1、工程管理制度 文件編號 分發編號: 版 本 號: 受控狀態: 編 制: 審 核: 批 準: 目錄 第一篇 季節性施工措施第二篇 文明施工作業指導書第三篇 工程防護措施第四篇 質量信息反饋細則第五篇 工程竣工驗收及交付管理制度第六篇 工程質量。

2、萬科集團績效管理制度 2 這么多人吃我的 該怎么管 理呢 2021118 深圳公司三年經營規劃 各職能部門2015年度 績效目標責任書 員工月工作計劃 公司層面 部門層面 員工層面 深圳公司2015年度 經營目標責任書 各職能部門2015年。

3、 126 考核管理辦法考核管理辦法 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 127 目目 錄錄 第一章 總則 . 129 第一節 考核適用。

4、 344 目標成本管理制度目標成本管理制度 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 345 1. 1. 目的目的 1.1 目標成本管理體系。

5、 12 經營計劃管理制度經營計劃管理制度 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 13 1.1. 目的目的 為保證集團經營目標的實現,提高。

6、 圖書管理制度圖書管理制度 試行版試行版 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態修訂狀態 修訂內容修訂內容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準人批準人 200881 第一次 全面修改 1.1. 為規范圖書管理,最大限。

7、 證照管理制度證照管理制度 試行版試行版 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日期 修訂狀態 修訂內容 修訂人 審核人 批準人 200881 第一次 全面修改 1.1. 目的:目的:為規范公司各類證照的管理,特制定本制度. 2.2。

8、會計管理制度基礎會計管理制度基礎 管理部與各部門有關明細帳分記辦法細則管理部與各部門有關明細帳分記辦法細則 一為避免同類工作重復,及時有效控制,節省人力起見特訂此辦法. 二各部門原已有立帳或類似統計表的記載較具功能及時效者, 統由各部門自行。

9、出入廠管理制度出入廠管理制度 出入廠管理規則出入廠管理規則 總則 第一條 目的 為維護工廠安全及使人員車輛物品出入的管理有所遵循特訂定 本規則. 第二條 范圍 人員車輛物品出入廠門時,應遵守本規則規定,由守衛負責管 理. 人員出入管理 第三。

10、宿舍食堂管理制度宿舍食堂管理制度 宿舍管理辦法宿舍管理辦法 第一條 為使員工宿舍保持良好的清潔衛生,整齊的環境及公共秩序,使員工獲 得充分的休息,以提高工作效率,特訂本辦法. 第二條 員工申請住宿條件 一營業所人員于轄區內無適當住所或交通不。

11、考勤管理制度考勤管理制度 值勤細則值勤細則 一本公司值勤分為值日與值夜兩種,值日又分為星期例假值日與午休值班,悉 依照本規則辦理. 二本公司值日每次由職員一人,輪流值勤,值勤順序每月由總務組揭示施行, 但星期例假值日及午休值班,副經理以上人。

12、新產品開發管理制度新產品開發管理制度 產品設計管理產品設計管理 產品設計是指從確定產品設計任務書起到確定產品結構為止的一系列技術 工作的準備和管理,是產品開發的重要環節,是產品生產過程的開始,必須嚴格 遵循三段設計程序. 一技術任務書: 技。

13、利潤中心管理制度利潤中心管理制度 綜合性公司的利潤中心制度綜合性公司的利潤中心制度 總 則 第一條 本辦法制定利潤中心有關的基本精神組織原則管理方式次產劃分 及酬金分配等基本事項. 第二條 本公司推行利潤中心制度,旨在激勵員工發揮自動自發精。

14、銷售組織管理制度銷售組織管理制度 通通 則則 一總 則 本章程規定本公司營業部門以下簡稱部門的機構權限運作及處理 等等相關事項. 二部門的業務范圍 本部門依照總公司營業部門的指示, 在獨立營業計劃與獨立核算制度的原則 下,負責指導管理所轄管。

15、銷售管理制度典范銷售管理制度典范 管理制度范例管理制度范例 總則 本規則是規定本公司業務處理方針及處理標準, 其目的在于使業務得以圓滿 進行. 營業計劃 一每年擇期舉行不定期的業務會計,并就目前的國際形勢產業界趨勢 同行業市場情況公司內部狀。

16、銷售計劃管理制度銷售計劃管理制度 銷售計劃管理基礎銷售計劃管理基礎 銷售計劃的架構 1. 銷售計劃是各項計劃的基礎銷售計劃中必須包括整個詳盡的商品銷 售量及銷售金額才算完整. 除了公司的經營方針和經營目標需要詳細的商品銷售 計劃外,其他如未。

17、材料設備進場驗收流程材料設備進場驗收流程 一材料設備進場前應與工程部聯系,確定進場材料或設備的放置地點, 應該嚴格按施工現場布置圖及文明現場要求分類對堆放保管并標識; 二材料如為甲供材時,由采購部會同總工室工程部監理單位施工 單位進行驗收。

18、總總 則則 為了使 xx 房地產開發有限公司的工程項目管理規范化 標準化 程序化科學化精細化,結合公司的發展和工程項目的實際情況, 特制定以下工程項目管理制度, 以便更好地對工程項目進行更系統的 管理和掌控. 第一章 組 織 機 構 一 崗。

19、 1 房地產開發有限公司項目工程管理制度 第一章第一章 總總 則則 一 為加強公司房地產開發項目工程全過程的管理, 切實做好項目工程的 四 控 質量進度投資和安全控制 兩管 合同和信息管理 一協調 組 織協調工作,特制定本制度. 二二本制度。

20、 長沙 xx 房地產開發有限公司 房地產開發建設管理制度 總則 目 錄 第一章工程建設管理 2 第二章工程建設質量管理 9 第三章隱蔽工程驗收管理 14 第四章工程簽證管理 23 第五章商品房交付使用管理 27 第六章房地產權屬辦理 32 。

21、目錄一 工程計劃管理制度 .2二 小型工程及零星工程管理制度 .4三 工程招標管理辦法 5四 合同管理制度. 6五 工程例會制度.8六 工程管理系統運行辦法 . .9七 工程驗收管理辦法.10八 工程統計管理制度 .12九 工程進度款撥付及。