1、普通管理人員考核業(yè)績(jī)能力品質(zhì)學(xué)識(shí)各占25考核內(nèi)容考核項(xiàng)目說(shuō)明評(píng)定業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)到程度計(jì)劃和預(yù)算的執(zhí)行情況,工作品質(zhì)1所管理轄區(qū)域的辦公秩序是否良好,2處理公務(wù)是否安規(guī)章制度程序進(jìn)行,3要求歸檔的文件表單資料的管理是否安全起源有序,工作方法為。

2、2345678公司忠誠(chéng)度2345678公司榮譽(yù)感覺(jué)2345678公司信譽(yù)意識(shí)2345678個(gè)人信用意識(shí)2345678誠(chéng)實(shí)品德2345678執(zhí)行能力2345678組織能力2345678計(jì)劃能力2345678溝通能力23456。

3、安全責(zé)任目標(biāo)考核規(guī)定施工單位,工程名稱(chēng),日期,資料員章,山東省建筑施工安全監(jiān)督總站監(jiān)制安全責(zé)任目標(biāo)考核規(guī)定為保證安全生產(chǎn)及目標(biāo)責(zé)任的具體貫徹實(shí)施,特作以下考核規(guī)定,一。

4、部門(mén)考核日期管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表GDAQ2020201GDAQ2020201工程名稱(chēng),施工單位,考核時(shí)段序號(hào)姓名職務(wù)考核結(jié)果被考核人簽名備注合格不合格注,考核不合格的主。

5、編號(hào)編號(hào)名稱(chēng)名稱(chēng)機(jī)械管理人員安全責(zé)任機(jī)械管理人員安全責(zé)任版本版本第第11頁(yè)頁(yè)共共11頁(yè)頁(yè)編制編制更改更改審核審核批準(zhǔn)批準(zhǔn)莫軍生效期生效期年月日1對(duì)本項(xiàng)目所有機(jī)械設(shè)備配齊可靠的安全防護(hù)和保護(hù)裝置。

6、編號(hào)編號(hào)名稱(chēng)名稱(chēng)建筑施工管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任建筑施工管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任版本版本第第11頁(yè)頁(yè)共共11頁(yè)頁(yè)編制編制更改更改審核審核批準(zhǔn)批準(zhǔn)生效期生效期年月日1認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全第一預(yù)防為主的方針和上級(jí)有。

7、管理人員管理人員季度績(jī)效考核表季度績(jī)效考核表文件編碼,JHQER企2003054NO,被考核者所在部門(mén)崗位直接上級(jí)考核指標(biāo)權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)描述A,很好90100B好8089C,一般7970D,欠佳6069E,差。

8、年年月份月份被考核者所在部門(mén)崗位直接上級(jí)考核指標(biāo)權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)描述A,很好90100B好8089C,一般7970D,欠佳6069E,差60以下主管自評(píng)上級(jí)考核1工作品質(zhì)0,2計(jì)劃工作任務(wù)完成出色。

9、新天地店商品部管理人員請(qǐng)假管理規(guī)定為規(guī)范管理人員考勤,商品部制定以下規(guī)定,一換班,需提前填寫(xiě)病事假換班申請(qǐng)單,經(jīng)商品部經(jīng)理同意并簽字后方可換班,二請(qǐng)事假,需提前一天填寫(xiě)申請(qǐng)單,同意后方可休息,不允許當(dāng)天休事假當(dāng)天請(qǐng)假,三當(dāng)班。

10、安19各各級(jí)級(jí)管管理理人人員員安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)責(zé)任任制制目目錄錄1項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制2工長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制3安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制4技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制5質(zhì)檢員安全生產(chǎn)責(zé)任制6班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)。

11、管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表AQ2,2,1,1工程名稱(chēng),德沁苑施工單位,黑龍江省第一建筑工程公司部門(mén),公司安質(zhì)部考核日期,2007年01月02日考核時(shí)段,2006年12月序號(hào)姓。

12、萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司編號(hào)編號(hào)名稱(chēng)名稱(chēng)建筑施工管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任建筑施工管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任版本版本第第11頁(yè)頁(yè)共共11頁(yè)頁(yè)編制編制更改更改審核審核批準(zhǔn)批準(zhǔn)生效期生效期年月日1。

13、編號(hào)編號(hào)名稱(chēng)名稱(chēng)機(jī)械管理人員安全責(zé)任機(jī)械管理人員安全責(zé)任版本版本第第11頁(yè)頁(yè)共共11頁(yè)頁(yè)編制編制更改更改審核審核批準(zhǔn)批準(zhǔn)生效期生效期年月日1對(duì)本項(xiàng)目所有機(jī)械設(shè)備配齊可靠的安全防護(hù)和保護(hù)裝置,并經(jīng)。

14、新天地店商品部管理人員請(qǐng)假管理規(guī)定為規(guī)范管理人員考勤,商品部制定以下規(guī)定,一換班,需提前填寫(xiě)病事假換班申請(qǐng)單,經(jīng)商品部經(jīng)理同意并簽字后方可換班,二請(qǐng)事假,需提前一天填寫(xiě)申請(qǐng)單,同意后方可休息,不允許當(dāng)天休事假當(dāng)天請(qǐng)假,三當(dāng)班。

15、物業(yè)管理有限責(zé)任公司管理人員考核制度目錄制度簡(jiǎn)介,質(zhì)量方針與目標(biāo),考核內(nèi)容,考核原則,獎(jiǎng)勵(lì)條例,處罰條例,工作紀(jì)律,工作紀(jì)律考核條例,著裝管理規(guī)定,公務(wù)機(jī)使用規(guī)定。

16、施工安全手冊(cè)施工安全手冊(cè)前言前言安全是什么不同的人有不同的理安全是什么不同的人有不同的理解,答案也不盡相同,其實(shí)每個(gè)人潛意解,答案也不盡相同,其實(shí)每個(gè)人潛意識(shí)里都在追求安全,它是個(gè)人的健康,識(shí)里都在追求安全,它是個(gè)人的健康,是家庭。

17、建筑工程相關(guān)管理人員崗位責(zé)任制度建筑工程相關(guān)管理人員崗位責(zé)任制度一項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制1貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律法規(guī)和政策,執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度,自覺(jué)維護(hù)企業(yè)和職工的利益,確保公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成,2。

18、施工管理人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制1,21,1項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制一對(duì)承包項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,二貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針政策法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度,結(jié)。

19、項(xiàng)目經(jīng)理部工作職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部工作職責(zé)1認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和各項(xiàng)決策決議,確保公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)和管理目標(biāo)能夠圓滿(mǎn)完成,建立和健全各項(xiàng)管理制度和質(zhì)量管理體系,承擔(dān)施工項(xiàng)目的組織指導(dǎo)計(jì)劃?rùn)z查監(jiān)督驗(yàn)收總結(jié)和改進(jìn)等各項(xiàng)工作的。

20、國(guó)際酒店國(guó)際酒店2014年管理人員績(jī)效考核方案年管理人員績(jī)效考核方案一適用范圍一適用范圍本方案適用于部門(mén)主管及以上層級(jí)管理人員總經(jīng)理另有文件規(guī)定,二績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)及考核周期二績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)及考核周期總經(jīng)理助理部門(mén)總監(jiān)2000元月。

21、第1頁(yè)共15頁(yè)項(xiàng)目部管理人員績(jī)效考核管理制度項(xiàng)目部管理人員績(jī)效考核管理制度第一章第一章總總則則第一條第一條目的目的一建立科學(xué)有效的績(jī)效考核制度,可以進(jìn)一步提升項(xiàng)目部的整體管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),二通過(guò)績(jī)效考核。

22、項(xiàng)目管理人員的成本目標(biāo)責(zé)任的分解項(xiàng)目管理人員的成本目標(biāo)責(zé)任的分解項(xiàng)目經(jīng)理的成本責(zé)任分解項(xiàng)目經(jīng)理的成本責(zé)任分解1對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量目標(biāo)安全目標(biāo)文明施工及環(huán)境目標(biāo)工期目標(biāo)成本目標(biāo)全面負(fù)責(zé),2在成本目標(biāo)方面,確定選用合格的勞動(dòng)領(lǐng)包隊(duì)伍和物資供應(yīng)商。

23、某公司中層管理人員工作考核評(píng)人表某公司中層管理人員工作考核評(píng)人表姓名崗位評(píng)分人,上級(jí),同級(jí),下級(jí)考核指標(biāo)分值考核內(nèi)容要求工作實(shí)績(jī)45分新產(chǎn)品任務(wù)及公司重點(diǎn)項(xiàng)目完成情況公司交辦任務(wù)及計(jì)劃內(nèi)任務(wù)完成情況人才培。

24、143,30主題,管理人員考核管理制度主題,管理人員考核管理制度擬稿,日期,2011年3月30日生效日期,審核,批準(zhǔn),分發(fā),各部門(mén)頁(yè)數(shù),4頁(yè)包括此頁(yè)相關(guān)人員,恒昌,假日商務(wù)會(huì)所管理人員目的,目的,為加強(qiáng)和提升管理人員績(jī)效,調(diào)動(dòng)。

25、后勤房產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度后勤房產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度一按照公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求組織對(duì)公司廠房辦公用房輔助用房的安全性鑒定,建立燒結(jié)廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用房安全檔案,對(duì)危房采取有效的預(yù)防加固和監(jiān)控措施,二為確保燒結(jié)廠產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用。

26、施甸縣易地扶貧搬遷安置房項(xiàng)目部管理人員安全責(zé)任制明細(xì)表2017目錄l項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制2技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制3安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制4施工員安全生產(chǎn)責(zé)任制5質(zhì)檢員安全生產(chǎn)責(zé)任制6防火消防員安全生產(chǎn)責(zé)任制7資料員安全生產(chǎn)責(zé)任。

27、施甸縣易地扶貧搬遷安置房項(xiàng)目部管理人員安全責(zé)任制明細(xì)表目錄l項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制2技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制3安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制4施工員安全生產(chǎn)責(zé)任制5質(zhì)檢員安全生產(chǎn)責(zé)任制6防火消防員安全生產(chǎn)責(zé)任制7資料員安全生產(chǎn)責(zé)任制8材。

28、安19各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制目錄1項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制2工長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制3安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制4技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制5質(zhì)檢員安全生產(chǎn)責(zé)任制6班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制7施工作業(yè)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制8工人班組班前安全活動(dòng)制度9材料員安全生產(chǎn)。

29、項(xiàng)目管理人員的成本目標(biāo)責(zé)任的分解項(xiàng)目經(jīng)理的成本責(zé)任分解1對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量目標(biāo)安全目標(biāo)文明施工及環(huán)境目標(biāo)工期目標(biāo)成本目標(biāo)全面負(fù)責(zé),2在成本目標(biāo)方面,確定選用合格的勞動(dòng)領(lǐng)包隊(duì)伍和物資供應(yīng)商,經(jīng)過(guò)勞務(wù)招標(biāo),選用資質(zhì)齊全勞動(dòng)實(shí)力強(qiáng)報(bào)價(jià)合理的勞務(wù)隊(duì)。

30、物業(yè)管理有限公司行政管理人員薪酬管理試行規(guī)定一總則第一條為全面創(chuàng)新公司引人用人選人留人機(jī)制,建立科學(xué)規(guī)范的薪酬管理體系,做到能夠基本體現(xiàn)各崗位及從業(yè)人員對(duì)于企業(yè)利潤(rùn)最終形成的相對(duì)價(jià)值,參照勞動(dòng)法和有關(guān)法律法規(guī),制定本制度,第二條本制度適。

31、分管生產(chǎn)副經(jīng)理績(jī)效考核一考核方法分管生產(chǎn)副經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以基本績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵績(jī)效考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行,分管生產(chǎn)副經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有,安全生產(chǎn)質(zhì)量控制文明施工工程進(jìn)度材料管理成本控制資金回收,基本考核指標(biāo)由公司及分公司班子成。

32、江蘇,熱電有限公司企業(yè)管理制度熱電廠一期工程工程管理人員日常工作管理規(guī)定江蘇,熱電有限公司工程部熱電廠一期工程工程管理人員日常工作管理規(guī)定第一章總則第一條本規(guī)定用以規(guī)范工程管理人員日常工作行為,包括,工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工程會(huì)議工程資料管。

33、通信建設(shè)工程企業(yè)主要負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核管理暫行規(guī)定第一章總則第一條為提高通信建設(shè)工程施工企業(yè)通信信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成企業(yè)以及通信用戶(hù)管線(xiàn)建設(shè)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員以下簡(jiǎn)稱(chēng)通信建設(shè)企。

34、施工管理人員安全責(zé)任目標(biāo)考核表單位工程名稱(chēng),姓名,年月日內(nèi)容安全責(zé)任目標(biāo)考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分安全管理目標(biāo)20分本月安全管理目標(biāo),5上月安全管理目標(biāo)執(zhí)行落實(shí)情況,15保證項(xiàng)目50分依據(jù)法律法規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織安全生產(chǎn),貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)。

35、施工技術(shù)人員安全責(zé)任目標(biāo)考核表36單位工程名稱(chēng),中學(xué)宿舍樓姓名,年月日內(nèi)容安全責(zé)任目標(biāo)考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分管理安全目標(biāo)0分本月安全管理目標(biāo),上月安全管理目標(biāo)執(zhí)行落實(shí)情況,113保證項(xiàng)目0分參加項(xiàng)目工程的安全技術(shù)交底并有簽字記錄,111。

36、建筑施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核申請(qǐng)表姓名性別出生年月照片身份證號(hào)碼學(xué)歷職務(wù)職稱(chēng)部門(mén)所屬建筑企業(yè)全稱(chēng)申請(qǐng)考核類(lèi)別企業(yè)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人專(zhuān)職安全管理人員個(gè)人簡(jiǎn)歷單位意見(jiàn)蓋章地級(jí)市建設(shè)行政主管部門(mén)資料核實(shí)意見(jiàn)蓋章建筑施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考。

37、項(xiàng)目管理人員安全責(zé)任目標(biāo)考核記錄匯總表項(xiàng)目名稱(chēng),考核時(shí)間,年月日序號(hào)姓名職務(wù)考核結(jié)果獎(jiǎng)懲備注1項(xiàng)目副經(jīng)理與獎(jiǎng)金分配掛鉤2主管工程師與獎(jiǎng)金分配掛鉤3主管會(huì)計(jì)師與獎(jiǎng)金分配掛鉤4書(shū)記工會(huì)主席與獎(jiǎng)金分配掛鉤5安全員與獎(jiǎng)金分配掛鉤6土。

38、建筑工程公司房地產(chǎn)施工項(xiàng)目部管理人員責(zé)任制及獎(jiǎng)罰規(guī)定編制,審核,批準(zhǔn),版本號(hào),ESZAQDGF001編制,審核,批準(zhǔn),版本號(hào),精品資料項(xiàng)目部管理人員責(zé)任制及獎(jiǎng)罰規(guī)定為加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理,確保工程按期。