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工程部合同評審控制的程序

1.0目的:確保合同內容合法合理準確,有效維護各方利益,利于合同順利履行。2.0適用范圍:2.1物業管理合同;2.2一般經濟合同;3.0職責:3.1綜合事務部負責組織和開發商簽訂的物業管理委托合同進行評審。3.2綜合事務部負責組織和業主委員,合同合同 編號編號 合同名稱合同名稱工程部副經理陳惠登工程

工程部合同評審控制的程序Tag內容描述:

1、1,0目的,確保合同內容合法合理準確,有效維護各方利益,利于合同順利履行,2,0適用范圍,2,1物業管理合同,2,2一般經濟合同,3,0職責,3,1綜合事務部負責組織和開發商簽訂的物業管理委托合同進行評審,3,2綜合事務部負責組織和業主委員。

2、合同合同編號編號合同名稱合同名稱工程部副經理陳惠登工程部副經理陳惠登開發部經理林開發部經理林國琪國琪工程部經理工程部經理分管工程副總分管工程副總劉乃爛劉乃爛項目總經理項目總經理林文鈿林文鈿2水電土建施工預算員在競。

3、合同評審控制程序合同評審控制程序1目的,確保合同條款明確公平公正,確保在第一時間正確解決問題,2范圍,適用于工程系統所有合同,3職責,3,1工程部主管經理負責評審合同綜合條款,3,2預算部經理負責評審單價總價付款方式結算辦。

4、工程部倉庫管理程序試行工程部倉庫管理程序試行1目的,保證倉庫存放物品進出有帳可查,確保第一時間正確解決問題,2范圍,適用于工程部倉庫,3職責,倉庫管理員應做好存放物品明細帳,做到入庫領料有據可查,4程序,4,1清理倉庫,做好明細。

5、上海萬科工程部標準工作程序文件文件編號,GHPC13標題,合同評審控制程序發放日期,98,8,26版本,A試合同評審控制程序合同評審控制程序1目的,確保合同條款明確公平公正,確保在第一時間正確解決問題,2范圍,適用于。

6、上海萬科工程部標準工作程序文件上海萬科工程部標準工作程序文件文件文件編號,編號,GCKA12標題,工程部倉庫管理程序試行標題,工程部倉庫管理程序試行發放日期,發放日期,98,9,10版本,版本,A試試工程部倉庫管理程序試行工程部。

7、第1頁共5頁顧客要求的識別評審與溝通控制程序顧客要求的識別評審與溝通控制程序1,1,00目的目的充分理解并確定顧客的需求和期望,加強與顧客的溝通,從而使維護和服務滿足規定,達到顧客滿意,2,02,0適用范圍適用。

8、硬質景觀的細部處理硬質景觀的細部處理龍湖工程部硬質景觀的細部處理龍湖工程部硬質景觀的細部處理注意點注意點20102010年年11月月2222日第日第33版版硬質景觀的細部處理硬質景觀的細部處理前言前言在硬質景觀營造過程中,對。

9、1,目的通過對合同評審的控制,明確顧客對產品的要求及公司具備滿足這些要求的能力,確保合同得以順利履行,滿足顧客要求,2,范圍本程序適用于公司合同的評審工作,3,職責3,1總經理工作部負責合同評審的綜合管理工作,對合同的合。

10、銷售合同評審控制程序銷售合同評審控制程序1目的目的確保銷售合同的內容合法合理公平明確而完整,且公司有能力滿意其內容和要求,2適用范圍適用范圍適用于樓盤銷售的定位協議預售協議基準合同常規合同和特殊合同的評審,3職責職責。

11、第一章工程部崗位職責第一節工程部工程師的基本職責工程師的職責權限應嚴格按本規范明確規定的各項內容執行,一工程部工程師的基本行為守則一工程部工程師的基本行為守則1嚴格遵守公司的員工手冊的各項要求,時刻約束自己的行為規范,努力溶。

12、工程部基本工作程序,2按照工程部工作要求,工程部工作程序,一對外協作單位審批程序工程直接責任單位設計單位各施工單位材料設備供應單位按合同本行業固有程序提交報批文件,各相關專業咨詢單位施工監理測量事務所等對文件進行專業的評估審核。

13、付款控制程序付款控制程序1目的,確保及時準確向分供商付款,2范圍,本程序適用于,2,1工程款的審批支付,預付款進度款結算款保修金2,2材料設備款的審批支付,2,3設計費的審批支付,3職責,3,1項目主辦人根據進度質。

14、中準價以外乙供材料價格確定的工作程序1,目的,正確確定中準價以外的乙供材料價格,2,范圍,所有單體及總體工程,3,工作職責,對中準價以外的乙供材料價格進行控制,4,程序,4,1對無中準價的乙供材料實行招投標制度,確定價格,4。

15、工程部倉庫管理程序試行工程部倉庫管理程序試行1目的,保證倉庫存放物品進出有帳可查,確保第一時間正確解決問題,2范圍,適用于工程部倉庫,3職責,倉庫管理員應做好存放物品明細帳,做到入庫領料有據可查,4程序,4,1清理倉庫,做好明。

16、合同審批工作程序合同審批工作程序1目的,使合同文本完整規范,確保第一時間正確解決問題,2范圍,2,1工程類合同審批,2,2設計類合同審批,2,3材料設備類合同審批,2,4各類合同的歸檔,3職責,在第一時間上傳下達,加。

17、合同評審控制程序合同評審控制程序1目的,確保合同條款明確公平公正,確保在第一時間正確解決問題,2范圍,適用于工程系統所有合同,3職責,3,1工程部主管經理負責評審合同綜合條款,3,2預算部經理負責評審單價總價付款方式結算。

18、小區電話配套工程管理程序小區電話配套工程管理程序1目的,確保電話配套工程與區住宅建設同步完工,確保第一時間正確解決問題,2范圍,適用于住宅小區開發項目,3職責,3,1負責項目申請向電話局并負責向公司各部門收集各項下列資料,3。

19、屋面工程防水施工管理工作程序屋面工程防水施工管理工作程序一目的,1100符合有關國家規范要求,2交付使用后三年內不出現滲漏現象,二范圍,公司新建住宅項目屋面工程,三屋面防水施工方案,現澆鋼筋砼屋面板20厚1,3水泥砂。

20、建筑垃圾清運及土方工程的暫行管理程序隨著城市花園區區區的延伸開發,將會出現大量的建筑垃圾及土方工程,由于前期工程中建筑垃圾清運及土方工程在管理上一直沒有明確的依據,在量的控制上難度大,價格上定額又沒有明確的依據,曾引起管理上的一。

21、工程保修金管理程序當客戶購房入住后發現工程質量問題時,根據萬科公司客戶致上的原則,要求維修人員必須當天到現場解決并處理問題,而通常施工單位難以達到此要求,根據過去工作經驗,此維修工作只能由萬科公司組織人員施工,但施工后所發生的費用。

22、特急項目管理程序特急項目管理程序1目的,規范特急零星工程管理,保持其可控性,確保第一時間正確解決問題,2范圍,2,1水電煤電話等市政配套工程,提前介入土建施工遇到的工地障礙和堆場清理,配套工程由于技術要求改變管位和加快。

23、特急項目管理程序特急項目管理程序1目的,提高組織的應變能力,2原因,城市花園項目近幾年的工作實踐表明,每年約有3050項特急項目發生,這些項目由于要求急,沒有時間等待履行正式的合同后再施工,而這些項目多發生于銷售高峰時期。

24、點工簽認的暫行管理程序為了控制好工程成本,提高公司資金的有效運作,規范簽證管理,故對點工簽認作以下幾點規定,1在工程簽證中原則上不得以點工形式出現,如有特殊原因需發生點工且數量較大時,必須由主辦人員所在的部門經理同意后方可進行施。

25、1目的,規范施工管理,提高工作時效,配合主體工程完成零星應急項目,使總體達到設計要求,2范圍,主體工程外10萬元以下包括10萬元的零星土建安裝塑鋼窗檢查,外內墻修補,屋面修補,衛生間滲水,室內水電維修,入住整改等環境改造及。

26、零星土方工程暫行操作程序關于建筑垃圾清運及土方工程的暫行管理辦法及關于單體建筑設施基礎土方挖運的聯合操作辦法發出及經過一段暫行后,一些較大的土方工程已基本得到控制,操作比較規范,然而,主體工程基本完工后,室外環境綠化四大公司進場施。

27、工程部倉庫管理程序試行工程部倉庫管理程序試行1目的,保證倉庫存放物品進出有帳可查,確保第一時間正確解決問題,2范圍,適用于工程部倉庫,3職責,倉庫管理員應做好存放物品明細帳,做到入庫領料有據可查,4程序,4,1清理倉庫,做好明。

28、上海萬科房地產有限公司上海萬科房地產有限公司,圖紙會審管理工作細則圖紙會審管理工作細則試試,目的,通過圖紙會審,使設計圖紙符合有關規范要求,通過圖紙會審,使建筑規劃。

29、關于工程項目竣工結算進行社會審價的聯合操作程序1目的,上海公司為了加強對工程項目的結算管理力度,提高工程系統人員的成本意識,使工程項目的竣工結算工作進入受控狀態,特制訂本管理辦法,并要求工程系統的各部門按照本辦法的具體條款進行操作,在實踐。

30、工程部崗位職責及每天工作程序工程部崗位職責及每天工作程序日期,2011年6月27日職位,值班工程師直屬上級,副總工程師上崗條件,上崗條件,應具備有五年以上專業技術工作經驗,具有三年以上酒店工程管理工作經驗,有較強工作責任心,崗位職。

31、1工程部崗位職責及每天工作程序工程部崗位職責及每天工作程序日期,2011年6月27日職位,值班工程師直屬上級,副總工程師上崗條件,上崗條件,應具備有五年以上專業技術工作經驗,具有三年以上酒店工程管理工作經驗,有較強工作責任心,崗位。

32、湖南影視會展物業管理有限公司編號,程序文件版號改次,合同評審控制程序頁數,第頁共頁,目的,確保合同內容合法合理準確,有效維護各方利益,利于合同順利履行,適用范圍,物業管理合同。

33、租賃合同評審程序1,目的使租賃合同能保證公司與客戶雙方的合法權益,2,適用范圍適用于公司與客戶簽訂的物業租賃合同,3,引用文件無,4,定義無,5,職責5,1總經理負責審批租賃合同審批單見GFP32F1,5,2主管副總負責審核租賃合同審批單。

34、管理評審程序1,目的用以保證管理層就質量體系是否滿足質量方針及質量目標的要求,是否持續有效和適合當前的環境條件而按規定的時間間隔進行綜合評價,2,適用范圍適用于公司管理層對質量體系的評審,3,引用文件3,1GFP141糾正與預防措施工作。

35、項目開工前的交底項目開工前的交底建設集團股份有限公司建設集團股份有限公司20172017年年22月月1515日日重重點點內內容容三與項目管理人員相關的要求,三與項目管理人員相關的要求,一項目開工前各項手續的辦理,一項目開工前各項手續。

36、合同編號,工程部電工勞動合同甲方,乙方,簽訂日期,年月日工程部電工勞動合同甲方用人單位用人單位名稱,用人單位住所,法定代表人或負責人,乙方勞動者姓名,性別,文化程度,聯系方式,戶籍所在地,實際居住地,居民身份證號碼,風險提示,企業的招聘工。

37、編號,工程部電工勞動合同甲方,乙方,簽訂日期,年月日工程部電工勞動合同甲方用人單位用人單位名稱,用人單位住所,法定代表人或負責人,乙方勞動者姓名,性別,文化程度,聯系方式,戶籍所在地,實際居住地,居民身份證號碼,風險提示,企業的招聘工作。

【工程部合同評審控制的程序】相關PPT文檔
龍湖集團工程部硬質景觀的細部處理注意點(43頁).ppt
建設集團工程部項目開工前的交底(64頁).ppt
【工程部合同評審控制的程序】相關DOC文檔
湖南某物業管理公司合同評審控制程序(2頁).doc
房地產開發公司合同評審控制程序(4頁).doc
房地產開發公司工程部倉庫管理程序(試行)(2頁).doc
房地產開發經營公司合同評審控制程序(4頁).doc
房地產開發經營公司工程部倉庫管理程序試行(2頁).doc
物業公司顧客要求的識別、評審與溝通控制程序(5頁).doc
房地產企業合同評審控制程序.doc
房地產開發公司銷售合同評審控制程序.doc
物業工程部控制時程表.DOC
房地產公司工程部崗位職責及管理程序措施(57頁).doc
房地產開發公司工程部基本工作程序及崗位職責(8頁).doc
房地產公司項目工程部付款控制程序(2頁).doc
房地產公司項目工程部倉庫管理程序(試行)(2頁).doc
房地產公司項目工程部合同審批流程(3頁).doc
房地產公司項目工程部合同評審控制程序(4頁).doc
房地產公司項目工程部小區電話配套工程管理程序(3頁).doc
房地產公司項目工程部屋面工程防水施工管理工作程序(3頁).doc
房地產公司項目工程部工程保修金管理程序(1頁).doc
房地產公司項目工程部特急項目管理程序(1頁).doc
房地產公司項目工程部特急項目管理程序說明(2頁).doc
房地產公司項目工程部點工簽認的暫行管理程序(1頁).doc
房地產公司項目工程部零星項目工程管理控制程序(3頁).doc
房地產公司項目工程部零星土方工程暫行操作程序(1頁).doc
房地產開發企業工程部倉庫管理程序.doc
房地產公司項目工程部圖紙會審管理工作程序(4頁).doc
酒店工程部崗位職責及工作程序(24頁).doc
酒店工程部操作程序及制度【4頁】.doc
物業管理公司合同評審控制程序(2頁).doc
房地產開發經營公司工程項目租賃合同評審控制程序(4頁).doc
房地產開發經營公司工程項目管理評審控制程序(2頁).doc
工程部電工勞動合同(11頁).doc
工程部電工勞動合同(9頁).doc
【工程部合同評審控制的程序】相關PDF文檔
房地產公司工程部崗位職責及工作程序(56頁).pdf
酒店工程部崗位職責及工作程序(24頁).pdf
【工程部合同評審控制的程序】相關其他文檔
房地產開發公司工程部關于合同的工作職責.xls
【工程部合同評審控制的程序】相關資訊
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