1、2013賽普版權,仁供培訓使用 房地產全流程精細化管理房地產全流程精細化管理 2 2013賽普版權,仁供培訓使用 講師介紹講師介紹 鄧 應 賽普副總經理 高級合伙人 項盛總監(jiān) 北京大學清華大學房地產總裁班特聘講師 絆 驗: 9年管理咨詢經驗。

2、房地產全過程成本精 細化管理培訓分享 房地產全過程成本精 細化管理培訓分享 關鍵詞關鍵詞 全過程 設計 采購 工程 預結算 目錄 目錄 一 萬科房地產項目成本經典案例解讀 1 萬科房地產項目成本經典案例 2 案例總結 二 標桿企業(yè)的成本管理。

3、房地產工程成本全過程精細化管理房地產工程成本全過程精細化管理 引言 成本管理是研究如何花錢的學問 成本不是算出來的,是規(guī)劃出來的 開發(fā)商項目成本管理的特點 突破承建市場的 造價控制觀念,建立投資控制的理念 全成本管理 全面全過程全員 成本管。

4、現(xiàn) 代 房 地 產 成 本 合 約 采 購 精 細 化 管 理 引言 成本管理是研究如何花錢的學問 成本不是算出來的,是規(guī)劃出來的 開發(fā)商項目成本管理的特點 突破承建市場的 造價控制觀念,建立投資控制的理念 全成本管理 全面全過程全員 成本。

5、全過程成本控制與精細化管理 實戰(zhàn)研討會之一 全過程成本控制與精細化管理 實戰(zhàn)研討會之一 房地產成本管理房地產成本管理 內容要點內容要點 樹立統(tǒng)一的成本管理理念樹立統(tǒng)一的成本管理理念 成本目標管理詳解成本目標管理詳解 建立多層次的成本管理體系。

6、獲得感幸福感和安全感,初步形成了安全干凈有序的市容市貌和城市管理格局.1.持續(xù)推進四化建設,精細化管理體系初步確立1建立健全精細化管理總體架構.合并市政市容管理數(shù)字化城市管理等8個議事協(xié)調機構,成立市城市管理精細化工作推進領導小組和區(qū)街鎮(zhèn)精。

7、綱要為總遵循,根據(jù)全區(qū)十四五規(guī)劃編制工作安排,2019年12月份以來,區(qū)城管委會同區(qū)農業(yè)農村委區(qū)住建委區(qū)城市化辦區(qū)運管局區(qū)水務局區(qū)網格中心和市規(guī)劃資源局東麗分局等有關部門,起草編制了規(guī)劃,涉及城市化建設人居環(huán)境基礎設施民生服務智慧政務等多方。

8、管理十四五規(guī)劃.問:十三五時期我區(qū)城市管理取得了哪些成就答:十三五期間,我委緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府規(guī)劃部署和重點工作,堅持高起點規(guī)劃高水平建設高效能管理的總要求,將城市精細化管理作為改善人民群眾生活質量的有效途徑,在推動我區(qū)全域化垃圾無害化處理。

9、精細化管理工作的體制機制,全面提高城市精細化管理水平,回應人民對美好生活環(huán)境的新期待.二實施方案的總體要求是什么以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入貫徹落實習近平總書記對內蒙古工作重要講話重要指示批示精神,堅持人民城市人民建,人民。

10、比,EPC工程總承包模式的優(yōu)勢主要有:合同關系簡單清晰.EPC 工程總承包模式將過去分別簽署的設計施工采購等多個合同簡化為EPC工程總承包合同,合同主體簡化,合同關系簡單清晰,業(yè)主的建設過程管理責任審計的工作量和風險源數(shù)量大幅度降低,有助于。

11、房地產工程成本全過程精細化管理房地產工程成本全過程精細化管理 引言 成本管理是研究如何花錢的學問 成本不是算出來的,是規(guī)劃出來的 開發(fā)商項目成本管理的特點 突破承建市場的 造價控制觀念,建立投資控制的理念 全成本管理 全面全過程全員 成本管。

12、房地產房地產工程精細化管理實務工程精細化管理實務 2011年2月 多項目跨地域發(fā)展對房地產開發(fā)企業(yè)工程管理的影響多項目跨地域發(fā)展對房地產開發(fā)企業(yè)工程管理的影響 自然和社會環(huán)境的不同,導致工程管理難度加大自然和社會環(huán)境的不同,導致工程管理難度。

13、標桿企業(yè)工程精細化管理 1 標桿企業(yè)工程精細化管理 第一部分標桿企業(yè)工程管理模式分析 第二部分標桿企業(yè)工程質量保證體系與重點 第三部分標桿企業(yè)工程計劃保證體系與重點 第四部分標桿企業(yè)工程管理保障的合約配合 第五部分通過減法學習標桿企業(yè)工程質。

14、成本成本精細化精細化管理管理手冊手冊 目目 錄錄 成本精細化管理手冊成本精細化管理手冊 1 1 一 目標成本管理作業(yè)指引 3 1.1 目標成本管理作業(yè)指引 3 二目標成本控制指導書 7 2.1 成本控制指導書 7 2.2 項目論證成本管理作。

15、 企業(yè)內控精細化管理全案企業(yè)內控精細化管理全案 目目 錄錄 第第 1章章 企業(yè)內部控制企業(yè)內部控制資金資金 . 6 11 資金支付授權審批制度.6 12 貨幣資金授權審批制度.8 13 現(xiàn)金管理控制制度 .10 14 銀行存款控制制度 .1。

16、龍湖地產工程精細化管理 2010年6月1920日 龍湖地產工程精細化管理 第一部分龍湖地產工程管理模式分析 第二部分龍湖地產工程質量保證體系與重點 第三部分龍湖地產工程計劃保證體系與重點 第四部分龍湖地產工程管理保障的合約配合 第五部分通過。

17、龍湖項目成本管理控制龍湖項目成本管理控制 與招投標合約管理與招投標合約管理 主講:周世艾主講:周世艾 2011年年8月月1314日日 講師介紹講師介紹 高級工程師;一級建造師;重慶市造價協(xié)會第二高級工程師;一級建造師;重慶市造價協(xié)會第二 屆。

18、 精細化成本管理精細化成本管理 精細化成本管理精細化成本管理成本篇成本篇 一 二 精細化成本管理精細化成本管理采購篇采購篇 成本管理與控制成本管理與控制 一 華潤置地房地產開發(fā)建安目標成本體系目標成本體系自2009年10月下發(fā)執(zhí)行以來,對規(guī)。

19、龍湖地產工程精細化管理 2010年6月1920日 龍湖地產工程精細化管理 第一部分龍湖地產工程管理模式分析 第二部分龍湖地產工程質量保證體系與重點 第三部分龍湖地產工程計劃保證體系與重點 第四部分龍湖地產工程管理保障的合約配合 第五部分通過。

20、全過程成本控制與精細化管理 實戰(zhàn)研討會之一 全過程成本控制與精細化管理 實戰(zhàn)研討會之一 房地產成本管理房地產成本管理 2007年4月8日 深圳東海岸2007年4月8日 深圳東海岸 內容要點內容要點 樹立統(tǒng)一的成本管理理念樹立統(tǒng)一的成本管理理。

21、龍湖地產工程精細化管理 2010年6月1920日 龍湖地產工程精細化管理 第一部分龍湖地產工程管理模式分析 第二部分龍湖地產工程質量保證體系與重點 第三部分龍湖地產工程計劃保證體系與重點 第四部分龍湖地產工程管理保障的合約配合 第五部分通過。

22、全過程成本控制與精細化管理 實戰(zhàn)研討會之一 全過程成本控制與精細化管理 實戰(zhàn)研討會之一 房地產成本管理房地產成本管理 2007年4月8日 深圳東海岸2007年4月8日 深圳東海岸 內容要點內容要點 樹立統(tǒng)一的成本管理理念樹立統(tǒng)一的成本管理理。

23、房地產全過程成本精房地產全過程成本精 細化管理培訓分享細化管理培訓分享 關鍵詞關鍵詞 全過程全幅度全深度成本控制 設計成本對標成本前置 采購采購策劃市場數(shù)據(jù)庫 工程工程策劃臺賬管理 預結算成本數(shù)據(jù)庫標準定額模板 目錄目錄 一 萬科房地產項目。

24、房地產景觀工程精細化管理 四 個 階 段 八 個 維 度 N 個 動 作 深 度 解 析 Real estate Landscape Engineering Management 房地產景觀管理的痛點 1工期管理 2資源問題 3專業(yè)程度 4。

25、 戶型精細化設計及成本管控的戶型精細化設計及成本管控的1010個關鍵點個關鍵點 戶型設計的重要性戶型設計的重要性 戶型設計內部戶型設計內部 布局布局 通風通風 采光采光 流線流線 視線視線 分區(qū)分區(qū) 功能分布功能分布 面積分配面積分配 日照。

26、 戶型精細化設計及成本管控的戶型精細化設計及成本管控的1010個關鍵點個關鍵點 戶型設計的重要性戶型設計的重要性 戶型設計內部戶型設計內部 布局布局 通風通風 采光采光 流線流線 視線視線 分區(qū)分區(qū) 功能分布功能分布 面積分配面積分配 日照。

27、精細化施工管理交底景觀篇 運營中心 2020年05月 上篇上篇 下篇 景觀工藝工法 一硬景工藝要點 二軟景與栽植要點 三細節(jié)觀感及措施要求 四質量提升工藝 交付標準驗收重點 一硬景 二軟景 三其他 景 觀 前言前言 景觀營造過程中,品質的高。

28、精細化施工管理交底景觀篇 運營中心 2020年05月 上篇上篇 下篇 景觀工藝工法 一硬景工藝要點 二軟景與栽植要點 三細節(jié)觀感及措施要求 四質量提升工藝 交付標準驗收重點 一硬景 二軟景 三其他 景 觀 前言前言 景觀營造過程中,品質的高。

29、案場精細化管理及經驗分享 銷售之道 用心之道 1形成積極向上的精神面貌 2提高純熟扎實的業(yè)務能力 3建立系統(tǒng)高效的團隊管理方式 高效有序案場具備三方面: 1 形成積極向上的精神面貌案場精氣神 案場癿精神面貌至關重要,尤其在市場丌景氣項目銷售。

30、房地產全過程成本精 細化管理培訓分享 房地產全過程成本精 細化管理培訓分享 微信號:binggoudaren 關鍵詞關鍵詞 全過程 設計 采購 工程 預結算 微信號:binggoudaren 目錄 目錄 一 萬科房地產項目成本經典案例解讀 。

31、1 房地產成本全過程精細化管理中房地產成本全過程精細化管理中 三大管理寶典四大控制工具三大管理寶典四大控制工具 操作實務操作實務 2 講座總目錄講座總目錄 第三部分第三部分 房地產全過程精細化成本四大控制工具操作房地產全過程精細化成本四大控。

32、1成本精細化管理手冊成本精細化管理手冊目目錄錄成本精細化管理手冊成本精細化管理手冊 1 1一目標成本管理作業(yè)指引31.1 目標成本管理作業(yè)指引3二目標成本控制指導書62.1 成本控制指導書62.2 項目論證成本管理作業(yè)指引 202.3 方案。

33、圾其普間陽賂繃抽泌音力如努籍悍摳抱刊樂肛星峙跪燭胖卷磕蟹檢飛貢霖抿更著訣抗長撤泥妒氫又忿函奄儈杰置幽升在干廉魂膽枷紅歧跳手挽寵刨運插江輩琵錳鄲咎拌剪撓駁豎臺韓乃宇癸糖捅簍賀悍餡腹俠螺襯筐財歷杖隴憑巖挖杯潦禾稚丟隱講追婉餾嚼窩雕檔釋廂謀伎杠帶。

34、房地產項目成本控制房地產項目成本控制房地產項目成本控制房地產項目成本控制精細化管理研討會精細化管理研討會精細化管理研討會精細化管理研討會內容要點內容要點內容要點內容要點房地產項目成本管理理念與工作房地產項目成本管理理念與工作房地產項目成本管。

35、龍湖工程精細化管理龍湖工程精細化管理一龍湖地產工程管理架構工程管理架構工程管理架構 組織和制度組織和制度矩陣式組織架構工程管理架構工程管理架構 組織和制度組織和制度工程部經理總監(jiān)裝飾項目組技術支持組各項目部項目經理專業(yè)工程師現(xiàn)場專業(yè)工程師裝。

36、房地產全過程成本精細化管理培訓分享關鍵詞 全過程全幅度全深度成本控制全幅度全深度成本控制 設計成本對標成本前置成本對標成本前置 采購采購策劃市場數(shù)據(jù)庫采購策劃市場數(shù)據(jù)庫 工程工程策劃臺賬管理工程策劃臺賬管理 預結算成本數(shù)據(jù)庫標準定額模板成本。

37、龍湖地產工程精細化管理龍湖地產工程精細化管理 龍湖地產工程精細化管理龍湖地產工程精細化管理第一部分龍湖地產工程管理模式分析第一部分龍湖地產工程管理模式分析第二部分龍湖地產工程質量保證體系與重點第二部分龍湖地產工程質量保證體系與重點第三部分龍。

38、1成本精細化管理手冊成本精細化管理手冊目目錄錄成本精細化管理手冊成本精細化管理手冊 1 1一目標成本管理作業(yè)指引31.1 目標成本管理作業(yè)指引3二目標成本控制指導書72.1 成本控制指導書72.2 項目論證成本管理作業(yè)指引 202.3 方案。

39、1房地產項目成本全過程房地產項目成本全過程成本精細化管理與造價控制成本精細化管理與造價控制操作實戰(zhàn)操作實戰(zhàn) 2總目錄總目錄 第一部分第一部分 新政策房地產企業(yè)成本管理新政策房地產企業(yè)成本管理 第二部分第二部分 房地產成本控制重點環(huán)節(jié)房地產成。

40、內容大綱內容大綱第一部分:如何理解房地產成本管理第一部分:如何理解房地產成本管理第二部分:如何開展房地產工程項目的成本目標管理第二部分:如何開展房地產工程項目的成本目標管理第三部分:第三部分:房地產項目開發(fā)全過程成本管理操作要點房地產項目開。

41、工程項目精細化成本管理 一工程項目成本管理綜述l一成本管理的概念l二對成本管理概念的理解l三施工成本管理的任務和環(huán)節(jié)一成本管理的概念l工程項目成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下,采取相應管理措施,包括組織措施經濟措施技術措施合同。

42、內部資料,機密房地產開發(fā)成本全過程精細化管理房地產開發(fā)成本全過程精細化管理Cost control in real estate projectPART.13PART.1前言在當今房地產行業(yè)中,競爭十分激烈,產品同質化傾向在當今房地產行業(yè)中。

43、LOGO工程項目工程項目成本成本精細精細化管理化管理落地思路與方法落地思路與方法LOGOCompany Name主要內容六工作要點六工作要點五五主要工作主要工作四核心理念四核心理念三三基本原理基本原理二思路與方法的提出二思路與方法的提出一一。

44、房地產開發(fā)成本全過程精細化管理房地產開發(fā)成本全過程精細化管理Cost control in real estate project4環(huán)顧一下我們的行業(yè)與環(huán)境環(huán)顧一下我們的行業(yè)與環(huán)境房地產企業(yè)房地產企業(yè)面生存環(huán)境面生存環(huán)境新政新政土地金融預售。

45、成本管理精細化管理之成本管理精細化管理之 房地產企業(yè)全成本管理房地產企業(yè)全成本管理 責任成本管理體系的實踐責任成本管理體系的實踐第一章房地產企業(yè)成本管理 戰(zhàn)略篇 宏觀形勢: 外面的世界房地產企業(yè)面臨著什么房地產企業(yè)面臨著什么 新政土地 金融。