1、部令第77號,根據住房和城鄉建設部令第24號住房和城鄉建設部令第45號修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設行政主管部門修改為住房和城鄉建設主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監督管理部門.其余條款依此修改.二將。

2、和城鄉建設主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監督管理部門.其余條款依此修改.二將第五條第一款修改為:房地產開發企業按照企業條件分為一二兩個資質等級.第二款第一項中的持有資格證書的專職會計人員修改為專職會計人員.第。

3、材料材料 設備設備 采購管理制度采購管理制度目錄第一章第一章總總則則.2第二章第二章組織機構和職責組織機構和職責.3公司材料設備采購領導小組.3專職采購人員.3第三章第三章工作準則工作準則.7第四章第四章采購人員職業規范采購人員職業規范.9。

4、長沙 xxx 房地產開發有限公司營銷策劃中心制度匯編目錄營銷策劃控制程序.3第一章 營銷策劃控制目的和職責.3第二章 項目前期營銷策劃控制.3第三章 項目導入期的營銷策劃控制.6第四章 銷售中心開放期營銷策劃控制.10第五章 項目開盤期營銷。

5、第 1 頁 共 12 頁健生房地產地盤管理制度健生房地產地盤管理制度特征碼特征碼 標簽標簽: :特征碼特征碼 健生房地產地盤管理制度一目的加強地盤管理,以規范有序科學高效地運作來保證把施工項目建成建筑精品,樹立公司形象,提高企業經濟效益和社。

6、房地產開發有限公司房地產開發有限公司辦公室管理制度辦公室管理制度第一章第一章人事管理制度人事管理制度總總 則則:為了加強公司人事管理,使人事管理標準化制度化,特制定本制度.人事管理機構及內容人事管理機構及內容一公司的人事管理工作由辦公室具體。

7、公司管理手冊1目錄第一章組織系統. 41.1房地產有限公司組織機構圖.41.2房地產有限公司各部門職能說明書草案.51.2.1 總經辦職能.51.2.2 營銷策劃中心職能.61.2.3 工程管理中心.61.2.4 企業管理中心.71.2.5。

8、某房地產銷售部管理制度一 儀容儀表.2二 考勤制度.2三 工作職責.3四 共同遵守的規定.6五 培訓與考核辦法.6穴客戶來訪接待制度十三現場的處罰辦法.14七.九客戶登記制度 現場秩序與維護 客戶及業績劃分 銷售會議管理制度十十報表制度10。

9、XX 房地產開發有限公司工程部管理制度目錄第一章工作制度及崗位設置第二章工程施工技術質量管理第三章簽 證 管 理第四章 工程技術檔案管理第五章電腦使用管理第六章部門及各類人員崗位職責編 寫 說 明1本管理制度所包含的任何條文和條款,由公司工。

10、房地產開發有限公司財務管理制度房地產開發有限公司財務管理制度第一章第一章總則總則1.1 為提高公司財務管理水平,逐步實現規范化制度化信息化的科學管理,達到對經濟活動及收支全過程實行有效監控,同時提高財務運作效率的目的,結合公司的特點和管理要。

11、房地產開發有限公司崗位編制一覽表部門職位定編人數學歷性別年齡專業年限專業備注總經辦總經理1營銷策劃中心副總經理1大學男4050歲10 年工商管理工程管理中心副總經理1大學男3550歲10 年工民建綜合管理中心總經理1大學男女3545歲10 。

12、1北京融科智地房地產開發有限公司公文處理辦法北京融科智地房地產開發有限公司公文處理辦法2001 年 6 月 27 日經公司總經理室批準實施第一章第一章.總則總則第一條第一條.目的為使公司各級部門的公文處理工作規范化制度化,提高工作效率,制定。

13、1湖南標志房地產開發有限公司薪酬管理辦法試行試行第一章 總則第一條第一條 目的:目的:提高工作效率,使員工能夠與公司一同成長,并分享公司發展所帶來的收益,特制訂本辦法.第二條第二條 適用范圍:適用范圍:本辦法適用于公司試用期結束正式聘用員工。

14、湖南標志房地產開發有限公司薪酬管理辦法試行試行第一章 總則第一條第一條 目的:目的:提高工作效率,使員工能夠與公司一同成長,并分享公司發展所帶來的收益,特制訂本辦法.第二條第二條 適用范圍:適用范圍:本辦法適用于公司試用期結束正式聘用員工。

15、湖南標志房地產開發有限公司薪酬管理辦法試行試行第一章 總則第一條第一條 目的:目的:提高工作效率,使員工能夠與公司一同成長,并分享公司發展所帶來的收益,特制訂本辦法.第二條第二條 適用范圍:適用范圍:本辦法適用于公司試用期結束正式聘用員工。

16、1湖南標志房地產開發有限公司薪酬管理辦法試行試行第一章 總則第一條第一條 目的:目的:提高工作效率,使員工能夠與公司一同成長,并分享公司發展所帶來的收益,特制訂本辦法.第二條第二條 適用范圍:適用范圍:本辦法適用于公司試用期結束正式聘用員工。

17、工程招標管理辦法 房地產開發有限公司 第一章 總 則 第一條 為了規范建設工程招標投標管理, 維護建設工程招標秩序, 確保工程質量, 根據 中華人民共和國招標投標法等有關法律法規,結合公司實際,制定本辦法. 第二條 本辦法適用于公司所有建設。

18、聘用合同書甲方:xx房產開發有限公司地址:xx乙方: 性別: 出生年月: 文化程度:戶口所在地:甲方聘用乙方為企業職工,甲乙雙方按照勞動法和國家其他有關規定,在平等自愿的原則下,經協商一致,訂立聘用合同如下:一合同期限本合同期限自年月日起至。

19、房地產開發有限公司成本合約部制度匯編 目 錄第一章部門組織架構及職責第二章部門崗位職責第三章預結算編制及審批管理第四章招標管理辦法第一章部門組織架構及職責1.1部門定位負責開發全程的成本控制及合同管理,進一步加強目標成本的制定及動態成本的監。

20、銷售部置業顧問培訓體系一開發商概況.2二項目概況. 5三銷售管理制度. 四銷售管理處罰條例. 五房地產專業知識. 六建筑知識. 七銷售流程. 八銷售能力與銷售技巧. 九房地產中介知識. 十誠信體系方案. 十一市場調研營銷推廣知識 十二在售項。

21、北京黃海房地產開發有限公司員工手冊 北京黃海房地產開發有限公司員工手冊 20082008 年年1 1 月月目 目 錄 錄 目 目 錄 錄 董事長致辭 董事長致辭 第一章 第一章 公司簡介公司簡介 5 第二章 第二章 員工聘用員工聘用 5 一。

22、房 地 產 基 礎 知 識 教 程重 點 綱 要第一章:房地產基本概念第一節:一區分房產地產房地產三者間的概念差別,并明確三者間的聯系.二土地所有權類型,著重強調城市商品房的土地所有權性質.第二節:一房地產市場廣義與狹義的概念區別二房地產市。