1、類類別別指指標(biāo)標(biāo) 事事項(xiàng)項(xiàng)分分項(xiàng)項(xiàng)指指標(biāo)標(biāo) 指指標(biāo)標(biāo)說(shuō)說(shuō)明明 財(cái)務(wù)類 分管部門行政費(fèi)用預(yù)算 執(zhí)行情況 分管部門行政費(fèi)用控制 融資計(jì)劃完成率 經(jīng)營(yíng)類 分管部門制度和流程建 設(shè) 1是否有明確的推進(jìn)計(jì)劃;2是否按照時(shí)間 進(jìn)度要求推進(jìn)計(jì)劃;3是否有。

2、萬(wàn)萬(wàn)科科物物業(yè)業(yè)系系統(tǒng)統(tǒng)培培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)計(jì)劃劃表表 被被培培訓(xùn)訓(xùn)人人: 培培訓(xùn)訓(xùn)日日期期: 序序號(hào)號(hào)培培訓(xùn)訓(xùn)類類別別培培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容容授授訓(xùn)訓(xùn)部部門門 人人員員培培訓(xùn)訓(xùn)課課時(shí)時(shí)是是否否完完成成 1 1崗崗前前培培訓(xùn)訓(xùn) 企業(yè)文化與職業(yè)道德1小時(shí)是是 。

3、部部門門子子公公司司200 年年培培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)計(jì)劃劃申申報(bào)報(bào)表表 1 1類類別別是是指指以以下下三三類類:領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)管管理理類類通通用用素素質(zhì)質(zhì)類類專專業(yè)業(yè)技技術(shù)術(shù)類類. 2 2培培訓(xùn)訓(xùn)形形式式是是指指以以下下幾幾種種形形式式:講講座座交交流流會(huì)。

4、公司各部門工作交接傳單 日期: 年 月 日 送交部門: 主要內(nèi)容: 送交人:接收人: 公司各部門工作交接傳單 日期: 年 月 日 送交部門: 主要內(nèi)容: 送交人:接收人。

5、 1 各部門規(guī)章制度執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn) 各部門規(guī)章制度執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn) 參考稿參考稿 1. 各崗位工作考核等級(jí) 1. 各崗位工作考核等級(jí) 1.1 考核控制 1.1.1 總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核各部門經(jīng)理. 1.1.2 部門經(jīng)理負(fù)責(zé)考核主管系統(tǒng)工程師助理以下職員。

6、第第1 1頁(yè)頁(yè) 流程名稱:項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)流程流程名稱:項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)流程 流程編號(hào):流程編號(hào):2.2.12.2.1 流程擁有者:規(guī)劃技術(shù)部研發(fā)設(shè)計(jì)部流程擁有者:規(guī)劃技術(shù)部研發(fā)設(shè)計(jì)部 規(guī)劃技術(shù)部 戰(zhàn)略發(fā)展部 規(guī)劃設(shè)計(jì) 評(píng)審小組 編制項(xiàng)目規(guī)劃設(shè) 計(jì)。

7、簡(jiǎn)析家樂(lè)福的組織結(jié)簡(jiǎn)析家樂(lè)福的組織結(jié) 構(gòu)及各部門職責(zé)構(gòu)及各部門職責(zé) 2007年8月 目錄目錄 CONTENTS 門店組織架構(gòu)及職責(zé) CCU成立的目的架構(gòu)及職責(zé) 門店與CCU如何溝通 供應(yīng)商與家樂(lè)福的協(xié)調(diào)與溝通 STORE 家樂(lè)福門店 組織架。

8、第 1 頁(yè),共 9 頁(yè) 部 門 指標(biāo)分類效能指標(biāo)參考權(quán)重指標(biāo)定義及計(jì)算方法 第一季度第二季度第三季度第四季度 目標(biāo)實(shí)際總分目標(biāo)目標(biāo)目標(biāo) 數(shù)值權(quán)重?cái)?shù)值達(dá)成率得分58數(shù)值權(quán)重?cái)?shù)值權(quán)重?cái)?shù)值權(quán)重最終得分 營(yíng)營(yíng) 銷銷 部部 銷售業(yè)績(jī) 70 簽約達(dá)成率。

9、預(yù)算制模型 公司總預(yù)算銷售部研發(fā)中心工程技術(shù)部財(cái)務(wù)部計(jì)劃采購(gòu)部 固定資產(chǎn)銷售費(fèi)用支持費(fèi)用工程費(fèi)用財(cái)務(wù)成本采購(gòu)成本 房租市場(chǎng)費(fèi)用研發(fā)費(fèi)用員工工資稅費(fèi)員工工資 員工工資員工工資員工工資員工獎(jiǎng)金員工工資員工獎(jiǎng)金 員工獎(jiǎng)金員工獎(jiǎng)金員工獎(jiǎng)金員工獎(jiǎng)金 。

10、第 1 頁(yè),共 5 頁(yè) 部 門 指標(biāo)分類效能指標(biāo)參考權(quán)重指標(biāo)定義及計(jì)算方法 第一季度第二季度第三季度第四季度 目標(biāo)實(shí)際總分目標(biāo)實(shí)際備注目標(biāo)實(shí)際備注目標(biāo)實(shí)際 數(shù)值權(quán)重?cái)?shù)值達(dá)成率得分58數(shù)值權(quán)重?cái)?shù)值達(dá)成率得分0數(shù)值權(quán)重?cái)?shù)值達(dá)成率得分0.0數(shù)值權(quán)。

11、 工程管理部及項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)及流程設(shè)計(jì)報(bào)告工程管理部及項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)及流程設(shè)計(jì)報(bào)告 年6月 機(jī)密 第第2 2頁(yè)頁(yè) 流程目錄二級(jí)目錄:項(xiàng)目建設(shè)施工流程流程目錄二級(jí)目錄:項(xiàng)目建設(shè)施工流程 2.業(yè)務(wù)層面 2.1.項(xiàng)目前期策劃流程 2.2.項(xiàng)目規(guī)劃。

12、編編號(hào)號(hào)項(xiàng)項(xiàng)目目具具體體工工作作 開(kāi)開(kāi)業(yè)業(yè)倒倒計(jì)計(jì)時(shí)時(shí)自自4 4月月1313日日起起至至9 9月月5 5日日止止 第21周第20周第19周第18周第17周第16周第15周第14周第13周第12周第11周第10周 第9周 第8周 第7周 第6。

13、市場(chǎng)營(yíng)銷部市場(chǎng)營(yíng)銷部總經(jīng)理 職位名 稱 市場(chǎng)營(yíng)銷部總經(jīng)理 所屬部 門 市場(chǎng)營(yíng)銷部 直接上 級(jí) 市場(chǎng)營(yíng)銷副總 直接下 級(jí) 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)主管客戶服務(wù)中心主 管銷售中心主管市場(chǎng)研究中 心主管 平行關(guān) 系 各部門總經(jīng)理 職位數(shù) 量 1 職位目 的 作為。

14、 部部門門子子公公司司200 年年培培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)計(jì)劃劃申申報(bào)報(bào)表表 1 1類類別別是是指指以以下下三三類類:領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)管管理理類類通通用用素素質(zhì)質(zhì)類類專專業(yè)業(yè)技技術(shù)術(shù)類類. 2 2培培訓(xùn)訓(xùn)形形式式是是指指以以下下幾幾種種形形式式:講講座座交交流流。

15、編編號(hào)號(hào)項(xiàng)項(xiàng)目目具具體體工工作作 開(kāi)開(kāi)業(yè)業(yè)倒倒計(jì)計(jì)時(shí)時(shí)自自4 4月月1313日日起起至至9 9月月5 5日日止止 第21周第20周第19周第18周第17周第16周第15周第14周第13周第12周第11周第10周 第9周 第8周 第7周 第6。

16、鮮鮮食食培培訓(xùn)訓(xùn) FreshFresh TrainningTrainning AA 基基本本培培訓(xùn)訓(xùn) AA BasicalBasical TrainningTrainning 新新鮮鮮食食品品部部概概況況 OutOut lineline o。

17、辦 公 室 崗 位 業(yè) 績(jī) 考 核 標(biāo) 準(zhǔn)辦 公 室 崗 位 業(yè) 績(jī) 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 崗位:崗位:主任 序 號(hào) 序 號(hào) 考核 內(nèi)容 考核 內(nèi)容 工 作 標(biāo) 準(zhǔn)工 作 標(biāo) 準(zhǔn)評(píng) 分 辦 法評(píng) 分 辦 法 扣 分 扣 分 一 崗位職 責(zé)履行 1。

18、嘉嘉宏宏店店20112011年年6 6月月5 5日日66月月1212日日促促銷銷活活動(dòng)動(dòng)各各部部業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)預(yù)預(yù)估估匯匯總總 部門柜組平均扣率預(yù)估業(yè)績(jī)促銷費(fèi)用 預(yù)計(jì)廠家承 擔(dān)費(fèi)用 預(yù)估后臺(tái)毛 利率 活動(dòng)內(nèi)容實(shí)銷額 營(yíng)業(yè)一部 化妝品21.0030。

19、 部部門門子子公公司司200 年年培培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)計(jì)劃劃申申報(bào)報(bào)表表 1 1類類別別是是指指以以下下三三類類:領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)管管理理類類通通用用素素質(zhì)質(zhì)類類專專業(yè)業(yè)技技術(shù)術(shù)類類. 2 2培培訓(xùn)訓(xùn)形形式式是是指指以以下下幾幾種種形形式式:講講座座交交流流。

20、萬(wàn)萬(wàn)科科物物業(yè)業(yè)系系統(tǒng)統(tǒng)培培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)計(jì)劃劃表表 被被培培訓(xùn)訓(xùn)人人: 培培訓(xùn)訓(xùn)日日期期: 序序號(hào)號(hào)培培訓(xùn)訓(xùn)類類別別培培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容容授授訓(xùn)訓(xùn)部部門門 人人員員培培訓(xùn)訓(xùn)課課時(shí)時(shí)是是否否完完成成 1 1崗崗前前培培訓(xùn)訓(xùn) 企業(yè)文化與職業(yè)道德1小時(shí)是是 。

21、彩彩泉泉店店20152015年年一一樓樓部部門門負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人5 5月月度度常常規(guī)規(guī)工工作作考考核核表表 姓名:徐媛媛 工號(hào):700388 部門:一樓 職務(wù):副主任 入職日期:20041129 最近晉升日期:20133 月份考評(píng)項(xiàng)目及指標(biāo)描述。

22、 1總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理 1 全面負(fù)責(zé)處理酒店的總體事務(wù),和酒店全體員工共同努力,及時(shí)完成酒店所確定的各項(xiàng)目標(biāo). 2 制定酒店的管理目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方針,包括制定各種規(guī)章制度和服務(wù)操作規(guī)程,規(guī)定各級(jí)管理人員和員工的職責(zé),并監(jiān)督貫徹執(zhí)行.制定酒。

23、酒店各部門崗位職責(zé)及操作流程酒店各部門崗位職責(zé)及操作流程酒店各部門崗位職責(zé)及操作流程酒店各部門崗位職責(zé)及操作流程酒店各部門崗位職責(zé)及操作流程酒店各部門崗位職責(zé)及操作流程目錄一總經(jīng)理室管理文件3二財(cái)務(wù)部管理文件 25三人力資源部管理文件 36。

24、酒店酒店副總副總經(jīng)理崗位職責(zé)經(jīng)理崗位職責(zé)1按總經(jīng)理的指令完成所要求的工作.2按時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù).3對(duì)各部門的工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查協(xié)調(diào)和管理.4對(duì)酒店的經(jīng)營(yíng)工作及時(shí)進(jìn)行分析,不斷做出相應(yīng)改進(jìn)措施.5根據(jù)上級(jí)下達(dá)的入住率指標(biāo),保持或提高。

25、酒店管理各部門工作職責(zé)酒店管理各部門工作職責(zé)人力資源部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理工作關(guān)系工作關(guān)系直接上級(jí):總經(jīng)理直接下級(jí):人事主管工資保險(xiǎn)主管培訓(xùn)主任質(zhì)管部主任內(nèi)部聯(lián)系:酒店領(lǐng)導(dǎo)及各部門外部聯(lián)系:市勞動(dòng)管理部門市人事管理部門市教育管理部門T 行業(yè)質(zhì)。

26、目錄一總經(jīng)理室管理文件1二財(cái)務(wù)部管理文件 25三人力資源部管理文件 36四市場(chǎng)營(yíng)銷部管理文件 56五餐飲部管理文件 64六前廳部管理文件 82七客房部管理文件 94八管家部管理文件103九康娛部管理文件111十工程部管理文件115十一保安部。

27、酒店各部門職位說(shuō)明書(shū)職位說(shuō)明書(shū)部門:保安部崗位名稱:保安領(lǐng)班直接主管:保安主任管轄人員:保安員任職條件:25一30歲, 男性, 退伍軍人, 身體健康.學(xué)歷: 高中以上學(xué)歷.工作經(jīng)歷:保安工作經(jīng)驗(yàn)2年以上.薪資范圍: 8501000元.專業(yè)知。

28、健康安全與環(huán)境管理體系健康安全與環(huán)境管理體系部門職責(zé)和崗位職責(zé)部門職責(zé)和崗位職責(zé)上海電力建筑工程公司上海電力建筑工程公司二八年八月編制:鄭潔馬驍勇高峰 侯生榮審核:樓海英鄭謙文蔣思純陶文祥郭長(zhǎng)貴王蓉李華姚久榮韓敏陳興中周友芳批準(zhǔn):王立偉目目。

29、四星級(jí)酒店崗位職責(zé)一總經(jīng)理一總經(jīng)理直接上級(jí):城投公司1貫徹執(zhí)行國(guó)家方針政策法律法規(guī),并向賓館各級(jí)人員傳達(dá)執(zhí)行法律法規(guī)要求的重要性.2遵照城投公司的要求,制定賓館的經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo).3建立賓館質(zhì)量管理體系,并實(shí)施賓館質(zhì)量方針目標(biāo).4組織擬定賓館年。

30、十堰永安物業(yè)各部門職位職責(zé)說(shuō)明書(shū)十堰永安物業(yè)各部門職位職責(zé)說(shuō)明書(shū)總經(jīng)理崗位職責(zé)總經(jīng)理崗位職責(zé)1 主持全面工作,完成集團(tuán)公司下達(dá)的績(jī)效管理目標(biāo);2 組織改進(jìn)制定物業(yè)公司服務(wù)工作計(jì)劃并實(shí)施;3 制訂和完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度,建立良好的工作秩序;4。

31、目錄一總經(jīng)理室管理文件1二財(cái)務(wù)部管理文件 25三人力資源部管理文件 36四市場(chǎng)營(yíng)銷部管理文件 56五餐飲部管理文件 64六前廳部管理文件 82七客房部管理文件 94八管家部管理文件103九康娛部管理文件111十工程部管理文件115十一保安部。

32、武安市物業(yè)管理有限公司各部門崗位職能說(shuō)明書(shū)武安市物業(yè)管理有限公司各部門崗位職能說(shuō)明書(shū)一一 總經(jīng)理崗位職責(zé)總經(jīng)理崗位職責(zé)1主持公司的日常管理.2決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案.3審訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案決算方案.4對(duì)質(zhì)量體系承擔(dān)全面的責(zé)任,對(duì)。

33、管管理理目目錄錄第一章第一章公司企業(yè)文化公司企業(yè)文化8 8第二章公司組織機(jī)構(gòu)圖第二章公司組織機(jī)構(gòu)圖9 9第三章人力資源部崗位職責(zé)第三章人力資源部崗位職責(zé) 1010第一節(jié)第一節(jié)人力資源部人力資源部崗位職責(zé)崗位職責(zé)1010一總經(jīng)理崗位職責(zé)10二。

34、目錄一總經(jīng)理室管理文件1二財(cái)務(wù)部管理文件 25三人力資源部管理文件 36四市場(chǎng)營(yíng)銷部管理文件 56五餐飲部管理文件 64六前廳部管理文件 82七客房部管理文件 94八管家部管理文件103九康娛部管理文件111十工程部管理文件115十一保安部。

35、目錄一總經(jīng)理室管理文件1二財(cái)務(wù)部管理文件 25三人力資源部管理文件 36四市場(chǎng)營(yíng)銷部管理文件 56五餐飲部管理文件 64六前廳部管理文件 82七客房部管理文件 94八管家部管理文件103九康娛部管理文件111十工程部管理文件115十一保安部。

36、目錄一總經(jīng)理室管理文件1二財(cái)務(wù)部管理文件 25三人力資源部管理文件 36四市場(chǎng)營(yíng)銷部管理文件56五餐飲部管理文件64六前廳部管理文件82七客房部管理文件 94八管家部管理文件103九康娛部管理文件111十工程部管理文件115十一保安部管理文。

37、廈門大酒店部門崗位職責(zé)總經(jīng)理辦公室第一節(jié)第一節(jié)部門概述部門概述總經(jīng)理辦公室屬于酒店的決策系統(tǒng), 是組織酒店所有部門貫徹落實(shí)酒店管理模式和管理哲學(xué)思想的首腦機(jī)關(guān).總經(jīng)理辦公室由總經(jīng)理總辦主任車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)司機(jī)和文員組成.其主要任務(wù)是根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)向特點(diǎn)。

38、鄭州江南春溫泉酒店有限公司鄭州江南春溫泉酒店有限公司崗崗位位職職責(zé)責(zé)與與工工作作流流程程手手冊(cè)冊(cè)二零一一年七月二零一一年七月第第章章市市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷銷部部崗崗位位職職責(zé)責(zé)與與工工作作流流程程二二 00 一年七月一年七月鄭州江南春溫泉酒店有限公。

39、目錄一總經(jīng)理室管理文件1二財(cái)務(wù)部管理文件 25三人力資源部管理文件 36四市場(chǎng)營(yíng)銷部管理文件 56五餐飲部管理文件 64六前廳部管理文件 82七客房部管理文件 94八管家部管理文件103九康娛部管理文件111十工程部管理文件115十一保安部。

40、KTV 各部門員工崗位職責(zé)各部門員工崗位職責(zé)目目錄錄總經(jīng)理崗位職責(zé).3采購(gòu)兼后勤兼司機(jī)崗位職責(zé).4娛樂(lè)部經(jīng)理兼客戶投訴崗位職責(zé).5營(yíng)運(yùn)主管崗位職責(zé).6收銀主管崗位職責(zé).6大堂副理崗位職責(zé).7KTV 領(lǐng)班崗位職責(zé).7主管會(huì)計(jì)崗位職責(zé).8工程部。

41、建筑裝飾工程有限公司部門及崗位職責(zé)部門及崗位職責(zé)一組織架構(gòu)二部門職責(zé)一一市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部1.積極拓展對(duì)外經(jīng)營(yíng)市場(chǎng),在公司授權(quán)范圍和所確定投資權(quán)限內(nèi)進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目合作;2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略研究;3.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程相關(guān)的供應(yīng)商進(jìn)行。

42、一一總公司各部門職責(zé)范圍總公司各部門職責(zé)范圍質(zhì)安部職責(zé)范圍質(zhì)安部職責(zé)范圍第 1 頁(yè)共 1 頁(yè)1 負(fù)責(zé)組織公司項(xiàng)目安全評(píng)價(jià)工作和安全驗(yàn)收工作.2 負(fù)責(zé)實(shí)施公司制定的年度安全生產(chǎn) 文明施工 雙優(yōu) 工地計(jì)劃.3 負(fù)責(zé)組織向項(xiàng)目部進(jìn)行安全交底和安全。