1、122 財務預算編制 部門:財務管理部 時間:2016年3月 222 一級目錄 目 錄 預算編制制度解析 如何編制預算 322 1.1 預算編制目的 實現經 營目標 提升計 劃水平 強化內 部控制 防范經 營風險 提高管 理水平 提高經 濟。

2、虧虧損損項項目目經經營營改改善善計計劃劃說說明明書書 項項目目名名稱稱: 單單位位:萬萬元元. 填填寫寫說說明明:1 1本本表表填填列列目目的的是是通通過過對對20142014年年的的虧虧損損影影響響因因素素的的分分析析,找找出出在在哪哪些。

3、711711便便利利店店開開店店項項目目投投資資預預算算系系統統 前前期期投投資資成成本本分分析析 項項 目目 不不可可折折舊舊成成本本可可折折舊舊成成本本 一一次次性性投投資資固固定定資資產產投投資資 加加盟盟金金保保證證金金證證照照辦辦。

4、物物業業服服務務成成本本預預算算 項項目目RMBRMB月月RMBRMB年年 一一預預計計年年初初結結余余 期期初初余余額額虧虧損損以以號號填填列列 二二物物業業服服務務費費收收入入 1物業服務費收入面積單價元 2裙房物業服務費收入 3地面停。

5、附表2.1 酒店變配電房1,HT1HT2負荷計算表 序 用電設備組名稱數量面積單位容量額定容量需用系數功率因數計算負荷 號nkWnkWKxCOSPjskW Qjskvar SjskVA 一酒店客房 1標準間1203.5420.00.500。

6、物業管理綜合服務費用成本測算模板物業管理綜合服務費用成本測算模板 一一 人工成本人工成本 該項費用包括工資 按規定提取的福利費 社會基本保險 補貼 加班費 服裝費. 一工資 計 算 表 序 號 崗位名稱 人數 人 工資定額 人 月工資 元 。

7、觀邸別墅物業管理服務成本測算荊州市利嘉物業管理有限公司2007年8月13日目 錄觀邸別墅物業管理成本測算總表測算明細1管理服務人員的工資社會保險和按規定提取的福利費等2物業共用部位共用設施設備的日常運行維護費用3物業管理區域清潔衛生費用4物。

8、國內就有開始做裝配式建筑的企業,但由于使用少,成本高,一直以來都沒有普及,也造成了一些材料管理施工管理和成本盲區內墻板做為常規的裝配式建筑組件,使用頻率很高,而現在使用范圍最廣的內墻材料無疑是空心板生產工藝空心板是未經過高溫蒸壓,無鋼筋,有。

9、算的依據4是施工企業編制施工計劃的依據.二施工預算主要作用:1是企業內部下達施工任務單限額領料實行經濟核算的依據.2是企業加強施工計劃管理編制作業計劃的依據.3是實行計件工資按勞分配的依據三施工圖預算和施工預算的區別1用途及編制方法的區別施。

10、2004年年銷銷售售預預算算匯匯總總表表 門店: 單位:萬元 序號項目03年110月03年112月2004年預算增減額增減率 1 銷售額 2 毛利額 3 庫存周轉天數 附表: 項目銷售額毛利額庫存周轉天數 月份03年04年03年04年03年。

11、xx總部2005年度人工成本預算表 名名 稱稱單單位位數數 據據 年度工資總額預算萬元740 年度補貼總額預算萬元74 年度保險總額預算萬元66.6 年度福利總額預算萬元59.2 年度獎金總額預算萬元139 年度培訓費總額預算萬元28.00。

12、薪稅服務 Tax Service 針對建筑行業的痛點探討 1.建筑行業利潤控制 建筑項目賬面利潤一般不超過15,爭取控制到510 2.建筑行業成本項控制 成本各項比例搭配適合 人工成本控制在3035 材料,機械設備控制在6570 3.建筑行。

13、總總收收益益分分析析 收收益益分分析析總總收收益益租租售售及及資資產產管管理理負負一一層層經經營營 總成本628894.51112419.01278257.94 總收入692,325.88135,895.68279360.00 2014年度。

14、物物業業公公司司20142014年年度度收收益益分分析析表表 年年度度成成本本分分析析 名名目目總總成成本本人人事事費費用用占占比比行行政政費費用用能能耗耗費費用用維維修修費費用用外外委委損損耗耗 海悅藍庭物業服務處2407185.3812。

15、成成本本預預算算表表 編編制制單單位位:綜綜合合部部 費費用用所所屬屬預預算算科科目目名名稱稱20142014年年度度 占占總總支支出出成成本本 百百分分比比 備備注注 人力成本 工資493200.0069.59 節假日加班費13275.5。

16、沈陽五里河項目運營匯報沈陽五里河項目運營匯報 20091020 目錄目錄 1項目概況項目概況 2市場研究市場研究 3產品定位產品定位 4規劃設計規劃設計 5開發計劃及成本預算開發計劃及成本預算 6運營難點運營難點 項目概況 宗地行政隸屬于東。

17、第 1 頁,共 4 頁 項項目目 期期預預算算成成本本明明細細 占地面積: 萬m2地上容積率:注:所有建筑物均需按層數不同分別列項 時間: 序序號號項項 目目 住住宅宅合合計計 棟棟 含含 商商住住兩兩用用 多多層層住住宅宅 棟棟小小高高層。

18、 施工預算的執行 目錄目錄 一工程的授權不發包 . 2 二外包工程的訂約 . 2 三外購材料的處理 . 2 四外購材料的驗收不簽收及整理付款 . 3 五自備材料的請領 . 3 六用料的處理不列帳 . 4 七工程估驗款的請領不外包工款的給付 。

19、通信工程預算表表三甲 工程名稱:大連開發區 序號定額編號 定額名稱單位工程量 定額值工日 總值工日材料消耗 技工普工技工普工水泥325數量粗砂數量碎石數量園鋼14 數量園鋼8 1 TX1001施工測量 100m36.933.85142.18。

20、 1 賓館投資預算表金額單位萬元 序號 項 目 子 項 單 價 數 量 金 額 備 注 一 裝修 2555 客房裝修 800 2800 224 包括裝修設計地板 80地毯 墻紙 15墻磚吊頂窗口包 裝布線人工費用 100裝修 輔料等. 另大。

21、 錄 一 總 則 二房地產成本理 一 團總成本理 二 開發企業成本理 三房地產成本控 一成本控 二成本控求 四房地產開發環成本控制 一環成本控制 二劃環成本控制 三施工招標環成本控制 四施工成本控制 五工材料及備理 六工交付環成本控制 七工。

22、第 1 頁,共 4 頁 項項目目 期期預預算算成成本本明明細細 占地面積: 萬m2地上容積率:注:所有建筑物均需按層數不同分別列項 時間: 序序號號項項 目目 住住宅宅合合計計 棟棟 含含 商商住住兩兩用用 多多層層住住宅宅 棟棟小小高高層。

23、中海日輝臺管理服務成本測算表中海日輝臺管理服務成本測算表 小區收費面積:共計小區收費面積:共計 68688.8968688.89 平米平米其中小高層 43015.83 平米 多層 20633.32 平 米 商鋪 5039.74 平米 單位。

24、20202021年 企業人工成本預算管理 實踐調研報告 中智咨詢 人力資本數據中心 每日免費獲取報告 1每日微信群內分享7最新重磅報告; 2每日分享當日華爾街日報金融時報; 3每周分享經濟學人 4行研報告均為公開版,權利歸原作者 所有,起點。

25、 裝配式建筑工程造價預算與成本控制裝配式建筑工程造價預算與成本控制 摘 要:裝配式建筑作為一種綠色建筑,這種建筑模式與傳統模式相比不僅是節約了資源 和能源,并且在一定程度上提升了生產效率以及建筑質量.但是目前我國裝配式建筑工程還存 在著一些。

26、20162016房房地地產產成成本本報報告告 一年來我們房地產成本理在公司正下在有關支持和合下 在全體工共同努力下從學發展度徹國家市理 制定有關方政循市場濟律極探我國加入WTO后房地產成本 理方新子抓住機接挑戰同心同德勵奮使我公司房 地產成。

27、龍龍湖湖集集團團預預算算編編制制經經營營分分析析地地區區主主要要經經營營指指標標分分析析 項項目目名名稱稱 預預算算年年度度年年增增長長率率 20102010年年20112011年年20122012年年20132013年年 1010年年至至。

28、施工企業施工企業資金預算制度資金預算制度 1總則 為統籌及靈活運用資金,以某各單位除應按年編制年度資金預算外,還應逐月編列資金 預計表,以便充分發揮資金的經濟效用,達成資金運用的最高效益,特制定本制度. 2資金范圍 本制度所稱資金,系指庫存。

29、成本預算管理辦法成本預算管理辦法第一章第一章總則總則第一條為了加強公司成本預算控制,合理降低各項成本,提高公司經濟效益,根據公司財務管理制度特制定本辦法.第二條本辦法中成本預算包括總成本預算和單項成本預算, 總成本預算由各單項成本預算構成。

30、物業管理服務費用預算方案住宅區物業管理服務費用預算表采用蘇州市物業管理公共性服務費分項定額指導標準,總建 20 萬平米為預算面積,不含動遷房一綜合管理費收費項目管理服務內容管理服務標準收費標準元月平方米測算依據包括人員安排用工用料分析備注1。

31、房地產成本與預算管理高級研討會房地產成本與預算管理高級研討會 10 2013賽普版權,僅供成本研認使用 課程目標課程目標 了解行業優秀企業成本全面預算管理的做法 掌握房地產成本全面預算管理體系優化的方法 掌握成本管理全面預算管理的關鍵點和管。

32、第 1 頁房房地地產產開開 發發 成成 本本 測測 算算 框架住宅1萬M2;非住宅1萬M2;其中:公建1萬M2;人防地下室1萬M2; 小計1萬M2 容積率1.05;共建比2.0000 住宅: 1.00公建:1.00地上建筑面積1.00非住宅。

33、20222172n房地產企業面臨的管理挑戰房地產企業面臨的管理挑戰n全面預算管理體系的構造與運行全面預算管理體系的構造與運行n全面成本管理的要義全面成本管理的要義n房地產企業管理與戰略案例房地產企業管理與戰略案例20222173n案例:20。

34、1.1房地產項目開發費用明細表序號費用名稱分類單項序號分類單項名稱取費依據政府公布文件號及名稱,文件收費標準費用標準工程量費用總額萬元一土地費用1土地使用出讓金含拍賣費用市城市土地分等定級和基準地價綜合估算320元1502784802城市建。

35、凱萊凱萊東湖花園東湖花園項目可行性研究報告項目可行性研究報告四川奧萊特廣告傳播股份有限公司四川奧萊特廣告傳播股份有限公司2000 年年 10 月月 08 日日目目錄錄目目錄錄.1第一章第一章總總論論. 2第二章第二章市場預測與項目定位市場預。

36、工程概預算制度工程概預算制度1 總則1 工程預算是招標報價的基礎資料,編制工作必須嚴肅認真,根據工程規模分工進度編制.2 以公司名義承接的大型建筑市政等工程的預算或報價,由公司經營部組織編制.3 由公司的合作單位以公司名義承建的項目,需要公。

37、工程概預算制度工程概預算制度1總則1 工程預算是招標報價的基礎資料, 編制工作必須嚴肅認真,根據工程規模分工進度編制.2以公司名義承接的大型建筑市政等工程的預算或報價,由公司經營部組織編制.3由公司的合作單位以公司名義承建的項目,需要公司經。

38、房房 地地 產產 開開 發發 成成 本本 預預 算算 表表順定額分部分項定額數量預決算價值備注號編號工程名稱單位單價合價萬元一土地購置費1土地出讓金畝6.4525016132契稅萬元1613345.393辦證 費24拍賣傭金小計1660二三。

39、房地產開發產品成本預算表房地產開發產品成本預算表單位:年度資料提供部門:項目1 月份2 月份3 月份4 月份5 月份6 月份7 月份8 月份9 月份10 月份11 月份12 月份本 年 合計預算金額預算金額預算金額預算金額預算金額預算金額。

40、人力資源年度成本預算管理制度第 1 章總則第 1 條目的為合理安排人力資源管理活動資金,規范人力資源管理活動的費用使用,在遵循企業戰略目標和人力資源戰略規劃目標的前提下,依據酒店預算制度,特制定此制度.第 2 條預算職責分工1.人力資源部是。

41、房房地地產產開開 發發 成成 本本 測測 算算 框架住宅1萬M2;非住宅1萬M2;其中:公建1萬M2;人防地下室1萬M2; 小計1萬M2 容積率1.05;共建比2.0000 住宅: 1.00公建:1.00地上建筑面積1.00非住宅:1.01。

42、工程成本估算表工工程程概概況況工程名稱用地面積m2可銷售面積建設地點建筑面積其中住宅結構形式住宅面積 商業基礎形式公建面積層數綠化面積車位檐高容積率建設標準綠化率設備標準建筑密度住宅戶數 編號項目成本名稱數量單價費率總價折合樓面單價備注一土。

43、 項項目目 期期預預算算成成本本明明細細占地面積: 萬m2地上容積率:注:所有建筑物均需按層數不同分別列項時間:序序號號項項 目目住住宅宅合合計計 棟棟 含含商商住住兩兩用用多多層層住住宅宅 棟棟小小高高層層住住宅宅 棟棟高高層層住住宅宅 。