1、老年人提供生活照料、康復(fù)護(hù)理、托管照護(hù)、醫(yī)療衛(wèi)生等服務(wù)的房屋和場(chǎng)地設(shè)施所使用的土地，包括敬老院、老年養(yǎng)護(hù)院、養(yǎng)老院等機(jī)構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施的用地，養(yǎng)老服務(wù)中心、日間照料中心等社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施的用地等。
（二）依法依規(guī)確定土地用途和年期。
供應(yīng)養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施用地，應(yīng)當(dāng)依據(jù)詳細(xì)規(guī)劃，對(duì)照土地利用現(xiàn)狀分類(lèi)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)確定土地用途，根據(jù)法律法規(guī)和相關(guān)文件的規(guī)定確定土地使用權(quán)出讓年期等。
養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施與其他功能建筑兼容使用同一宗土地的，根據(jù)主用途確定該宗地土地用途和土地使用權(quán)出讓年期。
對(duì)土地用途確定為社會(huì)福利用地，以出讓方式供應(yīng)的，出讓年限不得超過(guò)50年；以租賃方式供應(yīng)的，租賃年限不得超過(guò)20年。
二、統(tǒng)籌規(guī)劃養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施用地空間布局（三）保障養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施規(guī)劃用地規(guī)模。
各地要強(qiáng)化國(guó)土空間規(guī)劃統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，落實(shí)“多規(guī)合一”，在編制市、縣國(guó)土空間總體規(guī)劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)本地區(qū)人口結(jié)構(gòu)、老齡化發(fā)展趨勢(shì)，因地制宜提出養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施用地的規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)和布局原則。
對(duì)現(xiàn)狀老齡人口占比較高和老齡化趨勢(shì)較快的地區(qū)，應(yīng)適當(dāng)提高養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施用地比例。
各級(jí)自然資源主管部門(mén)在組織對(duì)國(guó)土空間總體規(guī)劃進(jìn)行審查時(shí)要嚴(yán)格把關(guān)，確保養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施用地規(guī)模達(dá)標(biāo)、布局合理。
（四）統(tǒng)籌落實(shí)養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施規(guī)劃用地。
編制詳細(xì)規(guī)劃時(shí)，應(yīng)落實(shí)國(guó)土空間總體規(guī)劃相關(guān)要求，充分考慮養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施數(shù)量、結(jié)構(gòu)和布局需求，對(duì)獨(dú)立占地的養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施要明確位置、指標(biāo)等，對(duì)非獨(dú)立占地的養(yǎng)。

2、蘇州易亞物業(yè)管理有限公司蘇州易亞物業(yè)管理有限公司 保潔作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 二零零六年十月二零零六年十月 ET1.00ET1.00 版版 目目 錄錄 2 第一部分 崗位職責(zé) 保潔主管崗位職責(zé) 1 保潔員崗位職責(zé) . 2 客房人員崗位職責(zé) 3 第二部分。

3、某地產(chǎn)集團(tuán)某地產(chǎn)集團(tuán)員工招聘員工招聘作業(yè)指導(dǎo)書(shū)作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 日 期： 第一條第一條 目的目的 1.1使公司人員招聘錄用工作程序化規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化。
1.2建立高效的人員招聘體系，及時(shí)補(bǔ)充合格的人力資源,滿足公司經(jīng)營(yíng)發(fā)。

4、1 XX項(xiàng)目投資建議書(shū) 重慶龍湖地產(chǎn) 2006年9月17日 2 目錄 項(xiàng)目概況 市場(chǎng)分析 市場(chǎng)定位 項(xiàng)目規(guī)劃預(yù)案 投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 3 一項(xiàng)目概況 4 1.1 項(xiàng)目區(qū)位 在城市中地理位置可兼作城市格局簡(jiǎn)介以地圖加分析方 式表述 與城市中心的地理。

5、 萬(wàn)科集團(tuán)房地產(chǎn)成本核算指導(dǎo) 目 錄 第一章 總 則 第二章 成本核算的基本程序 第三章 成本核算對(duì)象的確定 第四章 成本費(fèi)用項(xiàng)目及核算內(nèi)容 第五章 會(huì)計(jì)科目與帳簿設(shè)置 第六章 成本費(fèi)用的歸集與分配 第七章 成本報(bào)表 第八章 附 則 VAN。

6、前言 風(fēng)雨歷程，云峰集團(tuán)已實(shí)現(xiàn)了能源產(chǎn)業(yè)為主，房 地產(chǎn)現(xiàn)代物流汽車(chē)服務(wù)等多元發(fā)展的產(chǎn)業(yè)布局， 在打造千億集團(tuán)百年基業(yè)宏偉目標(biāo)引導(dǎo)下，云 峰集團(tuán)正努力開(kāi)創(chuàng)發(fā)展與改革的新局面，不斷增強(qiáng)公 司核心競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)取躋身中國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)行列，全國(guó)建 成國(guó)際一。

7、SOMERSET DESIGN GUIDELINES 盛捷設(shè)計(jì)指導(dǎo)手冊(cè)盛捷設(shè)計(jì)指導(dǎo)手冊(cè) 版本版本 1.1 1 Version 1.1 20 June 2011Copyright of AIM 2001 Pte Ltd SOMERSET DE。

8、集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本核算指導(dǎo)集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本核算指導(dǎo) 1.目的：加強(qiáng)成本管理，規(guī)范集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本核算，正 確計(jì)算開(kāi)發(fā)產(chǎn)品成本，便于成本資料的比較和分析。
2.范圍：適用于集團(tuán)內(nèi)全資控股及受托非控股經(jīng)營(yíng)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企 業(yè)。
3.職責(zé)：。

9、綠地集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理流程 技術(shù)管理產(chǎn)品研發(fā)部 第 1 頁(yè) 共 78 頁(yè) 工程準(zhǔn)備管理流程 工程準(zhǔn)備管理流程 LDPMP001 目的： 目的：規(guī)范集團(tuán)工程管理前期配合和準(zhǔn)備階段的工作流程，確保項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備得 到最合理充分的安排。
適用范圍：。

10、 萬(wàn)科集團(tuán)房地產(chǎn)成本核算指導(dǎo) 目 錄 第一章 總 則 第二章 成本核算的基本程序 第三章 成本核算對(duì)象的確定 第四章 成本費(fèi)用項(xiàng)目及核算內(nèi)容 第五章 會(huì)計(jì)科目與帳簿設(shè)置 第六章 成本費(fèi)用的歸集與分配 第七章 成本報(bào)表 第八章 附 則 VAN。

11、客戶接待服務(wù)行為客戶接待服務(wù)行為作業(yè)指導(dǎo)書(shū)作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 1.0 目的：落實(shí)綜合組員工行為規(guī)范。
2.0 范圍：北京萬(wàn)科 XX 服務(wù)中心綜合組全體員工。
3.0 職責(zé)：綜合組主管每月負(fù)責(zé)員工行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和檢查。
4.0 過(guò)程控制方法 項(xiàng)目。

12、建筑設(shè)計(jì)服務(wù)計(jì)費(fèi)指導(dǎo)建筑設(shè)計(jì)服務(wù)計(jì)費(fèi)指導(dǎo) 第一章第一章綜述綜述 1 1總則總則 1.1 為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)與需要，維護(hù)建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)秩序，確保設(shè)計(jì) 質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，有助于發(fā)包人設(shè)計(jì)人協(xié)商確定設(shè)計(jì)服務(wù)計(jì)費(fèi)，編制建筑設(shè)計(jì) 服務(wù)計(jì)費(fèi)指導(dǎo)以下。

13、綠城物業(yè)服務(wù)集團(tuán) 二十觸點(diǎn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 綠城物業(yè)服務(wù)集團(tuán)有限公司 1 園區(qū)出入口 07 2 園區(qū)道路廣場(chǎng) 34 3 單元門(mén)電梯廳 45 4 樓道消防通道 57 5 電梯轎廂 65 目 錄 3 6 地下車(chē)庫(kù) 72 7 垃圾桶堆放點(diǎn) 87 8 休閑。

14、7天優(yōu)品酒店產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)7天優(yōu)品酒店產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè) 第一版 201410 第一版 201410 目錄 目錄 一前言一前言 1手冊(cè)前言 001 2設(shè)計(jì)原則 001 3優(yōu)品酒店物資及工程材料采購(gòu)要求 002 室外裝飾標(biāo)準(zhǔn)室外裝飾標(biāo)準(zhǔn) 1 外立面V。

15、綠地集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理流程技術(shù)管理產(chǎn)品研發(fā)部 第1 頁(yè)共 78 頁(yè) 工程準(zhǔn)備管理流程 LDPMP001 目的： 規(guī)范集團(tuán)工程管理前期配合和準(zhǔn)備階段的工作流程，確保項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備得 到最合理充分的安排。
適用范圍：適用于集團(tuán)開(kāi)發(fā)的所有項(xiàng)目。
工。

16、地產(chǎn)集團(tuán)面試官手冊(cè) 2017版 XX地產(chǎn)集團(tuán)面試官手冊(cè) XX地產(chǎn)集團(tuán)面試官素描 中梁地產(chǎn)面試官手冊(cè)將幫助你成為合格的中梁面試官 XX地產(chǎn)集團(tuán)面試官 資格要求 最近一次績(jī)效考核成績(jī)達(dá)到B及B以上。
認(rèn)同XX核心價(jià)值觀及文化，對(duì)公司戰(zhàn)略和崗位要。

17、7天優(yōu)品酒店產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)7天優(yōu)品酒店產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè) 第一版 201410 第一版 201410 手冊(cè)說(shuō)明手冊(cè)說(shuō)明 本手冊(cè)適用于客戶經(jīng)理用于優(yōu)品項(xiàng)目簽約前期對(duì)投資人說(shuō)明7天優(yōu)品酒店的產(chǎn)品概述。
所有7天優(yōu)品酒店的裝飾施工必須嚴(yán)格按照7天優(yōu)品酒店。

18、 工程管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)工程管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū) xx 房地產(chǎn)房地產(chǎn)集團(tuán)集團(tuán)股份有限公司股份有限公司 20 xx 年年 2 月月 目目 錄錄 1. 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目管理計(jì)劃書(shū). 4 2. 項(xiàng)目土地接收. 6 3. 現(xiàn)場(chǎng)三通一平. 9 4. 委托監(jiān)理.。

19、ASAS 大型地產(chǎn)集團(tuán)公司大型地產(chǎn)集團(tuán)公司結(jié)構(gòu)化面試結(jié)構(gòu)化面試操作操作 手冊(cè)手冊(cè) 結(jié)構(gòu)化面試手冊(cè) 2 目目錄錄 第一章手冊(cè)說(shuō)明.4 一手冊(cè)發(fā)布.4 二手冊(cè)修改與調(diào)整.4 三手冊(cè)管理.4 第二章結(jié)構(gòu)化面試介紹及實(shí)施要求.5 一結(jié)構(gòu)化面試的定義。

20、編號(hào)：BGYFR121 版本：V2.0 版 頁(yè)碼：第 1 頁(yè)共 40 頁(yè) 1 集團(tuán) 房地產(chǎn)成本核算指導(dǎo)V2.0 版 集團(tuán) 房地產(chǎn)成本核算指導(dǎo)V2.0 版 制度編碼制度編碼 FRFR 1 1 2 2 1 1 制度類(lèi)型制度類(lèi)型 核心業(yè)務(wù)流程核心。

21、標(biāo)桿企業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)成本核算指導(dǎo) 目 錄 第一章 總 則 第二章 成本核算的基本程序 第三章 成本核算對(duì)象的確定 第四章 成本費(fèi)用項(xiàng)目及核算內(nèi)容 第五章 會(huì)計(jì)科目與帳簿設(shè)置 第六章 成本費(fèi)用的歸集與分配 第七章 成本報(bào)表 第八章 附 則 房地。

22、地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目工程承建商工作指導(dǎo)手冊(cè)地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目工程承建商工作指導(dǎo)手冊(cè) 地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目工程承建商工作 指導(dǎo)手冊(cè) 目 錄 前 言 2 第一篇 承建商工作指南 3 一甲方工程管理組織架構(gòu) 3 二工程管理模式職責(zé)與權(quán)利 3 三材料使用審批程序 4 四。

23、xxxx 集團(tuán)集團(tuán) 房地產(chǎn)成本核算指導(dǎo)房地產(chǎn)成本核算指導(dǎo)V2.0V2.0 版版 目錄目錄 第一章 總 則 . 2 第二章 成本核算的基本程序 . 2 第三章 成本核算的基礎(chǔ)工作 . 3 第四章 確定成本核算對(duì)象 . 6 制度編碼制度編碼 F。

24、房地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)消防配套消防配套作業(yè)指導(dǎo)作業(yè)指導(dǎo) 1.1.作業(yè)目的作業(yè)目的 本作業(yè)的各項(xiàng)步驟穿插于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的全過(guò)程，時(shí)間 長(zhǎng)，環(huán)節(jié)多，費(fèi)用彈性大。
要求主辦崗位從項(xiàng)目規(guī)劃 階段起，就要熟悉了解項(xiàng)目所在地區(qū)主管單位的辦事 節(jié)。

25、房地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)施工安全管理施工安全管理作業(yè)指導(dǎo)作業(yè)指導(dǎo) 捍衛(wèi)安全就是捍衛(wèi)人權(quán)，就是捍衛(wèi)項(xiàng)目上每個(gè)人的 生存權(quán)。
為每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)工作人員提供安全的作業(yè)環(huán)境， 讓他們能每天平平安安地回家。
為此，本作業(yè)要求主 辦崗位從工程開(kāi)工建設(shè)。

26、房地產(chǎn)集團(tuán)開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)集團(tuán)開(kāi)發(fā)建筑方案招標(biāo)建筑方案招標(biāo)作業(yè)指導(dǎo)作業(yè)指導(dǎo) 1.1. 作業(yè)目的作業(yè)目的 為了引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，集思廣益地?fù)?優(yōu)選用設(shè)計(jì)成果，樹(shù)立公司持久的品牌，縮短設(shè)計(jì)周 期，提高經(jīng)濟(jì)效益，凡公司開(kāi)發(fā)地塊的規(guī)劃設(shè)計(jì)都必 。

27、房地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本管理成本管理作業(yè)指導(dǎo)作業(yè)指導(dǎo) 1. 作業(yè)目的作業(yè)目的 向公司所屬各開(kāi)發(fā)項(xiàng)目提供系統(tǒng)的成本管理的基 本方法，旨在統(tǒng)一和規(guī)范財(cái)務(wù)人員的實(shí)務(wù)操作，使 項(xiàng)目成本得到動(dòng)態(tài)的有效的控制和管理。
2. 主管崗位主管。

28、房地產(chǎn)集團(tuán)開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)集團(tuán)開(kāi)發(fā)編制房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程計(jì)劃編制房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程計(jì)劃作業(yè)指導(dǎo)作業(yè)指導(dǎo) 一套科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃無(wú)論在項(xiàng)目管理的前期論證 階段，還是在實(shí)施過(guò)程中和后期的評(píng)估考核中都有著 不可替代的綱領(lǐng)性的地位和作用。
只有綱舉才能目張， 才能使。

29、 房地產(chǎn)集團(tuán)房地產(chǎn)集團(tuán) 總平面規(guī)劃設(shè)計(jì)總平面規(guī)劃設(shè)計(jì)指導(dǎo)手冊(cè)指導(dǎo)手冊(cè) 目目 錄錄 恒大住宅系列戶型分類(lèi)表恒大住宅系列戶型分類(lèi)表 . 一一 規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì) . 1 規(guī)劃設(shè)計(jì)基礎(chǔ)條件 . 2 總平面設(shè)計(jì) . 3 消防設(shè)計(jì) . 4 豎向設(shè)計(jì) .。

30、重慶貝蒙物業(yè)服務(wù)有限公司實(shí)施日期:2013 年 10 月 1 日第 1 頁(yè) 共 1 頁(yè)修訂:00物業(yè)服務(wù)方案策劃作業(yè)指導(dǎo)書(shū)物業(yè)服務(wù)方案策劃作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制編制日期日期審核審核日期日期批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期日期修訂記錄修訂記錄修改日期修改日期申請(qǐng)單號(hào)申請(qǐng)。

31、標(biāo)桿企業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)成本核算指導(dǎo)目 錄第一章 總 則 第二章 成本核算的基本程序 第三章 成本核算對(duì)象的確定 第四章 成本費(fèi)用項(xiàng)目及核算內(nèi)容 第五章 會(huì)計(jì)科目與帳簿設(shè)置 第六章 成本費(fèi)用的歸集與分配 第七章 成本報(bào)表 第八章 附 則 房地產(chǎn)開(kāi)。