1、1 養(yǎng)老地產(chǎn)產(chǎn)品養(yǎng)老地產(chǎn)產(chǎn)品 設(shè)計(jì)精細(xì)化研究設(shè)計(jì)精細(xì)化研究 2 養(yǎng)老社區(qū)設(shè)計(jì)的精細(xì)化研究養(yǎng)老社區(qū)設(shè)計(jì)的精細(xì)化研究 建筑內(nèi)部設(shè)計(jì)建筑內(nèi)部設(shè)計(jì) 基地內(nèi)部設(shè)計(jì)基地內(nèi)部設(shè)計(jì) 人車(chē)分流設(shè)計(jì)人車(chē)分流設(shè)計(jì) 綠地及活動(dòng)場(chǎng)綠地及活動(dòng)場(chǎng) 地設(shè)計(jì)地設(shè)計(jì) 種植場(chǎng)地設(shè)置種植場(chǎng)地設(shè)置 公共衛(wèi)生間設(shè)公共衛(wèi)生間設(shè) 置置 人工照明設(shè)計(jì)人工照明設(shè)計(jì) 養(yǎng)老社區(qū)養(yǎng)老社區(qū) 功能設(shè)計(jì)功能設(shè)計(jì) 無(wú)障礙設(shè)計(jì)無(wú)障礙設(shè)計(jì) 公共空間公共空間 室。

2、龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理 2010年6月1920日 龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理 第一部分龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析 第二部分龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn) 第三部分龍湖地產(chǎn)工程計(jì)劃保證體系與重點(diǎn) 第四部分龍湖地產(chǎn)工程管理保障的合約配合 第五部分通過(guò)。

3、0 龍湖企業(yè)管理及運(yùn)營(yíng)精紳化管理 1 主要內(nèi)容 第一天重點(diǎn)第一天重點(diǎn) 如何衡量龍湖的成功 龍湖地產(chǎn)發(fā)展刜期的困局不應(yīng)對(duì) 龍湖發(fā)展中期的三年管理工程 龍湖計(jì)劃管理的發(fā)展和升級(jí) 龍湖如何梳理和優(yōu)化流程 龍湖如何培育操心員工 管理模型的提煉 第二。

4、 精細(xì)化成本管理精細(xì)化成本管理 精細(xì)化成本管理精細(xì)化成本管理成本篇成本篇 一 二 精細(xì)化成本管理精細(xì)化成本管理采購(gòu)篇采購(gòu)篇 成本管理與控制成本管理與控制 一 華潤(rùn)置地房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建安目標(biāo)成本體系目標(biāo)成本體系自2009年10月下發(fā)執(zhí)行以來(lái)，對(duì)規(guī)。

5、龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理 2010年6月1920日 龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理 第一部分龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析 第二部分龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn) 第三部分龍湖地產(chǎn)工程計(jì)劃保證體系與重點(diǎn) 第四部分龍湖地產(chǎn)工程管理保障的合約配合 第五部分通過(guò)。

6、住宅室內(nèi)空間精細(xì)化設(shè)計(jì)指引 居室內(nèi)儲(chǔ)藏空間設(shè)計(jì)研究廚房廚房篇 日本廚柜儲(chǔ)藏案例松下電工日本廚柜儲(chǔ)藏案例松下電工 14 在水池附近設(shè)放置保鮮袋抹布等的空間消毒柜，可完全抽出，方便取用 可以大量?jī)?chǔ)藏碗盆上層可 儲(chǔ)藏筷子鍋鏟等 緩慢關(guān)閉，避免對(duì)物。

7、 地下精細(xì)化設(shè)計(jì)地下精細(xì)化設(shè)計(jì) 一 地下室總體布局 一地下機(jī)動(dòng)車(chē)庫(kù) 11 機(jī)動(dòng)車(chē)庫(kù)的幾種布局方式 12 地下車(chē)庫(kù)流線及柱網(wǎng)布置 13 地下機(jī)動(dòng)車(chē)庫(kù)出入口設(shè)計(jì) 1.3.1 機(jī)動(dòng)車(chē)庫(kù)出入口位置 1.3.2 機(jī)動(dòng)車(chē)庫(kù)出入口數(shù)量 1.3.3 機(jī)動(dòng)車(chē)。

8、精細(xì)化服務(wù)與管理 專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng) 第一部分 認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理 何謂精細(xì)化服務(wù)與管理 系統(tǒng)化。
系統(tǒng)化。
對(duì)管理和服務(wù)要提出系統(tǒng)性思維要求。
它要求管理 者將管理目標(biāo)視為一個(gè)整體而不是分裂開(kāi)的事物，從全局的角度來(lái)思考 問(wèn)題，并發(fā)掘發(fā)展機(jī)會(huì)。
專(zhuān)業(yè)化。

9、龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理 2010年6月1920日 龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理 第一部分龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析 第二部分龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn) 第三部分龍湖地產(chǎn)工程計(jì)劃保證體系與重點(diǎn) 第四部分龍湖地產(chǎn)工程管理保障的合約配合 第五部分通過(guò)。

10、培訓(xùn)教案 1滯后效應(yīng)滯后效應(yīng) 我們?yōu)槭裁匆芾?資源是有限的所以要管理，如果資源是無(wú)限 的那我們就不需要管理人，物 管理的最終目的是在于使有限的資源發(fā)揮最 大的效能. 2做銷(xiāo)售的要對(duì)自己狠一些 著裝首飾指甲氣味等細(xì)節(jié)問(wèn)題 3一定要保證自己能。

11、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 戶(hù)型精細(xì)化設(shè)計(jì)打造總結(jié) Code of this report 2 Copyright Centaline Group, 2010 。

12、住宅室內(nèi)空間精細(xì)化設(shè)計(jì)導(dǎo)則 成果 居室內(nèi)儲(chǔ)藏空間設(shè)計(jì)研究廚房廚房篇 日本廚柜儲(chǔ)藏案例松下電工日本廚柜儲(chǔ)藏案例松下電工 14 在水池附近設(shè)放置保鮮袋抹布等的空間消毒柜，可完全抽出，方便取用 可以大量?jī)?chǔ)藏碗盆上層可 儲(chǔ)藏筷子鍋鏟等 緩慢關(guān)閉，避。

13、龍湖知與行之工程精細(xì)化管理 一龍湖地產(chǎn)工程管理架構(gòu) 工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu) 組織和制度 矩陣式組織架構(gòu)矩陣式組織架構(gòu) 工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu) 組織和制度 工程部經(jīng)理工程部經(jīng)理 總監(jiān)總監(jiān) 裝飾項(xiàng)目組裝飾項(xiàng)目組 技術(shù)支持組技術(shù)支持組 各項(xiàng)目。

14、建筑工程項(xiàng)目施工的精細(xì)化管理建筑工程項(xiàng)目施工的精細(xì)化管理 目錄目錄 意義與目的 項(xiàng)目管理的基本 項(xiàng)目精細(xì)化管理的基本概念 建筑工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理的基本特征 建筑工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理體系的建立 項(xiàng)目策劃的實(shí)施 項(xiàng)目實(shí)施與評(píng)價(jià) 意義與目的。

15、住宅室內(nèi)空間精細(xì)化設(shè)計(jì)導(dǎo)則 成果 居室內(nèi)儲(chǔ)藏空間設(shè)計(jì)研究廚房廚房篇 日本廚柜儲(chǔ)藏案例松下電工日本廚柜儲(chǔ)藏案例松下電工 14 在水池附近設(shè)放置保鮮袋抹布等的空間消毒柜，可完全抽出，方便取用 可以大量?jī)?chǔ)藏碗盆上層可 儲(chǔ)藏筷子鍋鏟等 緩慢關(guān)閉，避。

16、項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì) 精細(xì)化管理精細(xì)化管理 目目 錄錄 第一部分第一部分 團(tuán)隊(duì)和精細(xì)化管理的內(nèi)涵團(tuán)隊(duì)和精細(xì)化管理的內(nèi)涵 第二部分第二部分 標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)部標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)部 第三部分第三部分 項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)人角色素描項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)人角色素描 。

17、1 房地產(chǎn)成本全過(guò)程精細(xì)化管理中房地產(chǎn)成本全過(guò)程精細(xì)化管理中 三大管理寶典四大控制工具三大管理寶典四大控制工具 操作實(shí)務(wù)操作實(shí)務(wù) 2 講座總目錄講座總目錄 第三部分第三部分 房地產(chǎn)全過(guò)程精細(xì)化成本四大控制工具操作房地產(chǎn)全過(guò)程精細(xì)化成本四大控。

18、 未來(lái)房地產(chǎn)企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，必須構(gòu)筑九大核心能力，關(guān)鍵是找未來(lái)房地產(chǎn)企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，必須構(gòu)筑九大核心能力，關(guān)鍵是找到短板并迅速改善到短板并迅速改善一戰(zhàn)略布局能力一戰(zhàn)略布局能力二戰(zhàn)略資源運(yùn)作能力二戰(zhàn)略資源運(yùn)作能力三產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新能力三。

19、住宅精裝精細(xì)化設(shè)計(jì)及萬(wàn)科住宅精裝精細(xì)化設(shè)計(jì)及萬(wàn)科精裝修設(shè)計(jì)解析精裝修設(shè)計(jì)解析一精裝修住宅發(fā)展概況二精裝修住宅設(shè)計(jì)原理三關(guān)于精裝修住宅的產(chǎn)品的設(shè)計(jì)定位四精裝修住宅的設(shè)計(jì)范圍及設(shè)計(jì)方法五與住宅部品制造商共同完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)六精裝修住宅設(shè)計(jì)實(shí)施階段的。

20、工程目標(biāo)成本的制定支解工程目標(biāo)成本的制定支解與落實(shí)與落實(shí)工程清單招標(biāo)管理工程清單招標(biāo)管理工程成本數(shù)據(jù)庫(kù)的建立工程成本數(shù)據(jù)庫(kù)的建立 成本成本管理理念管理理念1，成本管理的目的，成本管理的目的WHY提升價(jià)值提升價(jià)值2，房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本構(gòu)成，房地。

21、0龍湖企業(yè)管理及運(yùn)營(yíng)精細(xì)化管理1主要內(nèi)容第一天重點(diǎn)第一天重點(diǎn)如何衡量龍湖的成功龍湖地產(chǎn)發(fā)展初期的困局與應(yīng)對(duì)龍湖發(fā)展中期的三年管理工程龍湖計(jì)劃管理的發(fā)展和升級(jí)龍湖如何梳理和優(yōu)化流程龍湖如何培育操心員工管理模型的提煉第二天重點(diǎn)第二天重點(diǎn)龍湖全國(guó)。

22、培訓(xùn)教案 主講:李峰巖1滯后效應(yīng)滯后效應(yīng) 我們?yōu)槭裁匆芾韛資源是有限的所以要管理,如果資源是無(wú)限的那我們就不需要管理人,物v管理的最終目的是在于使有限的資源發(fā)揮最大的效能.2做銷(xiāo)售的要對(duì)自己狠一些 著裝首飾指甲氣味等細(xì)節(jié)問(wèn)題 3一定要保證。

23、住區(qū)精細(xì)化設(shè)計(jì) 戶(hù)內(nèi)空間:人體工學(xué)家居家具住宅設(shè)計(jì)中各功能房間作為設(shè)計(jì)的基本元素: 應(yīng)滿(mǎn)足起居做飯就餐如廁就寢工作學(xué)習(xí)以及儲(chǔ)藏等功能需求.下面將主要從房間的家具設(shè)備布置形式和房間尺寸及房間細(xì)部設(shè)計(jì)來(lái)對(duì)各個(gè)功能房間的設(shè)計(jì)要點(diǎn)展開(kāi)敘述.住宅設(shè)計(jì)。

24、住宅精裝精細(xì)化設(shè)計(jì)及萬(wàn)科精裝修設(shè)計(jì)解析一精裝修住宅發(fā)展概況二精裝修住宅設(shè)計(jì)原理三關(guān)于精裝修住宅的產(chǎn)品的設(shè)計(jì)定位四精裝修住宅的設(shè)計(jì)范圍及設(shè)計(jì)方法五與住宅部品制造商共同完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)六精裝修住宅設(shè)計(jì)實(shí)施階段的經(jīng)驗(yàn)提示 七裝修住宅的施工圖深度標(biāo)準(zhǔn) 。

25、地下室精細(xì)化設(shè)計(jì)導(dǎo)則共筑卓越人生1.優(yōu)秀的住宅園區(qū)除了要有地上空間的使用舒適度,亦應(yīng)重視地下空間的品質(zhì),以保證功能與安全的前提下,為使用者帶來(lái)舒適愉悅的生心理感受;國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)過(guò)十?dāng)?shù)年的發(fā)展,住宅園區(qū)地下室已經(jīng)受到越來(lái)越多的房產(chǎn)開(kāi)發(fā)商尤。

26、住宅室內(nèi)空間精細(xì)化設(shè)計(jì)指引居室內(nèi)儲(chǔ)藏空間設(shè)計(jì)研究廚房廚房篇日本廚柜儲(chǔ)藏案例松下電工日本廚柜儲(chǔ)藏案例松下電工14在水池附近設(shè)放置保鮮袋抹布等的空間消毒柜,可完全抽出,方便取用可以大量?jī)?chǔ)藏碗盆上層可儲(chǔ)藏筷子鍋鏟等緩慢關(guān)閉,避免對(duì)物品造成傷害或發(fā)。