1、雜 貨 處 商 品 組 織 表 課別課名大類代碼大類名稱中類代碼中類名稱小類代碼 小類名稱 10飲料課 100軟性飲料 1000碳酸飲料 10000 可樂 10001 汽水 10002 加味汽水 1001果汁 10010 含纖維果汁 100。

2、SupercenterSupercenterSupercenterSupercenter PSTPSTPSTPST DGMDGMDGMDGM 崗位職能崗位職能培訓培訓副總手冊副總手冊 TrainingTrainingTrainingTrai。

3、組織架構和部門崗位組織架構和部門崗位 職能目標權責關系職能目標權責關系 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 1 總部職能部門的定位與目標總部職能部門的定位與目標 萬通正在經歷。

4、序號序號責任考核維度責任考核維度責任考核要素責任考核要素權重權重考核得分考核得分備注說明備注說明 項目1 項目2 部門得分 項目1 項目2 部門得分 項目1 項目2 部門得分 項目1 項目2 部門得分 項目1 項目2 部門得分 項目1 項目。

5、物業(yè)公司行政部物業(yè)公司行政部 部門職能和目標部門職能和目標 職能職能 目標目標 對目標的解釋及統(tǒng)計方法對目標的解釋及統(tǒng)計方法 行政事務 1內部投訴每月不高于 2 次. 指其它部門對行政部提出的有效投訴,以公司例會記錄為準 2公司制度員工知曉。

6、品質管理部職責品質管理部職責 1. 負責組織質量體系的實施持續(xù)和改進工作; 2. 負責公司質量體系文件和資源的控制; 3. 組織實施內部質量審核工作; 4. 負責處理其他與運作質量有關的事務; 5. 每月對公司整體服務質量工作流程的運作情況。

7、 商管總部與各公司管理職能商管總部與各公司管理職能 第一節(jié)第一節(jié) 商管總部各部門職能商管總部各部門職能 1 1 商管總部各部門職能商管總部各部門職能 1.1 招商中心職能 1.1.1 負責籌備萬達廣場租賃決策文件的擬定和審批,并 根據股份公。

8、營營 銷銷 經經 理理 目目 錄錄 第一章 銷售部門的職能與銷售經理的職責上下 銷售部門的職能 銷售經理的職責 銷售管理的職能 銷售經理的角色 第二章:銷售經理的知識背景上中下 市場營銷 財務基本知識 管理基本原理 經濟基本知識 銷售管理的。

9、 營銷策劃部部門職能營銷策劃部部門職能 營銷策劃部主要負責公司的營銷公關廣告策劃設計制作和企業(yè)文 化宣傳,企業(yè)品牌與公司形象的推廣與維護,并承擔工作的業(yè)務指導督促與 聯絡溝通.職能主要劃分為三部分:營銷策劃設計制作會員管理. 職能細分依次為。

10、店長職能店長職能 1. 遵循遵循 55 原則原則,5 分的準備工作分的準備工作5 分的實踐分的實踐 2. 開會開會:組織開展高效早會夕會,在聽取自己安排后,適當安排工作組織開展高效早會夕會,在聽取自己安排后,適當安排工作 3. 坐銷比坐銷比。

11、儲儲備備店店長長職職能能完完成成表表 備注:每一欄分數總分為10分,做的 好為10分,做得一般為6分,差為0分. 總分低于6分20. 姓名: 考核月份: 考核人: 職能分數其他: 0 經理綜合評價: 區(qū)域綜合評價: 區(qū)域總監(jiān)綜合評價: 總經。

12、 HR 經理職能經理職能 1. 安排公司紙巾打印紙合同電腦鍵盤鼠標等辦公用品的購買. 2. 寢室管理,按照寢室管理制度統(tǒng)計好寢室入住人員,人員離職注意其水電費是否結清等 情況 3. 公司在職人員表統(tǒng)計,公司總計人數,根據時時情況及時跟進 4。

13、 培訓管理規(guī)定培訓管理規(guī)定 萬科集團培訓架構及職能12.1 培訓師資管理規(guī)定12.2 新職員 NEO 培訓規(guī)定12.3 在新成立公司開展萬科化培訓的辦法12.4 公司派遣外出學習管理規(guī)定12.5 附一:參加外部專門機構培訓審批表 附二:萬科。

14、xxxxxxxx廣廣場場企企劃劃部部部部門門職職能能 部部門門宗宗旨旨 依據假日廣場市場定位及經營目標,結合消費者及商家需求,負責商場的整整體體形形象象推推廣廣內內外外氛氛圍圍布布置置 廣廣告告宣宣傳傳管管理理及及營營銷銷活活動動統(tǒng)統(tǒng)籌籌。

15、部部門門職職能能 部部門門宗宗旨旨 根根據據集集團團和和商商業(yè)業(yè)公公司司的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃,建建立立和和完完善善招招商商管管理理制制度度和和業(yè)業(yè)務務流流程程,對對假假日日廣廣場場進進行行定定位位和和品品牌牌的的 招招商商工工作作,實實現現。

16、營營運運部部部部門門職職能能 部部門門宗宗旨旨 根根據據集集團團及及商商業(yè)業(yè)公公司司的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略目目標標,以以銷銷售售業(yè)業(yè)績績?yōu)闉橹兄行男?以以商商家家管管理理為為重重心心,通通過過加加強強現現場場管管理理商商戶戶管管理理以以及及促促銷銷推。

17、行行政政人人事事部部部部門門職職能能 部部門門宗宗旨旨 根根據據公司經營目標和規(guī)范管理的要求,建建立立和和完完善善人力資源管理體系,對公司人力資源進行有有效效配配置置 并合合理理開開發(fā)發(fā),實現人力資源的持持續(xù)續(xù)增增值值;建建立立和和完完善善。

18、財財務務部部門門職職能能 部部門門宗宗旨旨 按按照照集集團團戰(zhàn)戰(zhàn)略略目目標標和和財財務務管管理理要要求求,負負責責對對公公司司業(yè)業(yè)務務進進行行準準確確核核算算,及及時時跟跟蹤蹤預預算算及及編編制制經經營營 分分析析報報告告等等,并并在在經經。

19、客戶部部門職能與崗位描述客戶部部門職能與崗位描述 客戶部的部門職能:客戶部的部門職能: 部門名稱:部門名稱:客戶部 上級部門:上級部門:總經理 下屬部門下屬部門:各樓盤銷售部 部門本職:部門本職:掌握各樓盤的情況,配合售樓部的工 作,辦理按。

20、龍湖集團區(qū)域公司龍湖集團區(qū)域公司職能管理職能管理會議指引會議指引 一一區(qū)域公司辦公周例區(qū)域公司辦公周例會會 會議會議內容內容 區(qū)域公司辦公周例區(qū)域公司辦公周例會會 會議目的會議目的 1著眼于組織發(fā)展企業(yè)文化企業(yè)外部市場政府競爭環(huán)境的 研究和。

21、物業(yè)公司財務部物業(yè)公司財務部 部門職能和目標部門職能和目標 職能職能 目標目標 對目標的解釋及統(tǒng)計方法對目標的解釋及統(tǒng)計方法 財務管理 1年度資金計劃與實際發(fā)生誤差 不大于 20 年初擬定的年度資金計劃與年 末經總公司審核的內部財務報 表的。

22、物業(yè)公司行政部物業(yè)公司行政部 部門職能和目標部門職能和目標 職能職能 目標目標 對目標的解釋及統(tǒng)計方法對目標的解釋及統(tǒng)計方法 行政事務 1內部投訴每月不高于 2 次. 指其它部門對行政部提出的有效 投訴,以公司例會記錄為準 2公司制度員工知。

23、物業(yè)公司經營部物業(yè)公司經營部 部門職能和目標部門職能和目標 職能職能 目標目標 對目標的解釋及統(tǒng)計方法對目標的解釋及統(tǒng)計方法 經營事務 1商鋪招商在招商期內完成招商 任務的 90 以當次招商計劃書的相關內容為 考核標準 2商鋪的后期管理達到。

24、物業(yè)公司西苑管理處物業(yè)公司西苑管理處 部門職能和目標部門職能和目標 職能職能 目標目標 對目標的解釋及統(tǒng)計方法對目標的解釋及統(tǒng)計方法 對客服務 1 全年未能有效處理的客戶投訴 在 4 件以下 指管理處未能處理妥當的投訴,業(yè) 主不滿意投訴到總。

25、龍湖集團區(qū)域公司龍湖集團區(qū)域公司職能管理職能管理會議指引會議指引 一一區(qū)域公司辦公周例區(qū)域公司辦公周例會會 會議會議內容內容 區(qū)域公司辦公周例區(qū)域公司辦公周例會會 會議目的會議目的 1著眼于組織發(fā)展企業(yè)文化企業(yè)外部市場政府競爭環(huán)境的 研究和。

26、拓展職能 與 工作方法 2013.3.26 由課題引發(fā)的幾點思考 代理公司的核心業(yè)務接單做單 總縐理的核心職責接單 項目部總監(jiān)的必備能力接單 拓展負責人的主要工作配合總縐理接單 接 單 接單丌是一蹴而就的工作,做好接單工作的基礎尤其重要,特。

27、龍湖集團區(qū)域公司龍湖集團區(qū)域公司職能管理職能管理會議指引會議指引 一一區(qū)域公司辦公周例區(qū)域公司辦公周例會會 會議會議內容內容 區(qū)域公司辦公周例區(qū)域公司辦公周例會會 會議目的會議目的 1著眼于組織發(fā)展企業(yè)文化企業(yè)外部市場政府競爭環(huán)境的 研究和。

28、SupercenterSupercenterSupercenterSupercenter PSTPSTPSTPST DGMDGMDGMDGM 崗位職能培訓崗位職能培訓副總手冊副總手冊 TrainingTrainingTrainingTrai。

29、部門職能梳理指引部門職能梳理指引 信息技術部信息技術部部門職能部門職能 部門宗旨部門宗旨 根據集團及商業(yè)公司的戰(zhàn)略發(fā)展需要,規(guī)劃實施管理維護集團及分公司信息管理系統(tǒng)網絡系 統(tǒng),利用信息化技術工具為公司經營提供幫助,從而提升企業(yè)核心競爭力. 。

30、總部部門崗位職能手冊目錄目錄第一章第一章總部職能部門職能描述總部職能部門職能描述.3第一節(jié)第一節(jié)董事長辦公室董事長辦公室. 3第二節(jié)第二節(jié)總經辦總經辦.4第三節(jié)第三節(jié)行政部行政部.5第四節(jié)第四節(jié)人力資源部人力資源部. 7第五節(jié)第五節(jié)培訓部培。

31、城城運運公公司司職職能能部部門門職職責責說說明明書書編制人部門審核人公司審核人編制修訂時間2015年11月審核時間2015年11月生效時間2016年1月一一基基本本信信息息部門名稱生產計劃部部門負責人上級部門領導副總經理部門級別一級部門部門。

32、房地產開發(fā)流程職能分配表序號部門崗位作業(yè)總經理總經濟師總會計師總建筑師總工程師財務部開發(fā)部營銷部檔案室工程部設計部造價部項目經理專題工作小組1土地投標商務2土地投標技術3土地狀況調研4編制可行性研究報告5建立公共建筑和住宅小區(qū)資料庫6建立優(yōu)。

33、房地產公司管理手冊房地產公司管理手冊房地產公司管理手冊第一部份 組織系統(tǒng)一xxx 房地產開發(fā)有限公司組織機構圖一個上級原則責權一致的原則既無重疊,又無空白的原則二房地產開發(fā)有限公司各部門職能說明書草案NO:YR2002管理體制是一種嚴密的合。