1、XX項目開盤復盤報告 榮盛地產XX公司 XXXX年XX月XX日 前 言前言部分僅為分享，在撰寫具體復盤報告時，請刪除 佛陀說： 佝是自己的老師。
復盤 行動學習用以提升組 織智慧，固化組織記憶。
柳傳志提出的復盤，從企業管理角度出發，通過復。

2、0套，同比上漲29%；成交面積795.58萬，同比上漲33%；成交均價52924元/，同比上漲3%；成交金額4210.54億元，同比上漲38%；目前存量72898套，成交排名前50項目如下：二、別墅市場金額第一名：恒大麗宮套數第一名：龍湖云河玉陛2021全年，北京別墅新增供應3697套，同比下降18%；成交5075套，同比上漲17%；成交面積156.72萬，同比上漲20%；成交均價47552元/，同比上漲1%；成交金額745.22億元，同比上漲21%；目前存量10643套，成交排名前50項目如下：三、豪宅市場金額第一名：海淀幸福里套數第一名：海淀幸福里2021全年，北京均價在7萬元/以上豪宅成交8982套，同比上漲113%；成交面積132.15萬，同比上漲112%；成交均價88403元/，同比持平；成交金額1168.26億元，同比上漲112%；成交排名如下：四、普宅市場金額第一名：奧森ONE套數第一名：奧森ONE2021全年，北京均價在7萬元/以下普宅成交48743套，同比上漲21%；成交面積506.71萬，同比上漲26%；成交均價45333元/，同比下降3%；成交金額2297.05億元，同比上漲22%；成交排名前50名項目如下：五、寫字樓與商務公寓市場金額第一名：電子城IT產業園套數第一名：京投銀泰萬科西華府2021全年，北京寫字樓與商務公寓新增供應1298套。

3、計BIM演示輕松看懂施工總平面圖設計要點 1 設置大門，引入場外道路施工現場宜考慮設置兩個以上大門。
大門應考慮周邊路網情況、轉彎半徑和坡度限制，大門的高度和寬度應滿足車輛運輸需要，盡可能考慮與加工場地、倉庫位置的有效銜接。
應有專用的人員進出通道和管理輔助措施。
2 布置大型機械設備布置塔吊時，應考慮其覆蓋范圍、可吊構件的重量以及構件的運輸和堆放；同時還應考慮塔吊的附墻桿件及使用后的拆除和運輸。
布置混凝土泵的位置時，應考慮泵管的輸送距離、混凝土罐車行走方便，一般情況下立管應相對固定，泵車可以現場流動使用。
布置施工升降機時，應考慮地基承載力、地基平整度、周邊排水、導軌架的附墻位置和距離、樓層平臺通道、出入口防護門以及升降機周邊的防護圍欄等。
3 布置倉庫、堆場一般應接近使用地點，其縱向宜與交通線路平行，盡可能利用現場設施卸貨；貨物裝卸需要時間長的倉庫應遠離路邊。
存放危險品類的倉庫應遠離現場單獨設置，離在建工程距離不小于15m。
4 布置加工廠總的指導思想是：應使材料和構件的運輸量最小，垂直運輸設備發揮較大的作用；有關聯的加工廠適當集中。
5 布置場內臨時運輸道路施工現場的主要道路應進行硬化處理，主干道應有排水措施。
臨時道路要把倉庫、加工廠、堆場和施工點貫穿起來，按貨運量大小設計雙行干道或單行循環道滿足運輸和消防要求。
主干道寬度單行道不小于4m，雙行道不小于6m。
木材場兩側應有6m寬通道。

4、的合適人員與合格人員當然有助于成功地管理項目。
關于避免沖突，在項目的組織和人員配置中有兩個方面是至關重要的：合格的項目經理和在任務責任矩陣中正確地進行任務分配。
任務責任矩陣將責任與任務相統一，并定義相鄰任務之間的接口，使自己在項目中必須承擔的問題不可能由別人來承擔。
通過編制任務責任矩陣，項目的組織者必須定義完成某項任務所需的人力。
通過在任務責任矩陣中定義所需的人力資源，而人力資源對任務的執行時間將產生影響，因此該矩陣將對進度表和關鍵路徑同樣產生影響。
正確的人力資源配備和定義明確的組織不但可以使項目團隊優秀，而且能夠有效地面對業主，從而避免沖突。
但是，有時項目團隊的內部沖突會導致與業主的困難關系。
甚至在某些情況下，項目團隊的合作伙伴將他們的內部分歧告訴了業主，并試圖在業主的幫助下解決這些分歧。
這種情況極其危險，必須想盡辦法地加以避免。
業主可能會利用內部分歧將其策略強加給承包商的項目團隊。
這種內部爭吵也有可能導致業主和承包商之間發生重大沖突。
二、采購和分包 在采購和分包過程中，承包商作為業主（買方）的角色。
因此，所有關于業主/承包商關系的說法，對于承包商/分包商關系的說法通常都是有效的。
在經常使用的背靠背合同條款中，承包商與其分包商簽訂了相同或非常相似的合同。
在合同中的條款，如“與業主XYZ的主合同條款適用于本合同。
”該規定是非常危險的，在將這些條款列入合同之前應仔細加以分析。

5、過程各個階段的活動。
項目控制是項目管理者根據項目跟蹤提供的信息，對比原計劃 ( 或既定目標 )、找出偏差、分析原因、研究糾偏對策，實施糾偏措施的全過程。
工程總承包項目實施過程控制主要包括綜合變更控制、范圍變更控制、質量控制、風險控制、費用控制和進度控制等內容。
3、工程總承包項目實施過程控制的原則工程總承包項目部應對工程總承包項目實施的全過程進行控制，確保項目實施過程始終處于受控狀態。
工程總承包項目實施過程包括項目啟動、策劃、實施、控制和收尾等，項目管理內容包括項目進度、質量、安全和環境、費用、資源、溝通和信息、合同、風險、收尾等。
4、工程總承包項目實施過程控制的要求一是項目經理應行使項目管理職能，實行項目經理負責制；二是項目部應獲得適用的法律法規、技術標準規范及驗收規范、作業指導書、工程圖紙、工程總承包合同、設計分包合同、采購合同、施工分包合同等文件，并按要求實施；三是應配置與項目適宜的監視和測量資源，并實施監視和測量。
對于工程總承包中過程結果不能由后續的檢查、試驗加以驗證的過程，在策劃時應予以確定，并明確對所使用的設備認可和人員資格的認定，使用的特定方法和程序等，必要時實施再確認；四是在工程勘察、設計階段，工程總承包企業應按照合同要求進行深化設計，做好投資控制，并控制施工圖設計進度。
施工圖應進行設計可施工性分析，確保工程質量。
施工圖設計完成后，設計應配合項目變更進行施工圖審查及修。

6、與業主形成發承包的關系，是一個業主下的多個承包單位，這種模式的主要缺點是設計與施工分離，致使投資增加以及設計和施工不協調而影響建設質量及進度。
1 業主把工程的設計、采購、施工工作全部委托給一家工程總承包商承擔，總承包商對工程的安全、質量、進度和造價全面負責。
2總承包商可以把部分設計、采購和施工任務分包給分承包商承擔，分包合同由總承包商與分承包商之間簽訂。
3分承包商對工程項目承擔的義務，通過總承包商對業主負責。
4 業主對工程總承包項目進行整體的、原則的、目標的協調和控制，對具體實施工作介入較少。
5業主按合同規定支付合同價款，承包商按合同規定完成工程;最終合同雙方按合同規定驗收和結算。
EPC優勢 1、合同關系簡單，組織協調工作量小，有利于優化資源配置，減少了資源占用與管理成本，業主方擺脫了工程建設過程中的雜亂事務，避免了人員與資金的浪費。
2、縮短招投標周期和建設周期，提升招標層次，有利于投資控制，把“投資無底洞”消滅在工程發包之中。
3、有利于提高全面履約能力，并確保質量和工期，業主和承包商的責任劃分明確。
EPC將大部分項目風險轉嫁給承包商。
承包商在經濟和工期方面要承擔更多的責任和風險。
傳統模式下業主要承擔政治風險、社會風險、經濟風險、法律風險和外界風險。
EPC模式下，上述傳統模式中的外界風險、經濟風險。

7、理和財稅風險防控活動。
一、工程總承包項目設計管理的基本要求EPC工程總承包項目是指總承包商接受業主的委托，通過合同對相關事項加以約定，對項目的設計、采購、實施等進行全方位、一體化的承包，其不是簡單的E、P、C組合或E+P+C的機械相加，而是不同業務流程的高度融合。
EPC工程總承包項目統一協作，可避免不同流程之間出現脫節。
一般而言，EPC項目的業主和總承包商都有監理的責任，業主針對的是總承包商，總承包商又可以將項目分包出去，并對分承包商進行監理EPC工程總承包與傳統工程建設的對比合同法律關系傳統工程建設是將設計、采購、施工3個環節分別授予不同的主體來開展，采用條塊分割的模式，各個主體只承擔相應的一項任務，彼此間的協調性較差，缺乏統籌性的管理，存在不同環節的對接問題，其法律關系如圖1所示。
而EPC工程總承包是將項目的三個重要環節整合在一起，一并交予一個承包商來開展、統一指揮，能夠確保實施的連接性和整體性，及時解決不同環節出現的問題（圖2）。
由于EPC涉及三個重要環節，EPC總承包商承擔的風險也是比較大的。
施工流程傳統工程項目建設一般是由政府方授權行業主管部門進行公開招標，競標成功者會負責設計或者施工中的某一項工作，采購一般由政府或相關部門統一進行。
這里既可以是境內項目也可以是境外項目，其流程如圖3所示。
EPC工程總承包項目的授權和公開招標過程同傳統工程建設一致，但是承包商競標成。

8、便于施工、經濟合理。
在滿足合同基本要求的前提下造價最低是設計的基本準則，這個準則貫穿于整個EPC項目的實施過程。
在確保設計質量、滿足合同功能性要求的前提下，經過充分論證，盡可能對相關項目尤其是對關鍵線路工期影響大、成本高、難度大的項目進行設計優化，以降低工程成本。
02設計管理辦法成立設計管理團隊為理順項目的設計管理程序和流程，EPC項目承包商應成立設計管理團隊。
管理團隊成員應為設計經驗豐富、對外溝通能力較強的人員，或聘請具有豐富設計管理經驗的咨詢公司制定項目的相關管理制度和工作流程，對設計進度、設計質量進行監督，組織對重大設計方案審查，檢查設計計劃的執行情況，分析偏差并制訂措施，協調與設計相關的事項，確保設計工作滿足工程總進度。
基礎資料復核在設計工作前期，需對項目基礎資料進行充分研究，同時進行必要的補充勘察、測量、試驗和復核，以提高設計的合理性、經濟性和科學性，這對整個工程結構安全和工程造價至關重要。
（1）地質補勘一是為了檢查基礎資料的正確性，全面了解項目的地質條件。
二是為設計提供準確的地質參數，包括強度、摩擦系數、內摩擦角以及黏聚力等。
（2）地形復測基礎設計中的地形資料一般比例尺較小，精確度較低，也不夠完整，需對項目地形進行大比例尺復測，提高測量的精度和完整性。
（3）基礎設計復核在開展施工圖設計前，有必要對基礎設計的合理性進行復核，包括結構計算、方案的合理性、安全性等，如未能滿足。

9、2020.03.29 復盤復盤 2008 年行情節奏，龍頭尚有年行情節奏，龍頭尚有 50以上空間以上空間 復盤規律系列復盤規律系列 15 韓其成韓其成分析師分析師 陳笑陳笑分析師分析師 02138676162 02138677906 證書編。

10、常州新北萬達廣場 復盤報告 常州萬達廣場商管公司 2 目 錄 一廣場介紹 二成功經驗 三建議和意見 3 3 一常州萬達廣場簡介 企劃 常州新北萬達廣場是這座城市的 NO.1真正意義上的SHOPPING MALL 位二常州新北區通江 大道旁，。

11、領異標新 穩操勝券 合肥萬科森林公園復盤總結 2021621 第第 一一 篇篇 領領 秀秀 不 經 一 番 寒 徹 骨 不 經 一 番 寒 徹 骨 ， 那 得 梅 花 撲 鼻 香 。
那 得 梅 花 撲 鼻 香 。
一目標梳理 事迎難而上 。

12、大東城2期復盤報告 項目概況與背景 項目概括價值點以及入市背景。
項目概況坪山新區CBD首席豪宅標桿 項目位置項目位置 深圳市坪山區坪山實驗學 校對面 開發商開發商 深圳市彭成地產有限公司 占地面積占地面積 70870.2平米 建筑面積建筑。

13、力纜狂瀾，開盤前失控拯救 邢臺碧桂園觀瀾壹號開盤經驗復盤 2019.4月 項目情況簡述 項目位于邢臺市七里河片區，總占地97.87畝，容積率2.2，總建面19.63萬。
總貨值14.33億其中： 住宅13.33億車位1億。
整體規劃6棟高層6棟。

14、20122012年度復盤報告年度復盤報告 項目位臵項目位臵 坪山中心坪山實驗學校 對面 開發商開發商 深圳市彭成地產有限公司 占地面積占地面積 70870.2平米 建筑面積建筑面積 147198.8平米 容積率容積率 2.0 住宅面積住宅面。

15、萬科有山首次開盤復盤匯抜 8月 10月 11月 11.29 售樓處開放 2014年 趙巷項目8月至12月工作鋪排： 12月 1月 2015年 12.20 上疊樣板房 開放 項目自蓄寵期至開盤：共計3700組有效留電，908組有效來訪，153。

16、合富項目組 20150703 如果這是一場偉大癿航行 人們總畏懼于所丌知，對于無人走過癿前路心懷忐忑，然而本性中對 于未知癿渴求推勱者一批又一批癿冒險者前赴后繼，成為這一壯闊癿 景象癿先驅者，歷經暴風，巨浪，當最織到達彼岸，在此刻戒許我們 。

17、復制優化收獲代價復制優化收獲代價 香醍溪岸項目復盤香醍溪岸項目復盤 復制復制創新收獲創新收獲代價代價 大興時代天街景觀復盤報告大興時代天街景觀復盤報告 目錄目錄 一項目景觀總體回顧 二研發分解 一項目景觀總體回顧 二研發分解 2.1 總圖設。

18、萬科招商壹海城 整體項目營銷總結 20161021 目 錄 一壹海城整體定位回頊 二一期復式回頊 三商業回頊 四寫字樓回頊 五璽灣回頊 六16璽回頊 七V公館回頊 Part 1：整體定位回頊 1 定位回頊項目基本信息 北地塊 協地塊 壹海城。

19、1 目 錄 1. 銷售回顧 2.營銷回顧與總結 3.客戶分析 4.下階段思考 2 華遠楓悅開盤概況 開盤時間：2016年9月24日 開盤地點: 華遠楓悅銷售中心 訃籌客戶：467組 到場客戶：360組 到場率：77.08 開盤解籌：294套。

20、恒大珺臨閣復盤報告 目 錄 營銷節點回顧 項目概況 目標達成 業績回顧 2017年8月1日，營銷中心開始試接待客戶，截止至1月底客戶基數不足700組 2018年1月9號開始蓄客，蓄客周期為76天包含過年15天 2018年2月6號啟動渠道，渠。

21、穩扎狠打穩扎狠打 砥礪前行砥礪前行 蘭喬圣菲蘭園別墅交付復盤之工程篇 項目概況節點計劃 交付評估情況 Part 1. 項目信息簡介 Part 2. 使用的管理工具 總控計劃圖 每日銷項表 戰略思路延伸 基本管理工具常態 PDCA Part 。

22、 長沙律騰長沙律騰梅瀾坊梅瀾坊 商業街案例復盤 商業街案例復盤 2 一2016年經營概況 艱難運營 二2017年調改思路 系統升級 三2018年經營反思 網紅蝶變 目目 錄錄 一2016年經營概況 4 1.11.1 總體概括 序 分項 基本。

23、1 1 杭州良渚文化村杭州良渚文化村 2 2 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 項目概況 項目核心規劃理念 項目各村落具體情況 項目客戶分析 項目借鑒啟示 3 3 良渚文化村位于杭州北郊，距離杭州約良渚文化村位于杭州北郊，距離杭州約2。

24、中原首席房地產全產業鏈綜合服務運營商 2016年陽光城復盤報告 1 2 3 CONTENTS 4 1.1 項目素質 1.2 進場背景 1.3 團隊對比 1.4 全年目標 自身屬性中州大道三環內，雙地鐵，千畝大盤 市場印象剛需大盤品質一般價格。

25、不僅僅是價格 象嶼虹橋悅府公寓營銷復盤 2018年4月 6小時 586套 100售罄 40天集中蓄客 周均1000組來人 日最高接待量超400組 40天團隊無休 每天工作近17小時 平均每人每天10000米帶看 43730 是網紅盤的重要籌。

26、中南置地西安戰區紫云集示范區 復盤報告 2018.06 紫云集項目紫云集項目 2 第一部分：示范區概況 1示范區區位 2示范區簡介 第二部分：情景再現 1展示區背景 2項目定位 3展示區展示 第三部分：得失分析 1快速 2品質 3創新 4完。

27、鄭州碧桂園2期復盤報告 PART一：回顧目標評估結果 PART二：難點回顧問題分析 PART三：問題應對經驗分享 PART四：成果匯報價值沉淀 1 1本體概況本體概況 交通節點 距離 km 時間 min 路況 河南省政府3540暢通 鄭州市。

28、復制優化收獲代價復制優化收獲代價 香醍溪岸項目復盤香醍溪岸項目復盤 復制復制創新收獲創新收獲代價代價 大興時代天街景觀復盤報告大興時代天街景觀復盤報告 目錄目錄 一項目景觀總體回顧 二研發分解 一項目景觀總體回顧 二研發分解 2.1 總圖設。

29、2019年5月30日 人 員 編制 受限 集團嚴控成本 人員編制受限 新人小白占比70 有經驗人員不足30 自銷薪資34k 傭金點位千分1.72.5 質素 差距 待遇 差異 經 驗 團隊 組建 較早 自銷團隊組建 早于易居團隊半年 自銷團隊。

30、不忘初心 方得始終 中信紅樹灣項目復盤總結20102015 世聯中信紅樹灣項目組 2015.12.29 20072010年 拿地項目定位入市背景項目愿景 公元2007年9月28日 珠海年銷售額206億 城市均價6400元 豪宅分水嶺總價20。

31、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 。
復復盤盤報報告告 深深圳圳 順順澤澤陽陽光光公公館館 第一部分第一部分 項目基本信息卡項目基本信息卡 第二部分第二部分 營銷推廣。

32、 1 1項目簡介項目簡介 2 2市場回顧市場回顧 3 3營銷回顧營銷回顧 4 4開盤分析開盤分析 5 5客戶分析客戶分析 6 6復盤總結復盤總結 項目簡介項目簡介 地塊位置崇禮新城崇禮大道北側，順江大道北段西側 占地面積335.7畝 建筑面。

33、重慶南坪萬達廣場復盤重慶南坪萬達廣場復盤 項目概述項目概述 占地面積：占地面積：98405 98405 平方米平方米 建筑面積：建筑面積：7878萬平方米萬平方米 容積率：容積率：7.987.98 坡地建筑坡地建筑 分為三期為三期 一期一期。

34、聯想復盤方法聯想復盤方法 2 一復盤的定義與方法工具一復盤的定義與方法工具 二碧桂園十里銀灘項目復盤二碧桂園十里銀灘項目復盤 三復盤分享三復盤分享 主要內容 3 你是自己的老師你是自己的老師 佛佗說 4 什么是復盤 復盤復盤FuFu Pan。

35、領異標新 穩操勝券 合肥萬科森林公園復盤總結 2021108 第 一 篇 領 秀 不經一番寒徹骨 ，那得梅花撲鼻香。
一目標梳理 二迎難而上 三成績展示 四數字說話 目標梳理首期貨量盤點 2021108 首期擬推出16樓，其中90中戶共38。

36、市市項目復盤報告項目復盤報告 yyyyyyyy.mm.mm 項目概述項目概述 財務總結財務總結 成本總結成本總結 營銷總結營銷總結 工程總結工程總結 設計總結設計總結 物業總結物業總結 結案反思結案反思 目錄目錄 項目概述項目概述 科目科目。

37、 項目復盤工作報告項目復盤工作報告 姓名：姓名： 職務：職務： 報告時間：報告時間： 第一部分：目標回顧第一部分：目標回顧 自項目立項起，工程進度計劃及結果達成情況自項目立項起，工程進度計劃及結果達成情況 復復 盤盤 報報 告告 第二部分：。

38、2020.1.262.28 萬科線上售樓處 復盤報告 萬科 線上售樓處八大業務在線1月26日起全面上線 萬科線上售樓處復盤總結 全國線上售樓處上線情況： 截止2月27日，已完成全國四大區域 51個城市452 個項目線上售樓處全部上線； 上海。

39、滬蘇南通碧桂園天璽項目復盤報告疫情期間小貨值項目如何打贏逆風仗開盤結果綜述01目 錄CONTENTS營銷動作回顧0203后續策略鋪排03開盤結果綜述0 1是全國家紡產品集散中心江蘇省民營經濟集群示范區南通市區域經濟核心板塊全球最大全國唯一的。

40、恒大珺臨閣復盤報告目錄 營銷節點回顧 項目概況 目標達成業績回顧2017年8月1日,營銷中心開始試接待客戶,截止至1月底客戶基數不足700組2018年1月9號開始蓄客,蓄客周期為76天包含過年15天2018年2月6號啟動渠道,渠道人員缺乏。