1、洛陽五洲工博城招商執行方案 2013年4月8日 目 錄 業態規劃業態規劃 招商策略招商策略 招商執行招商執行 租賃政策租賃政策 招商管理招商管理 行業信息行業信息 前言 承蒙貴司對我方的信任,我司得以在年前順利完成項目定位策劃報 告以項目整。

2、廣場物業管理廣場物業管理 服服 務務 方方 案案 單位:單位:xxxx 物業管理有限公司物業管理有限公司 日期:日期: 電話:電話: 目 錄 第一章 公司簡介 第二章 項目整體管理構想及思路 第三章 物業管理服務承諾 第四章 服務人員配置及。

3、城市綜合體物業管理方案城市綜合體物業管理方案 第一章 城市綜合體物業管理的概述 . 1 第一節 城市綜合體物業管理的特點 . 1 第二節 城市綜合體物業管理的任務 . 1 第三節 城市綜合體物業管理必須十分重視服務功能的開發和運用 . 2 。

4、國內外商業綜合體開發國內外商業綜合體開發 的案例及精要提示的案例及精要提示 目錄目錄 前言前言 城市商業綜合體定義與特點城市商業綜合體定義與特點 第一部分:大阪難波城綜合體案例第一部分:大阪難波城綜合體案例 第二部分:日本六本木新城綜合體第。

5、 三線城市政府大院建設綜合體典型案例白山廣澤渾江路商業綜綜 合體項目研究與建議合體項目研究與建議 深圳市新摩爾商業管理有限公司深圳市新摩爾商業管理有限公司 2011 年年 12 月月 37 日日 2011 年月先生提出位置核心,具有較大商業。

6、 三線城市商業綜合體典型案例濰坊和平廣場項目項目研究與建議研究與建議 深圳深圳市市新摩爾商業管理新摩爾商業管理有限有限公司楊寶民公司楊寶民 青島同成房地產營銷策劃有限公司青島同成房地產營銷策劃有限公司 2012 年年 3 月月 16 日日 。

7、 城市綜合體城市綜合體 商業地產主流開發模式商業地產主流開發模式 城市綜合體這種建筑形態最早出現于西方國家, 且目前全球最典型的大型城市綜合體也分布 于資本發達國家的重點城市之中,如紐約倫敦巴黎等.中國直到 20 世紀 90 年代才相繼 建。

8、 中國商業地產模式探索 城市綜合體開發運 營要點 一商業地產的屬性一商業地產的屬性 1零售不動產 2與住宅地產相對應的一類房地產 3以收取租金收入為目的投資行為 4金融行業的一種 二商業地產的發展形勢 1未來1015年,住宅地產和商業地產將。

9、中國城市綜合體 精選案例 寶雞華夏高新亐路城市綜合體 溫州甌北商務中心 長沙華夏世紈廣場 赤峰東方偉業城市廣場 青島偉業宣稱大型城市綜合體 武漢漢陽福星城 內蒙古巴彥淖爾峻峰城市廣場 內蒙古包頭東方偉業城市廣場 鎮江華都名城 綠地顧村公園商。

10、洛陽天明城市綜合體租售斱案 河卓恒輝房地產顧問有限公司 2011.9.28 目 錄 第一部分 市場分析 第二部分 產品梳理 第三部分 節點劃分及租售段期 第四部分 租售策略 第五部分 分類租售執行 第六部分 推廣計劃 第七部分 費用預算 第。

11、敏捷地產 敏于行,捷于思 舜德酒店城市綜合體項目舜德酒店城市綜合體項目 敏捷地產 敏于行,捷于思 敏捷集團介紹敏捷集團介紹1 廣州新城變遷廣州新城變遷2 番禺新城規劃番禺新城規劃3 舜德項目構想舜德項目構想4 項目合作意向項目合作意向5 敏。

12、城市綜合體案例分析城市綜合體案例分析 20107 什么是城市綜合體什么是城市綜合體 定義:定義:城市綜合體是將城市中的商業辦公居住旅店展覽餐飲會 議文娛和交通等城市生活空間的三項以上進行組合,并在各部分間建立一種相 互依存相互助益的能動關系。

13、市場調查市場調查 目錄目錄 一 市調工作的目的 二 市場調研工作內容 三 市場調查操作流程 四 市場調查執行管理要點 五 市場調查方法 六 商業市場市調報告主體框架 一市調工作的目的一市調工作的目的 市調工作是規劃定位報告的重要內容及組成部。

14、 房地產開發全流程及高端城市綜合 體案例分析 2010.8 開篇思考 白天鵝與黑天鵝 溫水煮青蛙 宇宙有多沉 經驗的誤區 邏輯的誤區 房地產開發全流程介紹房地產開發全流程介紹 房地產開發全流程 尋找標的 項目 項目可行 性分析 項目獲取 項。

15、填表指引填表指引 本表為可研目標成本計劃目標成本目標控制成本預目標成本和目標成本測算的統一格 式. 本表填報的主要責任部門為成本控制部.其中規劃指標集團規劃部確認,建造標準按營銷 設計成本工程等相關的部門的討論結果確定并經集團規劃部確認;報。

16、 如何通過消防性能化認證 版本號 : V1.0 萬達學院 Wan Da Institute 2011 WANDA Institute The information contained herein is subject to change。

17、萬達做綜合體項目的萬達做綜合體項目的 100 個關注點個關注點 自 2001 年萬達推出第一代產品之后,現萬達進入第四代產品階段. 粗略來看, 萬達在 2001 年到 2003 年推出的第一代產品以單店模式為主, 地處城市商業 核心地段,規。

18、 中國房產信息集團 克而瑞中國信息技術有限公司商業事業部 1 30 中國商業地產模式的探索 城市綜合體解讀 下面我會留出比主持人所說更多的時間給大家提問和交流. 我之所以愿意在外面這種場合, 大概幾個月請大家出來一次探討和交流, 其實希望能。

19、明發集團明發集團上海嘉定商業綜合體上海嘉定商業綜合體 MingMing Fa Group Shanghai Jiading commercial complexFa Group Shanghai Jiading commercial com。

20、 城市綜合體研究城市綜合體研究 城市綜合體概念城市綜合體概念 中國大百科全書: 建筑綜合體為多個功能不同的空間組合而成 的建筑; 美國建筑百科全書: 建筑綜合體是在一個位置上,具有單個或多 個功能的一組建筑. 根據國務院發展 研究中心企業所。

21、 萬達商業地產模式 城市綜合體解讀 中國城市化進程及未來發展預測中國城市化進程及未來發展預測 20092009年年 4747 20202020年年 5050 20502050年年 7575 20002000年年 363619901990年年。

22、此報告僅供寵戶內部使用,未經中國房地產信息集團 克耄瑞中國信息技術有限公司的書面許可,其它任何機構和個人丌得擅自傳閱引用或復制. 絕對保密 20111118 南昌 力高濱江國際 案例 營銷篇 2 Part 1 項目概況 Part 2 客戶分。

23、1 2009.12.7 2 2009.12.7 廣州白云萬達廣場前期推廣方略 深圳策達廣告 3 2009.12.7 以品牌營銷的以品牌營銷的 手法實現項目手法實現項目 價值最大化價值最大化 廣州萬達品牌與白云萬達前期形象思考廣州萬達品牌與白。

24、商業地產招商專題培訓課程商業地產招商專題培訓課程 20140517 招招商團隊商業地產實戰訓練商團隊商業地產實戰訓練 目目 錄錄 Part1: 購物中心城市綜合體概念購物中心城市綜合體概念 Part2: 了解了解商鋪商鋪 Part3: 商家。

25、 中國商業地產模式探索 城市綜合體解讀 一商業地產運作的幾個關鍵要素 金融模式盈利模式 產品類型 人力資源 商業資源 二中國商業地產發展目前面臨的形勢 中國城市化進程及未來發展預測中國城市化進程及未來發展預測 20092009年年 4747。

26、 商業地產概述 商業開發過程中常見的問題 萬達的內部管控體系發展 規劃工程 招商團隊的培訓 營運知識的分享 其他項目的分享 提綱 3 1 萬達商業綜合體常識萬達商業綜合體常識 商業地產知識系列講座 2011版房地產營銷策劃大全移動硬盤版策劃。

27、房地產開發全流程及高端城市綜合 體案例分析 2010.8 開篇思考 白天鵝與黑天鵝 溫水煮青蛙 宇宙有多沉 經驗的誤區 邏輯的誤區 房地產開發全流程介紹房地產開發全流程介紹 房地產開發全流程 尋找標的 項目 項目可行 性分析 項目獲取 項目。

28、 中國商業地產模式探索 城市綜合體解讀 一商業地產運作的幾個關鍵要素 金融模式盈利模式 產品類型 人力資源 商業資源 二中國商業地產發展目前面臨的形勢 中國城市化進程及未來發展預測中國城市化進程及未來發展預測 20092009年年 4747。

29、地鐵商業及綜合體成功案例研究地鐵商業及綜合體成功案例研究 世聯世聯 地產地產 1香港太古廣場 2深圳華潤中心 3廣州中信廣場 4北京東方廣場 1 1香港太古廣香港太古廣 場場 太古廣場位于金鐘地鐵站上蓋,是港島及九龍荃灣兩條 地鐵線的交匯點。

30、旅游綜合體 托起旅游度假3.0時代癿載體 序 言 旅游綜合體癿顯著特點就是利用旅游資源,將區域內產品升值,形成消費吸引力 消費吸引力如何形成 獨特的旅游產品豐富的消費體驗 大型旅游綜合體 第一章 時代背景 第二章 定義和分類 第三章 國內發。

31、綜合體物業發展定位策劃體系綜合體物業發展定位策劃體系目錄目錄綜合體的理論模型綜合體的理論模型1綜合體策劃思路辨析綜合體策劃思路辨析2綜合體策劃實戰模板綜合體策劃實戰模板以萬達丁豪振興街項目為例以萬達丁豪振興街項目為例3綜合體案例庫綜合體案例。

32、一消防安全管控要點幕墻材料1保溫材料保溫材料1 幕墻式建筑外墻保溫材料應為 A 級;2 A 級保溫材料可采用憎水型巖棉或玻璃棉.2面板材料面板材料建筑幕墻面板的燃燒性能應為 B1 級以上,宜為不燃材料A 級.當采用鋁塑板時,應使用 B1 級。

33、LOGO阿城綜合體項目阿城綜合體項目策劃提案策劃提案內部交流第一部分:SWOT分析回顧第二部分:項目綜合定位第四部分:項目運作建議第六部分:整體銷售計劃第三部分:策劃推廣策略第五部分:規劃設計建議目錄Contents第一部分:SWOT分析回。

34、LOGO第一部分:SWOT分析回顧第二部分:項目綜合定位第四部分:項目運作建議第六部分:整體銷售計劃第三部分:策劃推廣策略第五部分:規劃設計建議目錄Contents 第一部分:SWOT分析回顧1.2.3.4.優勢分析優勢分析 Strengt。

35、城市綜合體項目開發節點控制案例項目控制計劃節點完成時間項目執行計劃節點完成時間主責方參與方關鍵輸出成果說明高層住宅區風情商業街1簽署投資協議20091217投資發展中心投資協議2編制招商工作整體計劃20091228寶龍商業招商工作整體計劃針。