1、 戰(zhàn)戰(zhàn)略略主主題題轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化目目標(biāo)標(biāo)分分解解表表 維維 度度 戰(zhàn)戰(zhàn)略略 主主題題 年年度度策策略略 主主題題 關(guān)關(guān)鍵鍵驅(qū)驅(qū)動動因因素素責(zé)責(zé)任任部部門門 部部門門價價值值點點部部門門價價值值點點集集團團高高層層和和職職能能部部門門 專專業(yè)業(yè) 公。

2、如何打造高績效團隊如何打造高績效團隊 如何打造高績效團隊如何打造高績效團隊 打造高績效的團隊的前提是建設(shè)團隊打造高績效的團隊的前提是建設(shè)團隊 建設(shè)什么樣的團隊群體與團隊的區(qū)別建設(shè)什么樣的團隊群體與團隊的區(qū)別 高績效團隊的特點高績效團隊的特點。

3、銷售經(jīng)理培訓(xùn)銷售經(jīng)理培訓(xùn) 環(huán)境的轉(zhuǎn)變環(huán)境的轉(zhuǎn)變 知識競爭知識競爭 無形價值無形價值 任務(wù)多元任務(wù)多元 創(chuàng)新增值創(chuàng)新增值 市場多變市場多變 速度競賽速度競賽 經(jīng)理人不能將明天簡單的理解為只是今天的延續(xù)經(jīng)理人不能將明天簡單的理解為只是今天的延續(xù)。

4、物業(yè)管理有限公司標(biāo)準(zhǔn) 物業(yè)管理有限公司標(biāo)準(zhǔn) QBCPMHR111 CPM 員 工 績 效 管 理 手 冊CPM 員 工 績 效 管 理 手 冊 試 行 試 行 20130601 發(fā)布 20130601 實施 物業(yè)管理有限公司物業(yè)管理有限公司。

5、關(guān)于員工績效考核的通知1考核目的員工考核的目的是通過客觀評價員工的工作績效,幫助員工提升自身工作水平,從而提升組織績效.員工考核的另一層含義是指通過績效評價了解工作中的成績與不足,從而對全公司人力資源績效進行盤點,為人力資源配置和開發(fā)提供依。

6、年年第第 季季度度員員工工績績效效考考核核匯匯總總表表 序號部門職務(wù)姓名 考核分?jǐn)?shù)評級備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28。

7、客客戶戶服服務(wù)務(wù)崗崗位位檢檢查查考考核核評評分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)參參考考稿稿 姓名: 工號: 職務(wù): 客服人員 考核日期: 年 月 日至 年 月 日 類類 別別標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn)分分值值 得得分分扣扣分分說說明明 儀容儀表 10 1.1按規(guī)定著工裝上班,工。

8、物業(yè)公司物業(yè)員工績效考核實施方案書建議稿二0一一年六月物業(yè)員工績效考核實施方案書一 目的為貫徹按勞分配原則,進一步深化中正物業(yè)內(nèi)部管理,構(gòu)建公司現(xiàn)代人力資源管理體系,健全和完善績效管理工作.建立以崗位績效獎金制為主要形式的獎金激勵制度,通過。

9、秩秩序序部部經(jīng)經(jīng)理理 月月績績效效評評價價表表 第第一一部部分分:工工作作目目標(biāo)標(biāo) 序號考核指標(biāo)權(quán)重考核內(nèi)容完成情況被考核人填寫 考核人評分 品質(zhì)部 總經(jīng)理助理 總經(jīng)理 1 消防安全管 理 30 1每月完成一次重點部位安全檢查工作;重大節(jié)日。

10、月月季季績績效效評評估估流流程程圖圖 流流程程圖圖權(quán)權(quán)責(zé)責(zé)說說明明 責(zé)責(zé)任任人人職職責(zé)責(zé) 各部及部門對本部當(dāng)月季工作績效進行自我評估并 向上級主管提交績效評估表. 各上級主管對下屬部門當(dāng)月或季度工作績效進行評估 并將績效評估表提交績效管理中。

11、績績效效管管理理總總流流程程圖圖年年終終績績效效評評估估流流程程圖圖 流流 程程 圖圖權(quán)權(quán) 責(zé)責(zé) 說說 明明 責(zé)責(zé)任任人人職職 責(zé)責(zé) 每年12月下旬提交績效考評小組成員 績效中心 名單,由聯(lián)盟常務(wù)副總裁審核. N聯(lián)盟常務(wù) 審批績效考評小組成。

12、福建悅?cè)A物業(yè)管理有限公司 績效管理與績效考核實施辦法績效管理與績效考核實施辦法 送審稿送審稿 目目 錄錄 第一章 總則 第二章 績效管理 第三章 績效考核 第四章 考績應(yīng)用 第五章 績效面談及改善 第六章 名詞釋義 第七章 附則 第一章第一。

13、商場超市績效考核全案商場超市績效考核全案 24.1 采購部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)采購部關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 序號序號 KPI 指標(biāo)指標(biāo) 考核周期考核周期 指標(biāo)定義指標(biāo)定義公式公式 資料來源資料來源 1 采購計劃達(dá)成率 月季年度 100 計劃采購金額或。

14、商業(yè)地產(chǎn)項目的高效招商技能培訓(xùn) 打造高績效招商團隊 策劃經(jīng)營部策劃經(jīng)營部 2011年年 商業(yè)地產(chǎn)項目的高效招商技能培訓(xùn) 打造高績效招商團隊 策劃經(jīng)營部 策劃經(jīng)營部 年年3月月19日日 商業(yè)地產(chǎn)項目的高效招商技能 商業(yè)地產(chǎn)項目的高效招商技能 。

15、20142014年年上上半半年年度度平平衡衡計計分分卡卡個個人人考考核核指指標(biāo)標(biāo) 課課別別: : 職職階階: :業(yè)業(yè)種種: : 姓姓名名: : 構(gòu)構(gòu)面面量度項次指 標(biāo) 內(nèi)內(nèi) 部部 流流 程程 管理模式差異化 1所屬專櫃業(yè)績成長率 2 專櫃業(yè)。

16、績效管理 作業(yè)觃范 目錄 前 言 . 3 如何譏考核成為詡?cè)说南沭G餑 . 3 第一章 績效管理的目的和原則 . 4 第事章 績效評估的內(nèi)容和方法 . 6 第三章 績效評估的定性評估過程 . 12 第四章 績效評估的定量評估過程 . 23 第。

17、跳轉(zhuǎn)到第一頁 部部 門門 績績 效效 激發(fā)每位員工的工作積級性激發(fā)每位員工的工作積級性 跳轉(zhuǎn)到第一頁 作作 用用 主人意識與責(zé)任感 每個人都參與 充分發(fā)展的機會 跳轉(zhuǎn)到第一頁 業(yè)績達(dá)成計劃業(yè)績達(dá)成計劃 劃分責(zé)任范圍 培訓(xùn)員工如何經(jīng)營 設(shè)定目。

18、如何打造高績效銷售團隊如何打造高績效銷售團隊 如何打造高績效銷售團隊 2 課程目的課程目的 全面了解營銷管理營銷隊伍管理基本原則 培養(yǎng)企業(yè)營銷競爭力,建立完善的銷售管理體系 把握營銷管理技巧,對難以控制的營銷過程做正確決策 明確營銷策略管理。

19、 招商招商績效績效管理管理 招商,是商業(yè)地產(chǎn)運營最具核心價值的工作之一.商業(yè)地產(chǎn)項目的成敗往 往取決于招商工作的成敗.因此,只有建立并運行招商工作的績效管理模 型, 建立客觀有效的績效管理系統(tǒng),才能有效發(fā)掘與改進個人工作弱項,促 進績效的客。

20、 龍 龍 湖 湖 集 集 團 團 文 文 件 件 集集 團團 崗崗 位位 績績 效效 測測 量量 表表 崗位:總經(jīng)理年度考核崗位:總經(jīng)理年度考核 考評內(nèi)容考評內(nèi)容 指標(biāo)類型指標(biāo)類型 具體指標(biāo)具體指標(biāo) 分值分值 考核者考核者 依據(jù)來源依據(jù)來源。

21、1 高績效管理五步法高績效管理五步法 如何以績效管理如何以績效管理提升企業(yè)業(yè)績提升企業(yè)業(yè)績 2 今天課程的內(nèi)容今天課程的內(nèi)容 Part 1 績效管理基本概述績效管理基本概述 Part 2 平衡計分卡介紹平衡計分卡介紹 Part 3 績效管理。

22、 績效管理培訓(xùn)績效管理培訓(xùn) 一一. .專業(yè)名詞的定義專業(yè)名詞的定義 1.績效考核績效考核 2.績效管理績效管理 3.績效周期績效周期 4.績效計劃績效計劃 5.績效溝通績效溝通 關(guān)顧健康關(guān)顧健康 盡心盡力盡心盡力 二二. .績效管理步驟績效。

23、深圳萬科績效管理項目 員工績效指標(biāo)設(shè)定專題培訓(xùn) 深圳萬科績效管理項目 員工績效指標(biāo)設(shè)定專題培訓(xùn) 美世公司美世公司 2007年年12月月 Mercer Human Resource Consulting 2 本次培訓(xùn)的目標(biāo)本次培訓(xùn)的目標(biāo) 掌握。

24、公公司司高高管管周周邊邊績績效效評評價價表表 文件編號:TFHJXBD007 版本修訂:A0 評評價價人人:日日期期: 序序號號 考考 評評 項項 目目 被被 評評 價價 人人 滿滿意意度度 指指標(biāo)標(biāo) 高高管管間間工工作作效效率率高高管管對。

25、 流程支持文件流程支持文件 編號: TFHRLLC004 版本: A1 績效考核管理流程績效考核管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂號修訂號 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批。

26、 績效考核申訴表績效考核申訴表 編號:TFHJXBD012 版號:A1 頁碼:第 1 頁 共 1 頁 申訴人 部門 崗位 直接上級 申訴事件: 申訴理由: 申訴人簽名: 日 期: 申訴處理意見: 申訴受理人簽名: 日 期: 申訴處理結(jié)果: 。

27、20172017年年個個人人績績效效目目標(biāo)標(biāo)表表適適用用于于季季度度考考核核 年年度度考考核核 被被考考核核人人姓姓名名喻喻東東波波事事業(yè)業(yè)部部家家居居事事業(yè)業(yè)部部部部門門零零售售運運營營部部崗崗位位高高級級銷銷售售培培訓(xùn)訓(xùn)主主管管職職級級。

28、基于 BSCKPI 運用和企業(yè)戰(zhàn)略落地的 房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)績效管理與績效薪酬體系優(yōu)化設(shè)計 課程背景 房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)正面臨從高利潤向微利轉(zhuǎn)型時期.如何從高利潤高回報的天壇回歸常態(tài)化持 續(xù)發(fā)展現(xiàn)實,是每個房企迫切解決的問題.實施基于企業(yè)戰(zhàn)略落地的。

29、績效考核績效考核 VS VS 績效管理績效管理 績效管理認(rèn)識和實踐的幾個誤區(qū)績效管理認(rèn)識和實踐的幾個誤區(qū) 思考:目前的績效考核為何總是出現(xiàn)這樣那樣的問題思考:目前的績效考核為何總是出現(xiàn)這樣那樣的問題 績效管理就是績效考核績效管理就是績效考核。

30、餐飲績效管理餐飲績效管理與與績效設(shè)計績效設(shè)計 CANYINJIXIAOGUANLICANYINJIXIAOGUANLIYUYUJIXIAOSHEJIJIXIAOSHEJI 引言引言 據(jù)世界商業(yè)評論一項調(diào)查發(fā)現(xiàn),中國企業(yè)面臨的 十大管理難題中。

31、 108 保潔中心員工績效考評實施作業(yè)規(guī)程保潔中心員工績效考評實施作業(yè)規(guī)程 1 1 目的目的 規(guī)范員工績效考評工作,確保公平公開公正考評員工的德績能勤. 2 2 適用范圍適用范圍 適用公司所屬各管理處保潔中心員工的績效考評工作. 3 3 職。

32、 2009 鏈家地產(chǎn)年度鏈家地產(chǎn)年度 運營薪資績效調(diào)整運營薪資績效調(diào)整 經(jīng)紀(jì)人版經(jīng)紀(jì)人版 2009 1 目錄目錄 本次調(diào)整的要點本次調(diào)整的要點 薪資調(diào)整的具體內(nèi)容及背后的理念薪資調(diào)整的具體內(nèi)容及背后的理念 DD跳點調(diào)整跳點調(diào)整 對大家的期望。

33、 1 2 ABCDCEF8989 5 stuvw9xyztsCXC Xst,0123 sfCXCXstg100 01JjstsstsVN J,y ncd, ,01 ,100100, ,100,100, 123456 ,BpAQ.01 C。

34、周績效分析 店總銷售額店總銷售額 各處總銷售額各處總銷售額 店毛利店毛利 各處毛利率各處毛利率 店交易次數(shù)店交易次數(shù) 各處交易次數(shù)各處交易次數(shù) 店客單價店客單價 各處客單價各處客單價 總庫存及周轉(zhuǎn)天數(shù)總庫存及周轉(zhuǎn)天數(shù) 各處周轉(zhuǎn)天數(shù)各處周轉(zhuǎn)天。

35、績效考核制度績效考核制度的制定方案的制定方案 一績效考核的定義目的和用途 1. 績效管理的核心是保證企業(yè)目標(biāo)和使命的實現(xiàn),發(fā)展組織,發(fā)展員工. 2. 績效考核是績效管理的重要內(nèi)容.績效考核以下簡稱考核是指用系統(tǒng)的方法原理, 評定測量員工在職。

36、策劃部績效考核方案策劃部績效考核方案 一 考核總則 員工考核的目的是通過客觀評價員工的工作績效,幫助員工提升自身工作水平,從而有效提升策劃部整體績效. 二考核原則 考核工作遵循以下原則:以提高員工績效為導(dǎo)向;公平公正;多角度考核. 三考核用。

37、某某集團公司績效考核方案 附考核表 為了調(diào)動公司員工的工作積極性,激發(fā)員工工作熱情,提升工作業(yè)績,增強公司競爭力, 保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成,特制定本績效考核辦法. 績效考核的目的 1績效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù).通過全面嚴(yán)格的考核,對素質(zhì)。

38、二級市場策劃品控中心 二級市場二級市場 打造高績效的銷售團隊打造高績效的銷售團隊 2 打造高績效團隊的八個技能打造高績效團隊的八個技能 1. 角色定位 2. 領(lǐng)導(dǎo)力 3.目標(biāo)制定 8.有效激勵 7.有效指導(dǎo) 6.培訓(xùn)規(guī)劃 5.績效與薪酬設(shè)計。

39、KPI績效管理操作手冊績效管理操作手冊目 錄第一部分:績效管理綜述一 績效管理二 績效管理過程三 績效管理適用對象四 績效指標(biāo)的主要形式與內(nèi)容五 建立績效管理系統(tǒng)的條件第二部分:關(guān)鍵績效指標(biāo)體系建立一 關(guān)鍵績效指標(biāo)含義二 關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計基。

40、績效考核績效考核 VS VS 績效管理績效管理績效管理認(rèn)識和實踐的幾個誤區(qū)績效管理認(rèn)識和實踐的幾個誤區(qū)思考:目前的績效考核為何總是出現(xiàn)這樣那樣的問題思考:目前的績效考核為何總是出現(xiàn)這樣那樣的問題p績效管理就是績效考核績效管理就是績效考核p績。

41、工程績效評價制度工程績效評價制度為了提高企業(yè)的管理水平,加強大項目工程資金的管理,使工程資金盡可能地獲得最大的經(jīng)濟效益和社會效益,使企業(yè)有限的資金得到合理的利用,特制定我分公司績效評價制度.一大項目工程的投資要進行可研規(guī)劃設(shè)計籌資建設(shè)投運的。

42、績效考評方案績效考評方案一目的一目的績效考評的目的是對被考評者進行工作業(yè)績能力態(tài)度等的定量定性評價,以鼓勵先進鞭策落后,實現(xiàn)績效的持續(xù)改進,并以績效考核結(jié)果作為員工異動培訓(xùn)及薪酬變動等的依據(jù).二原則二原則1公開性原則績效考評標(biāo)準(zhǔn)考評程序和考。

43、績績 效效 評評 分分 方方 案案 說說 明明 項項 目目 說說 明明數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)提提供供部部門門毛利額根據(jù)公司的業(yè)績指標(biāo)與毛利率指標(biāo)的乘積為毛利額指標(biāo)實際毛利額由財務(wù)部提供分店按部門,采購按組商場安全情況根據(jù)商場當(dāng)月是否發(fā)生安全事件,沒有則滿。

44、xx電信實業(yè)總公司器材分公司20 xx年績效指標(biāo)草案一類別序號 關(guān)鍵績效指標(biāo)名稱指標(biāo)說明計分準(zhǔn)則權(quán)重單位目標(biāo)值數(shù)據(jù)收集1總收入完成計劃率 實際完成值 計劃值10015實總財務(wù)部財務(wù)類2凈利潤完成計劃率 實際完成值計劃值 10015實總財務(wù)部。

45、說說明明:1234一一級級指指標(biāo)標(biāo)定定義義:基于戰(zhàn)略分解的,集團用于衡量區(qū)域直屬城市公司整體業(yè)績的結(jié)果性指標(biāo);二二級級指指標(biāo)標(biāo)定定義義:基于一級指標(biāo)分解或者相關(guān)流程性指標(biāo),集團用于衡量區(qū)域直屬城市公司各業(yè)務(wù)口業(yè)績的過程性分項指標(biāo);三三級級指。

46、福建悅?cè)A物業(yè)管理有限公司績效管理與績效考核實施辦法送審稿目 錄第一章 總則第二章 績效管理第三章 績效考核第四章 考績應(yīng)用第五章 績效面談及改善第六章 名詞釋義第七章 附則第一章 總則第一條 為了提高和改善員工績效,公平公證的評價員工的崗位。