池州池州長江南路長江南路高端住宅高端住宅 項目項目營銷策劃方案營銷策劃方案 上海維托地產(chǎn)機(jī)構(gòu)上海維托地產(chǎn)機(jī)構(gòu) 2011 年年 3 月月 20 日日 前前 言言 2011 一個多變的市場一個走向不明的市場一個充滿著調(diào)控的市場,當(dāng) 樓市經(jīng)歷 , ,
高端項目營銷方案Tag內(nèi)容描述:
1、1 1 成都高端公寓案例分享 2 2 阿瑪尼公寓 Each drawing comes from Mr. Armani personally 每一筆線條,均出自阿瑪尼先生之手 3 3 項目概況 項目定位大中華地區(qū)首個阿瑪尼奢華住宅 位置及交通順江路335號(望江公園對面) 項目名稱天璽阿瑪尼 開發(fā)商門里集團(tuán) 物業(yè)類型70年產(chǎn)權(quán)住宅 占地面積(畝)27 建面(萬)15 容積率5.98 綠化率20% 。
2、 池州池州長江南路長江南路高端住宅高端住宅 項目項目營銷策劃方案營銷策劃方案 上海維托地產(chǎn)機(jī)構(gòu)上海維托地產(chǎn)機(jī)構(gòu) 2011 年年 3 月月 20 日日 前前 言言 2011 一個多變的市場一個走向不明的市場一個充滿著調(diào)控的市場,當(dāng) 樓市經(jīng)歷 。
3、UNIACTION 浙江高端別墅項目營銷策劃 推廣報告 聯(lián)合互動廣告公司聯(lián)合互動廣告公司 20102010年年3 3月月 UNIACTION 1對項目的認(rèn)知不夠深刻 2營銷推廣主題缺乏高度 3整合推廣思路不夠明晰 上輪報告三點(diǎn)反思 UNIA。
4、全國視野 本土智慧 1 高端商業(yè)集中,形成區(qū)域聚焦高端商業(yè)集中,形成區(qū)域聚焦 各條產(chǎn)品線交叉,編織美麗區(qū)域各條產(chǎn)品線交叉,編織美麗區(qū)域 獨(dú)一首度,塑造項目焦點(diǎn),成為全城消費(fèi)場休閑娛樂場獨(dú)一首度,塑造項目焦點(diǎn),成為全城消費(fèi)場休閑娛樂場 地產(chǎn)物。
5、 高端別墅項目高端別墅項目營銷計劃營銷計劃 第一部分第一部分 項目整體回顧項目整體回顧 一一 營銷回顧營銷回顧 時間段:2005 年 1 月至 2005 年 12 月 主要推廣渠道:戶外網(wǎng)絡(luò)業(yè)內(nèi)雜志 費(fèi)用總計:476.96 萬元 效果評估:。
6、MEA N G R O V 廣州XX 圈層營銷活動方向提案 MEA N G R O V Project quality : A : 首家WELL健康住宅 B : 城市層峰人士 MEA N G R O V QUESTION: 高端圈層如何才會。
7、5 大策略,大策略,2 個月個月 10 億元,郊區(qū)別墅盤如何億元,郊區(qū)別墅盤如何 逆襲逆襲 寫在前面:本文是實(shí)戰(zhàn)案例總結(jié),深入淺出,分享了高端項目如何做圈層營銷, 并在短時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)較好業(yè)績。
提到圈層營銷,估計很多人腦海里會浮現(xiàn)出諸如效果差。
8、萬科 成山路項目 萬科萬科 成山路項目成山路項目營銷策略營銷策略 萬科 成山路項目 企劃目標(biāo):企劃目標(biāo): 為項目找到準(zhǔn)確的為項目找到準(zhǔn)確的客戶群客戶群,制定,制定 準(zhǔn)確清晰的準(zhǔn)確清晰的形象定位形象定位。
配合銷售節(jié)點(diǎn),制定清晰可行的配合銷售。
9、40天的攻堅戰(zhàn) POLY香檳國際開盤前執(zhí)行方案 2011.4.11 競品客戶狀冴 項目競爭點(diǎn) 項目推售房源梳理 問題面梳理 問題解決對策 Chapter 1: Chapter 2: Chapter 3: Chapter 4: Chapter。
10、禹洲 翡翠湖郡 項目營銷溝通凼 一生一生當(dāng)有一席湖當(dāng)有一席湖 關(guān)于銷售目標(biāo)及分解關(guān)于銷售目標(biāo)及分解 1 1 推售安排推售安排 動態(tài)均價動態(tài)均價 年度分解年度分解 營銷費(fèi)用營銷費(fèi)用 本報告是嚴(yán)格保密的。
本報告是嚴(yán)格保密的。
推售策略 整盤推售。
11、龍湖龍湖 滟瀾山營銷策略提案滟瀾山營銷策略提案 1949是什么 1949是一家本土公司 1949是一家負(fù)責(zé)任的公司 1949不是一家任意附和開發(fā)商的公司 1949是一家本著客觀冷靜的態(tài)度真正想要解決問 題的公司 針對龍湖滟瀾山 1949這次。
12、唐家北圍項目定位報告 珠海萬科營銷管理部 本體分析及核心問題界定 目錄 1 區(qū)域價值挖掘 2 市場與客戶機(jī)會分析 3 項目定位與打造建議 4 項目基礎(chǔ)指標(biāo) 地塊性質(zhì):地塊性質(zhì):二類住宅商業(yè)服務(wù)業(yè)實(shí)施用地 地塊規(guī)模:占地地塊規(guī)模:占地1593。
13、融創(chuàng)清溪壹號 廣告戰(zhàn)略案 融創(chuàng)從不輕易進(jìn)入一個城市。
融創(chuàng)的產(chǎn)品定位聚焦于中高端改善型需求, 這類型需求的爆發(fā),需要城市經(jīng)濟(jì)水平 市政建設(shè)和居住理念增長到一定程度才會發(fā)生。
東莞的經(jīng)濟(jì)和城市建設(shè)進(jìn)入快速增長期, 與深圳毗鄰的價格洼地優(yōu)勢,帶。
14、瀘州兆雅項目 整案營銷推廣溝通稿 I. 暢想 II. 現(xiàn)實(shí) III. 定位 IV. 戰(zhàn)略 V. 推廣 暢想 兆 雅 項 目 自 身 解 析兆 雅 項 目 自 身 解 析 先來看看我們是什么我們有什么 兆雅項目綜合經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)兆雅項目綜合經(jīng)濟(jì)。
15、突突 圍圍 新城新城 錦繡華庭三期及商業(yè)錦繡華庭三期及商業(yè) 營銷策略提案營銷策略提案 策略總綱策略總綱 本次提案主要圍繞錦繡華庭本次提案主要圍繞錦繡華庭 三期和商業(yè)展開,策略圍繞:三期和商業(yè)展開,策略圍繞: 一如何快速銷售錦繡華庭一如何快速。
16、保利中心保利中心20 xx20 xx全年營銷方案全年營銷方案 目錄目錄 1 1成都市場成都市場 2 2區(qū)域市場及競品分析區(qū)域市場及競品分析 3 3項目解讀項目解讀 4 4客戶分析客戶分析 5 5項目營銷定位項目營銷定位 6 6銷售策略及執(zhí)行。
17、 以極致向港城獻(xiàn)禮 溫泉花園2012年營銷策略總綱都鐸王朝一個影響英國歷史進(jìn)程的王朝;都鐸建筑一種凝聚歐洲皇室貴族豪氣的建筑流派;煙臺龍泉,一域任憑溺水三千,已取一瓢飲,縱觀樓座無數(shù),愿為此處留的世外桃源。
5置業(yè)一個履信尚義,興商潤民的實(shí)力。
18、沖刺與挑戰(zhàn)沖刺與挑戰(zhàn)一項目前期回顧一項目前期回顧二階段性的目標(biāo)二階段性的目標(biāo)三如何實(shí)現(xiàn)階段目標(biāo)三如何實(shí)現(xiàn)階段目標(biāo)開盤前營銷執(zhí)行方案開盤前營銷執(zhí)行方案項目前期回顧項目前期回顧過渡期的調(diào)整過渡期的調(diào)整積累客戶情況積累客戶情況項目區(qū)位:藍(lán)山位于城。
19、營銷總綱營銷總綱第一部分第一部分 競爭環(huán)境分析競爭環(huán)境分析鷺島國際紫 檀譽(yù) 峰中海城南1號華敏世家花園龍湖世紀(jì)峰景新鴻基悅城麓山茵特拉肯依云府 近期低總價的大戶型產(chǎn)品開始暢銷,近期低總價的大戶型產(chǎn)品開始暢銷,250萬以上的豪宅產(chǎn)品銷售情況依。
20、合肥合肥高端高端別墅營銷策劃方案別墅營銷策劃方案合肥合肥別墅營銷推廣方案別墅營銷推廣方案第一部分第一部分合肥別墅房地產(chǎn)分析合肥別墅房地產(chǎn)分析一合肥別墅地產(chǎn)發(fā)展趨勢一合肥別墅地產(chǎn)發(fā)展趨勢一別墅市場供需缺口逐漸增大,價格平穩(wěn)上揚(yáng)一別墅市場供需缺。
21、1池州池州長江南路高端住宅長江南路高端住宅項目營銷策劃方案項目營銷策劃方案Chizhou Yangtze river south road highend residential buildingProject preliminary ma。
22、華茂1958商業(yè)銷售執(zhí)行方案謹(jǐn)呈:報告結(jié)構(gòu)一. 目標(biāo)整合梳理二. 目標(biāo)客戶分析三. 目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)四. 銷售推廣策略五. 銷售價格策略六. 附件招商指引及策略 一. 目標(biāo)整合梳理 名打造安慶高端綜合體項目第一品牌,奠定長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。
以本案。
23、高端坡地項目 營銷推廣方案 32 4155挑戰(zhàn)1:總體量相對于仙居當(dāng)?shù)氐氖袌鰜碚f比較大挑戰(zhàn)2:周邊沒有任何配套資料來源:陽光房產(chǎn)營銷部資料來源:陽光房產(chǎn)營銷部 3.建筑設(shè)計要點(diǎn)3.1建筑布局及類型:整個居住區(qū)可劃分為若干個組團(tuán)。
地塊西面及西。
24、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2009皇庭壹號公館2013年營銷總綱東莞中原 事業(yè)五部 2013年1月一路高歌,輝煌20122012年本項目取得銷售套數(shù)181套,銷售金額4。
25、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2009皇庭壹號公館2013年營銷總綱東莞中原 事業(yè)五部 2013年1月排序2012年樓盤名稱2011年樓盤名稱成交套數(shù)成交面積成交金額萬元1。
26、歡迎來到東灘 一個仁恒中信泰富式的社區(qū)歡迎來到一個 有仁恒中信泰富的東灘生活廣告課題幫助解決銷售任務(wù)之外更在于仁恒中信泰富的新產(chǎn)品線探索新產(chǎn)品線探索的假設(shè)與證偽假設(shè)1是 更新穎 的度假嗎低頻次渴望度假 買度假感的房子時下流行的住假與Stay。
27、1增城時代傾城營銷方案2第一部分:市場分析第二部分:項目定位第三部分:營銷策略第四部分:推廣部署及包裝3第一部分:市場分析4宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境樓市政策解讀廣州樓市概況荔城樓市狀況個案分析5宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境6經(jīng)濟(jì)環(huán)境:國際資金流動性充裕,熱錢流入中國美。
28、Page 2Contents 目 錄項目屬性分析項目價值體系梳理項目整體定位梳理項目營銷思路蓄水期策略讀市附魂謀勢致勝Page 3行銷展架現(xiàn)場展架戶外車身小區(qū)廣告農(nóng)家樂廣告現(xiàn)場包裝DM單Page 4項目面臨的問題梳理:宏觀環(huán)境面1. 新任政。
29、湖州康山項目營銷策略方案項目定位營銷策略市場分析PART 1產(chǎn)品定位PART 3陣地包裝PART 5PART 6PART 2PART 4錄目市場分析PART 1宏觀市場區(qū)域板塊競品分析客戶分析市場總結(jié)成交量走勢:2017年整體去化331萬,。
30、機(jī)構(gòu)沛華國際項目營銷提案1 .項 目 背 景2 .產(chǎn) 品 突 破3 .營 銷 支 持4 .合 作 建 議目錄目錄項目背景p 市場分析p 客群分析p 項目概況p 可行性分析 專 注 成 就 夢 想 中央公園板塊市場供銷價走勢分析高層:2018。
31、品質(zhì) 責(zé)任 卓越中國電建地產(chǎn)集團(tuán)有限公司http:武漢洺悅?cè)A府項目2021年營銷策略報告武漢洺悅?cè)A府項目2020年12月日期:頁數(shù):2022113a目錄C o n t e n t sPart 12020年營銷工作復(fù)盤Part 22021年目。
32、夫窒會圈層營銷運(yùn)雪紛享 天璽會圈層營銷的聚焦 客戶 渠道 銷售 意向客戶籌客業(yè)主 體驗活勱圈層拓展 案場銷售線下經(jīng)紈人 圈層的自我擴(kuò)容逐步升級和再復(fù)制 內(nèi)外雙修,兩手都要硬抓 天璽會圈層營銷 利用現(xiàn)場體驗做圈層 整合外部資源做圈層 1內(nèi)功現(xiàn)。
33、湖州康山項目營銷策略方案項目定位營銷策略市場分析PART 1產(chǎn)品定位PART 3陣地包裝PART 5PART 6PART 2PART 4錄目市場分析PART 1宏觀市場區(qū)域板塊競品分析客戶分析市場總結(jié)成交量走勢:2017年整體去化331萬。