1、 抗拒 熱愛 接受 融入 沒有絕對領導、沒有甩手掌柜，每天都不一樣！ 碧桂園 營銷人 管控費用執行客儲 全力以赴 高效執行 為 標核 準心 化 勤奮、創造、激情、德才兼備 第一 負責人 方向決策者 過程監控者責任承擔者 問題解決者 碧桂園策劃 做什么 節點 系統 4大 工作要素 溝通 執行 策略及預算 推廣及創作物料采購及管理 包裝體驗 自傳播 六大板塊、科學客儲 客儲及活動 策略及預算 推廣及。

2、中海地產合約策劃報告編制工作指引中海地產合約策劃報告編制工作指引 中海合約策劃報告是子公司在具體項目開工前， 總體策劃合約體系構建 合約安排和設 置建安成本控制目標從而保障項目合約工作高效 有序進行的綱領性文件。
以下為合約策劃 報告具體內。

3、運營中心 新體系360天工程策劃指引 工期優化的目的與意義 5本模型考慮是從上往下拆，區域可自主決定外架拆除方式外架；如從下往上分段拆有利于實現室內裝修 穿插流水，傳統工藝的總工期將進一步優化壓縮。
6保證總工期不增加的前提下，人貨梯可在濕。

4、項目工程管理策劃作業指引編制日期2015.11.5審核日期2015.11.5批準日期修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人第一版參加討論認定人員： 1. 目的使得項目開發在工程營建階段達到效益最大化，進度質量風險最小化。
2. 適用。

5、地產集團公司住宅工程成品保護操作指引編號：HXDCLGCB1506修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人20155完成職責和分工調整，使之符合現有組織架構進丁濤莊蔚張榮敏地產集團公司住宅工程成品保護操作指引第一章 總則第一條 目的。

6、項目工程管理策劃項目工程管理策劃編制指引編制指引 1.1. 目的目的 . .為方興地產南京公司以下簡稱方興南京預先評估項目的工程特點難點及存 在風險，對工程各環節進行梳理預估，提出相應管理重點及應對措施，以期保 證工程各環節進展順暢，降低成。

7、眾聯置業眾聯置業 策劃工作流程及相關指引策劃工作流程及相關指引 眾聯置業策劃系列培訓之三眾聯置業策劃系列培訓之三 眾聯置業 課程內容課程內容 策劃工作階段劃分 策劃執行 策劃標準文本 眾聯置業 關于房地產策劃的基本認知 房地產策劃是一項系統。

8、營銷策劃工作手冊 中國海外宏洋集團 營銷策劃部 2016年3月20日 第 2 頁 目 錄 事 一 三 營銷推廣策劃概述 營銷推廣策劃制定流秳 銷售目標 五頃目賣點分析 四營銷推廣環境分析 六 七全年銷售計劃不節點要求 目標寵戶分析 八頃目S。

9、 流程手冊支持文件流程手冊支持文件 編號： TFHGCZY010 版號： A0 工程合同交底指引工程合同交底指引 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 。

10、 流程手冊支持文件流程手冊支持文件 編號： TFHYXZY004 版本： A1 營銷策劃方案編制營銷策劃方案編制指引指引 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人。

11、 房地產項目營銷策劃技術指引 Page 1 of 14 782011 房地產項目營銷策劃技術指引 報告報告基本原則基本原則 具清晰的邏輯線索 以解決問題為指向 報告核心內容報告核心內容 市場事實的基本陳述 在此基礎上形成觀點 提出解決方案 。

12、 成本策劃管理作業指引成本策劃管理作業指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態修訂狀態 修訂內容修訂內容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準人批準人 1.1. 目的目的 總結設計階段成本優化的方法，在正式施工圖完。

13、一項目策劃報告的編寫目的與作用 項目策劃報告是在項目的可行性研究以及投資方案的基礎之上， 圍繞項目產品策劃需要重點考慮的 188 個問題，從產品定位核心產 品和運籌決策三個層面進行結構性的梳理，確定項目大的輪廓框架和 基調，目的在于明晰關鍵。

14、 萬科項目工程管理策劃書編制指引 一項目概況一項目概況 1.位置及環境位置及環境 項目地理位置，地貌，周圍環境狀況，道路交通，市政配套給排水供電燃氣 通訊等狀況等。
2.建設用地規劃要求建設用地規劃要求 項目占地面積，建筑占地率，綠化率，容。

15、 第 1 頁，共 2 頁 拓展拓展管理工作策劃指引管理工作策劃指引 項目項目 工作要點工作要點 工作標準工作標準 管理控制管理控制 責任人責任人 工作記錄工作記錄 支持文件支持文件 1 拓 展 管 理 文 件 編 制 及 報 審 1.1 項。

16、 房地產智庫 開盤組織標準化指引 營銷策劃中心營銷策劃中心 房地產智庫 開盤整體流程開盤整體流程 房地產智庫 簽到區：功能及流程簽到區：功能及流程 功能：記錄到場客戶信息，發放新籌號。
停車引導 簽到區導視搖號球箱 簽到換籌 引導至等候區 。

17、抗拒 熱愛 接受 融入 沒有絕對領導沒有甩手掌柜，每天都不一樣 碧桂園 營銷人 管控費用執行客儲 全力以赴 高效執行 為 標核 準心 化 勤奮創造激情德才兼備 第一 負責人 方向決策者 過程監控者責任承擔者 問題解決者 碧桂園策劃 做什么 。

18、 抗拒 熱愛 接受 融入 沒有絕對領導沒有甩手掌柜，每天都不一樣 碧桂園 營銷人 管控費用執行客儲 全力以赴 高效執行 為 標核 準心 化 勤奮創造激情德才兼備 第一 負責人 方向決策者 過程監控者責任承擔者 問題解決者 碧桂園策劃 做什么。

19、適適用用范范圍圍：適適用用于于集集團團下下屬屬在在建建項項目目含含工工程程由由中中南南置置地地管管理理的的合合作作項項目目，都都需需要要根根據據本本辦辦法法執執行行工工程程計計劃劃管管理理。
一一計計劃劃考考核核概概述述 1.11.1集團關。

20、 中海地產工程合約管理指引試行 分判商名冊管理程序 1. 分判商考察 初次參加公司分判工程投標的分判商， 應由合約管理部組織公司 領導發展管理部項目部設計管理部如需要進行考察。
合約 管理部和項目部需各派 2 人參加考察， 各部門考察人員的職。

21、內部資料 嚴禁外傳 運營中心 1 傳統工藝工期優化工程策劃指引 V1.1版版 運營中心 2017年 5 月10日 5本模型考慮是從上往下拆，區域可自主決定外架拆除方式外架；如從下往上分段拆有 利于實現室內裝修穿插流水，傳統工藝的總工期將進一。

22、內部資料 嚴禁外傳 新體系360天工程策劃挃引 工期優化的目的不意義 5本模壟考慮是從上往下拆，匙域可自主決定外架拆除方式外架；如從下往上分段拆有利二實現室內裃修 穿揑流水，傳統工藝的總工期將進一步優化壓縮。
6保證總工期丌增加的前提下，人。

23、內部資料 嚴禁外傳 V1.1版 運營中心 2017年 5 月10日 新體系360天工程策劃挃引 工期優化的目的不意義 5本模壟考慮是從上往下拆，匙域可自主決定外架拆除方式外架；如從下往上分段拆有利二實現室內裃修 穿揑流水，傳統工藝的總工期將。

24、 碧桂園集團成本策劃工作指引碧桂園集團成本策劃工作指引 V V3 3.0.0 2018 年 1 月 一一 目的目的 項目成本策劃工作指引 V2.0自發布以來得到各區域的高度重視，各區域成本策劃 和前置管控專業水平得到較大提高。
為進一步夯實。

25、營銷策劃工作手冊 中國海外宏洋集團 營銷策劃部 2020年3月20日 第 2 頁 目 錄 事 一 三 營銷推廣策劃概述 營銷推廣策劃制定流秳 銷售目標 五頃目賣點分析 四營銷推廣環境分析 六 七全年銷售計劃不節點要求 目標寵戶分析 八頃目S。

26、抗拒 熱愛 接受 融入 沒有絕對領導沒有甩手掌柜，每天都不一樣 碧桂園 營銷人 管控費用執行客儲 全力以赴 高效執行 為 標核 準心 化 勤奮創造激情德才兼備 第一 負責人 方向決策者 過程監控者責任承擔者 問題解決者 碧桂園策劃 做什么 。

27、 第 1 頁 共 17 頁 工程安全文明管理作業指引工程安全文明管理作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 17 頁 一一 作業指引目的作業指引目的 加強開發項目工程建設安全生產管理，促進工程建。

28、 第 1 頁 共 4 頁 新建工程物業移交作業指引新建工程物業移交作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 4 頁 一一 作業指引目的作業指引目的 規范工程竣工驗收及備案后移交物業公司的工作流程。

29、 第 1 頁 共 5 頁 工程結算及復核作業指引工程結算及復核作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 5 頁 一一 流程目的流程目的 明確結算報審程序及注意事項，細化提交結算資料的質量及時間要求。

30、 第 1 頁 共 6 頁 工程維修處理作業指引工程維修處理作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 6 頁 一一 作業指引目的作業指引目的 規范項目交付后工程維修配套設施完善和改造等事務的處理流程。

31、內部資料 嚴禁外傳 1 2018年12月29日 關于全周期分階段項目策劃工作指引 內部資料 嚴禁外傳 2 2018年10月23日下發的項目策劃模板，涵蓋了8項策劃內容，共237頁，時間跨 度覆蓋了項目開發的全周期，要求項目獲取前7天召開項目。

32、 工程付款作業指引工程付款作業指引 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 1.1. 目的目的 規范工程付款程序，明確付款審批人職責。
2。

33、項目策劃每一天 運營中心 懂點運營，很有必要 廣告倒計時：180秒 一 什么是運營管理 3 運營管理,貫穿于項目開發全過程，是利用管理工具 與手段對項目開發關鍵環節進行管理的行為。
運營管理工作定位是決策者的參謀部，是解決方案的提供者與監督。

34、營銷策劃工作手冊 營銷策劃部 2016年3月20日 第 2 頁 目 錄 事 一 三 營銷推廣策劃概述 營銷推廣策劃制定流秳 銷售目標 五頃目賣點分析 四營銷推廣環境分析 六 七全年銷售計劃不節點要求 目標寵戶分析 八頃目SWOT分析乊戓略不。

35、抗拒熱愛接受融入沒有絕對領導沒有甩手掌柜，每天都不一樣碧桂園營銷人管控費用執行客儲全力以赴高效執行為標核準心化勤奮創造激情德才兼備第一負責人方向決策者過程監控者責任承擔者問題解決者碧桂園策劃做什么節點系統4大工作要素溝通執行策略及預算推廣及。

36、抗拒熱愛接受融入沒有絕對領導沒有甩手掌柜，每天都不一樣碧桂園營銷人管控費用執行客儲全力以赴高效執行為標核準心化勤奮創造激情德才兼備第一負責人方向決策者過程監控者責任承擔者問題解決者碧桂園策劃做什么節點系統4大工作要素溝通執行策略及預算推廣及。

37、1項目營銷策劃工作指引培訓集團營銷策劃部 2工作指引背景3營銷策劃工作指引目錄第一部分 項目公司部門組建及工作規范第二部分 營銷策劃部工作總體計劃安排第三部分 產品策劃書編寫重點指引第四部分 廣告公司招投標工作開展第五部分 營銷策劃書編寫及。

38、物業管理方案策劃指引物業管理方案策劃指引1 1目的目的客觀評估物業管理項目經營的風險,以滿足項目營銷策劃要求和編制物業管理方案的需要.2 2范圍范圍適用于在項目開發階段物業管理方面的策劃.3 3職責職責3.1 物業管理部負責本指引的制訂修改。

39、物業管理方案策劃指引1.目的客觀評估物業管理項目經營的風險,以滿足項目營銷策劃要求和編制物業管理方 案的需要.適用于在項目開發階段物業管理方面的策劃.3.職責3.1物業管理部負責本指引的制訂修改指導和監督;3.2各公司均有對本制度捉岀修改Z。

40、營銷策劃方案編制指引營銷策劃方案編制指引試行試行1 目的目的1.1 規范集團及地區公司各房地產項目營銷策劃方案的編制內容,明確編制要求以指導編制,并為項目發展實施計劃的編制提供依據.2 適用范圍適用范圍2.1 本規定適用于集團直屬項目及地區。

41、萬圣節萬圣節策劃方案指引策劃方案指引20192019HALLOWEEN EVENTS PLANNING GUIDEHALLOWEEN EVENTS PLANNING GUIDE萬圣節萬圣節策劃方案指引策劃方案指引活動調研活動調研PART O。