1、頭帶動,以東海島片區(qū)雷州奮勇片區(qū)為重點,規(guī)劃建設約620平方公里的臨港大型產(chǎn)業(yè)集聚區(qū),以全省沿海經(jīng)濟帶制造業(yè)高質量發(fā)展示范區(qū)為建設目標,發(fā)展綠色鋼鐵綠色石化先進材料汽車高端裝備綠色能源前沿新材料和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與食品等8個重點產(chǎn)業(yè).到十四五期末。

2、設,現(xiàn)提出如下意見:一總體要求一指導思想.以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面貫徹黨的十九大和十九屆二中三中四中五中全會精神,立足新發(fā)展階段貫徹新發(fā)展理念構建新發(fā)展格局,以更高水平氣象現(xiàn)代化建設為主線,堅持服務國家服務人民,緊緊圍。

3、提高投資效益和質量,推動海南投資高質量發(fā)展,制定本方案.一行動目標高舉中國特色社會主義偉大旗幟,深入貫徹黨的十九大和十九屆二中三中四中五中全會以及習近平總書記413重要講話精神,以持續(xù)提升海南自由貿(mào)易港投資結構和質量為目標,以嚴格執(zhí)行生態(tài)。

4、王牌之一作為中國城市競爭的兩大賽場之一,TOD早已與數(shù)字經(jīng)濟齊速并進.十四五規(guī)劃綱要明確提出推行功能復合立體開發(fā)公交導向的集約緊湊型發(fā)展模式,截至目前,從一線到二線,更有過半數(shù)城市出臺了TOD的相關規(guī)劃政策. 據(jù)克而瑞研究報告顯示,TOD模。

5、圣誕跨年 中駿商業(yè)10周年活動策劃案 11.3012.6 前期預熱 12.7 圣誕奇樂亮燈 12.2112.21 2525 魔幻圣誕魔幻圣誕 幻趣玩幻趣玩DAYDAY 12.3112.31 1.11.1 幻樂制燥幻樂制燥 新歲綻放新歲綻放 。

6、20061030 駿業(yè)寶安中心區(qū)寫字樓駿業(yè)寶安中心區(qū)寫字樓 深圳中原深圳中原 本報告中所有內(nèi)容均屬中原內(nèi)部資料,請嚴格保密 第1頁 畢其攻于一役 20061030 駿業(yè)寶安中心區(qū)寫字樓駿業(yè)寶安中心區(qū)寫字樓 深圳中原深圳中原 本報告中所有內(nèi)容。

7、匯豐豪軒商鋪招商提案匯豐豪軒商鋪招商提案 上海仲宏企業(yè)管理咨詢有限公司 攜手匯豐豪軒,共贏鉑金未攜手匯豐豪軒,共贏鉑金未 來來 項目概況項目概況 1 業(yè)態(tài)規(guī)劃業(yè)態(tài)規(guī)劃 2 招商運營招商運營 3 策略建議策略建議 4 一一. .項目概況項目概。

8、養(yǎng)老養(yǎng)生項目說明 中國的老齡化趨勢丌斷加速 2011年4月28日公布的第六次全國人口普查主要數(shù)據(jù)顯示,我國總人口 為13.4億人,其中60歲及以上人口占比已經(jīng)達到13.26. 0 2 4 6 8 10 12 14 16 到2010年到202。

9、東雅軒上市推廣策劃方案東雅軒上市推廣策劃方案 佳美廣告佳美廣告 一廣州房地產(chǎn)市場分析 房地產(chǎn)的競爭由價格競爭概念競爭后轉而進入品牌競 爭階段,優(yōu)勝劣汰成為廣州房地產(chǎn)市場新法則 大型化集約化開發(fā)的樓盤成為市場競爭的熱點 設計時代開始回歸,發(fā)展。

10、 華軒項目者,吾等思之有二:華軒項目者,吾等思之有二: 民族地產(chǎn)文化營銷民族地產(chǎn)文化營銷 何以將華軒項目締造成足以傳世的高端國宅何以將華軒項目締造成足以傳世的高端國宅一曰一曰 吾等對之曰:吾等對之曰: 再曰再曰何以將翠屏國際民族地產(chǎn)的理念與。

11、 珠江駿景珠江駿景 龍華龍華 坂田商業(yè)市場研究坂田商業(yè)市場研究 一龍華一龍華 坂田商圈分布及特征坂田商圈分布及特征 4 4 1 1 人民北路商圈人民北路商圈老龍華鎮(zhèn)中心商圈鎮(zhèn)政府所在地老龍華鎮(zhèn)中心商圈鎮(zhèn)政府所在地 5 5 2 2 龍觀路商圈。

12、營 銷 推 廣 提 案 龍興商業(yè)廣場 一個成功的銷售案例,必定離不開 研究產(chǎn)品 研究客戶 研究競爭者 項目項目MYSELFMYSELF 項目自身的優(yōu)點是有目共睹,緊鄰深惠公路和龍城廣場,加上 道路擴建天橋的修通,發(fā)展?jié)摿薮?但營銷推廣更大。

13、國軒國際研發(fā)中心 目錄 市場分析 項目價值挖掘及定位 產(chǎn)品建議 銷售及項目推廣措施 銷售保障措施 宏觀市場分析 區(qū)域市場分析 重點項目分析 市場分析 國軒國際研發(fā)中心 4 北京市產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃 北京市產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃方向明確,新興產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展 產(chǎn)。

14、 珠江駿景珠江駿景 龍華龍華 坂田坂田商業(yè)市場研究商業(yè)市場研究 一龍華一龍華 坂田商圈分布及特征坂田商圈分布及特征 4 4 1 1 人民北路商圈人民北路商圈老龍華鎮(zhèn)中心商圈鎮(zhèn)政府所在地老龍華鎮(zhèn)中心商圈鎮(zhèn)政府所在地 5 5 2 2 龍觀路商圈。

15、2009年9月 BACIC 博智臵地博軒園項目營銷提報博智臵地博軒園項目營銷提報 核心構筑未來核心構筑未來 房地產(chǎn)市場黃金定律:房地產(chǎn)市場黃金定律:地段,地段,還是地段地段,地段,還是地段. 區(qū)域質素區(qū)域質素的優(yōu)良決定豪宅項目的的優(yōu)良決定豪。

16、駿峰財富廣場營銷策略報告駿峰財富廣場營銷策略報告 謹呈謹呈: :駿峰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司駿峰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 報告目錄報告目錄 第一部分:第一部分: 項目目標項目目標 第二部分:第二部分: 面臨問題面臨問題 第三部分:第三部分: 解決問題的。

17、德洲德洲丹緹軒營銷操盤經(jīng)驗分享丹緹軒營銷操盤經(jīng)驗分享 東莞市2011年上半年銷售套數(shù)名列第三 三期淡季開盤勁銷120套 德洲 丹緹軒 丹緹軒一期,百日飛奪塘廈季度銷冠丹緹軒一期,百日飛奪塘廈季度銷冠 丹緹軒二期,豪取塘廈丹緹軒二期,豪取塘廈。

18、深 國 際 和 風 軒 廣告推廣方案匯報版 回到本質的三個命題 區(qū)域界定 價值梳理 推廣訴求 PART 1 定位思考 1區(qū)位屬定 2價值感官 3項目級別 定位的三個視角 1從區(qū)域層面 取勢超越梅林關龍華片區(qū)的城市中央地位 福田不龍華雙核中心。

19、關于深國際萬科和頌軒營銷策略方案關于深國際萬科和頌軒營銷策略方案 2020年10月18日2020年10月18日 機密機密 第2頁共11頁 一目標界定分析 二市場情況分析二市場情況分析 三客戶研判分析 四營銷定位導出 五核心操盤策略 六營銷策。

20、一份輕至三兩的禮物 打開盒子,一頁開盒紙: 百年橘人的遺憾 20年中駿的成就 禮物: 北京:當季鮮枳 上海:當季鮮橘 兩件禮物,下有注釋 北京 枳 上海 橘 文案示意: 橘生淮南則為橘,生于淮北則為枳, 兩地差異迥異. 中駿落址北京,在德勝。

21、 機密機密 第2頁共11頁 一目標界定分析 二公寓市場分析二公寓市場分析 三公寓客戶研判 四公寓核心策略 五公寓策略執(zhí)行 1公寓推廣動作爆點 2公寓蓄客操盤動作執(zhí)行 數(shù)據(jù)來源:國土局備案數(shù)據(jù) 上半年全市公寓供應面積19.52萬,環(huán)比下降82。

22、一份輕至三兩的禮物 打開盒子,一頁開盒紙: 百年橘人的遺憾 20年中駿的成就 禮物: 北京:當季鮮枳 上海:當季鮮橘 兩件禮物,下有注釋 北京 枳 上海 橘 文案示意: 橘生淮南則為橘,生于淮北則為枳, 兩地差異迥異. 中駿落址北京,在德勝。

23、一份輕至三兩的禮物 打開盒子,一頁開盒紙: 百年橘人的遺憾 20年中駿的成就 禮物: 北京:當季鮮枳 上海:當季鮮橘 兩件禮物,下有注釋 北京 枳 上海 橘 文案示意: 橘生淮南則為橘,生于淮北則為枳, 兩地差異迥異. 中駿落址北京,在德勝。

24、天津雅士軒項目營銷整合方案 目 錄Contents I.房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀 II.營銷思考及策略 III.推售計劃 IV. 定價及渠道策略 V.推廣策略與執(zhí)行 Part Part Part Part Part PART1房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀 1. 1。

25、府傳安溪 中 駿 云 景 府 推 廣 溝 通 當景系遇上別墅, 當中駿泉州第一次邂逅府 . 關于本案的策略判斷: 云景府等于別墅 洋房高層是渴望擁有而力所不及的追隨者 小的是面積,高度不減分毫 124,地下一層地上三層,應有盡有. 性價比可。

26、機密機密 第2頁共11頁 一目標界定分析 二公寓市場分析二公寓市場分析 三公寓客戶研判 四公寓核心策略 五公寓策略執(zhí)行 1公寓推廣動作爆點 2公寓蓄客操盤動作執(zhí)行 數(shù)據(jù)來源:國土局備案數(shù)據(jù) 上半年全市公寓供應面積19.52萬,環(huán)比下降82。

27、深 國 際 和 風 軒 廣告推廣方案匯報版 回到本質的三個命題 匙域界定 價值梳理 推廣訴求 PART 1 定位思考 1匙位屬定 2價值感官 3項目級別 定位的三個視角 1從匙域層面 取勢超越梅林關龍華片匙的城市中央地位 福田不龍華雙核中心。

28、 a A RH川b 第2頁共11頁 一目標界定分析 二公寓市場分析二公寓市場分析 三公寓客戶研判 四公寓核心策略 五公寓策略執(zhí)行 1公寓推廣動作爆點 2公寓蓄客操盤動作執(zhí)行 數(shù)據(jù)來源:國土局備案數(shù)據(jù) 上半年全市公寓供應面積19.52萬,環(huán)比。

29、 佰都地產(chǎn)金軒花園佰都地產(chǎn)金軒花園 整合營銷推廣案整合營銷推廣案 PART 2PART 2 產(chǎn)品分析產(chǎn)品分析 PART 1PART 1 企業(yè)品牌企業(yè)品牌 PART 3PART 3 現(xiàn)場建議現(xiàn)場建議 第一部分 企業(yè)品牌 關鍵內(nèi)容 企業(yè)簡介 企。

30、國軒國際研發(fā)中心 目錄 市場分析 項目價值挖掘及定位 產(chǎn)品建議 銷售及項目推廣措施 銷售保障措施 宏觀市場分析 區(qū)域市場分析 重點項目分析 市場分析 國軒國際研發(fā)中心 北京市產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃 北京市產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃方向明確,新興產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展 產(chǎn)業(yè)發(fā)。

31、 天津明筑軒商住樓工程安全專項方案天津明筑軒商住樓工程安全專項方案 一一 安全管理安全管理 1 安全生產(chǎn)職責 1 建筑施工企業(yè)的法人代表對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負責, 分公司經(jīng)理是本工程文明施 工安全生產(chǎn)全面管理責任人,對本項目的勞動保護安全生產(chǎn)。

32、 富春東方萬軒大廈營富春東方萬軒大廈營 銷推廣方案銷推廣方案 目目 錄錄 第一章第一章 市場調研及分析市場調研及分析 3 第二章第二章 項目定位及分析項目定位及分析12 第三章第三章 營銷總體策略營銷總體策略19 第四章第四章 營銷執(zhí)行策略。

33、 目目 錄錄 一一 工程概況工程概況1 1 二二 編制依據(jù)編制依據(jù)2 2 三三 施工部署施工部署3 3 四四 施工準備施工準備5 5 五五 土方開挖土方開挖8 8 六六 基坑開挖注意事項基坑開挖注意事項1212 七七 基坑開挖過程中可能出現(xiàn)。

34、目目錄錄.11.1 建筑概況.11.2 結構概況.錯誤未定義書簽.錯誤未定義書簽.11.4 施工工期要求.42. 編制依據(jù).52.1 國家相關標準.5.6.6.6.6.6.7.9.9.10.104. 主要項目施工工藝.114.1 施工樣板。

35、保安部操作手冊保安部操作手冊星雅軒酒店操作手冊星雅軒酒店操作手冊文件編號:文件編號:XYXSDGW崗位描述崗位描述版本版本狀狀態(tài):態(tài):AO保安部崗位描述目錄保安部崗位描述目錄序號序號文件名稱文件名稱文件編號文件編號版本版本狀態(tài)狀態(tài)頁數(shù)頁數(shù)保。

36、龍軒大酒店龍軒大酒店餐飲部營運管理手冊餐飲部營運管理手冊目目錄錄餐飲部概述餐飲部概述一餐飲部組織機構和崗位設置圖一餐飲部組織機構和崗位設置圖二餐飲部各崗位職責二餐飲部各崗位職責三餐飲部服務工作規(guī)范三餐飲部服務工作規(guī)范一餐飲服務規(guī)范1餐飲領位。

37、港駿軒銷售培訓資料 銷售統(tǒng)一口徑1 1港駿軒銷售培訓資料銷售統(tǒng)一口徑百問百答第一部分:項目理解一港駿軒整體概況1.項目名稱是什么屬于什么區(qū)港駿軒, 備案名:港駿軒項目隸屬于廣州增城區(qū)2.項目占地面積是多少總建筑面積是多少總規(guī)劃戶數(shù)是多少占地。

38、目目錄錄第一章 工程概況.1第二章 施工部署.22.1. 施工總體安排和工藝選擇.22.2. 勞動力需要量計劃.22.3. 施工機械進場計劃.3第三章 工程施工方案及技術質量措施. 33.1. 工程測量.33.2. 地下室結構施工.4第四章。

39、忠駿超市有限責任公司連鎖經(jīng)營方案的設計一忠駿超市的內(nèi)外部分析及市場定位一忠駿連鎖超市發(fā)展現(xiàn)狀根據(jù)忠駿的調查,2014 東川區(qū)家超市共實現(xiàn)銷售億元,比 2013 年同期增長;店鋪總數(shù)為個,比 2013 年同期增長;其中,忠駿直營店的銷售額為元。

40、關于深國際萬科和頌軒營銷策略方案關于深國際萬科和頌軒營銷策略方案深國際萬科和頌軒項目組深國際萬科和頌軒項目組20202020年年1010月月1818日日機密機密第2頁共11頁一目標界定分析二市場情況分析二市場情況分析三客戶研判分析四營銷定位。

41、海軒住宅項目整合推廣方案海軒住宅項目整合推廣方案及創(chuàng)作表現(xiàn)及創(chuàng)作表現(xiàn)1市場環(huán)境與廣告環(huán)境分析;2關于項目的分析和理解;3關于客戶群分析;4項目定位及廣告語提煉;5VI視覺表現(xiàn);6項目分階段推廣實戰(zhàn)推演;本次提案包括以下內(nèi)容:本次提案包括以下。

42、駿隆軒駿隆軒物業(yè)管理方案物業(yè)管理方案目目錄錄第一部分第一部分提高物業(yè)管理水平的整體設想與策劃提高物業(yè)管理水平的整體設想與策劃3第一章項目調研3第二章管理目標構建 文化社區(qū)3第三章駿隆軒管理模式5第四章擬采取的管理服務措施5第二部分第二部分管。

43、1水云軒Poetic Garden8月開盤活動方案2一迎接第一個銷售熱潮的到來一迎接第一個銷售熱潮的到來 1開盤是我們正式銷售的開始,也是第一階段的核心內(nèi)容,一定要重點對待,充分準備; 2經(jīng)過龍舟節(jié)和內(nèi)部認購的預熱階段,已經(jīng)積累了一定的消費。

44、天津茗筑軒工程環(huán)境保護專項方案天津茗筑軒工程環(huán)境保護專項方案編制依據(jù)編制依據(jù)1環(huán)境質量與污染物排放國家標準;2 環(huán)境管理體系標準匯編GBT2400ISO14000;3 國家大氣排放標準GB162971996;4 中華人民共和國建筑施工場界噪。

45、SMALL SMALL GREAT GREAT因因小小而偉而偉大大建發(fā)璟悅軒廣告推廣思考市場迷蒙大量公寓內(nèi)外夾擊客群相同品牌疏生難點如何跳出包圍圈三重使命樹 品快 銷溢 價注意力爭奪戰(zhàn)光比嗓門是不夠的在目前這個市場上你必須有眼球與價值效應怎。

46、精品資料網(wǎng)25萬份精華管理資料,2萬多集管理視頻講座10目的:為了搞好廚房的衛(wèi)生工作,為賓客提供綠色食品20范圍:餐飲部廚房全體員工30內(nèi)容:3 1廚房烹調加工食物用過的廢水必須及時排除.3 2地面天花板墻璧門窗保持整潔,33定期清洗抽油煙。

47、精品資料網(wǎng)25萬份精華管理資料,2萬多集管理視頻講座10目的:為了搞好廚房的衛(wèi)生工作,為賓客提供綠色食品20范圍:餐飲部廚房全體員工30內(nèi)容:3 1廚房烹調加工食物用過的廢水必須及時排除.3 2地面天花板墻璧門窗保持整潔,33定期清洗抽油煙。

48、精品資料網(wǎng)25萬份精華管理資料,2萬多集管理視頻講座1.0目的:為保證西廚財產(chǎn)設施設備能正常運轉,確保使用,現(xiàn)制定有關西廚財產(chǎn)管理制度.2.0范圍:餐飲部財產(chǎn)管理員3.0內(nèi)容:餐飲部必須設立一名財產(chǎn)管理員,每月向西廚總廚匯報有關西廚設備用具。