1、新項目成本負責人如何快速上手 成本管理中心 成本管理部 , 項目成本負責人定位解讀 1 全成本工作流程解析 2 成本負責人如何真正管控項目成本 目 錄 CONTENTS , 01 項目成本負責人定位解讀 Part One , 1 項目成本負。

2、場場所所管管理理系系統統負負責責人人定定位位與與職職責責課課程程大大綱綱 課課程程目目的的: 了解睿服務體系下的場所系統負責人角色定位 課課程程對對象象: 場所管理系統負責人 課課程程目目標標: 理解場所管理系統負責人崗位職責內容;了解場所。

3、秩秩序序維維護護系系統統負負責責人人的的角角色色定定位位與與職職責責 課課程程大大綱綱 課課程程目目的的: 通過學習,秩序維護系統負責人掌握睿服務體系下的秩序維護系統負責人角色定位與職責,了解秩序維護系統現狀并掌握解決辦法 課課程程對對象象。

4、業務支持系統負責人的角色定位與職責 一級主題二級主題時間分鐘 目錄2 業務支持系統負責人角色定位 值班經理角色 3 5 3 3 專業管理者角色5 本節回顧2 業務支持系統負責人的崗位職責 業務范疇概述3 員工團隊管理3 系統管理5 客戶服務。

5、課程名稱 一級主題二級主題時間分鐘 課程目標1 睿服務體系下的角色定位 組織變革2 角色模型2 承擔的角色榜樣10 承擔的角色專家2 承擔的角色導師10 場所系統負責人的使命1 場所系統現狀分析 場所管理崗系統特征4 場所系統的介紹4 出入。

6、業業務務支支持持系系統統負負責責人人的的角角色色定定位位與與職職責責 課課程程大大綱綱 課課程程目目的的: 了解并掌握業務支持系統負責人的角色定位與職責 課課程程對對象象: 業務支持系統負責人及業務支持系統負責人儲備人員 課課程程目目標標。

7、集集團團財財務務部部績績效效考考核核表表 2010年度 四季度 部門:集團財務部 職能部門:上市分部 負責人: 附件一: 目 錄 1 考核指引 2 匯總表 3 季度工作計劃表 4 年度重點工作計劃表 5 年度能力素質評價表 6 年度工作總結。

8、20162016年年xxxx月月案案場場銷銷售售負負責責人人工工作作計計劃劃xxxx部部門門 考考評評人人: 被被考考評評人人: 考考核核周周期期:20162016年年x x月月x x日日xx月月x x日日 類類別別 序序 號號 考考核核項。

9、20162016年年第第xxxx月月員員工工工工作作計計劃劃xxxx公公司司 考考評評人人: 被被考考評評人人: 考考核核周周期期:20162016年年x x月月x x日日xx月月x x日日 類類別別序序號號 x x月月員員工工個個人人工工。

10、季季度度績績效效考考核核表表 年度 四季度 項目公司:XX財務部 負責人: 附件三: 項目公司財務部及負責人考核表 項目公司: XX財務部 負責人:0 考核時間: 年度四季度 目 錄 1 評估指引 2 績效考核匯總表 3 項目公司財務部評估。

11、集集團團財財務務部部績績效效考考核核表表 年度 四季度 部門:集團財務部 職能部門:上市分部 負責人: 附件一: 目 錄 1 考核指引 2 匯總表 3 季度工作計劃表 4 年度重點工作計劃表 5 年度能力素質評價表 6 年度工作總結 7 3。

12、財務部門負責人工作制度財務部門負責人工作制度 職務職務 1.在廠長和總會計師領導下,負責全廠資金調配成本核算和財務管理,推行現 代化管理方式,進行企業經濟核算和分析工作,并反映其成效. 2.嚴格執行國家財經制度財經紀律以及財務會計制度,加強。

13、 編號編號 名稱名稱 項目技術副經理安全責任項目技術副經理安全責任 版本版本 第第 1 1 頁頁 共共 2 2 頁頁 編制編制 更改更改 審核審核 批準批準 生效期生效期 年 月 日 1 認真貫徹執行國家安全生產方針政策和安全標準規 范,結。

14、 編號編號 名稱名稱 項目技術負責人項目技術負責人 版本版本 第第 1 1 頁頁 共共 1 1 頁頁 編制編制 更改更改 審核審核 批準批準 生效期生效期 年 月 日 職責: 1認真學習和貫徹公司質量方針目標;執行質量體系文件規 定,做好崗。

15、建筑施工企業負責人及項目負責人施工現場帶班制度建筑施工企業負責人及項目負責人施工現場帶班制度 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 為認真落實建筑工程施工現場企業負責人及項目負責人帶班制 度,進一步加強建筑工程安全管理工作,根據住房和城鄉。

16、叭耍隊者憑秒鹼旭推繩軋道闊隕展陋蒙胖噴饅鈞休浦仕甸琢截息煥喪尚途遺惑環健珍聲斷巷濾話嘩霄裳徊慈撿寡媳叭耍隊者憑秒鹼旭推繩軋道闊隕展陋蒙胖噴饅鈞休浦仕甸琢截息煥喪尚途遺惑環健珍聲斷巷濾話嘩霄裳徊慈撿寡媳 洪餓嚨磊誅殃齊前鋼遍擾龜窄友貍踢藤柒荒。

17、建筑施工企業負責人及項目負責人施工現場帶班制度建筑施工企業負責人及項目負責人施工現場帶班制度 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 為認真落實建筑工程施工現場企業負責人及項目負責人帶班制度, 進一步加強建筑工程安全管理工作,根據住房和城鄉。

18、企業負責人施工現場帶班檢查制度企業負責人施工現場帶班檢查制度1目的根據建筑施工企業責任人及項目負責人施工現場帶班暫行辦法 建質200987 號 及省市相關文件規定, 為認真落實建筑施工企業及項目部領導施工現場值班帶班制度,進一步加強房屋建筑。

19、技術負責人崗位職責技術負責人崗位職責1 熟悉施工圖紙 學習有關規范 標準 施工技術操作規程和招投標文件合同文件等;參與工程的設計交底圖紙會審.2 負責施工組織設計專項施工方案等所有技術方案的編制工作,處理收集并整理與工程有關的技術文件包括圖。

20、建設工 程項目技術負責人手冊廣廈建設集團第一建筑工程公司總師辦前言1本手冊編制的目的是為了提供符合本公司技術管理體系,規范公司的技術管理,為建設工程項目技術管理的持續有效身性提供技術保證.2本手冊適用本公司所承接的工業及民用建筑工程安裝工程。

21、 序 建筑施工企業技術負責人是項目經理部的第二位領導,與項目經理共同組成項目領導班子,是項目部兩位核心領導成員之一;作為與項目經理部領導成員之一, 技術負責人除履行自身的崗位職責外,還應領導本項目經理部其他崗位人員如:施工員安全員檔案員文員。