1、 99 一研究背景 1 項(xiàng)目簡(jiǎn)介 1.1地理位置 情迷地中海位于N市仲宮鎮(zhèn)，從N市濟(jì)微路南出南外環(huán)，沿104國(guó)道南行10公里即可到達(dá)。
商業(yè)街南臨仲宮鎮(zhèn)，西接104國(guó)道。
1.2項(xiàng)目規(guī)模 整條商業(yè)街長(zhǎng)約800米，沿街兩邊各一排3層商業(yè)樓，總。

2、商業(yè)經(jīng)典案例：香港又一城商業(yè)經(jīng)典案例：香港又一城 1.項(xiàng)目概況 1.項(xiàng)目概況 又一城由香港太古地產(chǎn)及中信泰富開(kāi)發(fā)，位于九龍的中心地帶，九龍?zhí)劣忠淮暹_(dá)之路 80 號(hào)，毗鄰香港城市大學(xué)及又一城，屬于地鐵上蓋物業(yè)。
又一城的業(yè)態(tài)設(shè)計(jì)很有特點(diǎn)，主力。

3、大型住宅區(qū)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)案例介紹 二零一一年十一月 2 目目 錄錄 第一部分：?jiǎn)栴}的提出 第二部分：案例研究 第三部分：幾點(diǎn)認(rèn)識(shí) 第一部分： 問(wèn)題的提出 問(wèn)題的提出問(wèn)題的提出 公司目前有三個(gè)項(xiàng)目涉及大型住宅區(qū)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)：公司目前有三個(gè)項(xiàng)。

4、2010. 08. 12 Page0 商業(yè)地產(chǎn)研究院商業(yè)地產(chǎn)研究院 20102010年年0808月月3030日日 2010. 08. 26 Page 1 目錄目錄 壹壹 總體趨勢(shì)特征總體趨勢(shì)特征 貳貳 標(biāo)準(zhǔn)化策略標(biāo)準(zhǔn)化策略5 5 8 8層層。

5、 高德置地控股有限公司G.T. Land Holdings Limited 以下簡(jiǎn)稱高德置地， 是領(lǐng)先于市場(chǎng)的商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展商，是商業(yè)地產(chǎn)的投資開(kāi)發(fā)及運(yùn)營(yíng)管理者 并具備其他資產(chǎn)管理及基金管理等多種職能。
在中國(guó)廣東省浙江省，高德 置地?fù)碛?0多。

6、對(duì)萬(wàn)達(dá)商業(yè)設(shè)計(jì)模式研究 以廣州白云萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)為例 保利房地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司 技術(shù)研發(fā)中心 投資管理中心 2010年9月4日 目 錄 白云萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)概況 項(xiàng)目選址 項(xiàng)目布局 項(xiàng)目布局 各功能區(qū)指標(biāo)分析 掛牌條件與報(bào)建指標(biāo)研究 達(dá)速度新的盈利模式。

7、成都典型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目案例研究成都典型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目案例研究 典型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目界定依據(jù)或選取標(biāo)準(zhǔn)典型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目界定依據(jù)或選取標(biāo)準(zhǔn) 1市場(chǎng)反映強(qiáng)烈的市場(chǎng)反映強(qiáng)烈的 2規(guī)模化經(jīng)營(yíng)的規(guī)模化經(jīng)營(yíng)的 3自身特點(diǎn)明顯的自身特點(diǎn)明顯的 4較大規(guī)模的較大規(guī)模。

8、二三線城市的二三線城市的 開(kāi)發(fā)策略及案例解讀開(kāi)發(fā)策略及案例解讀 商業(yè)地產(chǎn)實(shí)務(wù)講義商業(yè)地產(chǎn)實(shí)務(wù)講義 一個(gè)故事一個(gè)故事 寓言寓言清醒清醒.pptx 新政下的房地產(chǎn)現(xiàn)狀，我們思索之余，如何調(diào)整戰(zhàn)略新政下的房地產(chǎn)現(xiàn)狀，我們思索之余，如何調(diào)整戰(zhàn)略 房。

9、2010. 08. 12 Page0 商業(yè)地產(chǎn)研究院商業(yè)地產(chǎn)研究院 20102010年年0808月月3030日日 2010. 08. 26 Page 1 目錄目錄 壹壹 總體趨勢(shì)特征總體趨勢(shì)特征 貳貳 標(biāo)準(zhǔn)化策略標(biāo)準(zhǔn)化策略5 5 8 8層層。

10、1 中國(guó)房地產(chǎn)信息集團(tuán) 克而瑞中國(guó)信息技術(shù)有限公司版權(quán)所有 2011年8月 青島 商業(yè)地產(chǎn)的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 2 中國(guó)房地產(chǎn)信息集團(tuán) 克而瑞中國(guó)信息技術(shù)有限公司版權(quán)所有 l l開(kāi)發(fā)區(qū)新一輪產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整開(kāi)發(fā)區(qū)新一輪產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整開(kāi)發(fā)區(qū)新一輪產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)。

11、武漢商業(yè)地產(chǎn)案例介紹 王家灣 商圈 鐘家村 商圈 江漢路 商圈 武廣 商圈 司門口 商圈 徐東 商圈 中南 商圈 街道口 商圈 光谷 商圈 武漢市主城區(qū)目前有9大成熟商圈如上圖，隨著城市丌斷發(fā)展，新興癿城市商業(yè)中心正在丌斷 崛起成長(zhǎng)，本文將。

12、二三線城市的二三線城市的 開(kāi)發(fā)策略及案例解讀開(kāi)發(fā)策略及案例解讀 商業(yè)地產(chǎn)實(shí)務(wù)講義商業(yè)地產(chǎn)實(shí)務(wù)講義 一個(gè)故事一個(gè)故事 寓言寓言清醒清醒.pptx 2010年年4月，國(guó)務(wù)院出臺(tái)國(guó)月，國(guó)務(wù)院出臺(tái)國(guó)10條調(diào)控措施；條調(diào)控措施； 20102010年年。

13、商業(yè)地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)商業(yè)地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí) 2 什么是商業(yè)地產(chǎn)什么是商業(yè)地產(chǎn)： 狹義的商業(yè)地產(chǎn)就是我們平常說(shuō)的商業(yè)的交易場(chǎng)所 廣義應(yīng)該包括商場(chǎng)酒庖寫字樓商務(wù)公寓等，一切可以用來(lái)銷售 和經(jīng)營(yíng)這些物業(yè)綜合體的運(yùn)營(yíng)形式，都叫商業(yè)地產(chǎn)。
商業(yè)地產(chǎn)是包括購(gòu)物中。

14、二三線城市商業(yè)地產(chǎn) 開(kāi)發(fā)策略與招商管理 廈門 課程安排課程安排 一商業(yè)地產(chǎn)概論 二萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)的發(fā)展模式及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 三商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)難點(diǎn)分析 四如何做城市綜合體的開(kāi)發(fā) 綜合體的選址建議 綜合體的設(shè)計(jì)要求 商家對(duì)綜合體進(jìn)駐的考慮 五成都萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)北京。

15、大標(biāo)題40號(hào)微軟雅黑，加粗 商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)怎么做 2011年08月04日 第一：商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目癿典型案例 第二：商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目癿開(kāi)發(fā)模式 第三：商業(yè)地產(chǎn)建筑形態(tài)設(shè)計(jì)中癿常見(jiàn)問(wèn)題 第四：商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)癿正確流程 第五：商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目癿價(jià)值判斷不。

16、1 一一公司概況公司概況 2 高德置地控股有限公司成立于1995年， 是一家專業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商及營(yíng)運(yùn)商 公司現(xiàn)正經(jīng)營(yíng)和開(kāi)發(fā)的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目建 筑面積約150萬(wàn)平方米 公司的主要業(yè)務(wù)有兩部分：商業(yè)地產(chǎn)的 開(kāi)發(fā)和商業(yè)物業(yè)的租賃管理 公司于200。

17、 立 口 口 仁1 一 區(qū)域歷史背景整理 一 區(qū)域樓市狀況整理 1 政治 經(jīng)濟(jì) 法規(guī) 規(guī)章 2 未來(lái)發(fā)展前景 三 競(jìng)爭(zhēng)樓盤的基本情況優(yōu)劣勢(shì)分析 八 銷售說(shuō)辭統(tǒng) 一 銷講 1 客戶積累 2 報(bào)表單據(jù)的熟悉 J預(yù)約單 J來(lái)人來(lái)電表 J日志 J市。

18、商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)營(yíng)銷模式 萬(wàn)達(dá)龍湖寶龍案例 商業(yè)地產(chǎn)不住宅地產(chǎn) 銷售策略分析和應(yīng)用 商業(yè)客戶引導(dǎo)技巧 商業(yè)定價(jià)方法 4 商業(yè)地產(chǎn)盈利要點(diǎn) 5 1 2 3 絆典案例分享 6 一一 商業(yè)地產(chǎn)不住宅地產(chǎn) 4 觃劃層面 丌同 開(kāi)發(fā)流程 丌同 利益關(guān)系 。

19、2014115 1 商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā) 全程全程36個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)案例剖析與防范個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)案例剖析與防范 目錄 一商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展簡(jiǎn)史 二商業(yè)地產(chǎn)前期致命風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 三商業(yè)地產(chǎn)中期致命風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 四商業(yè)地產(chǎn)后期致命風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 五經(jīng)典案例解讀 2014115 。

20、2010. 08. 12 Page0 商業(yè)地產(chǎn)研究院商業(yè)地產(chǎn)研究院 20102010年年0808月月3030日日 壹壹 總體趨勢(shì)特征總體趨勢(shì)特征 貳貳 標(biāo)準(zhǔn)化策略標(biāo)準(zhǔn)化策略5 5 8 8層層 叁叁 非標(biāo)準(zhǔn)化思路非標(biāo)準(zhǔn)化思路8 8層以上層以上。

21、 10 10 20 SOHO SOHO : : 1020 Mall Mall 85 15 4060 1 CBD 2 7 3 4 100 2006 REIT knowhow 2008 REITS 17 259 1300 450 2250 20。

22、二三線城市的二三線城市的 開(kāi)發(fā)策略及案例解讀開(kāi)發(fā)策略及案例解讀 商業(yè)地產(chǎn)實(shí)務(wù)講義商業(yè)地產(chǎn)實(shí)務(wù)講義 一個(gè)故事一個(gè)故事 寓言寓言清醒清醒.pptx 2010年年4月，國(guó)務(wù)院出臺(tái)國(guó)月，國(guó)務(wù)院出臺(tái)國(guó)10條調(diào)控措施；條調(diào)控措施； 20102010年年。

23、大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)案例研究大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)案例研究 V1.0 深入了解大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)發(fā)展歷程，充分挖掘商業(yè)地產(chǎn)核心競(jìng)爭(zhēng)深入了解大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)發(fā)展歷程，充分挖掘商業(yè)地產(chǎn)核心競(jìng)爭(zhēng) 力，學(xué)習(xí)借鑒萬(wàn)達(dá)集團(tuán)成功經(jīng)營(yíng)之道力，學(xué)習(xí)借鑒萬(wàn)達(dá)集團(tuán)成功經(jīng)營(yíng)之道 大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)。

24、武漢商業(yè)考察案例分析 及本案商業(yè)開(kāi)發(fā)建議 一商業(yè)考察案例分析 1陌陌坊商業(yè)街 P0308 2光谷天地步行街 P0918 3瀚華天地商業(yè)街 P1927 4光谷世界城超級(jí)步行街 P2846 5聯(lián)投廣場(chǎng) P4751 6九全嘉國(guó)際廣場(chǎng) P5256 。

25、2010. 08. 12Page0商業(yè)地產(chǎn)研究院商業(yè)地產(chǎn)研究院20102010年年0808月月3030日日2010. 08. 26Page 1目錄目錄壹壹 總體趨勢(shì)特征總體趨勢(shì)特征貳貳 標(biāo)準(zhǔn)化策略標(biāo)準(zhǔn)化策略5858層層叁叁 非標(biāo)準(zhǔn)化思路非標(biāo)。

26、二三線城市的二三線城市的開(kāi)發(fā)策略及案例解讀開(kāi)發(fā)策略及案例解讀商業(yè)地產(chǎn)實(shí)務(wù)講義商業(yè)地產(chǎn)實(shí)務(wù)講義一個(gè)故事一個(gè)故事 寓言寓言清醒清醒.pptx2010年年4月,國(guó)務(wù)院出臺(tái)月,國(guó)務(wù)院出臺(tái)國(guó)國(guó)10條條調(diào)控措施;調(diào)控措施;20102010年年8 8月。

27、商業(yè)地產(chǎn)典型開(kāi)發(fā)模式分享 2 CRIC商業(yè)顧問(wèn)商業(yè)顧問(wèn) : 中國(guó)領(lǐng)先的商業(yè)地產(chǎn)信息與解決方案提供商中國(guó)領(lǐng)先的商業(yè)地產(chǎn)信息與解決方案提供商 每一次市場(chǎng)調(diào)控癿時(shí)候,商業(yè)地產(chǎn)都會(huì)被火一次,商業(yè)地產(chǎn)丌是避風(fēng)癿港灣,更像是誘惑癿陷阱 10年前,人們還。