1、業(yè)的銷售回款來支持商業(yè)及酒店的開發(fā)，保持項目層面的經(jīng)營現(xiàn)金流平衡，即以售養(yǎng)租。
該模式不僅適用于商業(yè)地產(chǎn)，亦在文旅地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)、教育地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目大行其道。
某養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)商拿地拓展要求：選址標準重點地級市以上，地塊所屬區(qū)段房價6000元/以上，需保證配套住宅用地分成利潤能夠滿足醫(yī)療板塊、康養(yǎng)板塊的投資總額度。
實際操作時對于配套住宅用地可以自行開發(fā)，也可以轉(zhuǎn)給住宅開發(fā)商來兌現(xiàn)收益，比如某二線城市文旅項目：配套住宅用地差價收益=（6000元-住宅用地成交樓面地價）*住宅用地計容總建面如何平衡商住比？下面通過一個案例測算來進說明，為敘述方便做了簡化。
項目要點：1、用地面積240畝。
2、商住用地，商業(yè)占比25%。
3、容積率2.0，規(guī)劃計容建面32萬平米，其中住宅24萬平米，購物中心8萬平米。
4、住宅部分可售，購物中心自持。
5、住宅地下車位配比1:6、地價400萬每畝7、房價住宅14000元/平米，車位10萬/個。
一、規(guī)劃技術條件二、銷售收入住宅部分銷售，購物中心部分自持。
三、成本測算1、土地成本400萬每畝。
2、工程成本包含了前期、建安、基礎設施及公共配套，這里按住宅3000，購物中心5000元/平米標準取值。
3、銷售費用按不含稅銷售收入的3%假設。
4、財務費用：假設自有資金30%，貸款期2年，年利率12%。
四、銷售物業(yè)部分的稅費測算1、增值稅及附加增值稅（營改增后）=銷項稅-進。

2、XXXX月月份份XXXX地地區(qū)區(qū) 片片區(qū)區(qū)商商業(yè)業(yè)地地產(chǎn)產(chǎn)營營銷銷人人員員公公傭傭計計提提表表 名稱計算關系式地區(qū)上報數(shù)集團核發(fā)數(shù) 傭金計提總比例10.20 本月新增合約首月租金總額元20 本月營銷人員公傭總金額元31200 本月招商代表公。

3、 商業(yè)地產(chǎn)成功招商的八大重點環(huán)節(jié)商業(yè)地產(chǎn)成功招商的八大重點環(huán)節(jié) 招商是商業(yè)地產(chǎn)收益的實現(xiàn)環(huán)節(jié),它的成功與否或完成質(zhì)量的高 低,決定了項目的成敗和市場價值。
目錄目錄 一熟知開展商業(yè)地產(chǎn)招商的十條原則一熟知開展商業(yè)地產(chǎn)招商的十條原則 二充分認。

4、1 1 2 2 3 3 1. 1. 起步起步為什么要做商業(yè)地產(chǎn)為什么要做商業(yè)地產(chǎn) 4 4 2. 2. 第一代產(chǎn)品第一代產(chǎn)品經(jīng)驗與教訓經(jīng)驗與教訓 濟南泉城路萬達廣場濟南泉城路萬達廣場 南京新街口萬達廣場南京新街口萬達廣場 5 5 3. 3. 。

5、萬達商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)及運營模式萬達商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)及運營模式 2 內(nèi)訓綱要內(nèi)訓綱要 第一篇：萬達商業(yè)地產(chǎn)管理模式及發(fā)展戰(zhàn)略第一篇：萬達商業(yè)地產(chǎn)管理模式及發(fā)展戰(zhàn)略 第二篇：萬達商業(yè)地產(chǎn)盈利模式要素第二篇：萬達商業(yè)地產(chǎn)盈利模式要素 第三篇：萬達城市綜合。

6、萬達商業(yè)集團萬達商業(yè)集團 商業(yè)地產(chǎn)招商流程商業(yè)地產(chǎn)招商流程 第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期 一團隊組建一團隊組建 1.1.招商隊伍的建立招商隊伍的建立 1.1 招商人員的招募招商人員的招募 1.1.1 通過人員招。

7、福州商業(yè)市調(diào)報告 香山國際游艇俱樂部 Index 福州簡介 福州市調(diào)商場目錄 福州百貨市調(diào) 福州大型購物廣場市調(diào)報告 福州未開業(yè)商業(yè)樓盤市調(diào) 福州市調(diào)報告 福州商圈概況 東街口商圈：傳統(tǒng)而繁華 東街口商圈具有著其他商圈無法比擬的天時地利人和。

8、 千金嘉園商業(yè)推廣方案千金嘉園商業(yè)推廣方案20061015 我公司項目組進駐千金嘉園項目以來，通過對項目周邊區(qū)域市場的調(diào)查分 析和房交會期間對周邊競爭項目的了解，現(xiàn)制定商業(yè)部分階段推廣方案： 一 階段工作目標 1建立清晰并完整的市場定位打造。

9、 一福州總體概況一福州總體概況 二福州商業(yè)概況二福州商業(yè)概況 三火車站商業(yè)概況三火車站商業(yè)概況 四網(wǎng)點規(guī)劃建議四網(wǎng)點規(guī)劃建議 五規(guī)劃小結(jié)五規(guī)劃小結(jié) 一福州總體概況一福州總體概況 位置：位置：福州位于福建省東部沿海，閩江下游，介于北緯福州位于。

10、福州商圈調(diào)研報告福州商圈調(diào)研報告 2011.10.15 福建省省會福建省省會福州福州 福州城市簡介福州城市簡介 面積：全市總面積11，968平方公里，其中市區(qū) 總面積1043平方公里 人口：總?cè)丝?86萬人，市區(qū)常住人口278萬人 區(qū)劃：下。

11、 海報文案 正面： 中央華府 LOGO 熱烈慶祝中央華府住宅 100售罄 少量高校旁旺鋪對外發(fā)售 面對四技校數(shù)千教職員工 背靠文峰路老社區(qū)數(shù)萬高檔消費人群 輻射開發(fā)區(qū)部分消費人群 餐飲首選，超市首選，診所首選 面積約 47150 平米 數(shù)量。

12、商業(yè)地產(chǎn)銷售技巧 一分析客戶類型及對策 1按性格差異劃分類型 1理智穩(wěn)健型 特征：深思熟慮，冷靜穩(wěn)健，不容易被推銷員的言辭所說動，對于疑點必詳細詢問。
對策：加強產(chǎn)品品質(zhì)公司性質(zhì)及特點優(yōu)點的說明，一切說明須講究合理有據(jù)，以獲得顧客 理性的支。

13、商業(yè)項目招商思路大腦激情碰撞，多指教商業(yè)項目招商思路大腦激情碰撞，多指教 一：前言： 項目提出 情景式休閑購物的開發(fā)理念，以獨特的建筑設計，休閑的配套設施，完善的 商業(yè)業(yè)態(tài)布局等，使項目同時兼具購物休閑娛樂美食等一站式休閑購物的功能，消費 。

14、倉山地塊前期產(chǎn)品定位建議 福州萬達營銷策劃部 2009815 前言說明：前言說明： 由于倉山地塊具體的指標待定，目前只了解該地塊占地194畝，容積率4，限高70米。
本報告在客觀的數(shù)據(jù)基礎之上，進行開發(fā)產(chǎn)品的方向性定位。
方案后附各數(shù)據(jù)表格提。

15、商業(yè)地產(chǎn)模式研究商業(yè)地產(chǎn)模式研究 商業(yè)地產(chǎn)標桿企業(yè)解讀商業(yè)地產(chǎn)標桿企業(yè)解讀 萬達地產(chǎn)萬達地產(chǎn) 大連萬達集團成立于大連萬達集團成立于1988年，迄今已有年，迄今已有20多年發(fā)展歷史。
多年發(fā)展歷史。
商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn) 高級酒店高級酒店 文化產(chǎn)業(yè)。

16、我看商業(yè)地產(chǎn)我看商業(yè)地產(chǎn)之之 零售商業(yè)地產(chǎn)零售商業(yè)地產(chǎn) 版權(quán)聲明：本文僅供客戶內(nèi)部使用，版權(quán)歸世聯(lián)地產(chǎn)顧問中國有限公司所有，未經(jīng)世聯(lián) 地產(chǎn)顧問中國有限公司書面許可，不得擅自向其它任何機構(gòu)和個人傳閱引用復制和 發(fā)布報告中的部分或全部內(nèi)容。
M。

17、以終為始看商業(yè)地產(chǎn)開發(fā) 孫浩 目錄目錄 第一部分：說給業(yè)主的話十六個字 以終為始 系統(tǒng)思維 團隊為本 細節(jié)為王 第二部分：運營管理實施的五字要訣 想戰(zhàn)略構(gòu)想階段 算可行性研究階段 定開工前準備階段 做開業(yè)準備階段 穩(wěn)運營管理階段 開發(fā)團隊開。

18、 2 HTTP:WWW.LONGONE.COM.CN 市場有風險，投資需謹慎 行業(yè)專題 正文目錄正文目錄 一一商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)盈利模式分類和特點商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)盈利模式分類和特點 . 4 1投資開發(fā)模式：案例SOHO 中國00410.HK. 4 2。

19、商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展趨勢分析 青島卓越商業(yè)運營管理有限公司 商業(yè)地產(chǎn)未來發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)未來發(fā)展 城市綜合體案例城市綜合體案例 國內(nèi)城市綜合體發(fā)展國內(nèi)城市綜合體發(fā)展 城市綜合體城市綜合體 商業(yè)地產(chǎn)概況商業(yè)地產(chǎn)概況 目 錄 PART 1 商業(yè)地產(chǎn)概況 P。

20、商業(yè)地產(chǎn)基礎 報告提綱 何為商業(yè)地產(chǎn) 商圈不社區(qū)商業(yè) 商業(yè)建筑空間設計 PART 1 PART 2 PART 3 開始乊前，我們先看幾組商業(yè)照片 大型社區(qū)商業(yè)中心 大型販物中心 特色休閑街 分組討論 結(jié)合上面幾組圖片，回憶一下在自己癿日常生。

21、 1 商業(yè)地產(chǎn)實戰(zhàn)手冊商業(yè)地產(chǎn)實戰(zhàn)手冊 目錄目錄 前言前言 第一章 宏觀經(jīng)濟技術參數(shù)。
一宏觀政策法規(guī)金融及重大事件。
二地緣與人口關系 三人口與經(jīng)濟關系 四未來發(fā)展規(guī)劃 五宏觀經(jīng)濟技術參數(shù)使用方法。
第二章 投資技術參數(shù) 一地產(chǎn)方面 地產(chǎn)。

22、不錯的商業(yè)地產(chǎn)廣告不錯的商業(yè)地產(chǎn)廣告 掏錢篇 主標題： 你竟然愿意掏錢給別人 租鋪不如買鋪 內(nèi)文訴求： 貪心是一件快樂的事情；想賺錢，就應該鉆到錢眼里面去 辛辛苦苦地賺錢，也在痛痛苦苦地交租吧很舍不得感到痛心 不如跟著 500 強去淘金，買。

23、 昔昔昔昔 決決決決狽狽狽狽喬喬喬喬久久久久 夯夯夯夯播播播播旦旦旦旦 杭杭杭杭悸悸悸悸但但但但 誣誣誣誣迎迎迎迎棠棠棠棠蒸蒸蒸蒸 袒袒袒袒吾吾吾吾澆澆澆澆 深深深深繭繭繭繭顏顏顏顏 罪罪罪罪挾挾挾挾掇掇掇掇逗逗逗逗 樂樂樂樂拘拘拘拘恨恨恨。

24、案例解剖我是這樣為開發(fā)商操盤的 商業(yè)地產(chǎn)操盤是一個系統(tǒng)工程，銷售時段有大小年之分銷售時機亦有淡旺季之別，合理 安排工期，做到開發(fā)量和銷售量之間的動態(tài)平衡，是衡量開發(fā)企業(yè)成熟與否的一項重要標 志，甚至是最核心的標志。
同樣，一個操盤手是否成熟，。

25、 廈門市商業(yè)調(diào)研報告 目 錄 一瀏覽篇廈門概況調(diào)查 4 一瀏覽篇廈門概況調(diào)查 4 1.1 廈門市概況 5 1.2 思明區(qū)概況 8 1.3 湖里區(qū)概況 9 1.4 海滄區(qū)概況 10 1.5 集美區(qū)概況 11 1.6 同安區(qū)概況 12 1.7 。

26、培培訓訓課課件件：商商業(yè)業(yè)地地產(chǎn)產(chǎn)解解析析 第一部分：商業(yè)地產(chǎn)基礎知識第一部分：商業(yè)地產(chǎn)基礎知識 第二部分：第二部分：商業(yè)地產(chǎn)調(diào)研須知商業(yè)地產(chǎn)調(diào)研須知 第三部分：商業(yè)策劃相關知識第三部分：商業(yè)策劃相關知識 第四部分：商業(yè)經(jīng)驗教訓之談第四部分。

27、 集團介紹集團介紹 以以大智大智為引領為引領 以以善筑善筑為實踐為實踐 天津現(xiàn)代集團誕生于天津現(xiàn)代集團誕生于19951995年，是以商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)為主線，集綜合地年，是以商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)為主線，集綜合地 產(chǎn)項目開發(fā)商業(yè)運營物流與國際貿(mào)易等于一體的。

28、 市場調(diào)研市場調(diào)研商業(yè)篇商業(yè)篇 用事實和數(shù)據(jù)去影響決策 摘摘 要要 沒沒有調(diào)查研究就沒有發(fā)言權(quán)，按照商業(yè)地產(chǎn)項 目開發(fā)的流程進行市場調(diào)研是制定基本策略的重 要步驟。
市場調(diào)查商圈調(diào)查生活行為調(diào)查 來店購物人群調(diào)查競爭店調(diào)查相關商業(yè)地產(chǎn) 項目參。

29、房地產(chǎn)銷售培訓寶典房地產(chǎn)銷售培訓寶典 為中心的銷售為中心的銷售 顧客顧客 以以 銷售人員的重擔銷售人員的重擔 指標指標 挫折挫折 片面夸大技巧的作用片面夸大技巧的作用 只見樹木不見森林。
只見樹木不見森林。
張冠李戴，盲目套用。
張冠李戴，盲目。

30、商業(yè)地產(chǎn)知識培訓商業(yè)地產(chǎn)知識培訓 商業(yè)地產(chǎn)知識商業(yè)地產(chǎn)知識 何為商業(yè)地產(chǎn) 商業(yè)地產(chǎn)的內(nèi)容 商業(yè)地產(chǎn)的類型 商業(yè)地產(chǎn)的銷售模式 商業(yè)地產(chǎn)的客戶 商業(yè)地產(chǎn)知識商業(yè)地產(chǎn)知識 商業(yè)地產(chǎn)的屬性本身來講有廣義和狹義商業(yè)地產(chǎn)的屬性本身來講有廣義和狹義 之。

31、 XXXX商業(yè)項目推廣方案商業(yè)項目推廣方案 目錄 第一部分 專項分析專項分析 項目介紹開發(fā)計劃 市場環(huán)境分析 競爭對手分析 目錄 第二部分 項目定位項目定位及營銷策略及營銷策略 客戶定位消費者投資者 項目定位 項目命名 差異化的競爭策略 業(yè)。

32、RET Page 1 Beijing Chengdu Shanghai Shenyang Xian Zhengzhou 北京 成都 上海 沈陽 西安 鄭州 2013年鄭州商業(yè)地產(chǎn)年終盤點 2013年12月18日 RET Page 2 Bei。

33、 .7 .7 .7 .7 .7 .7 .7 .8 .8 .9 .9 .9 .9 .9 .10 .10 .12 .12 .13 .16 .20 .27 .27 .30 .32 .41 .41 .48 .51 .60 .62 .76 .76 .。

34、商業(yè)地產(chǎn)運營全案 土地取得階段 規(guī)劃設計階段 招商及開發(fā)階段 營銷階段 可行性分析 前期開發(fā)觃劃 市場研究 消費者研究 商業(yè)分析 商業(yè)觃劃 建筑觃劃 招商策劃 招商組細 招商代理 招商推廣顧問 前期營運顧問 籌備開業(yè)顧問 營銷策略制定 銷售。

35、 XXXX 國際國際商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn) 招商方案招商方案 0.1 0.1 前前 言言 本方案是我司受四川興盛皮革制品有限公司之邀請，對XX 國際招商運 營工作進行初步的設想，由于貴司對于項目的具體定位區(qū)域劃分設施配置標 準等因素尚未明確，我司。

36、 目 錄 第一部分 XX 市宏觀經(jīng)濟概述 第二部分 XX 市商業(yè)市場分析 一XX 市地緣關系分析 二XX 市商業(yè)現(xiàn)狀分析 三XX 市商業(yè)分布特點 四XX 市整體商業(yè)分析之核心商圈興隆商圈市場類商業(yè)分析 五XX 市整體商業(yè)分析之核心商圈興隆商。

37、1綠色商業(yè)地產(chǎn) I 當購物中心遇見綠色建筑 2綠色商業(yè)地產(chǎn) I 當購物中心遇見綠色建筑 01綠色商業(yè)地產(chǎn) I 當購物中心遇見綠色建筑 02綠色商業(yè)地產(chǎn) I 當購物中心遇見綠色建筑 03綠色商業(yè)地產(chǎn) I 當購物中心遇見綠色建筑 04綠色商業(yè)地。

38、福州商業(yè)地產(chǎn)導航Part1:福州商業(yè)概述目錄Part3:福州商圈及商業(yè)設斲分析目錄Part2:福州商業(yè)分布Part4:福州商業(yè)總結(jié)PART 1：福州商業(yè)概況福州商業(yè)發(fā)展歷程 商業(yè)現(xiàn)狀未來5年規(guī)劃不在建商業(yè)項目情況福州商業(yè)概況福州商業(yè)發(fā)展歷程。

39、2016年12月19日戴德梁行租戶研究區(qū)塊鏈商業(yè)地產(chǎn)新機遇摘要簡介什么是區(qū)塊鏈進一步了解區(qū)塊鏈區(qū)塊鏈在商業(yè)地產(chǎn)領域的運用區(qū)塊鏈技術面臨的挑戰(zhàn)商業(yè)地產(chǎn)之機遇總結(jié)1235691011目錄區(qū)塊鏈技術對商業(yè)地產(chǎn)交易的意義重大，原因在于其能夠提供更透。

40、XX商業(yè)集團商業(yè)地產(chǎn)招商流程XX商業(yè)集團商業(yè)地產(chǎn)招商流程第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期一團隊組建一團隊組建1.1.招商隊伍的建立招商隊伍的建立1.1 招商人員的招募招商人員的招募1.1.1 通過人員招聘宣導集團項。

41、商業(yè)地產(chǎn)操盤實務商業(yè)地產(chǎn)招商銷售操盤實務目目 錄錄第一章項目籌備期第一章項目籌備期 第二章項目蓄水期第二章項目蓄水期第三章項目預熱期第三章項目預熱期第四章項目強銷期第四章項目強銷期第五章項目持銷期第五章項目持銷期第六章項目開業(yè)期第六章項目開。

42、商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)項目運作制度匯編項目運作制度匯編項目運作制度匯編項目運作制度匯編商業(yè)地產(chǎn)股商業(yè)地產(chǎn)股商業(yè)地產(chǎn)股商業(yè)地產(chǎn)股商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司份有限公司份有限公司份有限公司份有限公司2010版2010版2010版2010版20。

43、存量商業(yè)升級新物種存量商業(yè)升級新物種I WantInnovate創(chuàng)新I WantLifestyle生活方式I WantComfortable舒適I WantQuality品質(zhì)I WantCulture文化I WantTechnology科技。