1、1 市場(chǎng)部薪酬考核體系 一目的 為貫徹執(zhí)行公司培養(yǎng)人才,經(jīng)營(yíng)人才的理念及體現(xiàn)忠誠(chéng)敬業(yè)能力的用人標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合公司 發(fā)展需要,擬定考核標(biāo)準(zhǔn). 二適用范圍 適用于成都合智商務(wù)服務(wù)有限公司市場(chǎng)部全員 三組織架構(gòu) 四薪酬管理原則 一公平性原則 不同職位。

2、崗位考核標(biāo)準(zhǔn)職位:監(jiān)控員 姓名: 年 月項(xiàng) 目考核內(nèi)容自評(píng)部門考評(píng)管理處考評(píng)通用項(xiàng)目一遵紀(jì)守法,違紀(jì)每次扣2分,違法每次扣5分;二服務(wù)意識(shí)良好,文明禮貌,行為規(guī)范,不講粗言穢語(yǔ),違者每次扣2分;三著裝規(guī)范,不穿奇裝異服,按規(guī)定配戴胸卡,違者。

3、保保安安部部崗崗位位工工作作考考核核細(xì)細(xì)則則 一一保保安安部部主主管管 項(xiàng)項(xiàng)目目工工作作內(nèi)內(nèi)容容分分值值 1全面貫徹實(shí)施大廈的治安消防工作3 2 每周例會(huì)詳細(xì)匯報(bào)上周治安消防工作情況,根據(jù)總經(jīng)理 指示部署本周工作 2 3 每月一次聯(lián)系公安消。

4、崗位考核標(biāo)準(zhǔn)職位:保安員 姓名: 年 月項(xiàng) 目考核內(nèi)容自評(píng)部門考評(píng)管理處考評(píng)通用項(xiàng)目一遵紀(jì)守法,違紀(jì)每次扣2分,違法每次扣5分;二服務(wù)意識(shí)良好,文明禮貌,行為規(guī)范,不講粗言穢語(yǔ),違者每次扣2分;三著裝規(guī)范,不穿奇裝異服,按規(guī)定配戴胸卡,違者。

5、崗位考核標(biāo)準(zhǔn)職位:客服主管 姓名: 年 月項(xiàng) 目考核內(nèi)容自評(píng)管理處考評(píng)通用項(xiàng)目一遵紀(jì)守法,違紀(jì)每次扣2分,違法每次扣5分;二服務(wù)意識(shí)良好,文明禮貌,行為規(guī)范,不講粗言穢語(yǔ),違者每次扣2分;三著裝規(guī)范,不穿奇裝異服,按規(guī)定配戴胸卡,違者每次每。

6、崗位考核標(biāo)準(zhǔn)職位:弱電 姓名: 年 月項(xiàng) 目考核內(nèi)容自評(píng)部門考評(píng)管理處考評(píng)通 用 項(xiàng) 目一遵紀(jì)守法,違紀(jì)每次扣2分,違法每次扣5分;二服務(wù)意識(shí)良好,文明禮貌,行為規(guī)范,不講粗言穢語(yǔ),違者每次扣2分;三著裝規(guī)范,不穿奇裝異服,按規(guī)定配戴胸卡。

7、崗位考核標(biāo)準(zhǔn)職位:招待所接待員 姓名: 年 月項(xiàng) 目考核內(nèi)容自評(píng)部門考評(píng)管理處考評(píng)通 用 項(xiàng) 目一遵紀(jì)守法,違紀(jì)每次扣2分,違法每次扣5分;二服務(wù)意識(shí)良好,文明禮貌,行為規(guī)范,不講粗言穢語(yǔ),違者每次扣2分;三著裝規(guī)范,不穿奇裝異服,按規(guī)定配。

8、崗位考核標(biāo)準(zhǔn)職位:工程班長(zhǎng) 姓名: 年 月項(xiàng) 目考核內(nèi)容自評(píng)管理處考評(píng) 通 用 項(xiàng) 目一遵紀(jì)守法,違紀(jì)每次扣2分,違法每次扣5分;二服務(wù)意識(shí)良好,文明禮貌,行為規(guī)范,不講粗言穢語(yǔ),違者每次扣2分;三著裝規(guī)范,不穿奇裝異服,按規(guī)定配戴胸卡,違。

9、崗位考核標(biāo)準(zhǔn)職位:前臺(tái) 姓名: 年 月項(xiàng) 目考核內(nèi)容自評(píng)部門考評(píng)管理處考評(píng)通 用 項(xiàng) 目一遵紀(jì)守法,違紀(jì)每次扣2分,違法每次扣5分;二服務(wù)意識(shí)良好,文明禮貌,行為規(guī)范,不講粗言穢語(yǔ),違者每次扣2分;三著裝規(guī)范,不穿奇裝異服,按規(guī)定配戴胸卡。

10、崗位考核標(biāo)準(zhǔn)職位:保安班長(zhǎng) 姓名: 年 月項(xiàng) 目考核內(nèi)容自評(píng)管理處考評(píng)通用項(xiàng)目一遵紀(jì)守法,違紀(jì)每次扣2分,違法每次扣5分;二服務(wù)意識(shí)良好,文明禮貌,行為規(guī)范,不講粗言穢語(yǔ),違者每次扣2分;三著裝規(guī)范,不穿奇裝異服,按規(guī)定配戴胸卡,違者每次每。

11、崗位考核標(biāo)準(zhǔn)職位:客服專員 姓名: 年 月項(xiàng) 目考核內(nèi)容自評(píng)部門考評(píng)管理處考評(píng)通 用 項(xiàng) 目一遵紀(jì)守法,違紀(jì)每次扣2分,違法每次扣5分;二服務(wù)意識(shí)良好,文明禮貌,行為規(guī)范,不講粗言穢語(yǔ),違者每次扣2分;三著裝規(guī)范,不穿奇裝異服,按規(guī)定配戴胸。

12、崗位考核標(biāo)準(zhǔn)職位:水電維修工 姓名: 年 月項(xiàng) 目考核內(nèi)容自評(píng)部門考評(píng)管理處考評(píng) 通 用 項(xiàng) 目一遵紀(jì)守法,違紀(jì)每次扣2分,違法每次扣5分;二服務(wù)意識(shí)良好,文明禮貌,行為規(guī)范,不講粗言穢語(yǔ),違者每次扣2分;三著裝規(guī)范,不穿奇裝異服,按規(guī)定配。

13、類類別別指指標(biāo)標(biāo) 事事項(xiàng)項(xiàng)分分項(xiàng)項(xiàng)指指標(biāo)標(biāo) 指指標(biāo)標(biāo)說說明明 財(cái)務(wù)類 分管部門行政費(fèi)用預(yù)算 執(zhí)行情況 分管部門行政費(fèi)用控制 融資計(jì)劃完成率 經(jīng)營(yíng)類 分管部門制度和流程建 設(shè) 1是否有明確的推進(jìn)計(jì)劃;2是否按照時(shí)間 進(jìn)度要求推進(jìn)計(jì)劃;3是否有。

14、月份員工崗位績(jī)效工資考核表月份員工崗位績(jī)效工資考核表 姓名 崗 位 自 我 小 結(jié) 自檢分: 簽名: 日期: 部 門 意 見 工作能力 工作分派任務(wù)及完成情況 考核分: 簽名: 日期: 總 經(jīng) 理 考 核 意 見 綜 合 評(píng) 價(jià)。

15、第一節(jié)第一節(jié) 物業(yè)公司月度考核辦法及各崗位員工考核標(biāo)準(zhǔn)物業(yè)公司月度考核辦法及各崗位員工考核標(biāo)準(zhǔn) 1目的:為保證工作質(zhì)量,提高工作效率,以盡可能量化的手段客觀評(píng)介每個(gè)組織和個(gè)人 階段性工作的績(jī)效,使考核工作科學(xué)公平,起到獎(jiǎng)勤罰惰的效果,特制定。

16、XXXX 集團(tuán)公司各崗位績(jī)效考核指標(biāo)表范例集團(tuán)公司各崗位績(jī)效考核指標(biāo)表范例 初稿初稿 表一:人力資源部表一:人力資源部 部長(zhǎng)部長(zhǎng) KPIKPI 表表.4.4 表二:人力資源部表二:人力資源部 專員專員 KPIKPI 表表.6.6 表三:人力。

17、管理崗位季度考核方案管理崗位季度考核方案 一一 績(jī)效考核目的與范圍:績(jī)效考核目的與范圍: 1考核目的:通過對(duì)管理崗位工作業(yè)績(jī)工作能力工作態(tài)度的績(jī)效考核,充分發(fā)揮員工的潛 能,尋找組織中存在的問題,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)凝聚力,達(dá)到組織高效管。

18、公司各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制評(píng)分考核制度 經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制考核記錄 序號(hào) 考核項(xiàng)目 扣 分 標(biāo) 準(zhǔn) 應(yīng)得分 扣減分 實(shí)得分 1 貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于安全生 產(chǎn) 職業(yè)健康安全 環(huán)境保 護(hù)等方面的法律 法規(guī) 方 針政策和上級(jí)有關(guān)的條 例 規(guī)程 規(guī)則和。

19、 關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 北大縱橫管理咨詢公司 二零零 XXX 年八月 目 錄 一總經(jīng)理辦公室一總經(jīng)理辦公室 1 1 主任關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)主任關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 1 1 戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 3 3 公共。

20、萬(wàn)科房地產(chǎn)崗位業(yè)績(jī)考核萬(wàn)科房地產(chǎn)崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 辦 公 室 崗 位 業(yè) 績(jī) 考 核 標(biāo) 準(zhǔn)辦 公 室 崗 位 業(yè) 績(jī) 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 崗位:崗位:主任 序序 號(hào)號(hào) 考核考核 內(nèi)容內(nèi)容 工 作 標(biāo) 準(zhǔn)工 作 標(biāo) 準(zhǔn) 評(píng) 分 辦 法評(píng) 分。

21、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理部部領(lǐng)領(lǐng)班班 主主管管工工作作分分布布與與考考核核目目標(biāo)標(biāo) 序序號(hào)號(hào)日日期期工工作作分分布布考考核核目目標(biāo)標(biāo) 1 每天 8:4514:30檢查員工進(jìn)場(chǎng)情況1在15分鐘內(nèi)保證中心所有 通道門正常開啟,不能影響 中心正常營(yíng)業(yè)和顧。

22、 辦 公 室 崗 位 業(yè) 績(jī) 考 核 標(biāo) 準(zhǔn)辦 公 室 崗 位 業(yè) 績(jī) 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 崗位:崗位:主任 序序 號(hào)號(hào) 考核考核 內(nèi)容內(nèi)容 工 作 標(biāo) 準(zhǔn)工 作 標(biāo) 準(zhǔn) 評(píng) 分 辦 法評(píng) 分 辦 法 扣扣 分分 一 崗位職 責(zé)履行 1. 根據(jù)。

23、聯(lián)想公司崗位責(zé)任體系聯(lián)想公司崗位責(zé)任體系 人力資源部人力資源部 業(yè)務(wù)能手業(yè)務(wù)能手 管理能手管理能手 計(jì)劃自己的工作計(jì)劃自己的工作 為工作爭(zhēng)取資源為工作爭(zhēng)取資源 衡量自己工作衡量自己工作 幫助下屬幫助下屬 團(tuán)隊(duì)制定計(jì)劃團(tuán)隊(duì)制定計(jì)劃 為團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)取。

24、 WDSYXABLFRXRTZ02職職務(wù)務(wù)晉晉升升考考核核及及崗崗位位培培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)計(jì)劃劃表表 公司: 員工姓名:擬調(diào)整崗位: 上級(jí)考核人: 平級(jí)考核人: 直屬下級(jí)考核人: 考考 核核 情情 況況 序序號(hào)號(hào)考考核核內(nèi)內(nèi)容容考考核核結(jié)結(jié)果果 1工。

25、深圳正佳物業(yè)管理有限公司深圳正佳物業(yè)管理有限公司 員工崗位制度執(zhí)行考核辦法員工崗位制度執(zhí)行考核辦法 一目的一目的 為鼓勵(lì)和鞭策員工積極勤奮工作,創(chuàng)造更好的績(jī)效,防止和糾正員工的失 職違紀(jì)行為,保證順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和員工的發(fā)展目標(biāo),特制訂員工。

26、xx房地產(chǎn).崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)房地產(chǎn) 1 辦 公 室 崗 位 業(yè) 績(jī) 考 核 標(biāo) 準(zhǔn)辦 公 室 崗 位 業(yè) 績(jī) 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 崗位:崗位:主任 序序 號(hào)號(hào) 考核考核 內(nèi)容內(nèi)容 工 作 標(biāo) 準(zhǔn)工 作 標(biāo) 準(zhǔn) 評(píng) 分 辦 法評(píng) 分 辦 法 扣扣。

27、第一章總則 第一條 為貫徹落實(shí)部門規(guī)章制度,規(guī)范崗位執(zhí)勤標(biāo)準(zhǔn),提高崗位質(zhì)量業(yè)務(wù) 水平 及服務(wù)意識(shí),根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定,特制定本辦法. 第二條本辦法適應(yīng)于物業(yè)管理有限公司保安部. 笫三條 物業(yè)管理有限公司保安部負(fù)責(zé)本辦法的起草制定修改廢止等工 。

28、萬(wàn)科房地產(chǎn)崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn) 辦 公 室 崗 位 業(yè) 績(jī) 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 崗位:主任 序 考核 號(hào) 內(nèi)容 工 作 標(biāo) 準(zhǔn) 評(píng) 分 辦 法 扣 分 1. 根據(jù)本部門年度月度工作計(jì)劃和 工作任務(wù),對(duì)工作進(jìn)行分解,落實(shí) 責(zé)任,并負(fù)責(zé)檢查督促,確保工。

29、安全生產(chǎn)崗位責(zé)任考核細(xì)則 掘進(jìn)副總工程師安全生產(chǎn)崗位責(zé)任考核細(xì)則 一 責(zé)任追究形式: 1 經(jīng)濟(jì)處罰; 2 行政處分警告記過誡免免職撤職開除礦籍; 3 法律責(zé)任根據(jù)事故情節(jié)的性質(zhì)由司法機(jī)關(guān)追究; 二 責(zé)任內(nèi)容: 掘進(jìn)副總丄程師在管理過程中,因。

30、工程部經(jīng)理崗位考核制度一業(yè)績(jī)考核1 維修費(fèi)及工程費(fèi)用完成額定指標(biāo). 滿分2 技術(shù)比武等酒店組織活動(dòng)部門獲得第一名,外派人員參加酒店外活動(dòng),本部門員工獲前三名,部門經(jīng)理加 分.二人員管理1 協(xié)同人力資源部做好員工的面試,定崗.2 根據(jù)員工的工。

31、 6 施工員崗位考核制度施工員崗位考核制度為了更好地服務(wù)客戶,切實(shí)把好工程施工質(zhì)量關(guān),使每位在崗施工員能夠全面地服務(wù)于客戶和公司,為公司邁向全國(guó)第一品牌奠定強(qiáng)大基礎(chǔ),施工員實(shí)行優(yōu)勝劣汰是公司管理的重要措施之一,為了全面實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,特制訂以。

32、季季度度崗崗位位績(jī)績(jī)效效考考核核評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)表表被考核人姓名:部門:經(jīng)營(yíng)部崗位職務(wù)名稱:考核項(xiàng)目評(píng)價(jià)因素評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)成績(jī)部門經(jīng)理考評(píng)成績(jī)工作任務(wù)完成情況和完成質(zhì)量60分 全部或超額完成工作計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,質(zhì)量好5060 完成絕大部分工。

33、年年度度崗崗位位績(jī)績(jī)效效考考核核評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)表表被考核人姓名工作部門經(jīng)營(yíng)部崗位個(gè)人年度考核考核內(nèi)容評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分個(gè)人考評(píng)小標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)組評(píng)分工作業(yè)績(jī) 全部或超額完成各項(xiàng)工作計(jì)劃和各項(xiàng)指標(biāo).4555 完成絕大部分工作計(jì)劃和各項(xiàng)指標(biāo).3545 基本完成工。

34、個(gè)人收集整理文檔勿用做商業(yè)用途1 3 附表一:維護(hù)工程師崗位績(jī)效考核表季度編號(hào):年季姓名部門信息管理部崗位維護(hù)工程師考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分系統(tǒng)管理綜合評(píng)分系統(tǒng)方案管理規(guī)范信 息 管 理部經(jīng)理30 說明:對(duì)系統(tǒng)。

35、 安順悅道屯堡文化旅游度假區(qū)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)公司績(jī)效管理制度1. 績(jī)效管理目的客觀地分析和評(píng)價(jià)員工工作職責(zé)的履行和實(shí)際效果,提升真實(shí)可靠的績(jī)效考核辦管理和開發(fā)相關(guān)數(shù)據(jù),根據(jù)考核結(jié)果正確實(shí)施獎(jiǎng)懲,合理配置績(jī)效考核辦,激發(fā)員工的工作積極性,從。

36、第一章總則第一條 為貫徹落實(shí)部門規(guī)章制度,規(guī)范崗位執(zhí)勤標(biāo)準(zhǔn),提高崗位質(zhì)量業(yè)務(wù) 水平及服務(wù)意識(shí),根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定,特制定本辦法.第二條本辦法適應(yīng)于物業(yè)管理有限公司保安部.笫三條 物業(yè)管理有限公司保安部負(fù)責(zé)本辦法的起草制定修改廢止等工 作.第一。

37、52辦公室崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)崗位:主任序號(hào)考核內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分辦法扣分一崗位職責(zé)履行1. 根據(jù)本部門年度月度工作計(jì)劃和工作任務(wù),對(duì)工作進(jìn)行分解,落實(shí)責(zé)任,并負(fù)責(zé)檢查督促,確保工作順利完成.1. 未按部門目標(biāo)對(duì)工作進(jìn)行分解落實(shí),影響部門整體工作。

38、裝飾公司部部門崗位職責(zé)及績(jī)效考核制度家裝部經(jīng)理崗位職責(zé)1 嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,和各部門密切配合完成工作;2 在總經(jīng)理的指導(dǎo)下,制定并推進(jìn)實(shí)施全面的銷售計(jì)劃銷售員政策銷售模式和各項(xiàng)銷售管理制度;3 深入了解本行業(yè),把握最新銷售消息,為企。

39、第一章總則第一條 為貫徹落實(shí)部門規(guī)章制度,規(guī)范崗位執(zhí)勤標(biāo)準(zhǔn),提高崗位質(zhì)量業(yè)務(wù) 水平及服務(wù)意識(shí),根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定,特制定本辦法.第二條本辦法適應(yīng)于物業(yè)管理有限公司保安部.笫三條 物業(yè)管理有限公司保安部負(fù)責(zé)本辦法的起草制定修改廢止等工 作.第一。