1、表 49 管理者技能培訓(xùn)課程高級(jí)培訓(xùn)表 課課 程程 內(nèi)內(nèi) 容容 管理須知管理須知 1 交談與授權(quán) 2 如何擁有個(gè)人魅力 管理三要素管理三要素 1 如何建立部門智囊團(tuán) 2 團(tuán)隊(duì)出擊 3 制定戰(zhàn)略 管理與策劃管理與策劃 1 策劃分配及跟進(jìn) 2 。

2、第一部分 市場(chǎng)調(diào)查與分析 1 1 1 1 海上春天項(xiàng)目概況 111位置及規(guī)劃面積: 1本項(xiàng)目座落于上海春申示范區(qū)總體 規(guī)劃中的4號(hào)9號(hào)地塊,東西長(zhǎng)約 800米,南北寬約600米,基地呈長(zhǎng) 方形,總占地面積66.46公頃,約 996.8畝.基。

3、Hopefluent Real Properties Hopefluent Real Properties Hopefluent Real Properties 融入才能影響融入才能影響 Hopefluent Real Properties。

4、1 S Selling Workshop OHP 進(jìn)進(jìn) 階階 策策 略略 銷銷 售售 Advance Selling Skill Training 鴻興資訊鴻興資訊 TMS Information www.TMSI 2 S Selling 。

5、 超市全程策劃 鍵入文檔副標(biāo)題 第一章 業(yè)態(tài)資料 . 零售業(yè)作為 WTO 談判中一個(gè)開放程度非常高的行業(yè),我國(guó)政府承諾在加入 WTO 后的 35 年內(nèi),將逐步取消外商從事商品流通經(jīng)營(yíng)的各方面限制,其中包括對(duì)地域 和數(shù)量的限制.2002 年是。

6、 房地產(chǎn)行銷高級(jí)培訓(xùn)手冊(cè)房地產(chǎn)行銷高級(jí)培訓(xùn)手冊(cè) 3 3銷售銷售 3.13.1 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程 一職級(jí)與等級(jí)一職級(jí)與等級(jí) 業(yè)務(wù)職級(jí)分為六級(jí): 1專案經(jīng)理;2 副專案經(jīng)理;3 專案助理;4 專員;5 業(yè)務(wù)員;6 試訓(xùn)人員 業(yè)務(wù)等級(jí)分為。

7、大客戶銷售技巧 SPIN高級(jí)篇 銷售會(huì)談的四個(gè)階段 開場(chǎng)白 調(diào)查研究 證實(shí)能力 獲得承諾 開始 建立你自己可以問 問題的地位 問問題 明了顧客的需求和關(guān)心 表明你如何可以 幫助顧客 贏得繼續(xù)進(jìn)行下一 步的許可 策劃 策劃是系統(tǒng)地有目的地對(duì)銷。

8、高級(jí)管理人員講座 2001年2月15日 創(chuàng)立新世紀(jì)挑戰(zhàn)下的突破性發(fā)展的戰(zhàn)略和組織創(chuàng)立新世紀(jì)挑戰(zhàn)下的突破性發(fā)展的戰(zhàn)略和組織 A.T. Kearney 371743wt 2 目錄目錄 科爾尼公司簡(jiǎn)介 中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的現(xiàn)狀和萬科的發(fā)展機(jī)遇 科爾尼。

9、本報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用.在獲得中原地產(chǎn)書面許可之前,本報(bào)告的任何部分都不可被擅自引用復(fù)制和傳播. 中原地產(chǎn)全程策劃寶典 內(nèi)部資料,嚴(yán)禁外傳 大深圳策略中心大深圳策略中心 策劃決定產(chǎn)品策劃決定產(chǎn)品 產(chǎn)品決定市場(chǎng)產(chǎn)品決定市場(chǎng) 項(xiàng)目策劃始于地塊研。

10、亮亮 深度分銷的十把利劍深度分銷的十把利劍 我們想得到的是什么我們想得到的是什么 網(wǎng)絡(luò) 銷量 品牌 任何一個(gè)企業(yè),都是以贏利為目的的, 網(wǎng)絡(luò)與品牌不過是我們?cè)阡N量基礎(chǔ)上建立 起來的副產(chǎn)品,所不同的是這個(gè)副產(chǎn)品對(duì) 于我們企業(yè)的發(fā)展有著更大的促。

11、 房地產(chǎn)營(yíng)銷全程策劃代理銷售與培訓(xùn)房地產(chǎn)營(yíng)銷全程策劃代理銷售與培訓(xùn) 美格企業(yè)策劃有限公司是一家專業(yè)從事房地產(chǎn)營(yíng)銷與咨詢的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu).公司 涉及的房地產(chǎn)服務(wù)項(xiàng)目有住宅地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)全程策劃代理銷售,房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn) 略項(xiàng)目管理成本控制組織結(jié)構(gòu)等咨。

12、戰(zhàn)爭(zhēng)制勝的關(guān)鍵 LOADING 知己知彼 百戰(zhàn)不殆 戰(zhàn)前準(zhǔn)備 LOADING 司馬法 :天下雖安,忘戰(zhàn)必危. 房地產(chǎn)營(yíng)銷執(zhí)行與戰(zhàn)前準(zhǔn)備 LOADING 作為一個(gè)職業(yè)的地產(chǎn)人,在部署周密的營(yíng)銷執(zhí)行計(jì)劃 時(shí),必須有面對(duì)一場(chǎng)戰(zhàn)役一樣的緊迫感與危機(jī)。

13、戰(zhàn)爭(zhēng)制勝的關(guān)鍵 LOADING 知己知彼 百戰(zhàn)不殆 戰(zhàn)前準(zhǔn)備 LOADING 司馬法 :天下雖安,忘戰(zhàn)必危. 房地產(chǎn)營(yíng)銷執(zhí)行與戰(zhàn)前準(zhǔn)備 LOADING 作為一個(gè)職業(yè)的地產(chǎn)人,在部署周密的營(yíng)銷執(zhí)行計(jì)劃 時(shí),必須有面對(duì)一場(chǎng)戰(zhàn)役一樣的緊迫感與危機(jī)。

14、戰(zhàn)爭(zhēng)制勝的關(guān)鍵 LOADING 知己知彼 百戰(zhàn)不殆 戰(zhàn)前準(zhǔn)備 LOADING 司馬法 :天下雖安,忘戰(zhàn)必危. 房地產(chǎn)營(yíng)銷執(zhí)行與戰(zhàn)前準(zhǔn)備 LOADING 作為一個(gè)職業(yè)的地產(chǎn)人,在部署周密的營(yíng)銷執(zhí)行計(jì)劃 時(shí),必須有面對(duì)一場(chǎng)戰(zhàn)役一樣的緊迫感與危機(jī)。

15、表 49 管理者技能培訓(xùn)課程高級(jí)培訓(xùn)表 課課 程程 內(nèi)內(nèi) 容容 管理須知管理須知 1 交談與授權(quán) 2 如何擁有個(gè)人魅力 管理三要素管理三要素 1 如何建立部門智囊團(tuán) 2 團(tuán)隊(duì)出擊 3 制定戰(zhàn)略 管理與策劃管理與策劃 1 策劃分配及跟進(jìn) 2 。

16、房地產(chǎn)代理全程策劃工作程序房地產(chǎn)代理全程策劃工作程序 初步接洽階段 1 項(xiàng)目資源條件整合及判斷 負(fù)責(zé)部門: 策劃部代理部研究部 報(bào)告名稱: 項(xiàng)目策劃大綱 中心內(nèi)容: 宏觀資料:市場(chǎng)整體片區(qū)趨勢(shì)基本行情 地段資料:規(guī)劃要點(diǎn)坐標(biāo). 周邊資料:交。

17、戰(zhàn)爭(zhēng)制勝的關(guān)鍵 LOADING 知己知彼 百戰(zhàn)不殆 戰(zhàn)前準(zhǔn)備 LOADING 司馬法 :天下雖安,忘戰(zhàn)必危. 房地產(chǎn)營(yíng)銷執(zhí)行與戰(zhàn)前準(zhǔn)備 LOADING 作為一個(gè)職業(yè)的地產(chǎn)人,在部署周密的營(yíng)銷執(zhí)行計(jì)劃 時(shí),必須有面對(duì)一場(chǎng)戰(zhàn)役一樣的緊迫感與危機(jī)。

18、1 二三線城市二三線城市 房地產(chǎn)全程營(yíng)銷策劃技巧房地產(chǎn)全程營(yíng)銷策劃技巧 2021723 2 房地產(chǎn)全程營(yíng)銷策劃技巧演示稿房地產(chǎn)全程營(yíng)銷策劃技巧演示稿 一房地產(chǎn)開發(fā)商關(guān)注什么 投資決策投資決策: : 利潤(rùn)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方式 2021723 3 房地。

19、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 本報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用.在獲得中原地產(chǎn)書面許可之前,本報(bào)告的任何部分都不可被擅自引用復(fù)制和傳播. 城市綜吅體研究 深圳中原建筑中心 。

20、事業(yè)四部事業(yè)四部 劉志強(qiáng)劉志強(qiáng) Chapter 1Chapter 2 Chapter 3Chapter 4 營(yíng)銷執(zhí)行闡述營(yíng)銷執(zhí)行闡述各營(yíng)銷執(zhí)行模塊工作安排各營(yíng)銷執(zhí)行模塊工作安排 危機(jī)公關(guān)及溝通渠道建立危機(jī)公關(guān)及溝通渠道建立公開發(fā)售前工作準(zhǔn)備。

21、戰(zhàn)爭(zhēng)制勝的關(guān)鍵 LOADING 知己知彼 百戰(zhàn)不殆 戰(zhàn)前準(zhǔn)備 LOADING 司馬法 :天下雖安,忘戰(zhàn)必危. 房地產(chǎn)營(yíng)銷執(zhí)行與戰(zhàn)前準(zhǔn)備 LOADING 作為一個(gè)職業(yè)的地產(chǎn)人,在部署周密的營(yíng)銷執(zhí)行計(jì)劃 時(shí),必須有面對(duì)一場(chǎng)戰(zhàn)役一樣的緊迫感與危機(jī)。

22、中原地產(chǎn)全程策劃寶典 策劃決定產(chǎn)品策劃決定產(chǎn)品 產(chǎn)品決定市場(chǎng)產(chǎn)品決定市場(chǎng) 項(xiàng)目策劃始于地塊研究項(xiàng)目策劃始于地塊研究 核心理論核心理論 客戶研究貫穿項(xiàng)目策劃的始終客戶研究貫穿項(xiàng)目策劃的始終 內(nèi)容框架 1.1. 新的形勢(shì)新的形勢(shì) 2. 2. 地。

23、 房地產(chǎn)全程營(yíng)銷策劃管理與營(yíng)銷創(chuàng)新體系房地產(chǎn)全程營(yíng)銷策劃管理與營(yíng)銷創(chuàng)新體系 上海威斯頓不動(dòng)產(chǎn)管理學(xué)院公開課上海威斯頓不動(dòng)產(chǎn)管理學(xué)院公開課 上海松江人,經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士研究生畢業(yè),上海松江人,經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士研究生畢業(yè), MBAMBA.19911991年。

24、代理公司全程策劃工作程序房地產(chǎn)代理公司全程策劃工作程序房地產(chǎn) 初步接洽階段初步接洽階段 1 項(xiàng)目資源條件整合及判斷 負(fù)責(zé)部門:負(fù)責(zé)部門: 策劃部代理部研究部策劃部代理部研究部 報(bào)告名稱:報(bào)告名稱: 項(xiàng)目策劃大綱項(xiàng)目策劃大綱 中心內(nèi)容:中心內(nèi)。

25、 1 現(xiàn)在中國(guó)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)已從賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng), 結(jié)合房地產(chǎn)市場(chǎng)策劃營(yíng)銷理論和實(shí) 踐的運(yùn)作方法, 提出房地產(chǎn)全程策劃營(yíng)銷方案, 他從項(xiàng)目用地的初始階段就導(dǎo)入策劃營(yíng)銷 的科學(xué)方法,結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)的運(yùn)作流程,逐步實(shí)施.其核心內(nèi)容包括: 1項(xiàng)。

26、房地產(chǎn)全程策劃方案的撰寫房地產(chǎn)全程策劃方案的撰寫 現(xiàn)在中國(guó)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)已從賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng),結(jié)合房地產(chǎn)市場(chǎng)策劃營(yíng)銷理論和實(shí)踐的運(yùn)作方法,提 出房地產(chǎn)全程策劃營(yíng)銷方案,他從項(xiàng)目用地的初始階段就導(dǎo)入策劃營(yíng)銷的科學(xué)方法,結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)的 運(yùn)作。

27、新星服務(wù)語言 語速語速 :1秒秒 23個(gè)字個(gè)字 節(jié)奏節(jié)奏 :抑揚(yáng)頓挫:抑揚(yáng)頓挫 有效的停頓有效的停頓 清楚清楚 含糊不清含糊不清 語言溝通之要點(diǎn) 聲音聲音 語言重要性 語言溝通之要點(diǎn) 與顧客與顧客溝通與交流溝通與交流最重要的工作手段.最重要。

28、戰(zhàn)爭(zhēng)制勝的關(guān)鍵 LOADING 知己知彼 百戰(zhàn)不殆 戰(zhàn)前準(zhǔn)備 LOADING 司馬法 :天下雖安,忘戰(zhàn)必危. 房地產(chǎn)營(yíng)銷執(zhí)行與戰(zhàn)前準(zhǔn)備 LOADING 作為一個(gè)職業(yè)的地產(chǎn)人,在部署周密的營(yíng)銷執(zhí)行計(jì)劃 時(shí),必須有面對(duì)一場(chǎng)戰(zhàn)役一樣的緊迫感與危機(jī)。

29、CHINA LAND 房地產(chǎn)全程營(yíng)銷房地產(chǎn)全程營(yíng)銷 CHINA LAND 房地產(chǎn)全程營(yíng)銷三大模塊房地產(chǎn)全程營(yíng)銷三大模塊 前期市場(chǎng)策劃前期市場(chǎng)策劃 中期營(yíng)銷推廣中期營(yíng)銷推廣 后期客戶經(jīng)營(yíng)后期客戶經(jīng)營(yíng) 市場(chǎng)調(diào)查市場(chǎng)調(diào)查 地塊分析地塊分析 目標(biāo)市。

30、房地產(chǎn)行銷高級(jí)培訓(xùn)手冊(cè)房地產(chǎn)行銷高級(jí)培訓(xùn)手冊(cè)一一領(lǐng)讀:今天,我開始新的生活.全體跟讀:我選擇的道路充滿機(jī)遇,也有辛酸與絕望.失敗不再是我奮斗的代價(jià).我要養(yǎng)成良好的習(xí)慣,全心全意去工作.領(lǐng)讀:今天,我開始新的生活.全體跟讀:我要用全身心的愛來。

31、大大 廈廈基基 本本 培培 訓(xùn)訓(xùn) 手手 冊(cè)冊(cè)物業(yè)管理有限公司物業(yè)管理有限公司二二 0 0年年月月目目錄錄頁(yè)碼頁(yè)碼一一 投訴處理培訓(xùn)投訴處理培訓(xùn)2 2二二 微笑服務(wù)培訓(xùn)微笑服務(wù)培訓(xùn)3 3三三 物業(yè)管理保險(xiǎn)制度物業(yè)管理保險(xiǎn)制度4 4四四 安全保。

32、房地產(chǎn)開發(fā)流程及全程策劃流程策劃中心第一部分開發(fā)流程基本流程選 址立 項(xiàng)取得土地規(guī)劃設(shè)計(jì)開工建設(shè)竣工驗(yàn)收地塊位置選擇地塊環(huán)境分析經(jīng)濟(jì)指標(biāo)測(cè)算可行性判斷確定開發(fā)意向制定開發(fā)方案編制可行性報(bào)告辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證領(lǐng)取國(guó)有土地使用證項(xiàng)目整體規(guī)劃。

33、中原地產(chǎn)全程策劃寶典策劃決定產(chǎn)品策劃決定產(chǎn)品 產(chǎn)品決定市場(chǎng)產(chǎn)品決定市場(chǎng)項(xiàng)目策劃始于地塊研究項(xiàng)目策劃始于地塊研究核心理論核心理論客戶研究貫穿項(xiàng)目策劃的始終客戶研究貫穿項(xiàng)目策劃的始終內(nèi)容框架 1. 1. 新的形勢(shì)新的形勢(shì) 2. 2. 地塊研究地。

34、房地產(chǎn)全程策劃的流程與要點(diǎn)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過程分為:立項(xiàng).開發(fā).銷售.售后四個(gè)階段.各階段運(yùn)作戰(zhàn)略謀劃及實(shí)施方案的制定及需要解決的問題.一立項(xiàng)階段一流程:前期策劃市 場(chǎng) 調(diào) 研 分 析定 位 分 析規(guī) 劃 設(shè) 計(jì) 建 議經(jīng) 濟(jì) 分 析二需要解。

35、房地產(chǎn)全程策劃流程房地產(chǎn)全程策劃流程與與內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)前言前言一個(gè)完整的房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃,主要包含九大版塊:一個(gè)完整的房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃,主要包含九大版塊:1地塊研究地塊怎樣能不能拿做什么合適地塊研究地塊怎樣能不能拿做什么合適 研究方面來: 地。

36、目 錄1房地產(chǎn)行銷理念1.1 行銷概論1.2 業(yè)務(wù)操作綱要1.3 銷售員的素質(zhì)要求1.4 銷售員禮儀及行為2房地產(chǎn)市場(chǎng)2.1 房地產(chǎn)的市場(chǎng)調(diào)查2.2 房地產(chǎn)的基本知識(shí)2.3 房地產(chǎn)前期開發(fā)2.4 建筑常識(shí)2.5 房地產(chǎn)法律2.6 房型設(shè)計(jì)及。

37、房地產(chǎn)全程策劃流程時(shí)間版本:2014年9月16日2前期策劃篇A.Preplanning article introduction Preplanning article introduction 3 前期策劃的總體流程可行性研究?jī)r(jià)格定位開發(fā)。

38、萬 科 地 產(chǎn)項(xiàng)目全程策劃流程一市場(chǎng)調(diào)研:1, 前言 本次市調(diào)的背景動(dòng)機(jī)運(yùn)用手段目的等;2, 市場(chǎng)分析:1 當(dāng)前市場(chǎng)分析開發(fā)總量竣工總量積壓總量2 區(qū)域市場(chǎng)分析銷售價(jià)格成交情況3, 近期房地產(chǎn)的有關(guān)政策法規(guī)金融形勢(shì)4, 競(jìng)爭(zhēng)個(gè)案項(xiàng)目調(diào)查與分。

39、房地產(chǎn)全程營(yíng)銷策劃房地產(chǎn)全程營(yíng)銷策劃2產(chǎn)品的包裝傳播和推廣產(chǎn)品的包裝傳播和推廣項(xiàng)目包裝項(xiàng)目包裝命名命名萬科早期的景字系列命名:天景萬景荔景福景廣場(chǎng)中心花園;國(guó)外的地名命名:蔚藍(lán)海岸黃金海岸優(yōu)詩(shī)美地波特菲諾等水印長(zhǎng)灘;海邊項(xiàng)目:聽濤雅苑柏麗灣。

40、表 49管理者技能培訓(xùn)課程高級(jí)培訓(xùn)表課課程程內(nèi)內(nèi)容容管理須知管理須知1 交談與授權(quán)2 如何擁有個(gè)人魅力管理三要素管理三要素1 如何建立部門智囊團(tuán)2 團(tuán)隊(duì)出擊3 制定戰(zhàn)略管理與策劃管理與策劃1 策劃分配及跟進(jìn)2 溝通與解決問題3 激勵(lì)與人才選。

41、管理者技能培訓(xùn)課程高級(jí)培訓(xùn)表課課程程內(nèi)內(nèi)容容管理須知管理須知1 交談與授權(quán)2 如何擁有個(gè)人魅力管理三要素管理三要素1 如何建立部門智囊團(tuán)2 團(tuán)隊(duì)出擊3 制定戰(zhàn)略管理與策劃管理與策劃1 策劃分配及跟進(jìn)2 溝通與解決問題3 激勵(lì)與人才選拔管理與。

42、景苑高級(jí)服務(wù)公寓消防培訓(xùn)資料景苑高級(jí)服務(wù)公寓消防培訓(xùn)資料 消防基礎(chǔ)知識(shí)公司消防工作的基本方針:預(yù)防為主,防消結(jié)預(yù)防為主,防消結(jié)合合. 宗旨是: A,人人必須遵守消防規(guī)章制度; B,愛護(hù)消防設(shè)施和器材,學(xué)會(huì)滅火器的使用; C,把消防工作與服務(wù)。

43、CATIACATIA 建筑模塊軟件高級(jí)培訓(xùn)建筑模塊軟件高級(jí)培訓(xùn)培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的為了幫助設(shè)計(jì)師應(yīng)對(duì)復(fù)雜的異型結(jié)構(gòu),多變的幕墻及鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作, 特地舉辦 CATIA 軟件的高級(jí)培訓(xùn).通過學(xué)習(xí)可以掌握參數(shù)化設(shè)計(jì)方法,能完成復(fù)雜的建筑設(shè)計(jì)等工作。