1、身體力行 值班經(jīng)理的一天 時(shí)間:二一六年二月 237 課程目標(biāo) 1. 值班經(jīng)理每日工作流程 2. 值班經(jīng)理每日工作重點(diǎn) 337 全新的形象替換更新 一值班經(jīng)理每日工作流程 二值班經(jīng)理每日工作重點(diǎn) 437 思考:值班經(jīng)理的工作職責(zé)是什么 53。

2、培訓(xùn)發(fā)展部培訓(xùn)發(fā)展部 2021112 2 營業(yè)前營業(yè)前 要求提前到崗要求提前到崗,清潔整理收銀作業(yè)區(qū)衛(wèi)清潔整理收銀作業(yè)區(qū)衛(wèi) 生生. 做好早操及文明用語的練習(xí)做好早操及文明用語的練習(xí). 參加晨會參加晨會,掌握公司及購物廣場的管理掌握公司及購物。

3、門店日常工作制度 為了保證給顧客提供干凈整潔便利的購物環(huán)境,給顧客提供令人愉悅的購物感覺,更好的體現(xiàn)幸福之源商貿(mào)有限公司的管理水平和企業(yè)形象,特制訂本制度. 一考勤管理1.上下班時(shí)間夏季:冬季:2.簽到簽退:各店店長負(fù)責(zé)上下班按實(shí)際時(shí)間簽到。

4、2.5.11西北區(qū)域自付欠款追款方案依據(jù)集團(tuán)規(guī)定,結(jié)合西北區(qū)域?qū)嶋H情況擬定回款目標(biāo),每月按時(shí)回籠率80,歷史欠款回籠率10.西北區(qū)域欠款追款工作由張志源總負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排,由楊建明總負(fù)責(zé)具體監(jiān)督工作,由石培功負(fù)責(zé)追款方案的實(shí)施,由楊安君負(fù)責(zé)按揭。

5、成本管理部日常工作管理成本管理部日常工作管理 一內(nèi)部溝通一內(nèi)部溝通 1. 積極加強(qiáng)部門內(nèi)公司綜合管理員與項(xiàng)目成本管理員的溝通工作. 2. 每一周成本管理部必須召開一次部門工作例會. 3. 每周項(xiàng)目成本管理員必須填寫項(xiàng)目周工作小結(jié)及下周工作計(jì)。

6、辦公區(qū)日常工作管理 2015年11月 2 自我介紹 我來自佳程A9前臺 我來華夏兩年多了 第一次在大學(xué)講課 3 辦公區(qū)工作模塊梳理 前臺管理前臺管理 會議管理會議管理 費(fèi)用費(fèi)用管理管理 辦公區(qū)辦公區(qū) 環(huán)境管理環(huán)境管理 資產(chǎn)資產(chǎn)管理管理 前臺。

7、日常工作表格使用指南 使新與員盡快熟知日常工作中有哪些表格 使新與員快速學(xué)會各種表格的使用方法 課程目的 237 大區(qū)實(shí)施數(shù)據(jù)表 大區(qū)簽到表 本月工作總結(jié)下月工作計(jì)劃表 辦公用品申請表 簽呈 考勤表 報(bào)銷表 課程內(nèi)容 337 437 大區(qū)實(shí)。

8、前臺服務(wù)中心日常工作檢查表前臺服務(wù)中心日常工作檢查表 時(shí)間: 當(dāng)班次姓名: 值班經(jīng)理: 檢查項(xiàng)目檢查項(xiàng)目 資 料 留言本溝通訊息及時(shí)清楚 物 品 促銷活動買贈換購等的禮品盤點(diǎn)交接 巡 視 提醒追蹤當(dāng)班次值班經(jīng)理工作 每天巡場最少三次:早上 。

9、市市場場部部日日常常工工作作規(guī)規(guī)范范 項(xiàng)項(xiàng)目目工工作作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工工作作時(shí)時(shí)間間節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn) 月月度度活活動動方方案案北北京京 外外阜阜 審審批批方方案案 1. 全國的月度活動主題必須和總部制定的活動主題一致; 2. 全國項(xiàng)目必須執(zhí)行總部要求的標(biāo)。

10、案場經(jīng)理開盤及日常工作梳理 1 前 言 案場管理人員工作職責(zé) 第一部分 項(xiàng)目前期和開盤期工作梳理 第事部分 案場日常工作梳理 一 每日工作必做 事 每周工作必做 三 每月工作必做 目 錄 2 前言案場管理人員工作職責(zé) 1. 負(fù)責(zé)開盤前各項(xiàng)執(zhí)。

11、客戶中心助理日常工作檢查作業(yè)指導(dǎo)書客戶中心助理日常工作檢查作業(yè)指導(dǎo)書 1.01.0 目的目的 確保客戶中心日常工作的正常進(jìn)行,保證為業(yè)主服務(wù)的質(zhì)量. 2.02.0 適用范圍適用范圍 對客戶中心日常業(yè)務(wù)工作的檢查 3.03.0 管理內(nèi)容管理內(nèi)。

12、重慶新龍湖物業(yè)管理有限質(zhì)量體系文件 綠化部員工日常工作抽檢表綠化部員工日常工作抽檢表 時(shí)間時(shí)間 檢查點(diǎn)檢查點(diǎn) 檢查人檢查人 檢檢 查查 情情 況況 記記 錄錄 處處 理理 情情 況況 備備 注注。

13、九品質(zhì)部內(nèi)審員日常工作抽檢標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程 1 目的 規(guī)范品質(zhì)部內(nèi)審員對公司各部門各管理處運(yùn)作質(zhì)量的日常監(jiān)控工作,確保質(zhì)量體系在公司各部門各 管理處的運(yùn)作質(zhì)量. 2 適用范圍 適用于物業(yè)管理公司品質(zhì)部對質(zhì)量體系運(yùn)作質(zhì)量的日常監(jiān)控工作. 3 職責(zé)。

14、日常工作檢查標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程 1.0 目的目的 為了規(guī)范物業(yè)管理中心各工種服務(wù)工作,保障服務(wù)質(zhì)量及項(xiàng)目正常的工 作和生活秩序,特制定本規(guī)程. 2.0 適用范圍適用范圍 本規(guī)程適用于物業(yè)管理中心對各部門的工作檢查. 3.0 職責(zé)職責(zé) 3.1 項(xiàng)目。

15、一一 日常管理工作日常管理工作 1日常管理工作的內(nèi)容 1物業(yè)管理區(qū)的安全保衛(wèi)清潔綠化及消防; 2房屋及建筑的公共部分機(jī)電設(shè)備公共配套設(shè)施的維 修管理; 3住戶裝修管理; 4車輛管理; 5客戶檔案管理; 2安全保衛(wèi) 1向當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門了解物業(yè)管。

16、物業(yè)服務(wù)質(zhì)量物業(yè)服務(wù)質(zhì)量季度季度常工作檢查表常工作檢查表 序號序號 檢查內(nèi)容檢查內(nèi)容 檢查結(jié)果檢查結(jié)果 備注備注 1 各類專業(yè)人員的專業(yè)上崗證 書 電 工 消 防 電 梯 等;操作人員上崗證書 2 建立員工花名冊,內(nèi)容包括 年齡性別籍貫崗位。

17、物業(yè)公司物業(yè)公司 20132013 年年 物業(yè)服務(wù)質(zhì)量日常工作檢查表物業(yè)服務(wù)質(zhì)量日常工作檢查表 檢查時(shí)間:檢查時(shí)間: 檢查人員簽字:檢查人員簽字: 檢查項(xiàng)目檢查項(xiàng)目 檢查內(nèi)容檢查內(nèi)容 檢檢 查查 考考 核核 細(xì)細(xì) 則則 檢查檢查 考核結(jié)果考。

18、XXXX年年XXXX月月XXXX地地區(qū)區(qū)公公司司項(xiàng)項(xiàng)目目策策劃劃經(jīng)經(jīng)理理及及其其他他策策劃劃人人員員考考核核表表 項(xiàng)項(xiàng)目目 項(xiàng)項(xiàng)目目一一項(xiàng)項(xiàng)目目二二項(xiàng)項(xiàng)目目三三 考考核核人人 考考核核項(xiàng)項(xiàng)評評分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)分分姓姓名名一一姓姓名名二二。

19、XXXX年年XXXX月月XXXX地地區(qū)區(qū)公公司司項(xiàng)項(xiàng)目目招招商商經(jīng)經(jīng)理理考考核核表表 項(xiàng)項(xiàng)目目 項(xiàng)項(xiàng)目目一一項(xiàng)項(xiàng)目目二二項(xiàng)項(xiàng)目目三三 考考核核人人備備注注 考考核核項(xiàng)項(xiàng)評評分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)分分姓姓名名一一姓姓名名二二姓姓名名三三 1招商。

20、XXXX年年XXXX月月XXXX地地區(qū)區(qū)公公司司項(xiàng)項(xiàng)目目運(yùn)運(yùn)營營經(jīng)經(jīng)理理及及其其他他運(yùn)運(yùn)營營管管理理人人員員考考核核表表 項(xiàng)項(xiàng)目目 項(xiàng)項(xiàng)目目一一項(xiàng)項(xiàng)目目二二項(xiàng)項(xiàng)目目三三 考考核核人人備備注注 考考核核項(xiàng)項(xiàng) 評評分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)分分姓姓名。

21、商管部職責(zé)及日常工作商管部職責(zé)及日常工作 管理規(guī)范管理規(guī)范 美國聯(lián)邦調(diào)查局,即Federal Bureau of Investigation,簡縮寫為FBI.美國重要情報(bào)機(jī)構(gòu).美 國最早建立的現(xiàn)代大型情報(bào)警務(wù)機(jī)構(gòu),美國司法部下屬 的主要特工。

22、大連高新萬達(dá)廣場 員工日常工作營運(yùn)指導(dǎo) PAGE 2 目錄 第一章:開店前要做的事情 第二章:日常營運(yùn)要做的事情 第1節(jié):員工管理 第2節(jié):賣場管理 第3節(jié):后倉管理 第4節(jié):消防安全 第三章:閉店前要做的事情 第四章:餐飲商戶營運(yùn)管理 P。

23、 日工作總結(jié) 內(nèi)容計(jì)劃目標(biāo)實(shí)際達(dá)成 本日接待初訪客戶量 人數(shù) 本日回訪客戶量 人數(shù) 本日邀約客戶量 人數(shù) 本日店面簽訂合同單量 單數(shù) 本日個(gè)人簽訂合同單量 單數(shù) 本日店面簽訂合同金額 金額 本日個(gè)人簽訂合同金額 金額 本日參加學(xué)習(xí) 次數(shù) 本。

24、日常工作表格使用指南 使新與員盡快熟知日常工作中有哪些表格 使新與員快速學(xué)會各種表格的使用方法 課程目的 237 大區(qū)實(shí)施數(shù)據(jù)表 大區(qū)簽到表 本月工作總結(jié)下月工作計(jì)劃表 辦公用品申請表 簽呈 考勤表 報(bào)銷表 課程內(nèi)容 337 437 大區(qū)實(shí)。

25、 日常工作流程日常工作流程 開店開店 接待客戶接待客戶 信息錄入信息錄入 業(yè)務(wù)操作業(yè)務(wù)操作 制作報(bào)表制作報(bào)表 閉店閉店 11 打開設(shè)備并檢查;打開設(shè)備并檢查; 22 打掃店內(nèi)外地面衛(wèi)生;打掃店內(nèi)外地面衛(wèi)生; 33 準(zhǔn)備好業(yè)務(wù)資料;準(zhǔn)備好業(yè)務(wù)。

26、日常工作表格使用指南 使新與員盡快熟知日常工作中有哪些表格 使新與員快速學(xué)會各種表格的使用方法 課程目的 237 大區(qū)實(shí)施數(shù)據(jù)表 大區(qū)簽到表 本月工作總結(jié)下月工作計(jì)劃表 辦公用品申請表 簽呈 考勤表 報(bào)銷表 課程內(nèi)容 337 437 大區(qū)實(shí)。

27、超經(jīng)典超經(jīng)典房地產(chǎn)案場經(jīng)理日常工作指引房地產(chǎn)案場經(jīng)理日常工作指引 早會,晚會,周會,巡場,工作安排 一晨會一晨會 1 1信息傳達(dá)信息傳達(dá) 1房地產(chǎn)相關(guān)政策新聞 2公司和開發(fā)商指令通知培訓(xùn)通知,督導(dǎo)報(bào)告 3統(tǒng)一銷售口徑銷控房源,說辭,答客問 。

28、大連高新萬達(dá)廣場 員工日常工作營運(yùn)指導(dǎo) PAGE 2 目錄 第一章:開店前要做的事情 第二章:日常營運(yùn)要做的事情 第1節(jié):員工管理 第2節(jié):賣場管理 第3節(jié):后倉管理 第4節(jié):消防安全 第三章:閉店前要做的事情 第四章:餐飲商戶營運(yùn)管理 P。

29、 客客戶戶與與房房源源信信息息確確認(rèn)認(rèn)單單 年年 月月 日日 編編號號: 客戶個(gè) 人資料 填寫 姓名性別證件類型 證件號碼聯(lián)系電話 通訊地址 購房資 料填寫 房號付款方式相關(guān)優(yōu)惠 套內(nèi)面積建筑面積套內(nèi)單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)總價(jià) 成交單價(jià)成交總價(jià) 客戶確認(rèn)。

30、渠道運(yùn)營日常工作及知識 從零開始學(xué)運(yùn)營2.0 目錄 從零開始學(xué)運(yùn)營2.0 工作職 責(zé) 工作考 核 運(yùn)營案 例 涉及知 識 工作職責(zé) 從零開始學(xué)運(yùn)營2.0 1負(fù)責(zé)拓展渠道,深入挖掘渠道資源,完成用戶新增等指標(biāo); 2負(fù)責(zé)與渠道合作伙伴進(jìn)行日常溝。

31、現(xiàn)代超市門店經(jīng)營管理 1 店長的日常工作及權(quán)限店長的日常工作及權(quán)限 現(xiàn)代超市門店經(jīng)營管理 2 資產(chǎn)資產(chǎn) 管理管理 人力資源人力資源 管理管理 商品商品 管理管理 財(cái)務(wù)財(cái)務(wù) 管理管理 店長店長 連鎖公司總部決策中心:制定門店?duì)I運(yùn)與管理標(biāo)準(zhǔn)連鎖。

32、http: ,http,主要銷售碳晶墻暖碳晶地暖碳晶電熱板的高科技產(chǎn)品 星光百貨客服日常工作流程及要求星光百貨客服日常工作流程及要求 一早班主要工作一早班主要工作 8:308:45 去財(cái)務(wù)部領(lǐng)取貴賓卡及相關(guān)資料 開啟服務(wù)中心照明電腦及音響。

33、日常工作表格使用指南 2 使新與員盡快熟知日常工作中有哪些表格 使新與員快速學(xué)會各種表格的使用方法 課程目的 3 大區(qū)實(shí)施數(shù)據(jù)表 大區(qū)簽到表 本月工作總結(jié)下月工作計(jì)劃表 辦公用品申請表 簽呈 考勤表 報(bào)銷表 課程內(nèi)容 4 大區(qū)實(shí)施數(shù)據(jù)表 匯。

34、 客客戶戶與與房房源源信信息息確確認(rèn)認(rèn)單單 年年 月月 日日 編編號號: 客戶個(gè) 人資料 填寫 姓名性別證件類型 證件號碼聯(lián)系電話 通訊地址 購房資 料填寫 房號付款方式相關(guān)優(yōu)惠 套內(nèi)面積建筑面積套內(nèi)單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)總價(jià) 成交單價(jià)成交總價(jià) 客戶確認(rèn)。

35、 工程項(xiàng)目部財(cái)務(wù)日常工作流程及制度 總公司財(cái)務(wù)擬定草稿 目 錄 一 工程項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理制度 二 工程項(xiàng)目部財(cái)務(wù)日常工作流程 三 工程項(xiàng)目部申請撥款流程及內(nèi)部借款流程 四 工程項(xiàng)目部費(fèi)用報(bào)銷流程及制度 五 工程項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員工作范圍及崗位職責(zé)。

36、2003年1月美工日常工作規(guī)范手冊2美工工作職責(zé)一每日定時(shí)巡店,維護(hù)日常店內(nèi)外整齊清潔之形象.二積極營造并維護(hù)各檔期賣場促銷氣氛及各節(jié)慶氣氛.三積極規(guī)劃店內(nèi)的促銷廣告并即時(shí)完成制作.四合理利用美工材料,嚴(yán)格控管美工用品耗材,杜絕浪費(fèi).五每月。

37、上海高力國際物業(yè)服務(wù)有限公司上海高力國際物業(yè)服務(wù)有限公司20 xx20 xx 年年 1111 月月上海上海 XXXXXX 國際集團(tuán)國際集團(tuán)保安日常工作操作手冊保安日常工作操作手冊目目錄錄1 1各級保安崗位職責(zé)各級保安崗位職責(zé)2 22 2各崗。

38、試行試行工程技術(shù)部部門職責(zé)工程技術(shù)部部門職責(zé)全面負(fù)責(zé)公司土建工程技術(shù)施工管理協(xié)調(diào)與施工有關(guān)的各方的關(guān)系,具體:一負(fù)責(zé)事業(yè)部在建工程的施工管理工作.二參與圖紙會審技術(shù)交底工作.三負(fù)責(zé)編制符合科學(xué)規(guī)律的施工進(jìn)度計(jì)劃,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行.四負(fù)責(zé)計(jì)劃。

39、1經(jīng)紀(jì)人日常有效行程量化考核管理辦法及工作流程經(jīng)紀(jì)人日常有效行程量化考核管理辦法及工作流程為進(jìn)一步實(shí)施門店經(jīng)紀(jì)人的有效行程管理, 對經(jīng)紀(jì)人日常有效行程作業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化的量化考核,從而不斷提升紀(jì)經(jīng)人主觀能動性,提高工作效率業(yè)務(wù)能績,特制定。

40、九品質(zhì)部內(nèi)審員日常工作抽檢標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程1 目的規(guī)范品質(zhì)部內(nèi)審員對公司各部門各管理處運(yùn)作質(zhì)量的日常監(jiān)控工作,確保質(zhì)量體系在公司各部門各管理處的運(yùn)作質(zhì)量.2 適用范圍適用于物業(yè)管理公司品質(zhì)部對質(zhì)量體系運(yùn)作質(zhì)量的日常監(jiān)控工作.3 職責(zé) 品質(zhì)部經(jīng)理。