1、百貨商場營運流程百貨商場營運流程一營業前工作,步驟內容要求17,257,30營業員進場值班主管同防損員站在員工通道打卡機位置,迎接員工列隊打卡入場,檢查工衣工牌及儀容儀表保安防損主管檢查各道門鎖安全情況無異常后。

2、百貨商場處罰條例連帶責任制度在公司內部全面推行管理干部連帶責任追究制度,一線工作人員或管理人員工作出了問題不僅要處理當事人,而且還要追究分管領導的責任,這一舉措旨在于嚴格劃分職責范圍,進一步明確主要領導副職領導和一般干部應負的責任。

3、商品部職責范圍商品部職責范圍一全面負責本商品部的經營管理服務等各項工作,二根據商城下達的經濟指標和工作任務,統籌安排,合理組織本部門的員工研究確定科學先進又切實可行的促銷和服務措施,確保各項經濟指標和工作任務按計劃完成和超額完成。

4、關于友誼商城實行工資保密制度的規定關于友誼商城實行工資保密制度的規定商城各部室各分店,根據商城工作需要,經商城經理辦公會研究決定實行工資保密制度,規定如下,一適用范圍,友誼商城及所屬分店二目的,1實行工資保密制度是勞動薪酬管。

5、1大連友誼集團股份有限公司人事管理規章大連友誼集團股份有限公司人事管理規章第一章第一章總總則則第一條第一條為了使公司人事管理有章可循,特制定本規章,第二條第二條適用范圍,一本公司員工的管理,除遵照國家有關法律法規外,都應。

6、商城各部室各分店經理的請假制度商城各部室各分店經理的請假制度1商城各商品部需每周日10,00前將下周值班表上報辦公室,各分店需每周日10,00前將下周總值班經理值班表上報辦公室,如有變動及時通知辦公室,2商城各商品部經理外出。

7、商品部職責范圍1全面負責本商品部的經營管理服務等各項工作,2根據商城下達的經濟指標和工作任務,統籌安排,合理組織本部門的員工研究確定科學先進又切實可行的促銷和服務措施,確保各項經濟指標和工作任務按計劃完成和超額完成,3做好市場調查。

8、商品部安檢規定商品部安檢規定一營業員安檢職責,一營業員安檢職責,1營業前,進入賣場后,首先檢查自己營業范圍內有無異常,清點商品是否短缺,如有問題,立即上報,2營業中,隨時檢查自己專柜區域的用電器開關插座等有無異常,在賣場發現顧客吸。

9、關于使用托碼的管理規定關于使用托碼的管理規定1,嚴格執行商城的開票制度,2,營業員應嚴格按照業務部下發的入機及打折的托碼單據開票,并且按規定時間執行,托碼入機時間以業務部下發單據的時間為準3,營業員應做好簽字登記和交接,如。

10、丹尼斯大賣場服務課工作100問一一會員卡會員卡類類1會員卡怎么辦理面帶微笑回答,您好持本人有效證件身份證駕駛證或醫保卡等至服務中心免費辦理藍卡一卡通,2會員卡為什么是三個顏色面帶微笑回答,您好我們的會員卡分三種卡,分別是藍。

11、1百貨百貨人民人民店店,年年國慶國慶節活動案節活動案初版初版確定版確定版一活動主題,一活動主題,二活動時間二活動時間,三活動地點,三活動地點,四預估業績四預估業績,單位,萬元11去年實際業績及交易筆數,去年實際業績及。

12、情意濃,雙節禮更多秋裝新品全線上市,百貨買198送168慶國慶賀中秋,超市好禮送不停活動實施細則時間,9,30周六10,3周二國慶假日期間,各分店視客流情況適當延遲收市時間,參與門店,樟木頭店黃江店清溪店盈鋒店大嶺山店西城。

13、百貨商場招商方案百貨商場招商方案第一章第一章項目簡介項目簡介百貨連鎖有限公司,系一家新型的從事商品零售市場開發的企業,致力于打造商業區,提倡便民為民利民的企業文化,為了實現長足有續的發展戰略,忠力人以變求生存,以變求發展。

14、百貨商場招商百貨商場招商百貨商場招商百貨商場招商手冊手冊手冊手冊目前零售百貨行業最為缺乏的,是從事招商采購和營運管理方面的人才,往大里說,人才匱乏是制約企業發展的瓶頸,以擴張為主要戰略的零售百貨企業尤其受到影響,是亟待解決的問題,往小。

15、百貨商場開業慶典籌備安排1百貨商場開業慶典活動規模,參加人數200260位左右,現場布置以產生熱烈隆重的慶典儀式氣氛為基準,活動以產生良好的新聞效應,社會效益為目標,2百貨商場開業慶典活動場所,百貨廣場3百貨商場開業慶。

16、開業企劃篇開業企劃篇IBMGIBMG百貨商場營銷企劃經理百貨商場營銷企劃經理封閉式實戰訓練營封閉式實戰訓練營總總綱,綱,第一篇,招商準備營銷第一篇,招商準備營銷第二篇,招商進行營銷第二篇,招商進行營銷第三篇,開業營銷第三篇。

17、百貨商場運營簡介百貨商場運營簡介課程緣起課程緣起特許經營在國外品牌進入中國和國內品牌的市場網絡拓展中的應用比較普遍,品牌服飾的銷售終端一般有專賣店和百貨專柜兩種形式,這兩種形式都是單店的表現形式,作為加盟商除了要了解品牌服飾的。

18、如何做好招商工作如何做好招商工作解析講座解析講座百貨項目招商手冊百貨項目招商手冊品牌規劃招商工作設計要求題外篇一樓層規劃一樓層規劃二品牌市場分析二品牌市場分析三品牌定向招商三品牌定向招商四完成品牌合同。

19、1百貨業服務禮儀培訓教材百貨業服務禮儀培訓教材21,手機調成震動或關閉2,不要頻繁來回走動3,積極參與活動,并相互交流4,及時記錄你的想法高效學習方法3學習目的1讓學員深入了解商場行為方面的要求2正確掌握執行。

20、CCENTRALENTRALGGROUPROUPCentralGroupAmongThailandsfivelargestbusinessgroups,andmostsuccessfulretailcong。

21、部門序號較好方面,需推廣較好方面,需推廣推廣計劃完成時間備注5月6月5,105,205,316,106,206,30服務處1大石橋店員工佩戴微信綁卡二維碼綬帶,可方便和提升顧客綁卡,5,31日前年度。

22、紅五月促銷活動策劃方案五一又是國家的一大節日,其假期較長,且時間段因星期六日的加入顯得更長,更休閑游客更多更具消費力,寶安銅鑼灣是深圳最大形MALL式商場,應盡顯老大身份并不失時機地和文化活動互動結合,及時推出各種宣傳銷售。

23、十一十一大型營銷,以大型營銷,以快樂快樂的名義策劃的名義策劃說起假日經濟,人們腦海中閃現的一定是商場火,超市爆,酒店餐館爆滿的場景,假日經濟流金淌銀的財富效應,使百姓樂了商家樂了政府樂了,然而美妙的假日之后,有多少人會記起假日里商家為。

24、開業應對方案活動目地,主要應對,9月21日正式開業活勱,吸引客流,提升銷售活動時間,9月17日24日活動內容,超市品類5折活勱時間,9月20日24日折扣明細,品類折扣面膜衛生巾蚊。

25、百貨商場百貨商場開業策劃方案開業策劃方案第一部分,活動概要第一部分,活動概要活動主題,興隆商場天長地久服務月系列活動主題要素,開業優惠服務主題闡述,主題突出了興隆商場為顧客天長地久服務的服務心愿可作為興隆商場的服。

26、欄目合作方案欄目合作方案甲方,深圳市甲方,深圳市,商廈有限公司商廈有限公司簡稱甲方簡稱甲方乙方,深圳市乙方,深圳市,消費周刊消費周刊簡稱乙方簡稱乙方地址,深圳市甲方在20,年與,消費周刊欄。

27、億資聯百貨開業活動方案億資聯百貨開業活動方案一活動組委會,一活動組委會,1負責,董事會成員總經辦店辦企劃部2成員,各部門負責人二活動目的,二活動目的,1通過系列活動,向市區傳遞億資聯百貨開業信息,吸引公眾的注意力,擴大知名度。

28、大商集團大商集團發端于中國大連,組建于年,與高速發展的中國經濟同步,現已成長為中國最大的零售業集團之一,年,大商集團銷售突破億元,家大中型店鋪遍及省余城市,員工總數萬人。

29、百貨商場營運流程百貨商場營運流程一營業前工作,步驟內容要求18,258,30營業員進場值班主管同防損員站在員工通道打卡機位置,迎接員工列隊打卡入場,檢查工衣工牌及儀容儀表保安防損主管檢查各道門鎖安全情況無異常后。

30、新天地店商品部關于超市員工超市內購物的規定為了加強對超市商品管理,避免工作中出現漏洞,特別制定超市內員工購物的暫行規定,1員工在崗期間需要購買超市內商品,必須事先與各班小組長打招呼,小組長同意后方可購買,交款后不得立即拿出超市,必須。

31、商品部安檢規定商品部安檢規定一營業員安檢職責,一營業員安檢職責,1營業前,進入賣場后,首先檢查自己營業范圍內有無異常,清點商品是否短缺,如有問題,立即上報,2營業中,隨時檢查自己專柜區域的用電器開關插座等有無異常,在賣場發現顧客吸。

32、商品部職責范圍1全面負責本商品部的經營管理服務等各項工作,2根據商城下達的經濟指標和工作任務,統籌安排,合理組織本部門的員工研究確定科學先進又切實可行的促銷和服務措施,確保各項經濟指標和工作任務按計劃完成和超額完成,3做好市場調查。

33、關于對超市商品丟失的管理規定關于對超市商品丟失的管理規定為了加強對商品的管理,減少丟失,提高效益,對超市商品丟失情況做出規定,1部門在商城整體擬定的丟失率的情況下,根據每個員工所管商品情況確定所管貨品丟失率上限,2部門每月盤點時要。

34、關于使用托碼的管理規定關于使用托碼的管理規定1,嚴格執行商城的開票制度,2,營業員應嚴格按照業務部下發的入機及打折的托碼單據開票,并且按規定時間執行,托碼入機時間以業務部下發單據的時間為準3,營業員應做好簽字登記和交接,如。

35、廣廣賓賓百百貨貨20102010年年DMDM促促銷銷計計劃劃表表檔檔期期主主題題節節日日活活動動概概述述主主打打商商品品選選品品談談判判時時間間拍拍照照時時間間定定稿稿時時間間備備注注1,101,23廣賓有驚喜購物轉大禮幸運。

36、華華強強北北店店20,年年促促銷銷活活動動執執行行一一覽覽月月份份編編號號活活動動主主題題參參加加區區域域活活動動內內容容促促銷銷活活動動期期時時間間天天數數銷銷售售萬萬日日均均銷銷售售萬萬客客流流量量萬萬人人。

37、百貨1百貨運營手冊目錄一服務觀念及百貨服務理念二崗位職責三導購管理四商品管理五服務管理六商戶管理七安全管理八運營作業流程九附錄禮貌用語100句禁忌用語8句服務用語30句百貨2一服務觀念及百貨服務理念一現代服務觀念顧客導向是企業發。

38、第一章第一章公司背景公司背景第二章第二章雇傭細則雇傭細則1選聘準則2試用期3勞動合同4身體檢查5人事資料6工作時間7培訓8工作表現考核9升遷制度10終止暫停雇傭1選聘準則為保持高水準的顧客服務,每一位加入太平洋商廈的員工,都是經過嚴格挑選。

39、LOGOLOGO大商集團大商集團發端于中國大連,組建于1995年,與高速發展的中國經濟同步,現已成長為中國最大的零售業集團之一,2014年,大商集團銷售突破1700億元,280家大中型店鋪遍及14省70余城市,員工總數23萬人,基本形成東北。