yè)指引 遠(yuǎn)洋地產(chǎn)有限公司 工程審計(jì)作業(yè)指引 編號:YYDCZYSJ001 版本:A0 頁碼:第 1 頁 共 20 頁 編號:YYDCZYSJ001 版本:A0 頁碼:第 1 頁 共 20 頁 工程審計(jì)作業(yè)指引 工。

6、跟蹤審計(jì)承諾 1 跟蹤審計(jì): 我單位將成立業(yè)務(wù)素質(zhì)高經(jīng)驗(yàn)豐富的跟蹤審計(jì)小組, 全程跟進(jìn)施工過程,對施工階段的造價進(jìn)行監(jiān)督,對造價 變化進(jìn)行監(jiān)測,對變化帶來的造價影響進(jìn)行專業(yè)的計(jì)算并 及時將正在發(fā)生的和將要發(fā)生的造價變化匯報(bào)業(yè)主,幫助 建設(shè)方。

7、審計(jì)服務(wù)實(shí)施方案 一工程造價編制審計(jì)方案一工程造價編制審計(jì)方案 1一般原則和程序 1.1 一般原則 工程預(yù)結(jié)算審核必須符合招標(biāo)文件合同現(xiàn)行的法律法 規(guī)規(guī)章規(guī)范性文件及行業(yè)規(guī)定要求和相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范技術(shù) 文件要求,誠實(shí)信用,講求信譽(yù),對委托人負(fù)。

8、富力地產(chǎn)股份公司商鋪?zhàn)赓U招商獎勵方法富力地產(chǎn)股份公司商鋪?zhàn)赓U招商獎勵方法 為了加快我司開發(fā)的商業(yè)項(xiàng)目的招商進(jìn)度提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作的效率性全面調(diào) 動全體員工的工作積極性和主動性以及規(guī)范我司相關(guān)獎勵行為,特制定本辦 法. 第一章:適用范圍及獎勵內(nèi)容第。

9、工程驗(yàn)收管理作業(yè)指引工程驗(yàn)收管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 作業(yè)指引作業(yè)指引目的目的 明確驗(yàn)收各方責(zé)任,明確專項(xiàng)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收的規(guī)定,保證驗(yàn)收全面合法. 二二 適用范圍適用范圍 適用于公司開發(fā)。

10、樣板房售樓部樣板房售樓部工程質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)模板模板 序序 號號 分部工程分部工程 名名 稱稱 驗(yàn)收項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目 質(zhì)量要求及允許偏差質(zhì)量要求及允許偏差 驗(yàn)收方法驗(yàn)收方法 1 木 地 板 木 墻 裙 木 龍 骨 規(guī) 格。

11、 流程審計(jì)六要素表流程審計(jì)六要素表 序序 號號 維度維度 審計(jì)要素審計(jì)要素 技術(shù)技術(shù)方方 法法 符合程度符合程度 完成日期完成日期 索引文稿索引文稿 1 流程建設(shè)環(huán) 境審計(jì) 領(lǐng)導(dǎo)的作用 調(diào)查問卷法 管理人員績效要求 宣傳與培訓(xùn) 流程意識 變。

12、 內(nèi)部審計(jì)內(nèi)部審計(jì) 萬科內(nèi)部審計(jì)是公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的一種形式, 是公司審計(jì)室在董事會審計(jì)委員 會的領(lǐng)導(dǎo)下,依照國家有關(guān)法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)章制度,獨(dú)立客觀地監(jiān)督評價公司 及其下屬單位的財(cái)務(wù)收支及其經(jīng)濟(jì)活動的真實(shí)性合法性和效益性,檢查評價內(nèi)部 控。

13、管管理理評評審審計(jì)計(jì)劃劃 評審日期 評審目的 評審范圍 評審依據(jù) 序號評審內(nèi)容準(zhǔn)備工作責(zé)任部門 編制:審核:批準(zhǔn): 。

14、梅州梅州富力城富力城4 期期 2017年品牌推年品牌推廣溝通方廣溝通方 案案 2017.01 目錄目錄 ONE 定位總論定位總論 TWO 營銷建議現(xiàn)場公關(guān)營銷建議現(xiàn)場公關(guān) THREE 平平面面創(chuàng)作創(chuàng)作 提案主旨提案主旨 拒絕大而全, 著力表。

15、 噓 富力和園 推廣策略提報(bào) 很 多 問 題 卡 在 喉 嚨 左腦是我們這個富得蠻荒的時代 吃著吃著就中毒了走著走著就迷路了 旅著旅著就沒勁了,游著游著就乏味了 富裕帶來最大的傷害就是什么都不稀奇了 發(fā)展帶來最大的進(jìn)化就是什么都填不滿了 這。

16、內(nèi)部審計(jì)通知書內(nèi)部審計(jì)通知書 穗富力審字穗富力審字 號號 : 集團(tuán)公司決定于年月日起指派等對 你公司進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì),請做好有關(guān)資料的準(zhǔn)備工作并給 予積極配合. 特此通知 xx 地產(chǎn)集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官 年 月 日 。

17、 審計(jì)計(jì)劃審計(jì)計(jì)劃 一一 審計(jì)目的:審計(jì)目的:填寫本次審計(jì)的目的填寫本次審計(jì)的目的 二二 審計(jì)期間: 填寫本次審計(jì)的區(qū)間審計(jì)期間: 填寫本次審計(jì)的區(qū)間 三三 審計(jì)事項(xiàng): 填寫本次審計(jì)的概要內(nèi)容審計(jì)事項(xiàng): 填寫本次審計(jì)的概要內(nèi)容 四審計(jì)小組成。

18、 第 1 頁 共 10 頁 審計(jì)管理制度審計(jì)管理制度 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 第 2 頁 共 10 頁 一一 總則總則 1.11.1 為進(jìn)一步完善公司內(nèi)審工作,增加公司自我約束,完善公司內(nèi)部管理機(jī)制,優(yōu)化。

19、機(jī)密文件,嚴(yán)禁外泄 第 1 頁,共 4 頁 富富力力地地產(chǎn)產(chǎn)在在售售樓樓盤盤銷銷售售均均價價及及20132013年年各各樓樓盤盤目目標(biāo)標(biāo)銷銷售售均均價價表表 注注:售售價價均均按按建建筑筑面面積積計(jì)計(jì)算算 序序號號項(xiàng)項(xiàng)目目產(chǎn)產(chǎn)品品類類型型 。

20、內(nèi)部審計(jì)內(nèi)部審計(jì)房地產(chǎn)內(nèi)部審計(jì)是公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的一種形式, 是公司審計(jì)室在董事會審計(jì)委員會的領(lǐng)導(dǎo)下,依照國家有關(guān)法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)章制度,獨(dú)立客觀地監(jiān)督評價公司及其下屬單位的財(cái)務(wù)收支及其經(jīng)濟(jì)活動的真實(shí)性合法性和效益性,檢查評價內(nèi)部控制制度的。

21、內(nèi)部審計(jì)內(nèi)部審計(jì)房地產(chǎn)內(nèi)部審計(jì)是公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的一種形式, 是公司審計(jì)室在董事會審計(jì)委員會的領(lǐng)導(dǎo)下,依照國家有關(guān)法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)章制度,獨(dú)立客觀地監(jiān)督評價公司及其下屬單位的財(cái)務(wù)收支及其經(jīng)濟(jì)活動的真實(shí)性合法性和效益性,檢查評價內(nèi)部控制制度的。

22、內(nèi)部審計(jì)房地產(chǎn)公司內(nèi)部審計(jì)是公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的一種形式,是公司審計(jì)室在董事會審計(jì)委員 會的領(lǐng)導(dǎo)下,依照國家有關(guān)法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)章制度,獨(dú)立客觀地監(jiān)督評價公司 及其下屬單位的財(cái)務(wù)收支及其經(jīng)濟(jì)活動的真實(shí)性合法性和效益性,檢杳評價內(nèi)部控制制度的完。

23、編號:YYDCZYSJ003 版本:A0 頁碼:第 1 頁 共 6 頁編號:YYDCZYSJ003 版本:A0 頁碼:第 1 頁 共 6 頁離任審計(jì)作業(yè)指引 離任審計(jì)作業(yè)指引 編制 日期 編制 日期 審核 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 批準(zhǔn)。

24、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)有限公司 委托審計(jì)作業(yè)指引遠(yuǎn)洋地產(chǎn)有限公司 委托審計(jì)作業(yè)指引 編號:YYDCZYSJ004 版本:A0 頁碼:第 1 頁 共 6 頁編號:YYDCZYSJ004 版本:A0 頁碼:第 1 頁 共 6 頁 委托審計(jì)管理作業(yè)指引 委托審。

25、內(nèi)部審計(jì)內(nèi)部審計(jì)xx 內(nèi)部審計(jì)是公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的一種形式,是公司審計(jì)室在董事會審計(jì)委員會的領(lǐng)導(dǎo)下,依照國家有關(guān)法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)章制度,獨(dú)立客觀地監(jiān)督評價公司及其下屬單位的財(cái)務(wù)收支及其經(jīng)濟(jì)活動的真實(shí)性合法性和效益性,檢查評價內(nèi)部控制制度的完。

26、內(nèi)部審計(jì)制度內(nèi)部審計(jì)制度第一章第一章總則總則第一條第一條為了加強(qiáng) xx 住宅集團(tuán)中國有限公司以下簡稱集團(tuán)內(nèi)部管理和審計(jì)監(jiān)督,促進(jìn)廉政建設(shè),維護(hù)集團(tuán)有限公司合法權(quán)益,保障集團(tuán)經(jīng)營活動健康發(fā)展, 保證國有資產(chǎn)的增值保值, 根據(jù) 中華人民共和國審。

27、廣州富力地產(chǎn)股份有限公司廣州富力地產(chǎn)股份有限公司員工行為管理規(guī)范與獎懲規(guī)定員工行為管理規(guī)范與獎懲規(guī)定文件編號文件編號RFXZZD09版本版本 修訂修訂A0日期日期2013 年 8 月 1 日第 1頁 共 5頁員工行為管理規(guī)范與獎懲規(guī)定員工行。

28、廣州富力地產(chǎn)股份有限公司廣州富力地產(chǎn)股份有限公司人力資源規(guī)劃管理流程人力資源規(guī)劃管理流程文件編號文件編號RFRLLC01版本版本 修訂修訂A0日期日期2013 年 8 月 1 日第 1頁 共 5頁人力資源規(guī)劃管理流程人力資源規(guī)劃管理流程編制。

29、1廣州富力地產(chǎn)股份有限公司廣州富力地產(chǎn)股份有限公司安全文明施工評比辦法安全文明施工評比辦法為進(jìn)一步提高我司在建工程項(xiàng)目的安全文明施工管理工作,規(guī)范建筑施工安全管理和安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn),自覺做到安全管理常態(tài)化場容場貌秩序化和施工現(xiàn)場安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化。

30、市場調(diào)研作業(yè)指引編制日期審核日期批準(zhǔn)日期一 作業(yè)指引目的健全市場研究工作,規(guī)避項(xiàng)目投資策劃推廣及銷售過程中的風(fēng)險,提升項(xiàng)目的市場接受度,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資效益回報(bào)的最大化.二 適用范圍適用于集團(tuán)房地產(chǎn)下屬所有項(xiàng)目開發(fā)相關(guān)和必需的各項(xiàng)市場調(diào)研工作。

31、產(chǎn)品建議書目錄第一章 產(chǎn)品定位分析3一影響產(chǎn)品定位的因素3二產(chǎn)品市場定位描述3三目標(biāo)客戶群體描述5第二章 產(chǎn)品功能定位建議.6一整體規(guī)劃建議6二外觀設(shè)計(jì)建議6三戶型設(shè)計(jì)建議7四配套設(shè)施建議7五裝修標(biāo)準(zhǔn)建議10六配套服務(wù)建議11七物業(yè)管理建議。