1、附件0825 第 1 頁，共 6 頁 開開工工至至年年季季度度實實際際成成本本匯匯總總表表 工程名稱： 成成本本項項目目本本期期實實際際成成本本前前期期累累計計實實際際成成本本至至本本期期累累計計實實際際成成本本備備注注 一收入預算部數(shù)據(jù) 。

2、第 340 頁 工工程程年年季季度度目目標標成成本本明明細細表表 工程名稱：陽華一標段工程 序號項目名稱單位數(shù)量單價合價元備注 一直接費用4 42 22 23 33 38 87 76 6. .8 82 2 1 1人人工工費費用用7 78 8。

3、附件0824 第 338 頁 工工程程年年季季度度目目標標成成本本明明細細表表 工工程程名名稱稱：工工程程 序號項目名稱單位數(shù)量單價合價元備注 一直接費用0 0. .0 00 0 1 1人人工工費費用用0 0. .0 00 0 1.1主體勞。

4、開開工工至至20112011年年1212月月2525日日實實際際成成本本匯匯總總表表 工程名稱：廣州陽華國花苑項目 成本項目本期實際成本前期累計實際成本至本期累計實際成本備注 一收入預算部數(shù)據(jù)51,166,680.05 二成本總計45,26。

5、附件36 中建四局公司分公司 企業(yè)成本定額 成本區(qū)域： 省地區(qū)市 編制單位： 公司分公司 編制日期： 年 月 日 勞務成本 序號成本項目名稱工作內(nèi)容 1.1土石方工程 1.1.1破樁頭 1.1.2接樁 1.1.3修補樁頭 1.1.4人工配合。

6、附件37 項項目目成成本本測測算算書書 項項目目名名稱稱： 編編制制日日期期： 編編 制制： 審審 核核： 批批 準準： 目目 錄錄 表號表名 表1項目概況 表2項目成本策劃書匯總表 表3人工費匯總表 表4材料費匯總表耗用材料 表5材料費匯。

7、附件37 項項目目成成本本測測算算書書 項項目目名名稱稱： 編編制制日日期期： 編編 制制： 審審 核核： 批批 準準： 目目 錄錄 表號表名 表1項目概況 表2項目成本策劃書匯總表 表3人工費匯總表 表4材料費匯總表耗用材料 表5材料費匯。

8、附件0824 第 338 頁 工工程程年年季季度度目目標標成成本本明明細細表表 工工程程名名稱稱：工工程程 序號項目名稱單位數(shù)量單價合價元備注 一直接費用0 0. .0 00 0 1 1人人工工費費用用0 0. .0 00 0 1.1主體勞。

9、報報價價匯匯總總 項目名稱 合同段 序序號號費費用用項項目目費費率率 金金額額比比例例 A A直直接接工工程程費費 A1人工費 A1.1公司正式工人 A1.2外聘勞務 A1.3 A1.4 A2材料及工程設備費 A2.1工程實體材料 A2.2。

10、內(nèi)部資料 嚴禁外傳 1 碧桂園裝修工程 造價成本管理 項目總培訓課程 第十二課 內(nèi)部資料 嚴禁外傳 2 一裝修工程簡介 二碧桂園裝修工程造價體系簡介 三裝修工程成控審核需重點關注環(huán)節(jié)介紹 四裝修工程其他成控措施簡介 目錄 內(nèi)部資料 嚴禁外傳。

11、項目總培訓課程第十四課 成本管理中心工程造價管理部 碧桂園工程造價成本管理室外工程 內(nèi)部資料 嚴禁外傳 3 C O N T E N T 2室外市政園建工程結算案例 1室外市政園建工程造價管理 內(nèi)部資料 嚴禁外傳 3 2016年11月 成本管。

12、龍湖地產(chǎn)龍湖地產(chǎn) 近期項目工程建安成本管理思路近期項目工程建安成本管理思路 重慶龍湖地產(chǎn)造價采購總監(jiān) 曾禮 2 目錄個方面目錄個方面 龍湖成長之道龍湖成長之道 項目工程建安完全成本的概念項目工程建安完全成本的概念 影響成本控制的因素影響成本。

13、建設工程成本管理 1 學習建設工程工程量清單編制方法學習建設工程工程量清單編制方法 規(guī)范建設工程工程量清單計價行為規(guī)范建設工程工程量清單計價行為 建立建設工程精細化造價管理體系建立建設工程精細化造價管理體系 樹立建設工程全過程造價管理理念樹。

14、施工項目部成本分析 對于施工企業(yè)來說，主營業(yè)務是建筑施工，收入較為單一即合同預算收入。
但是，由于 施工企業(yè)一般是兩級管理，所以成本構成較為復雜。
第一條第一條 施工成本構成：施工成本構成： 可基本劃分為：1 公司管理費用公司管理費用2 2 。

15、工程項目成本控制方法探討工程項目成本控制方法探討 摘要：摘要： 施工項目成本控制，通常指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源物資資源和 費用開發(fā)，進行指導監(jiān)督調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在 。

16、工程成本測算簡介工程成本測算簡介 第一篇工程成本測算的作用第一篇工程成本測算的作用 第二篇工程成本測算的內(nèi)容第二篇工程成本測算的內(nèi)容 第三篇工程成本測算數(shù)據(jù)來源第三篇工程成本測算數(shù)據(jù)來源 第四篇工程成本測算相關數(shù)據(jù)第四篇工程成本測算相關數(shù)據(jù)。

17、精裝修工程成本管理精裝修工程成本管理 內(nèi)容目錄：內(nèi)容目錄： 一廣州公司精裝修工程分判模式簡介；一廣州公司精裝修工程分判模式簡介； 二中海璟暉華庭項目與中海花城灣項目室內(nèi)精裝修成本簡介及對比二中海璟暉華庭項目與中海花城灣項目室內(nèi)精裝修成本簡介。

18、房地產(chǎn)工程成本管理房地產(chǎn)工程成本管理 2008.42008.4 房地產(chǎn)工程成本管理房地產(chǎn)工程成本管理 第一部分第一部分 工程成本控制要點工程成本控制要點 第二部分第二部分 目標成本管理目標成本管理 在當前宏觀調(diào)控形勢和競爭激烈的房地在當前宏。

19、 房地產(chǎn)工程成本管理房地產(chǎn)工程成本管理 房地產(chǎn)工程成本管理房地產(chǎn)工程成本管理 第一部分第一部分 工程成本控制要點工程成本控制要點 第二部分第二部分 目標成本管理目標成本管理 在當前宏觀調(diào)控形勢和競爭激烈的房地在當前宏觀調(diào)控形勢和競爭激烈的房。

20、序序號號項項目目數(shù)數(shù)量量單單價價金金額額萬萬元元 一一征征地地補補償償 1 1 土地補償安 置補助 集體用地0.00畝35.00萬元畝0.00 小小計計0 0. .0 00 0 二二用用地地報報批批稅稅費費 2 2 社會養(yǎng)老保險 費 按第五。

21、 工程動態(tài)成本管理程序工程動態(tài)成本管理程序 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 1.1. 目的目的 規(guī)范成本控制流程，提高成本控制效率。

22、附件0824 第 338 頁 工工程程年年季季度度目目標標成成本本明明細細表表 工工程程名名稱稱：工工程程 序號項目名稱單位數(shù)量單價合價元備注 一直接費用0 0. .0 00 0 1 1人人工工費費用用0 0. .0 00 0 1.1主體勞。

23、精裝修工程成本管理 內(nèi)容目錄：內(nèi)容目錄： 一廣州公司精裝修工程分判模式簡介；一廣州公司精裝修工程分判模式簡介； 二中海璟暉華庭項目與中海花城灣項目室內(nèi)精裝修成本簡介及對比二中海璟暉華庭項目與中海花城灣項目室內(nèi)精裝修成本簡介及對比 ； 三中海。

24、微信號：binggoudaren 1. 施工準備工作成本控制 1.1 組建一個精干高效廉潔的項目經(jīng)理部班子 1.2 加強圖紙會審及優(yōu)化設計編制最優(yōu)的施工組 織設計及施工方案等 1.3 根據(jù)市場行情調(diào)查勞務材料使用機械等價 格并進行成本測算 。

25、1一工程造價平米匯總表一工程造價平米匯總表1全現(xiàn)澆結構住宅樓：包括建筑裝飾采暖給排水含中水消防通風照明動力消防報警電梯可視對講有線電視電話防雷接地等十四個專業(yè)。
含電梯消防通風設備，普通燈具；公共部分粘貼地磚，天棚墻面刷耐擦洗涂料，普通潔具噴。

26、1. 施工準備工作成本控制1.1 組建一個精干高效廉潔的項目經(jīng)理部班子 1.2 加強圖紙會審及優(yōu)化設計編制最優(yōu)的施工組 織設計及施工方案等1.3 根據(jù)市場行情調(diào)查勞務材料使用機械等價 格并進行成本測算2 施工過程成本控制2.1 建立成本控制。

27、建設工程項目管理 一級建造師 綜合科目培訓建設工程項目管理1Z202000 建設工程項目施工成本控制202211021Z202000 建設工程項目施工成本控制n1Z202010 施工成本管理的任務與措施n1Z202020 施工成本計劃n1Z。

28、綠地成本數(shù)據(jù)庫 綠地成本數(shù)據(jù)庫 目錄 一一 標準成本業(yè)態(tài)城市標準成本業(yè)態(tài)城市分布分布 示意圖 1 一覽表 3 二二集團集團 2424 類標準成本類標準成本 前期工程成本 5 建筑安裝工程成本 6 基礎設施成本 7 開發(fā)間接成本 8 除土地外。

29、1結構成本對標結構成本對標課堂約定 輕松輕松 尊重尊重 分享分享 探討探討 參與參與五項基本原則五項基本原則 參與參與 尊重尊重 探討探討 共進共進 互助互助 以一種分享和開放心態(tài)進入今天工作坊之旅以一種分享和開放心態(tài)進入今天工作坊之旅 我。

30、工程工程成本控制成本控制管理管理制度制度一一項目預算項目預算1前期預算項目施工前，項目公司編制招標預算，報工程管理部審核并確定招標標底。
2年度預算項目公司需綜合考慮項目進展，按月份編制年度預算，報工程管理部審核存檔。
3月度資金預算項目公司需。

31、流程管理文件流程管理文件編號：JHXALCCB001版號：A0頁碼：第 1 頁 共 6 頁1項目工程成本管理流程項目工程成本管理流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準人批準人。

32、A項目是某集團公司下屬X公司的一個項目。
X集團公司具有工程施工總承包一級資質(zhì)，是大型國有施工企業(yè)，其下屬各子分公司也具備工程施工總承包一級資質(zhì)，資金技術實力雄厚，尤其是在公路工程項目成本管理方面更是在國內(nèi)處于領先地位，得到了業(yè)內(nèi)及外界人士的。

33、成本管理培訓成本管理培訓 第一講第一講 成本管理工作的現(xiàn)狀和意義成本管理工作的現(xiàn)狀和意義 一成本管理工作的現(xiàn)狀一成本管理工作的現(xiàn)狀 二成本管理工作的意義二成本管理工作的意義 第二講第二講 成本管理工作環(huán)節(jié)及具體要求成本管理工作環(huán)節(jié)及具體要求。

34、2 0 16工程項目管理工程項目成本控制3工程項目成本 控制的實施第五章 工程項目成本控制工程項目管理1成本控制概述2工程項目成本計劃4工程項目成本核算5工程項目成本的分析與考核第一節(jié) 成本控制概述第一節(jié) 成本控制概述一工程項目成本的含義 。

35、128.1 概述概述一成本控制的重要性一成本控制的重要性二成本控制的特點二成本控制的特點 三實施中的計劃變更問題三實施中的計劃變更問題四成本控制時間區(qū)段的劃分四成本控制時間區(qū)段的劃分五成本控制的主要工作五成本控制的主要工作 3一成本控制的重。

36、工程項目成本控制工程項目成本控制 1.1 1.1 工程項目成本工程項目成本 1 1工程項目成本的概念工程項目成本的概念 工程項目成本是指在進行某工程項目的工程項目成本是指在進行某工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部費用支出的總和。
施工過程中所發(fā)。

37、 工程成本控制第一節(jié) 概述成本控制的重要性成本控制的特點工程實施中的成本計劃變更問題成本控制時間區(qū)段的劃分成本控制的主要工作一成本控制的重要性成本控制是指通過控制手段，在達到預定工程功能和工期要求的同時優(yōu)化成本開支，將總成本控制在預算計劃范。

38、LOGO建設設工程成本控制1建設工程成本控制建設工程成本控制概述概述2建設工程成本控制的依據(jù)建設工程成本控制的依據(jù)3建設工程成本控制的偏差分析法建設工程成本控制的偏差分析法4工程變更的成本控制工程變更的成本控制5價值工程在工程成本控制中的應。

39、通信工程施工成本控制通信工程施工成本控制目錄目錄01通信與廣電工程施工成本的影響因素通信與廣電工程施工成本的影響因素02通信與廣電工程的施工成本控制通信與廣電工程的施工成本控制03降低通信與廣電工程施工成本的措施降低通信與廣電工程施工成本的。

40、項目成本管理項目成本管理成本管理目標：成本管理目標：1.理解良好項目成本管理的重要性 2. 解釋項目成本管理的基本原理概念和術語3.描述資源計劃成本估算成本預算和成本控制過程4. 理解項目成本估算所包括的內(nèi)容5. 理解進行掙值分析進行成本控。

41、 1 項目成本管理辦法試行項目成本管理辦法試行第一章第一章總總則則第一條第一條為進一步規(guī)范公司施工項目的成本管理行為，強化各層級的項目成本管理責任，提升項目精細化管理水平，推進施工項目從投標至竣工結算的全過程成本管理，保障項目的預期經(jīng)濟效益。

42、工程項目成本控制制度一工程項冃成本控制是指在施工生產(chǎn)中,對項冃成本形成過程中 發(fā)生的偏差進行持續(xù)的預防督促和糾正,使項目成本費用限制在計劃 成本的范圍內(nèi),以達到控制成木提高效益的目的,工程項目成木控制通 常釆用組織措施技術措施和經(jīng)濟措施三種。

43、此文檔收集于網(wǎng)絡,如有侵權,請聯(lián)系網(wǎng)站刪除此文檔僅供學習與交流工程成本檢查調(diào)研工作指引工程成本檢查調(diào)研工作指引一方式與方法一方式與方法1 方式:方式:成本檢查調(diào)研工作以集團成本審算中心外派人員到工程所在地為主,主要的檢查方式為抽查,各分公司。

44、工工程程項項目目成成本本分分析析表表項目名稱: 所屬單位:單位:元序號費用項目單位預算收入實際成本實際成本與計劃成本差額差異原因預算收入與實際成本的差異盈虧情況說明改進措施數(shù)量單價小計金額 洽商變更價差等預算收入合計單項收入占總收入比例數(shù)量。

45、表 格 目 錄I項目經(jīng)理部.15. . . . . .V項目成本控制.141項目材料用量及單價表142項目機械設備用量及單價表143項目工程分包情況表 144項目勞務分包情況表 145現(xiàn)場管理及財務費用情況表146其他費用情況表147合格供。