1、各各品品類類銷銷售售分分析析表表 經(jīng)營(yíng)區(qū)品類XX區(qū)品類XX區(qū)品類 活動(dòng)名稱總銷售額日最高銷售額日均銷售額平均客單量平均客單價(jià) 總銷售額日最高銷售額日均銷售額平均客單量平均客單價(jià) 本期 同期 比例 分析 分析各品類變動(dòng)原因與問(wèn)題分析 注: 1。

2、雜 貨 處 商 品 組 織 表 課別課名大類代碼大類名稱中類代碼中類名稱小類代碼 小類名稱 10飲料課 100軟性飲料 1000碳酸飲料 10000 可樂(lè) 10001 汽水 10002 加味汽水 1001果汁 10010 含纖維果汁 100。

3、停車場(chǎng)各崗位職責(zé):停車場(chǎng)班長(zhǎng)職責(zé):1 接受主管的直接領(lǐng)導(dǎo).2 領(lǐng)導(dǎo)下屬詳細(xì)記錄車輛進(jìn)出情況,認(rèn)真檢查,有效阻止危險(xiǎn)品進(jìn)入停車場(chǎng).3 熟悉停車場(chǎng)的建筑設(shè)施及固定車位的情況.4 熟悉停車場(chǎng)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度及安全應(yīng)急方案.5 迅速妥善處理好社會(huì)。

4、FMJD0410 機(jī)機(jī)電電部部 專專業(yè)業(yè)值值班班記記錄錄 200年年 值班人員: 時(shí)間:月日時(shí)分至?xí)r分 值班情況: 交班負(fù)責(zé)人簽字: 接班負(fù)責(zé)人簽字: 值班人員: 時(shí)間:月日時(shí)分至?xí)r分 值班情況: 交班負(fù)責(zé)人簽字: 接班負(fù)責(zé)人簽字: 值班人。

5、總包一二次結(jié)構(gòu)修補(bǔ)打磨,精裝完成粉刷石膏至飾面面層, 墻面平整度垂直度及陽(yáng)角方正需達(dá)到規(guī)范要求. 房間方正0,20mm,開(kāi)間進(jìn)深極差20mm,墻體軸線尺寸偏差一次結(jié)構(gòu)5mm,二次結(jié) 構(gòu)10mm 總包完成至拉毛防水墻面總包完成至防水基層找平防。

6、1 移交驗(yàn)收移交驗(yàn)收記錄表記錄表示例示例土建土建專業(yè)專業(yè) 房號(hào)房號(hào): 樓號(hào) 單元 房號(hào) 時(shí)間:時(shí)間: 年 月 日 移交項(xiàng)目移交項(xiàng)目 墻地面天花建筑一米線墻體 500 控制線門洞口線盒電線空調(diào)洞門窗檢查墻淋水試驗(yàn)記錄 項(xiàng)目及部位項(xiàng)目及部位 檢。

7、附表二 總承包人與各專業(yè)分包人的施工界限劃分附表 21 上海市新華街道商辦綜合體項(xiàng)目工程總承包人與市政承包人機(jī)電分包人的施工界限劃分類別施工內(nèi)容市政承包人機(jī)電分包人總承包人供配電工程1 從環(huán)形接地干線沿地面至各接地設(shè)備的接地支線.2 供應(yīng)及。

8、碧?hào)驁@招標(biāo)模式總承包及集團(tuán) 主導(dǎo)招標(biāo)合同各與業(yè)條款解讀 講師 羅慧芳 部門 工程造價(jià)管理部 時(shí)間 2014年4月28日 目錄 碧?hào)驁@招標(biāo)模式解讀 總承包合同各與業(yè)條款解讀 一 二 三 集團(tuán)主導(dǎo)與業(yè)分包及零星合同 各與業(yè)條款解讀 碧?hào)驁@招標(biāo)模。

9、簽簽單單量量 輸入時(shí)間行業(yè)總量本公司裝飾裝飾裝飾裝飾裝飾裝飾 2012年6月1322013281114147 本公司 15 裝飾 10 裝飾 21 裝飾 8 裝飾 11 裝飾 11 裝飾 5 裝飾 7 其它總計(jì) 12 月度各占份額 裝飾其它。

10、第四講第四講 銷售人員專業(yè)形象和專業(yè)禮儀銷售人員專業(yè)形象和專業(yè)禮儀 服飾:服飾: 1 銷售人員一律穿統(tǒng)一制服,制服必須清潔平整鈕扣齊全無(wú)開(kāi)線無(wú) 靡損袖口領(lǐng)口無(wú)污漬斑痕; 2 不許內(nèi)襯衣露出外衣 ,不準(zhǔn)袒胸露背; 3 手上不許佩戴手表以外的飾。

11、各各專專業(yè)業(yè)系系統(tǒng)統(tǒng)的的計(jì)計(jì)算算清清單單 記錄編號(hào): 建建筑筑面面積積計(jì)計(jì)算算表表 識(shí)別:1矩形 2梯形 3三角形 所在層橫軸縱軸長(zhǎng)寬高 形狀識(shí)別 系數(shù)不規(guī)則形狀補(bǔ)面積 矩形1 梯形2 三角形 3 0.000.00 0.000.00 0.0。

12、項(xiàng)目操作管理手冊(cè) 各專業(yè)互提資料記錄表 編號(hào): 項(xiàng)目名稱相關(guān)人員簽字日期 項(xiàng)目編號(hào)提資人 子項(xiàng)名稱校對(duì)人 設(shè)計(jì)階段審核人 提資專業(yè)設(shè)總 接收專業(yè)接收人 提資內(nèi)容及要求: 接收專業(yè)確認(rèn): 備注: 注:1本記錄表經(jīng)接收人簽字后由提資人保存?zhèn)洳椤?/p>

13、萬(wàn)達(dá)文旅項(xiàng)目各專業(yè)萬(wàn)達(dá)文旅項(xiàng)目各專業(yè) BIM 管控要點(diǎn)管控要點(diǎn) WBCTPBIM022 萬(wàn)達(dá)文化旅游規(guī)劃研究院萬(wàn)達(dá)文化旅游規(guī)劃研究院 2016 年 12 月 31 日 秀場(chǎng)項(xiàng)目土建設(shè)計(jì)秀場(chǎng)項(xiàng)目土建設(shè)計(jì) BIM 管控要點(diǎn)管控要點(diǎn) 建筑專業(yè)建筑。

14、親親切切便便捷捷專專業(yè)業(yè)指指標(biāo)標(biāo)庫(kù)庫(kù)百百貨貨服服裝裝崗崗位位 1 1指指標(biāo)標(biāo)梳梳理理說(shuō)說(shuō)明明:親切便捷專業(yè)指標(biāo)庫(kù)按服務(wù)接待流程進(jìn)行梳理,每個(gè)接待步驟對(duì)應(yīng)相應(yīng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn);原指標(biāo)親切26個(gè)便捷6個(gè)專業(yè)19個(gè)51個(gè)服務(wù)項(xiàng)目,按接待步驟梳理后合并刪 。

15、高端餐飲成都 巴國(guó)布衣巴國(guó)布衣 成都映象 皇城老媽 銀杏酒樓 九一堂 寬三 好多蘋果 蓉府 喻家廚房 順興老茶館 首席 茅廬 中國(guó)會(huì)所 圓和圓 寬坐 巴國(guó)布衣巴國(guó)布衣 簡(jiǎn)介: 比較有規(guī)模,裝修文化體現(xiàn)比較明顯,中午晚間均有變臉等川劇比較有規(guī)。

16、內(nèi)裝丏項(xiàng) 2014年04月 各丏業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管控工作內(nèi)容培訓(xùn) 現(xiàn)場(chǎng)管控培訓(xùn)綱要 一內(nèi)裝丏項(xiàng)節(jié)點(diǎn)綜述 二樣板段施工現(xiàn)場(chǎng)管控 三中期檢查及觃劃驗(yàn)收 項(xiàng)目公司 內(nèi)裝丏項(xiàng)模塊主線 五大效果類 總圖及指標(biāo) 簽批移交 994 效果類 方案確定 成果移交 79。

17、專業(yè)委員會(huì)工作條例專業(yè)委員會(huì)工作條例 第一條第一條 為切實(shí)落實(shí) 經(jīng)營(yíng)專業(yè)化 決策科學(xué)化 管理規(guī)范化 的總體要求, 特制定本條例. 第二條第二條 本條例所指專業(yè)委員會(huì)包括投資預(yù)算招投標(biāo)專業(yè)會(huì)審及人力 資源等委員會(huì). 第三條第三條 受集團(tuán)總裁辦。

18、承包方提出工程變更的程序流程圖 1工程變更只作為技術(shù)變更的,不涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用調(diào)整的: 14 天 3 天 不同意 不同意 派專人 2工程變更既包含技術(shù)變更的,又包含經(jīng)濟(jì)變更的: 14 天 3 天 不同意 不同意 派專人 承包商提出 項(xiàng)目總監(jiān)組織。

19、版本: 3.1編號(hào): 編制: 審核:審批: XXXX年年度度各各地地區(qū)區(qū)各各專專業(yè)業(yè)端端口口客客戶戶滿滿意意度度參參考考指指標(biāo)標(biāo) 考核年度 集團(tuán)綜合 項(xiàng)目持續(xù)發(fā)展新項(xiàng)目原有項(xiàng)目,暫無(wú)新項(xiàng)目籌備階段 標(biāo)桿企業(yè) 上年度情況 武漢上海華北鞍山東莞。

20、 XXXX 年度年度 XXXX 公司公司各專業(yè)端口滿意度提升措施各專業(yè)端口滿意度提升措施 制表: 審批地區(qū)總經(jīng)理 : 日期: 年 月 日 日期: 年 月 日 端口端口 上年上年 度滿度滿 意度意度 XXXX 年年 度滿度滿 意度意度 目標(biāo)目。

21、各各房房間間室室內(nèi)內(nèi)風(fēng)風(fēng)量量溫溫度度測(cè)測(cè)量量記記錄錄 F0703編 號(hào) 工程名稱測(cè)量日期 系統(tǒng)名稱系統(tǒng)位置 項(xiàng)目 房間 測(cè)點(diǎn)編號(hào) 風(fēng)量m3h 所在房間室內(nèi)溫度 設(shè)計(jì)風(fēng)量Q設(shè)實(shí)際風(fēng)量Q實(shí) 相對(duì)差 Q設(shè)Q實(shí)Q設(shè) 施工單位測(cè)量結(jié)論 專業(yè)工長(zhǎng)施工員。

22、各各房房間間室室內(nèi)內(nèi)風(fēng)風(fēng)量量測(cè)測(cè)量量記記錄錄 F0306編 號(hào) 工程名稱測(cè)量日期 系統(tǒng)名稱系統(tǒng)位置 項(xiàng)目 房間 測(cè)點(diǎn)編號(hào) 風(fēng)量m3h 所在房間室內(nèi)溫度 設(shè)計(jì)風(fēng)量Q設(shè)實(shí)際風(fēng)量Q實(shí) 相對(duì)差 Q設(shè)Q實(shí)Q設(shè) 施工單位檢查結(jié)論 專業(yè)工長(zhǎng)施工員記錄人 。

23、北京各個(gè)區(qū)域租金表 序號(hào)序號(hào) 區(qū)域區(qū)域 10001000以上租金以上租金 300300 10001000租租 金金 300300以下租以下租 金金 1 1 三里屯三里屯SOHOSOHO 1010元元 天天 1212元元 天天 1212元元 。

24、新版萬(wàn)科住宅各功能標(biāo)準(zhǔn)新版萬(wàn)科住宅各功能標(biāo)準(zhǔn) 目錄目錄 一建造性能一建造性能 1 1 公共空間公共空間 1.1 單元入口 1.2 樓梯間 1.3 墻體及保溫 1.4 屋面 2 2 套內(nèi)空間套內(nèi)空間 2.1 統(tǒng)一設(shè)計(jì)指標(biāo) 2.2 分項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn) 2。

25、5街商底商施工界面劃分 第 1 頁(yè),共 17 頁(yè) 街街商商底底商商毛毛坯坯交交房房各各專專業(yè)業(yè)施施工工界界面面劃劃分分 序號(hào)項(xiàng)目 施工界面 備注 完成單位工作內(nèi)容接收單位工作內(nèi)容 1臨水臨時(shí)用水總包 按水廠要求定期按時(shí)繳納水費(fèi),表前管線安全。

26、工程各驗(yàn)收匯總 1.1 雨污水接管驗(yàn)收 1.2 供水驗(yàn)收 1.3 局管供配電驗(yàn)收 1.3 局管供配電驗(yàn)收 1.4 自管供配電驗(yàn)收 1.5 燃?xì)怛?yàn)收 1.6 三網(wǎng)驗(yàn)收 1.7 有限電視驗(yàn)收 1.8 消防驗(yàn)收 1.8 消防驗(yàn)收 1.9 人防驗(yàn)收。

27、工程各驗(yàn)收匯總 1.1 雨污水接管驗(yàn)收 1.2 供水驗(yàn)收 1.3 局管供配電驗(yàn)收 1.3 局管供配電驗(yàn)收 1.4 自管供配電驗(yàn)收 1.5 燃?xì)怛?yàn)收 1.6 三網(wǎng)驗(yàn)收 1.7 有限電視驗(yàn)收 1.8 消防驗(yàn)收 1.8 消防驗(yàn)收 1.9 人防驗(yàn)收。

28、評(píng)評(píng)審審框框架架目目錄錄 1規(guī)劃方案 總圖 入戶門 玄關(guān) 廚房 衛(wèi)生間 臥室 客廳和餐廳 景觀陽(yáng)露臺(tái) 樓梯間 電梯間及前室 地下室 2主體結(jié)構(gòu)和戶型 入戶門 玄關(guān) 廚房 衛(wèi)生間 臥室 客廳和餐廳 生活陽(yáng)臺(tái) 觀景陽(yáng)露臺(tái) 樓梯間 電梯間及前室 。

29、泰泰州州店店各各品品類類合合作作扣扣率率標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 品類 揚(yáng)州店現(xiàn)扣率 標(biāo)準(zhǔn) 泰州店扣率 標(biāo)準(zhǔn) 特殊說(shuō)明 化妝品20.02022歐珀萊進(jìn)場(chǎng)裝潢費(fèi)用全部由我司承擔(dān),歐萊雅進(jìn)場(chǎng)裝潢費(fèi)用可承擔(dān)一半,香水類扣率約為18. 鐘表12181218新宇鐘表。

30、評(píng)評(píng)審審框框架架目目錄錄 1規(guī)劃方案 總圖 入戶門 玄關(guān) 廚房 衛(wèi)生間 臥室 客廳和餐廳 景觀陽(yáng)露臺(tái) 樓梯間 電梯間及前室 地下室 2主體結(jié)構(gòu)和戶型 入戶門 玄關(guān) 廚房 衛(wèi)生間 臥室 客廳和餐廳 生活陽(yáng)臺(tái) 觀景陽(yáng)露臺(tái) 樓梯間 電梯間及前室 。

31、雜 貨 處 商 品 組 織 表 課別課名大類代碼大類名稱中類代碼中類名稱小類代碼 小類名稱 10飲料課 100軟性飲料 1000碳酸飲料 10000 可樂(lè) 10001 汽水 10002 加味汽水 1001果汁 10010 含纖維果汁 100。

32、住宅建設(shè)公司各崗位考評(píng)指標(biāo)住宅建設(shè)公司各崗位考評(píng)指標(biāo)KPIKPI及權(quán)重及權(quán)重 一總經(jīng)理:一總經(jīng)理: 1 1 KPIKPI: 根據(jù)集團(tuán)部署的年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和任務(wù), 制定公司的綜合性經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 投資方案管理目標(biāo),確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn). 2 2權(quán)重:權(quán)。

33、專業(yè)委員會(huì)工作條例專業(yè)委員會(huì)工作條例 第一條第一條 為切實(shí)落實(shí) 經(jīng)營(yíng)專業(yè)化 決策科學(xué)化 管理規(guī)范化 的總體要求, 特制定本條例. 第二條第二條 本條例所指專業(yè)委員會(huì)包括投資預(yù)算招投標(biāo)專業(yè)會(huì)審及人力 資源等委員會(huì). 第三條第三條 受集團(tuán)總裁辦。

34、各各品品類類銷銷售售占占比比 三三級(jí)級(jí)編編碼碼 品品類類 7 7月月銷銷售售 額額占占比比毛毛利利率率 8 8月月銷銷售售 額額占占比比毛毛利利率率 9 9月月銷銷售售 額額占占比比毛毛利利率率 有有庫(kù)庫(kù)存存 SKUSKU數(shù)數(shù) 700西江店。

35、部部門門 大大分分 類類 中中分分類類 名名稱稱 小小分分類類名名稱稱 定定編編 數(shù)數(shù) 價(jià)價(jià)格格帶帶 元元 6060低低檔檔商商 品品數(shù)數(shù) 3030中中檔檔商商 品品數(shù)數(shù) 1010高高檔檔商商 品品數(shù)數(shù) 計(jì)計(jì)劃劃合合作作供供 應(yīng)應(yīng)商商數(shù)數(shù)量。

36、評(píng)評(píng)審審框框架架目目錄錄 1規(guī)劃方案 總圖 入戶門 玄關(guān) 廚房 衛(wèi)生間 臥室 客廳和餐廳 景觀陽(yáng)露臺(tái) 樓梯間 電梯間及前室 地下室 2主體結(jié)構(gòu)和戶型 入戶門 玄關(guān) 廚房 衛(wèi)生間 臥室 客廳和餐廳 生活陽(yáng)臺(tái) 觀景陽(yáng)露臺(tái) 樓梯間 電梯間及前室 。

37、建筑學(xué)院專業(yè)學(xué)位研究生專業(yè)實(shí)踐實(shí)施細(xì)則建筑學(xué)院專業(yè)學(xué)位研究生專業(yè)實(shí)踐實(shí)施細(xì)則 為保證專業(yè)碩士企業(yè)培養(yǎng)計(jì)劃順利實(shí)施, 建筑學(xué)院制定建筑學(xué) 院專業(yè)學(xué)位研究生專業(yè)實(shí)踐實(shí)施細(xì)則,主要包括以下環(huán)節(jié): 1. 實(shí)踐動(dòng)員實(shí)踐動(dòng)員 每年 12 月底發(fā)布專業(yè)實(shí)。

38、第 1 頁(yè) 共 22 頁(yè)超市各崗位職責(zé)超市各崗位職責(zé)店辦:店辦:店長(zhǎng):店長(zhǎng):1.了解企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)理念及企業(yè)文化并在門店貫徹實(shí)施;2.完成總公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo);3.制定門店的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,督促各部門人員貫徹執(zhí)行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成;4。

39、酒店各崗位職責(zé)酒店各崗位職責(zé)接待員職責(zé):按酒店規(guī)定自查儀表儀容,準(zhǔn)時(shí)上崗;認(rèn)真閱讀交班記錄,完成上一班未完成工作;熱情接待各方來(lái)賓,為客人提供良好的服務(wù);客人到店時(shí),要主動(dòng)向客人問(wèn)好;為客人準(zhǔn)確快速地辦理入住登記手續(xù),合理安排好各種房間;準(zhǔn)。

40、總經(jīng)理總經(jīng)理1向上級(jí)主管部門負(fù)責(zé),定期向上級(jí)主管部門報(bào)告工作.2負(fù)責(zé)制訂酒店的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)年度工作計(jì)劃與預(yù)算管理計(jì)劃,并組織實(shí)施.3全面負(fù)責(zé)酒店人財(cái)物的管理,并重點(diǎn)負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷人力資源和計(jì)劃財(cái)物管理工作.4根據(jù)市場(chǎng)變化和發(fā)展紀(jì)律,制訂市場(chǎng)營(yíng)。

41、酒店KTV各崗位職責(zé)目錄總經(jīng)理崗位職責(zé).3采購(gòu)兼后勤兼司機(jī)崗位職責(zé).4娛樂(lè)部經(jīng)理兼客戶投訴崗位職責(zé).5營(yíng)運(yùn)主管崗位職責(zé).6收銀主管崗位職責(zé).6大堂副理崗位職責(zé).7KTV 領(lǐng)班崗位職責(zé).7主管會(huì)計(jì)崗位職責(zé).8工程部長(zhǎng)崗位職責(zé).9人事主管崗位職。

42、市場(chǎng)調(diào)研表格市場(chǎng)調(diào)研表格調(diào)研時(shí)間:調(diào)研時(shí)間:調(diào)研人員:調(diào)研人員:項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目名稱交通狀況開(kāi)發(fā)商商業(yè)運(yùn)營(yíng)公司經(jīng)營(yíng)性質(zhì)批發(fā)零售功能定位經(jīng)營(yíng)年限商鋪的結(jié)構(gòu)動(dòng)線情況主通道副通道寬度長(zhǎng)度節(jié)點(diǎn)過(guò)渡區(qū)域年銷售額經(jīng)營(yíng)戶來(lái)源采購(gòu)商來(lái)源輻射范圍。

43、建筑專業(yè)專業(yè)理論課改革方案建筑專業(yè)專業(yè)理論課改革方案一一 改革的目標(biāo)改革的目標(biāo)1 1 人才培養(yǎng)人才培養(yǎng)模式與課程體系改革模式與課程體系改革一是構(gòu)建以建筑工程施工相關(guān)工種和崗位能力需求為指向, 以中級(jí)技能型人才培養(yǎng)為目標(biāo),職業(yè)崗位指向明人才培。

44、1 1經(jīng)理經(jīng)理部門部門總經(jīng)理辦公室職級(jí)職級(jí)高管級(jí)上級(jí)主管上級(jí)主管董事長(zhǎng)下屬下屬各部門總監(jiān)一崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核:一崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核: 崗位工作內(nèi)容所占工作總量比重崗位工作內(nèi)容所占工作總量比重績(jī)效平分標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效平分標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重權(quán)重 70701日常。

45、Page 1中錦 商業(yè)業(yè)態(tài)商業(yè)業(yè)態(tài)選址要求選址要求Page 2中錦業(yè)態(tài)種類業(yè)態(tài)種類零售業(yè)態(tài)零售業(yè)態(tài)零售購(gòu)物型零售購(gòu)物型n購(gòu)物中心購(gòu)物中心n專賣店專賣店n超市超市n便利店便利店n專業(yè)店專業(yè)店n倉(cāng)儲(chǔ)店倉(cāng)儲(chǔ)店n百貨商店百貨商店P(guān)age 3中錦業(yè)態(tài)。

46、單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式 1 1客房各崗位職責(zé)1.1客房主管崗位職責(zé)直屬上級(jí):店長(zhǎng)店助直屬下級(jí):客房領(lǐng)班客房服務(wù)員崗位職責(zé):負(fù)責(zé)組織和安排客房和公共區(qū)域的清掃工作,督導(dǎo)培訓(xùn)和考核下屬員工按標(biāo)準(zhǔn)和流程實(shí)施清掃和服務(wù)工。

47、北京孚優(yōu)得科技有限公司庫(kù)房各部門職責(zé)及工作流程所有收發(fā)貨安排均需庫(kù)房經(jīng)理知悉并同意, 庫(kù)房各員工只承接庫(kù)房經(jīng)理,庫(kù)管及庫(kù)房辦公室給予的收發(fā)貨任務(wù),否則均按多發(fā)貨追究其責(zé)任.收貨流程1 知悉來(lái)貨工廠款號(hào),箱數(shù),件數(shù);把秤準(zhǔn)備好,等待收貨.2 。