1、BZHPM 工程部經(jīng)理職責(zé) 工程規(guī)章工作手冊 第1頁，共1頁 1領(lǐng)導(dǎo)安排檢查工程部員工全面履行各自職責(zé)及完成公司下 達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
2檢查總結(jié)當(dāng)月工作，制定下月工作計(jì)劃，并組織安排實(shí)施。
3掌握管理樓宇建筑及設(shè)備情況，指導(dǎo)各分公司作好機(jī)電設(shè)。

2、BZHPM 工程部助理經(jīng)理職責(zé) 工程規(guī)章工作手冊 第1頁，共1頁 1接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)與工作安排，協(xié)助經(jīng)理作好各項(xiàng)工作。
2根據(jù)分工，負(fù)責(zé)并完成主管的建筑或設(shè)備管理的各項(xiàng)具體工作。
3按專業(yè)分工作好樓宇接管的驗(yàn)收，收集整理接管驗(yàn)收資料，協(xié) 調(diào)。

3、BZHPM 工程部副經(jīng)理職責(zé) 工程規(guī)章工作手冊 第1頁，共1頁 1 接受部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)部門經(jīng)理不在的時候，全面履行部門經(jīng)理的職 責(zé)。
2 具體指導(dǎo)和幫助各分公司和專業(yè)公司解決物業(yè)中建筑設(shè)備按分工 的工程和技術(shù)問題。
3 對分管專業(yè)工程辦。

4、工工程程部部經(jīng)經(jīng)理理 月月績績效效評評價價表表 第第一一部部分分：工工作作目目標(biāo)標(biāo) 序號考核指標(biāo)權(quán)重考核內(nèi)容 完成情況被考 核人填寫 考核人評分 品質(zhì)部總經(jīng)理助理總經(jīng)理 1 設(shè)備設(shè)施維修 改造 20 1噴泉花池硬化。
212號樓散水下陷維修。

5、分管工程項(xiàng)目副經(jīng)理分管工程項(xiàng)目副經(jīng)理 審批內(nèi)容審批權(quán)限審批時間審批內(nèi)容審批權(quán)限審批時間 一成本 1設(shè)計(jì)容積率未達(dá)到拍賣文件規(guī)定容積率的，在土地拍賣前 5 天，項(xiàng)目公司專題報(bào)告 說明達(dá)不到原因和擬調(diào)整容積率的方案，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，再報(bào)策劃部轉(zhuǎn)。

6、項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé) 分管工程及開發(fā)部分管工程及開發(fā)部 一 遵守項(xiàng)目公司上班制度。
二 與公司策劃部一起在土地拍賣前 15 天完成的市場調(diào)查，調(diào)查 內(nèi)容： 1到目標(biāo)地塊界線四周及場地內(nèi)進(jìn)行調(diào)查如：有無高壓線場地內(nèi) 建筑物古樹。

7、萬科企業(yè)股份有限公司萬科企業(yè)股份有限公司 編號編號 名稱名稱 項(xiàng)目技術(shù)副經(jīng)理安全責(zé)任項(xiàng)目技術(shù)副經(jīng)理安全責(zé)任 版本版本 第第 1 1 頁頁 共共 2 2 頁頁 編制編制 更改更改 審核審核 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 生效期生效期 年 月 日 1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

8、蒙西建安公司績效評價要素表蒙西建安公司績效評價要素表 工程部項(xiàng)目經(jīng)理考核用工程部項(xiàng)目經(jīng)理考核用 蒙西建安有限公司蒙西建安有限公司 二三年三月二三年三月 績效績效評價維度評價維度 評價指標(biāo)評價指標(biāo) 權(quán)權(quán) 重重 是否認(rèn)同蒙西文化是否認(rèn)同蒙西文化。

9、 1 工程部經(jīng)理簡明手冊 目 錄 一工程部經(jīng)理職責(zé)和要求 .4 1.1 工程部經(jīng)理職責(zé).4 1.2 工程部經(jīng)理要求.5 二項(xiàng)目工程部的組建 .6 2.1 專業(yè)配備要求.6 2.2 工程部基本人員配備.6 三建設(shè)前期管理 .9 3.1 規(guī)劃設(shè)。

10、公公司司部部門門副副經(jīng)經(jīng)理理季季度度個個人人業(yè)業(yè)績績考考核核表表XXXXXXXX年年第第X X季季度度 文件編號：TFHJXBD004 版本修訂：A0 姓姓名名：部部門門：崗崗位位： 考考核核時時間間段段主主要要工工作作任任務(wù)務(wù)工工作作目目。

11、項(xiàng)目項(xiàng)目工程部工程部 高級經(jīng)理高級經(jīng)理 崗位崗位說明書說明書 1. 基本資料基本資料 1.1 崗位名稱 項(xiàng)目工程部高級經(jīng)理 1.2 崗位類別 行政 1.3 所在部門 項(xiàng)目工程部 1.4 崗位定員 1 人 1.5 臨時替代崗位 版本信息 20。

12、 姓名： 所在公司部門 ： 西安商管公司 部 職務(wù)： 評估期間： 200 年 月 日至 200 年 月 日 轉(zhuǎn)正前薪酬標(biāo)準(zhǔn) 元月 轉(zhuǎn)正后薪酬標(biāo)準(zhǔn) 元月 直屬上級意見 評價： 意見：按期轉(zhuǎn)正 延期轉(zhuǎn)正 轉(zhuǎn)崗 降薪 辭退 簽字: 年 月 日 所。

13、資訊課稽核缺失紀(jì)錄表 稽核日期： 年 月 日天氣：晴 陰 雨 組 別：A B C D 簽名： 稽核類別：文件含資料圖面 現(xiàn)場比對 功能測試 界面資訊 其它： 稽核系統(tǒng)：BAS. SE. FA. PA. 消防 其它： 系統(tǒng)名稱：系統(tǒng)代號： 樓。

14、資訊課稽核缺失紀(jì)錄表 稽核日期： 年 月 日天氣：晴 陰 雨 組 別：A B C D 簽名： 稽核類別：文件含資料圖面 現(xiàn)場比對 功能測試 界面資訊 其它： 稽核系統(tǒng)：BAS. SE. FA. PA. 消防 其它： 系統(tǒng)名稱：系統(tǒng)代號： 樓。

15、PMG017第 1 頁 工工程程督督檢檢改改善善表表 壹設(shè)備機(jī)房巡檢要求及標(biāo)準(zhǔn) 檢查內(nèi)容好一般差整改要求 1上墻制度 2設(shè)備狀態(tài)標(biāo)志牌的懸掛 3機(jī)房巡視表 4維修保養(yǎng)記錄表 5設(shè)施設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)檢查 6各類儀器儀表表盤清潔與顯示 7各類設(shè)備是。

16、機(jī)電部人力分析表機(jī)電部人力分析表 駐點(diǎn) 姓名 職稱 基本數(shù)據(jù) 學(xué)歷 科系 證照種類 年齡 已 婚 未 婚 高中 職 專 科 大 學(xué) 電機(jī) 類 空 調(diào) 理 工 其 它 。

17、 機(jī)電設(shè)備整體巡檢表機(jī)電設(shè)備整體巡檢表 設(shè)備類別 給排水設(shè)備工程 工程設(shè)備名稱 水表分表總表 位置 日期 年 月 日 廠牌 規(guī)格 編號 頁數(shù) 13 項(xiàng) 次 檢驗(yàn)項(xiàng)目 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 檢查結(jié) 果 說明 備注 是 否 1 水管材質(zhì)是否合乎規(guī)定 依送審。

18、電設(shè)備整體巡檢表電設(shè)備整體巡檢表 設(shè)備類別 空調(diào)設(shè)備工程 工程設(shè)備名稱 水管施工 位置 日期 年 月 日 廠牌 規(guī)格 編號 頁數(shù) 13 項(xiàng) 次 檢驗(yàn)項(xiàng)目 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 檢查結(jié) 果 說明 備注 是 否 1 水管之廠牌材質(zhì)是否符合規(guī) 定 依契約規(guī)定。

19、 機(jī)電設(shè)備整體巡檢表機(jī)電設(shè)備整體巡檢表 設(shè)備類別 空調(diào)設(shè)備工程 工程設(shè)備名稱 空調(diào)箱 位置 日期 年 月 日 廠牌 規(guī)格 編號 頁數(shù) 15 項(xiàng) 次 檢驗(yàn)項(xiàng)目 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 檢查結(jié) 果 說明 備注 是 否 1 風(fēng)機(jī)設(shè)計(jì)風(fēng)量： CFM， 依送審數(shù)據(jù)。

20、機(jī)電設(shè)備整體巡檢表機(jī)電設(shè)備整體巡檢表 設(shè)備類別 空調(diào)設(shè)備工程 工程設(shè)備名稱 風(fēng)機(jī)設(shè)備 位置 日期 年 月 日 廠牌 規(guī)格 編號 頁數(shù) 14 項(xiàng) 次 檢驗(yàn)項(xiàng)目 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 檢查結(jié) 果 說明 備注 是 否 1 風(fēng)機(jī)型式： ， 依契約書及送審數(shù)據(jù)檢。

21、 1 工工 程程 部部 職職 責(zé)責(zé) 1. 負(fù)責(zé)制定本部門的崗位職責(zé)，及各項(xiàng)業(yè)務(wù)的服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
2. 負(fù)責(zé)進(jìn)行新接物業(yè)的驗(yàn)收工作。
3. 做好工程資料圖紙的收集歸類整理存檔工作。
4. 配合物業(yè)管理部做好相應(yīng)的合格分承包方的評定及采購工作。

22、 編號編號 名稱名稱 項(xiàng)目技術(shù)副經(jīng)理安全責(zé)任項(xiàng)目技術(shù)副經(jīng)理安全責(zé)任 版本版本 第第 1 1 頁頁 共共 2 2 頁頁 編制編制 更改更改 審核審核 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 生效期生效期 年 月 日 1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針政策和安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī) 范，結(jié)。

23、前期工程部與工程部總結(jié)前期工程部與工程部總結(jié) 光陰荏苒，時光流逝，20 xx 年在緊張忙碌中飛快地過去，我作 為前期工程部與工程部的負(fù)責(zé)人在公司領(lǐng)導(dǎo)地帶領(lǐng)下認(rèn)真完成每個 階段地工作任務(wù)，并在做好本職工作地基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力 提高自己。

24、 建筑工程公司施工副經(jīng)理管 理制度匯編 目 錄 第一篇第一篇 總總 則則 . 1 一區(qū)域分公司組織機(jī)構(gòu)圖 . 1 二施工副經(jīng)理工作流程網(wǎng)絡(luò)圖 . 2 三施工副經(jīng)理職責(zé) . 3 四施工副經(jīng)理的權(quán)力 . 4 第二篇第二篇 進(jìn)度管理進(jìn)度管理 . 。

25、建筑工程公司施工副經(jīng)理管理實(shí)務(wù)手冊施工副經(jīng)理管理制度1目錄第一篇第一篇總總 則則.1 1 1 1一區(qū)域分公司組織機(jī)構(gòu)圖. 1二施工副經(jīng)理工作流程網(wǎng)絡(luò)圖. 2三施工副經(jīng)理職責(zé). 3四施工副經(jīng)理的權(quán)力. 4第二篇第二篇進(jìn)度管理進(jìn)度管理.7 7 。

26、房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理的崗位職責(zé)工程部經(jīng)理的崗位職責(zé)一 負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。
1 1遵守公司的各項(xiàng)管理制度，處處維護(hù)公司的利益和榮譽(yù)。
2負(fù)責(zé)項(xiàng)目從前期準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收全過程的管理。
3制定部門制度和各崗位職責(zé)，做到責(zé)任到人，并加以監(jiān)督。
4負(fù)責(zé)。

27、大堂副理崗位職責(zé)大堂副理崗位職責(zé)1. 檢查前廳部各崗位工作人員的儀表儀容和工作效率，并將所發(fā)生的事件向本部門經(jīng)理報(bào)告。
2. 代表總經(jīng)理接受并處理客人投訴及時填寫客人投訴單，盡快解決客人的投訴，并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)處理結(jié)果。
3. 代表總經(jīng)理迎接送。

28、大堂副理部大堂副理部大堂副理部是由總經(jīng)理授權(quán)，具有代表酒店接受處理解決客人有關(guān)問題和投訴處理酒店內(nèi)發(fā)生特殊或緊急事件監(jiān)察酒店各部門服務(wù)質(zhì)量水平職能的部門。
大堂副經(jīng)理需熟悉酒店各部門的基本運(yùn)作程序，了解各類管理和服務(wù)信息掌握酒店每天的接待情況。

29、工程部值班制度工程部值班制度1.賓館酒店工程部實(shí)行值班運(yùn)行管理制度,設(shè)立工程部值班班次運(yùn)行時間表 ,每月由工程師將下月的值班人員名單列出,于月底下發(fā)執(zhí)行.2.各操作室或工作間的檢修記錄值班記錄,每周一送部門經(jīng)理審閱,周三退回,并存檔備查.3。