1、項(xiàng)項(xiàng)目目人人員員變變更更表表 項(xiàng)目部崗位名稱 原備案人員信息變更后人員信息 巡查記錄 姓名離崗時(shí)間姓名上崗證號 上崗時(shí)間 備注。

2、原合同 內(nèi)容 合同變 更內(nèi)容 分管領(lǐng)導(dǎo)意見 書記意見 總經(jīng)理意見 工程部意見 財(cái)務(wù)部意見 總工意見 項(xiàng)目總工 項(xiàng)目經(jīng)理 公 司 相 關(guān) 部 門 會 簽 意 見公 司 相 關(guān) 部 門 會 簽 意 見 成控中心意見 起草人復(fù)核人 項(xiàng) 目 部 會。

3、日期 致 附件： 一致意見: 建設(shè)單位代表 工程變更單工程變更單 表B218C2監(jiān)表B218C2監(jiān) 工程名稱 由于 簽字： 設(shè)計(jì)單位代表 簽字： 的原因，茲提出 工程變更內(nèi)容詳見附件，請予以審批。
提出單位名稱：提出單位負(fù)責(zé)人簽字： 監(jiān)理單。

4、項(xiàng)目合同 工程變更臺帳 合同編號： 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 合計(jì)合計(jì)0.000.00合合 計(jì)計(jì)0.000.00 項(xiàng)目部審核 完成日期 測量師 審核完 成日 期 成本管理部 審 核完成日期。

5、工程變更費(fèi)用報(bào)審表工程變更費(fèi)用報(bào)審表 工程名稱 編 號 致： 建設(shè)單位 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 根據(jù)施工合同 條款，由于 原因，我方申請變更 費(fèi)用金額大寫 ，請予批準(zhǔn)。
變更費(fèi)用理由： 附件：變更費(fèi)用金額的計(jì)算 證明材料 施工單位公章 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字。

6、數(shù) 量金額元數(shù)量金額元數(shù) 量金額元 制表人：制表日期： 項(xiàng)目：合同段：截止日期：年 月 日：序號： 監(jiān)理工程師： 合計(jì) 項(xiàng)目內(nèi)容 原清單 單價(jià) 元 變更后 單價(jià) 元 所涉及的 變更指令 高速公路建設(shè)項(xiàng)目 工程變更工程量增減一覽表工程變更工程。

7、數(shù) 量單 價(jià) 金額 元 數(shù) 量 金額 元 數(shù) 量 金額 元 數(shù) 量 金額 元 ABCA.BDFCEFB.EGHB .GIIB.I 單位 合 同 數(shù) 量到本期末完成 指令編 號 項(xiàng)目編 號 累計(jì)完 成占合 同 高速公路建設(shè)項(xiàng)目 工程變更中期支。

8、變更項(xiàng)目清單號單價(jià)備注 變更工程名稱及樁號變更等級 變更提出單位 變更原因及說明 估計(jì)變更增減數(shù)量估計(jì)變更增減金額 原設(shè)計(jì)圖名稱圖號 簽 名： 年 月 日 批準(zhǔn)單位 簽發(fā)人： 年 月 日 附 件： 高速公路建設(shè)項(xiàng)目 工工 程程 變變 更更 。

9、圖號 變更等級 估計(jì)延長工期 總監(jiān)辦意見 業(yè)主意見： 附件：1變更圖紙；2 變更項(xiàng)目名稱及樁號 原設(shè)計(jì)圖名稱 變更提出單位 變更增減金額 變更理由及說明 簽名： 年 月 日 承包人意見 高級駐地 監(jiān)理工程師意見 簽名： 年 月 日 高速公路。

10、一致意見： 建設(shè)單位代表 設(shè)計(jì)單位代表 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 簽字： 簽字： 簽字： 日期 日期 日期 。
市政基礎(chǔ)設(shè)施工程市政基礎(chǔ)設(shè)施工程 工 程 變 更 單工 程 變 更 單 工程名稱： 編號： 市政監(jiān)18 致： 監(jiān)理單位 由于 原因，茲提 出。

11、時(shí)人民群眾參與監(jiān)督公路建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的熱情不斷高漲，使得近年來各種投訴事件逐年增多。
為深入落實(shí)“我為群眾辦實(shí)事”活動(dòng)精神，加強(qiáng)公路建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)督管理工作，統(tǒng)一和規(guī)范投訴處理程序，提升監(jiān)管執(zhí)法效能，自治區(qū)交通運(yùn)輸廳研究制定了內(nèi)蒙古自治區(qū)公路工程建設(shè)項(xiàng)目投訴處理辦法。
該辦法的出臺對全區(qū)公路工程建設(shè)項(xiàng)目投訴處理工作具有積極的指導(dǎo)作用： 一是規(guī)范公路建設(shè)項(xiàng)目投訴處理工作的需要。
近年來公路工程建設(shè)項(xiàng)目投訴過程中，存在著來源復(fù)雜多樣、材料內(nèi)容不全面、同一問題多頭反映、受理和處理程序不規(guī)范、行政處罰程序不合法、監(jiān)管層級不順暢等諸多問題，亟待進(jìn)行規(guī)范并加以解決。
二是規(guī)范主管部門監(jiān)管、優(yōu)化營商環(huán)境的需要。
隨著國家“放管服”改革、優(yōu)化營商環(huán)境等一系列改革措施的出臺，針對投訴處理工作制定一部系統(tǒng)、實(shí)用、便捷的程序性規(guī)定，可以更好地服務(wù)于行業(yè)監(jiān)管工作，做到科學(xué)化、規(guī)范化管理。
通過建章立制建立公路建設(shè)項(xiàng)目投訴訴求處理體系，有針對性、合法性、前瞻性地加強(qiáng)事中事后的重點(diǎn)監(jiān)管和信用監(jiān)管，不斷改善整體市場環(huán)境，提高行業(yè)營商環(huán)境水平。
三是維護(hù)公路建設(shè)市場健康發(fā)展的需要。
隨著近年來各種投訴事件不斷增多，由于缺少系統(tǒng)的投訴處理規(guī)定，出現(xiàn)部分惡意投訴人利用制度漏洞，擾亂公路建設(shè)市場秩序，非法獲利。
需要對投訴行為加以規(guī)范，促進(jìn)公路建設(shè)市場健康發(fā)展。
二、制定依。

12、JLC006 工 程 變 更 單工 程 變 更 單 工程名稱： 編號： 致： 承包單位 由于 原因，茲提出 工程變更內(nèi)容見附件 ，請予以審批。
附件： 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)章 ： 總監(jiān)理工程師： 日 期： 一致意見： 建設(shè)單位代表 設(shè)計(jì)單位代表 項(xiàng)。

13、JLAO10 工 程 變 更 費(fèi) 用 申 請 表工 程 變 更 費(fèi) 用 申 請 表 工程名稱： 編號： 變更項(xiàng)目 申請日期 要求批復(fù)日期 變 更 后 的 工 程 量 項(xiàng)目名稱 原設(shè)計(jì)數(shù)量 變更后的數(shù)量 工程量 單位 單價(jià) 合計(jì) 工程量 單位。

14、城區(qū)，奧體中心西側(cè)，東臨漢源大道。
該項(xiàng)目總用地面積11666725平方米，總建筑面積約13439802平方米，其中地上建筑面積8238136平方米，地下建筑面積5201666平方米。
項(xiàng)目包括教學(xué)樓、國際教育中心、科學(xué)館、人文館、藝術(shù)館、體育館、生活館、宿舍館、宿舍樓、行政辦公樓、學(xué)校互動(dòng)及社會服務(wù)、800人會堂；學(xué)生社會實(shí)踐用房，地下停車、預(yù)留教學(xué)及配套用房、田徑場下預(yù)留停車庫等，總投資約4億元。
工程重難點(diǎn)城市重點(diǎn)公建項(xiàng)目，社會關(guān)注度高；本工程被列為徐州市城建重點(diǎn)工程，投入的人力、物力、財(cái)力和機(jī)械設(shè)備數(shù)量巨大。
工程體量較大，任務(wù)重，工期緊。
參加單位多、多專業(yè)交叉施工，協(xié)調(diào)難度大。
BIM技術(shù)全過程咨詢服務(wù)應(yīng)用實(shí)施策劃在項(xiàng)目建造過程中，施工工序交叉復(fù)雜、人員組織難度大、施工管理技術(shù)要求高，因此對加強(qiáng)項(xiàng)目的施工組織管理和進(jìn)度安排、成本管理等將更有助于項(xiàng)目目標(biāo)效益實(shí)現(xiàn)。
因此基于BIM技術(shù)的項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)用主要目的是減少施工過程中的資源浪費(fèi)、控制工期、減輕工程管理人員工作量、降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)I。
基于此，本方案從業(yè)主方、內(nèi)部管理運(yùn)營等方面入手，根據(jù)技術(shù)方向和管理方向的特點(diǎn)，在明確應(yīng)用總目標(biāo)的前提下，嚴(yán)格遵循實(shí)施計(jì)劃按時(shí)完成實(shí)施過程中階段目標(biāo)，提高項(xiàng)目BIM的實(shí)施成功率。
實(shí)施總體目標(biāo)對業(yè)主方：減少少算漏算；內(nèi)部運(yùn)營：從施工技術(shù)和管理技術(shù)入手減少資源浪費(fèi)、降低建設(shè)管理成本，提升精細(xì)化管理水。

15、的合適人員與合格人員當(dāng)然有助于成功地管理項(xiàng)目。
關(guān)于避免沖突，在項(xiàng)目的組織和人員配置中有兩個(gè)方面是至關(guān)重要的：合格的項(xiàng)目經(jīng)理和在任務(wù)責(zé)任矩陣中正確地進(jìn)行任務(wù)分配。
任務(wù)責(zé)任矩陣將責(zé)任與任務(wù)相統(tǒng)一，并定義相鄰任務(wù)之間的接口，使自己在項(xiàng)目中必須承擔(dān)的問題不可能由別人來承擔(dān)。
通過編制任務(wù)責(zé)任矩陣，項(xiàng)目的組織者必須定義完成某項(xiàng)任務(wù)所需的人力。
通過在任務(wù)責(zé)任矩陣中定義所需的人力資源，而人力資源對任務(wù)的執(zhí)行時(shí)間將產(chǎn)生影響，因此該矩陣將對進(jìn)度表和關(guān)鍵路徑同樣產(chǎn)生影響。
正確的人力資源配備和定義明確的組織不但可以使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀，而且能夠有效地面對業(yè)主，從而避免沖突。
但是，有時(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部沖突會導(dǎo)致與業(yè)主的困難關(guān)系。
甚至在某些情況下，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的合作伙伴將他們的內(nèi)部分歧告訴了業(yè)主，并試圖在業(yè)主的幫助下解決這些分歧。
這種情況極其危險(xiǎn)，必須想盡辦法地加以避免。
業(yè)主可能會利用內(nèi)部分歧將其策略強(qiáng)加給承包商的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
這種內(nèi)部爭吵也有可能導(dǎo)致業(yè)主和承包商之間發(fā)生重大沖突。
二、采購和分包 在采購和分包過程中，承包商作為業(yè)主（買方）的角色。
因此，所有關(guān)于業(yè)主/承包商關(guān)系的說法，對于承包商/分包商關(guān)系的說法通常都是有效的。
在經(jīng)常使用的背靠背合同條款中，承包商與其分包商簽訂了相同或非常相似的合同。
在合同中的條款，如“與業(yè)主XYZ的主合同條款適用于本合同。
”該規(guī)定是非常危險(xiǎn)的，在將這些條款列入合同之前應(yīng)仔細(xì)加以分析。

16、表 B311 工工 程程 變變 更更 單單 工程名稱： 編號： 致： 監(jiān)理單位 由于原因，茲提出 工程變更內(nèi)容見附件 ，請予以審批。
附件： 提出單位章 提出單位負(fù)責(zé)人 日 期 審查意見： 建設(shè)單位章 代表簽字： 日期 設(shè)計(jì)單位章 代表簽字。

17、工程變更單工程變更單 工程名稱： 編號： 監(jiān)理單位 ： 由于原因，茲提出工程變更內(nèi)容見附件 ，請予以審批。
附件： 提出單位： 代表人： 年月日 一致意見： 建設(shè)單位代表 設(shè)計(jì)單位代表 項(xiàng)目監(jiān)理單位 簽字： 簽字： 簽字： 日期： 日期： 。

18、電梯安裝工程設(shè)計(jì)變更記錄電梯安裝工程設(shè)計(jì)變更記錄 GD3060207GD3060207 單位子單位 工程名稱 被變更電梯 的安裝位置 編號 變更通知書編號 和變更附圖圖號 變更原因 內(nèi)容及意見 關(guān)于電梯設(shè)置選型和主要使用功能等方面的變更： 。

19、附件： 0 變 更 后 變 更 前 姓 名專業(yè)分工職 位資格證書號本人簽名 日 期：年 月 日 變更人員資格證明 施工單位蓋章： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽章： 項(xiàng)目經(jīng)理部人員變更通知書項(xiàng)目經(jīng)理部人員變更通知書 GD220116GD220116 單位子單。

20、年月第號 意 見： 意 見： 意見： 意 見： 設(shè)計(jì)變更洽商記錄設(shè)計(jì)變更洽商記錄 GD220105GD220105 日 單位子單位工程名稱 變更洽商工程部位圖 號 變更洽商主要原因 變 更 內(nèi) 容 洽 商 事 建 設(shè) 單 位 總 承 包 施。

21、序 增減 天數(shù) 單價(jià) 天0 變更單號單位變更前工程量變更后工程量工程量增減金額增減 工程變更估算表工程變更估算表 單位子單位工程名稱： GD220221GD220221 備注變更內(nèi)容 本變更增減工期數(shù)：0天 工期計(jì)算說明 項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目章 。

22、致 提出 工程變更單工程變更單 GD220230GD220230 單位子單位工程名稱 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu): 由于原因，茲 工程變更 內(nèi)容見附件，請予以審批。
附件： 項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目章 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 日 期： 年 月 日 一致意見： 建設(shè)單位章設(shè)計(jì)。

23、序號備注 工程變更統(tǒng)計(jì)表工程變更統(tǒng)計(jì)表 GD220232GD220232 單位子單位工程名稱 變更單號變更內(nèi)容 承包單位 收到時(shí)間 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī) 構(gòu)收到時(shí)間 承包單位填寫人簽名蓋項(xiàng)目章監(jiān)理核查人簽名蓋項(xiàng)目章。

24、致 后 工程變更指令工程變更指令 GD220231GD220231 單位子單位工程名稱 承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部: 根據(jù)合同規(guī)定，對編號為的工程變更單涉及的 費(fèi)用及工期改變，按如下第條執(zhí)行： 1本次變更，業(yè)主不對施工單位作任何費(fèi)用及工期的補(bǔ)償；施。

25、附件 3： 工程分包申請變更表工程分包申請變更表BDYW0309C 申請單位蓋章： 填報(bào)日期： 年 月 日 分包工作內(nèi)容 變更后質(zhì)量工期要求 變更原因 工程量表 序號 變更后工作內(nèi)容 單位 數(shù)量 單價(jià) 合價(jià) 備注 預(yù)算總價(jià)合計(jì) 原設(shè)計(jì)預(yù)算總。

26、第八章第八章 工程變更索賠管理附表工程變更索賠管理附表 附表 1：工程變更索賠管理考核評分表 附表 2：工程變更索賠管理職能分工表 附表 3：工程變更索賠檔案 附表 4：工程變更索賠證據(jù)臺賬 附表 5：各類臺帳參考格式 附表 51 設(shè)計(jì)變更。

27、設(shè)設(shè) 計(jì)計(jì) 變變 更更 通通 知知 單單 匯匯 總總 表表 GD220106GD220106 序 號通知單編號對應(yīng)的圖號圖 紙 名 稱變 更 部 位通知日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12。

28、變更管理流程 外部設(shè)計(jì)單位外聯(lián)管理單位區(qū)域公司技術(shù)管理單位區(qū)域公司成本管理單位 區(qū)域公司質(zhì)量 安全監(jiān)督管理單位 區(qū)域公司項(xiàng)目管理單位監(jiān)理單位施工單位客戶關(guān)系管理單位總部相關(guān)單位項(xiàng)目管理單位備注 設(shè)計(jì)修改通知單管理流程技術(shù)核定單管理流程子分公。

29、 工程變更簽證管理辦法及流程工程變更簽證管理辦法及流程 第一章設(shè)計(jì)變更管理規(guī)定第一章設(shè)計(jì)變更管理規(guī)定 第一條第一條 目的 1.1為了加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，規(guī)范工作流程，有效地控制成本，確保工程質(zhì)量和工程進(jìn) 度，特制定本流程。
1.2 通過對設(shè)計(jì)。

30、 工程的報(bào)價(jià)及變更管理辦法 目錄目錄 工程的報(bào)價(jià) . 2 一公私營機(jī)構(gòu)營繕工程的報(bào)價(jià) . 2 事委建工程的報(bào)價(jià) . 2 三押標(biāo)金及提繳 . 2 四競標(biāo)時(shí)應(yīng)注意亊項(xiàng) . 2 工程的變更 . 3 一工程變更數(shù)量的決定 . 3 事增減費(fèi)用的確訃不。

31、工程變更單 表 B42C2 監(jiān) 編 號 工程名稱 日 期 致 監(jiān)理單位 ： 由于 的原因， 茲提出 工程變更內(nèi)容詳見附件 。
請 予以審批。
附件： 提出單位名稱： 提出單位負(fù)責(zé)人簽字 ： 一致意見： 建設(shè)單位代表 簽 字 ： 日期： 設(shè)計(jì)單。

32、 1. 目的 管理控制設(shè)計(jì)變更，確保任何工程變更都進(jìn)行了必要的審批和信息傳遞。
2. 適用范圍 本規(guī)程適用于公司開發(fā)項(xiàng)目中有關(guān)工程變更的管理和控制。
3. 職責(zé) 3.1 項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)各類工程變更的最終確認(rèn)和實(shí)施； 3.2 銷售部負(fù)責(zé)相關(guān)變。

33、Xx 房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 工程變更審批單 編號：GTQR1104 修改狀態(tài)：C1 NO： 項(xiàng)目名稱 變更內(nèi)容簡述及審核意見： 經(jīng) 辦 人： 日期： 標(biāo)段負(fù)責(zé)人： 日期： 工程部蓋章負(fù)責(zé)人： 日期： 材料設(shè)備部相關(guān)部門意見： 材料設(shè)備部相關(guān)部。

34、工工程程變變更更單單 編 號 表表B218C2B218C2監(jiān)監(jiān) 工程名稱日期 致監(jiān)理單位： 由于 的原因，茲提出 工程變更內(nèi)容詳見附件，請予以審批。
附件： 提出單位名稱：提出單位負(fù)責(zé)人簽字： 一致意見: 建設(shè)單位代表設(shè)計(jì)單位代表監(jiān)理單位代。

35、公司工程客戶變更管理制度 為了對工程變更過程進(jìn)行有效控制，確保產(chǎn)品符合要求，特制定本流程。
一工程變更：施工圖變更；客戶要求的變更；施工要求的變更。
二總工室負(fù)責(zé)工程變更的審核和管理，負(fù)責(zé)客戶變更申請單的審核過程流轉(zhuǎn)。
三總工室根據(jù)變更需求。

36、合同主體變更協(xié)議 甲方：陜西省 xx 管理委員會 乙方：陜西省 xx 勘測設(shè)計(jì)研究院 丙方：陜西省 xx 土地儲備中心 鑒于： 一甲乙雙方于 2012 年 6 月 25 日簽訂了 xx 涇河流 域防洪暨生態(tài)環(huán)境治理工程的建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同 以。

37、XXXXXXXX項(xiàng)項(xiàng)目目設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)變變更更估估算算匯匯總總表表 日期： 年 月 日至 年 月 日 序序號號設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)變變更更單單編編號號變變更更發(fā)發(fā)出出日日期期變變更更主主要要內(nèi)內(nèi)容容估估算算造造價(jià)價(jià) 合計(jì)0 備備注注 XXXXXXXX項(xiàng)項(xiàng)目目。

38、 工程變更審批單 指令單記錄編號： 工程變更依據(jù)后附 監(jiān)理公司承包商供應(yīng)商來文： 變更聯(lián)系單 ； 工程管理部自行提出并草擬的工程聯(lián)系單或工程指令單 ； 顧客要求變更； 其他請注明 ： 工程變更原因簡述： 補(bǔ)充完善工程設(shè)計(jì)要求； 現(xiàn)場情況發(fā)生。

39、 建設(shè)建設(shè)工程變更管理制度工程變更管理制度 一為加強(qiáng)建設(shè)工程管理，規(guī)范建設(shè)工程變更行為，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，控制工程變 更的費(fèi)用，保證建設(shè)工程項(xiàng)目總投資控制在已批準(zhǔn)的概算以內(nèi)。
結(jié)合本辦工程實(shí)際， 制定本制度。
廣州市番禺區(qū)基本建設(shè)投資管理辦公。

40、20211210工程變更工程變更20211210工程變更流程圖承包商業(yè)主方監(jiān)理工程師設(shè)計(jì)方施工地的第三方申 請 人ECR工程變更明細(xì)及對策表非正式BOMECR會簽ECR判定ECRECR發(fā)行歸檔NOYESPASS歸檔FALL202112102。

41、 工程變更與索賠 第一節(jié)第一節(jié) 工程變更工程變更一工程變更的概念和內(nèi)容在施工過程中，監(jiān)理根據(jù)工程需要，下達(dá)指令對招標(biāo)文件中的原設(shè)計(jì)或經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行任一方面的改變，統(tǒng)稱為工程變更。
工程變更與索賠 第一節(jié)第一節(jié) 工程變更工程變更一工。

42、工程變更與索賠管理實(shí)務(wù)起重設(shè)備安裝處目 錄ONTENTS1前言前言2變更工程變更變更工程變更3索賠索賠4變更索賠管理變更索賠管理5案例分析案例分析6結(jié)語結(jié)語變更索賠是承包人為減少或轉(zhuǎn)移工程風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)自己并獲取利益的重要手段，是承包商開源獲利。

43、第第 1 頁頁 共共 4 頁頁規(guī)章制度規(guī)章制度:設(shè)計(jì)變更和工程洽商審批制度設(shè)計(jì)變更和工程洽商審批制度單位單位:部門部門:日期:日期:年年月月日日第 2 頁 共 4 頁設(shè)計(jì)變更和工程洽商審批制度設(shè)計(jì)變更和工程洽商審批制度1凡是建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位。