1、萬達商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)手冊 2007 版 目 錄 1 總則1 2 項目管理細化規(guī)定及操作細則1 2.1 項目管理細化規(guī)定1 2.1.1 文件上報規(guī)定及審批時限要求1 2.1.2 與政府簽訂的其它相關(guān)補充協(xié)議2 2.1.3 重大技術(shù)方案專題論證會2。

2、萬達在中國國際萬達打造百年企業(yè) 中國商業(yè)航母：萬達商業(yè)地產(chǎn)揭秘系列之一中國商業(yè)航母：萬達商業(yè)地產(chǎn)揭秘系列之一 提要1988 年介入房地產(chǎn)開發(fā)，1992 年萬達集團成立，1998 年后進入跨區(qū)域發(fā)展，萬達開始進軍全國房地產(chǎn)市場。
到 2002 。

3、萬達商業(yè)地產(chǎn)成功經(jīng)驗萬達商業(yè)地產(chǎn)成功經(jīng)驗 王健林演講錄 文章注解： 這是萬達王建林在杭州的一篇演講稿， 商業(yè)地產(chǎn)和住宅地產(chǎn)是兩個完全不同的業(yè) 態(tài)，這篇演講稿，也讓我學(xué)到了很多，跟有獨到經(jīng)驗的人學(xué)習成長，是很難得的機會。
這篇 文章也是我從以前。

4、萬達商業(yè)集團萬達商業(yè)集團 商業(yè)地產(chǎn)全程開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)全程開發(fā) 目錄目錄 第一部分市場調(diào)研第一部分市場調(diào)研 . 1010 一調(diào)研總綱 . 10 1.調(diào)研目的 . 10 2 調(diào)研方法 . 10 3 調(diào)研重點： . 10 4 調(diào)研時間： . 10 。

5、XXXX 項目項目 物業(yè)物業(yè)管理服務(wù)方案管理服務(wù)方案 前前 言言 承蒙 貴單位給予機會， 深圳市金地物業(yè)管理有限公司 下稱我司為能 為 貴公司所開發(fā)的 XX 項目提供前期物業(yè)管理服務(wù)，感到萬分榮幸 金地物業(yè)認為，感謝的唯一方式就是努力實現(xiàn) 。

6、中海中海地產(chǎn)廣場安管地產(chǎn)廣場安管管理方案管理方案 1.安管部架構(gòu)圖及部門職能安管部架構(gòu)圖及部門職能 1.1 部門架構(gòu)部門架構(gòu) 1.2 部門職能部門職能 1.2.11.2.1 核心職能核心職能 維護大廈的治安秩序，保證大廈的整體安全。
1.1。

7、0 目 錄 目 錄 第一章 測算報價第一章 測算報價 1 1 第二章 企業(yè)簡介第二章 企業(yè)簡介 4 4 第三章 服務(wù)定位整體設(shè)想總體服務(wù)目標 第三章 服務(wù)定位整體設(shè)想總體服務(wù)目標 .13.13 第一節(jié) 前言.13 第二節(jié) 管理服務(wù)工作內(nèi)容.。

8、紅旗 MALL 商場物業(yè)管理方案 紅旗MALL物業(yè)管理方案 哈爾濱紅旗茂物業(yè)管理有限公司 二零一二年七月。

9、心服務(wù) 新體驗 您的生活管家 廣州新世界物業(yè)管理有限公司 凱旋新世界廣場物業(yè)管理處 一公司簡介 1成立時間 2服務(wù)理念 3品質(zhì)標準體系 4管理樓盤及面積 5管理人員 二公司理念服務(wù)宗旨 1貼身貼心 至誠至真 2優(yōu)越便利 健康和諧 三公司組織。

10、目目 錄錄 物業(yè)概況 2 管理目標 2 管理原則 3 管理辦法 4 服務(wù)項目 4 具體方案 6 早期物業(yè)管理介入階段早期物業(yè)管理介入階段 6 前期物業(yè)管理階段前期物業(yè)管理階段 7 一接管驗收管理方案 7 二租戶進場管理方案 8 三開荒清潔管。

11、華南華南 MALLMALL 物業(yè)管理初步方案物業(yè)管理初步方案 華南 MALL 位于東莞市萬江區(qū)，占地面積 43 萬平方 米，總建筑面積 89 萬平方米，由東莞市三元盈暉投資發(fā)展 有限公司以下簡稱三元盈暉公司投資開發(fā)。
華南 MALL 是中國首。

12、臺州國際商務(wù)廣場前期物業(yè)管理方案臺州國際商務(wù)廣場前期物業(yè)管理方案綠城綠城 第一章第一章 綜合說明綜合說明 一公司概況一公司概況 浙江綠城物業(yè)管理有限公司成立于 1995 年 3 月，注冊資金 500 萬元，隸屬于綠城控股集團， 是具有國家一。

13、廣場物業(yè)管理廣場物業(yè)管理 服服 務(wù)務(wù) 方方 案案 單位：單位：xxxx 物業(yè)管理有限公司物業(yè)管理有限公司 日期：日期： 電話：電話： 目 錄 第一章 公司簡介 第二章 項目整體管理構(gòu)想及思路 第三章 物業(yè)管理服務(wù)承諾 第四章 服務(wù)人員配置及。

14、昌潤廣場物業(yè)管理建議方案昌潤廣場物業(yè)管理建議方案 根據(jù)國家和當?shù)卣嘘P(guān)物業(yè)管理的法規(guī)政策和標準，結(jié)合當?shù)匚?業(yè)管理行業(yè)現(xiàn)狀昌潤廣場項目概況編制本管理方案。
一總體思路一總體思路 建立高素質(zhì)隊伍，實行規(guī)范化運作，提供高標準服務(wù)。
1建立高素。

15、某某數(shù)碼廣場物業(yè)服務(wù)方案 某某數(shù)碼廣場物業(yè)服務(wù)方案某某數(shù)碼廣場物業(yè)服務(wù)方案 一組織架構(gòu)及職責 一物業(yè)管理處組織機構(gòu)圖 . 崗位配置說明： 1內(nèi)勤兼具客戶服務(wù)功能，可根據(jù)情況適時配置，初期可不配置該崗位，由物 業(yè)經(jīng)理代行職責。
2秩序維護部兩。

16、目目 錄錄 致送致送函函4 4 第一章第一章 企業(yè)情況介紹企業(yè)情況介紹4 4 第一節(jié) 公司簡介4 第二節(jié) 企業(yè)證照復(fù)印件9 第二章第二章 對項目的認識對項目的認識 11 第一節(jié) 關(guān)于銀利國際購物中心 11 第二節(jié) 物業(yè)管理服務(wù)范圍和主要內(nèi)容。

17、濱江新天地 物業(yè)服務(wù)方案 成都德誠物業(yè)管理有限公司 目錄 第一章 物業(yè)管理理念和目標 . 4 第一節(jié) 物業(yè)基本情況 . 4 第二節(jié) 物業(yè)服務(wù)理念 . 4 第三節(jié) 物業(yè)服務(wù)定位 . 5 第四節(jié) 物業(yè)管理服務(wù)標準 . 5 第五節(jié) 物業(yè)服務(wù)目標 。

18、目目 錄錄 返回首頁返回首頁 1. 溫州裝飾城管理機構(gòu)設(shè)置圖 2. 市 場 概 況 3. 服 務(wù) 公 約 4. 文 明 用 語 5. 服 務(wù) 忌 語 6. 文明禮貌服務(wù)規(guī)范 7. 溫州裝飾城經(jīng)營者守則 8. 市場登記制度市場登記制度 9. 。

19、大型商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)管理與服務(wù) 一商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)管理的基本認識 1商業(yè)地產(chǎn)的特定含義 2商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)管理的一般認識 3商業(yè)地產(chǎn)的資產(chǎn)管理或設(shè)施管理 商業(yè)地產(chǎn)的特定含義 ：廣義的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商業(yè)經(jīng)營活動場地的地產(chǎn)，如 會展中心酒店寫字樓商場主題公園。

20、大型商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)管理與服務(wù) 一商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)管理的基本認識 1商業(yè)地產(chǎn)的特定含義 2商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)管理的一般認識 3商業(yè)地產(chǎn)的資產(chǎn)管理或設(shè)施管理 商業(yè)地產(chǎn)的特定含義 ：廣義的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商業(yè)經(jīng)營活動場地的地產(chǎn)，如 會展中心酒店寫字樓商場主題公園。

21、合肥萬達廣場金街合肥萬達廣場金街物業(yè)管理服務(wù)方案物業(yè)管理服務(wù)方案目目錄錄第一章：第一章：萬達廣場金街概況萬達廣場金街概況第二章：管理第二章：管理分析服務(wù)理念及目標分析服務(wù)理念及目標第一節(jié)：管理難度及重點分析第二節(jié)：管理服務(wù)理念與目標第三章：。

22、物業(yè)管理服務(wù)交接方案物業(yè)管理服務(wù)交接方案要點:要點: 站在客戶的立場上,對物業(yè)進行嚴格的驗收,以維護客戶的合法權(quán)益站在客戶的立場上,對物業(yè)進行嚴格的驗收,以維護客戶的合法權(quán)益 確保物業(yè)具備正常的使用功能確保物業(yè)具備正常的使用功能 掌握物業(yè)的。

23、物業(yè)管理服務(wù)交接方案物業(yè)管理服務(wù)交接方案要點:要點: 站在客戶的立場上,對物業(yè)進行嚴格的驗收,以維護客戶的合法權(quán)益站在客戶的立場上,對物業(yè)進行嚴格的驗收,以維護客戶的合法權(quán)益 確保物業(yè)具備正常的使用功能確保物業(yè)具備正常的使用功能 掌握物業(yè)的。

24、商業(yè)物業(yè)管理服務(wù)方案一商業(yè)物業(yè)管理服務(wù)方案一商業(yè)物業(yè)管理服務(wù)方案一第一部份關(guān)于我們一企業(yè)簡介略一企業(yè)簡介略二企業(yè)理念二企業(yè)理念以管理服務(wù)品牌化,管理項目品牌化的雙品牌戰(zhàn)略為指導(dǎo),始終以客戶需求,市場發(fā)展為關(guān)注焦點,與業(yè)主商戶發(fā)展商真誠合作。

25、物業(yè)管理服務(wù)交接方案物業(yè)管理服務(wù)交接方案要點:要點: 站在客戶的立場上,對物業(yè)進行嚴格的驗收,以維護客戶的合法權(quán)益站在客戶的立場上,對物業(yè)進行嚴格的驗收,以維護客戶的合法權(quán)益 確保物業(yè)具備正常的使用功能確保物業(yè)具備正常的使用功能 掌握物業(yè)的。

26、物業(yè)管理服務(wù)交接方案;要點,站在客戶的立場上,對物業(yè)進行嚴格的 驗收,以維護;掌握物業(yè)的性能與特點為以后的物業(yè)管理創(chuàng)造條件在;竣工總 平面圖,單體建筑結(jié)構(gòu)設(shè)備竣工圖,配套設(shè);設(shè)施設(shè)備的安裝使用和維護 保養(yǎng)等技術(shù)資料;物業(yè)質(zhì);管理資料:各類值。