1、項目工程進(jìn)度獎罰制度工程進(jìn)度管理在建設(shè)工程施工中占有舉足輕重的作用，涉及工程是否按期合同要求完成交付使用，直接關(guān)系建設(shè)工程施工合同合同目的和企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。
根據(jù)本工程的施工進(jìn)度要求，結(jié)合總包及分包合同的相關(guān)約定，為共同做好項目工程進(jìn)度控。

2、湖南省建設(shè)工程分包工程開工安全生產(chǎn)條件審查申請報告建設(shè)單位直接分包 工程項目名稱： 總包施工單位： 分包施工單位： 監(jiān)理單位： 建設(shè)單位申請單位： 申報日期： 年 月 日目 錄1分包工程開工安全生產(chǎn)條件審查建設(shè)單位送審表2分包工程開工安全生。

3、分包方資格審查評定表工程名稱分包單位工程造價分包方項目經(jīng)理建造師證號技術(shù)負(fù)責(zé)人證 號工程工期設(shè)備技術(shù)參數(shù)指標(biāo)資質(zhì)證書證號等 級營業(yè)執(zhí)照證號稅務(wù)登記證證號安全生產(chǎn)許可證證號質(zhì)量體系認(rèn)證證書法人代表證證號類似施工業(yè)績項目部評定意見 簽字蓋章分公。

4、2.17 分包單位資質(zhì)和人員資格管理制度2.17.1總則1 為確保選擇合適的分包單位，保證分包單位施工人員具備完成分包工程的能力，并能夠?qū)Ψ职鼏挝贿M(jìn)行有效控制和管理，確保工程質(zhì)量與安全。
2 凡在本公司承包范圍內(nèi)進(jìn)行專業(yè)分包的分包單位均適用于。

5、序號部門辦理事項簽字確認(rèn)備注1技術(shù)部按總分包管理辦法提供相關(guān)資料2商務(wù)部簽訂總分包協(xié)議并交納保證金3安全部簽訂安全管理協(xié)議書按總分包管理辦法提供相關(guān)資料4機電部簽訂安全用電協(xié)議交納用電保證金5物質(zhì)部交納材料押金6后勤部辦理進(jìn)場入住手續(xù)分包單。

6、公開金 輝 集 團 文 件金輝集規(guī)201738號 簽發(fā)人：翁溯沖 關(guān)于印發(fā)金輝集團總分包單位管理辦法試行版的通知各地方公司：為規(guī)范對總分包單位的管理工作，明確總分包單位現(xiàn)場應(yīng)履行的主要職責(zé)，特制定金輝集團總分包單位管理辦法試行版，本辦法從發(fā)。

7、編號 單位全稱 單位地址 營業(yè)執(zhí)照號 資質(zhì)證書編號 主項資質(zhì)及等級 經(jīng)營范圍 質(zhì)量管理體系 職業(yè)健康安全管 理體系 環(huán)境管理體系 序 號 承包范圍合同金額證明人備注 1 2 3 4 報名人 承諾 本人承諾上述信息真實有效，若有虛假，本人愿承。

8、分包單位資格報審表分包單位資格報審表 工程名稱 編號 致： 項目監(jiān)理機構(gòu) 經(jīng)考察，我方認(rèn)為擬選擇的 分包單位 具有承擔(dān)下列工程的施工或安裝資質(zhì)和能力，可以保證本工程按施工合同第 條款的約定進(jìn)行施工 或安裝。
請予以審查。
分包工程名稱部位 分。

9、致: 2010年12月16 附: 東莞市大業(yè)建筑技術(shù)咨詢有限公司項目監(jiān)理機構(gòu) 我單位現(xiàn)已進(jìn)場，并將于 日正式開工，現(xiàn)將項目安全管理體系上報，具體 施工單位總包分包安全管理體系報審表施工單位總包分包安全管理體系報審表 GDAQ4316GDAQ。

10、編號： 單位全稱重慶匯鼎建筑工程有限公司法人代表 單位地址 重慶市九龍坡區(qū)楊家坪興勝路 56號74號 聯(lián)系人及電 話 營業(yè)執(zhí)照號 渝九500107000154146注冊資金 資質(zhì)證書編號B3014050010708 副項資質(zhì)及 等級 主項資。

11、分包單位資格報審表分包單位資格報審表 工程名稱： 監(jiān)理表3 致： 監(jiān)理單位 經(jīng)考察，我方認(rèn)為擬選擇的 分包單位 具有承擔(dān)下列工程的施工資質(zhì)和施工能力，可以保證本工程項目按合同的規(guī)定進(jìn)行施工。
分包后，我方 仍承擔(dān)總承包單位的全部責(zé)任。
請予以審。

12、附: 年月日 年月日 年月日年月日 建筑設(shè)備安裝工程建筑設(shè)備安裝工程 專業(yè)承包分包單位資質(zhì)資格文件報審表專業(yè)承包分包單位資質(zhì)資格文件報審表 GD3060203GD3060203 單位子單位工程名稱 專 業(yè) 承 包 安 裝 單 位 申 報 函。

13、致 分包單位資格報審表分包單位資格報審表 GD220227 GD220227 單位子單位工程名稱 項目監(jiān)理機構(gòu): 經(jīng)考察，我方認(rèn)為擬選擇的原因，我方要 具有承求索賠金額大寫，請予以批準(zhǔn)。
擔(dān)下列工程的施工資質(zhì)和施工能力，可以保證本工程項目按。

14、市市政政基基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)設(shè)施施工工程程 分分包包單單位位資資格格報報審審表表 工程名稱： 編號： 市政監(jiān)3 致： 監(jiān)理單位 經(jīng)考察，我方認(rèn)為擬選擇的 分包單位具有承擔(dān)下列工程 的施工資質(zhì)和施工能力，可以保證本工程項目按合同的規(guī)定進(jìn)行施工。
分包后，。

15、附件一 專專業(yè)業(yè)分分包包商商評評審審表表 項目部名稱：編號： 分包商公司名稱 公司注冊地址郵政編碼 公司性質(zhì)獨資經(jīng)營 合伙經(jīng)營 有限公司 上市公司 其它 法定代表人電話 公司網(wǎng)址傳真 聯(lián)絡(luò)地址郵政編碼 聯(lián)系人職務(wù)電話 施工承包范圍 公司擁有。

16、附附件件5 5：勞勞務(wù)務(wù)分分包包隊隊伍伍考考核核評評價價標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 指指標(biāo)標(biāo) 名名稱稱 評評價價標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 分分 值值 標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)分分 管管理理人人員員 工工人人素素 質(zhì)質(zhì)及及工工期期 進(jìn)進(jìn)度度情情況況 1515分分 1施工隊長任職1 有企業(yè)任職。

17、附附件件6 6：勞勞務(wù)務(wù)分分包包隊隊伍伍考考核核表表 施施工工項項目目名名稱稱勞勞務(wù)務(wù)分分包包隊隊伍伍名名稱稱 勞勞務(wù)務(wù)分分包包隊隊伍伍施施工工隊隊長長高高峰峰期期施施工工人人數(shù)數(shù) 分分包包內(nèi)內(nèi)容容考考核核時時間間 指指標(biāo)標(biāo)名名稱稱評評價價。

18、分分 包包 方方 企企 業(yè)業(yè) 資資 信信 考考 察察 報報 告告 編號：ZYFKZ 企 業(yè) 名 稱 全稱 法 人 代 表 主要負(fù)責(zé)人 企業(yè)注冊地址 省市 區(qū)縣 路 號 室 辦公所在地地址 省市 區(qū)縣 路 號 室 公 司 電 話 傳 真 辦公。

19、分分包包單單位位資資質(zhì)質(zhì)報報審審表表 編 號 表表B23A3B23A3監(jiān)監(jiān) 工程名稱日期 致監(jiān)理單位： 經(jīng)考察，我方認(rèn)為擬選擇的分包單位具有承擔(dān)下列 工程的施工資質(zhì)和施工能力，可以保證本工程項目按合同的約定進(jìn)行施工。
分包后，我方仍然 承擔(dān)總。

20、分分包包過過程程評評審審表表打打分分表表 評評審審說說明明： 評評審審時時間間：項項目目合合同同執(zhí)執(zhí)行行過過程程中中，于于合合同同執(zhí)執(zhí)行行期期間間進(jìn)進(jìn)行行過過程程評評審審進(jìn)進(jìn)行行過過程程評評審審； 評評審審人人員員：由由各各業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)部部門門。

21、帶帶深深化化設(shè)設(shè)計計分分包包前前期期評評審審表表打打分分表表 評評審審說說明明： 評評審審時時間間：招招標(biāo)標(biāo)之之前前，開開展展前前期期評評審審； 評評審審人人員員：由由各各參參與與評評審審部部門門對對承承包包商商進(jìn)進(jìn)行行前前期期評評審審，評。

22、分分包包前前期期評評審審表表打打分分表表 評評審審說說明明： 評評審審時時間間：招招標(biāo)標(biāo)之之前前，開開展展前前期期評評審審； 評評審審人人員員：由由各各參參與與評評審審部部門門對對承承包包商商進(jìn)進(jìn)行行前前期期評評審審，評評審審部部門門詳詳見。

23、分分包包年年度度評評審審表表 評評審審說說明明： 評評審審時時間間：每每年年底底1010月月3131號號之之前前； 評評審審人人員員：總總部部成成本本合合約約部部主主控控； 評評審審程程序序：年年度度評評審審分分來來自自各各項項目目的的過過。

24、供供方方后后評評估估表表分分包包單單位位打打分分表表 評評估估說說明明： 評評估估時時間間：后后期期評評審審于于竣竣工工驗驗收收且且交交付付完完成成，承承包包商商提提交交竣竣工工報報告告如如有有或或結(jié)結(jié)算算報報告告之之后后一一個個月月內(nèi)內(nèi)進(jìn)。

25、帶帶深深化化設(shè)設(shè)計計分分包包后后期期評評審審表表打打分分表表 評評審審說說明明： 評評審審時時間間：后后期期評評審審于于竣竣工工驗驗收收且且交交付付完完成成，承承包包商商提提交交竣竣工工報報告告如如有有或或結(jié)結(jié)算算報報告告之之后后一一個個月。

26、帶帶深深化化設(shè)設(shè)計計分分包包過過程程評評審審表表打打分分表表 評評審審說說明明： 評評審審時時間間：項項目目合合同同執(zhí)執(zhí)行行過過程程中中，于于進(jìn)進(jìn)場場后后一一個個月月內(nèi)內(nèi)進(jìn)進(jìn)行行過過程程評評審審； 評評審審人人員員：由由各各業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)部部門門。

27、帶帶深深化化設(shè)設(shè)計計分分包包年年度度評評審審表表 評評審審說說明明： 評評審審時時間間：每每年年底底1010月月3131號號； 評評審審人人員員：總總部部成成本本合合約約部部； 評評審審程程序序：年年度度評評審審分分來來自自各各項項目目的的。

28、A3 分包單位資格報審表 工程名稱： 編號： 致 ： 監(jiān)理單位 經(jīng)考察，我方認(rèn)為擬選擇的 分包單位J 具有承擔(dān)下列工程的施工資質(zhì)和施工能力，可以保證本工程項目按合同的規(guī)定進(jìn)行施 工。
分包后，我方仍承擔(dān)總保單位的全部責(zé)任。
請予以審查和批準(zhǔn)。
。

29、分包單位資質(zhì)報審表 表 B26A6 監(jiān) 編 號 工程名稱 日 期 致 監(jiān)理單位 ： 經(jīng)考察， 我方認(rèn)為擬選擇的 分包單位具有承擔(dān)下列工程 的施工資質(zhì)和施工能力，可以保證本工程項目按合同的約定進(jìn)行施工。
分包后，我方仍然 承擔(dān)總承包單位的責(zé)任。

30、分分包包單單位位資資質(zhì)質(zhì)報報審審表表 編 號 表表B23A3B23A3監(jiān)監(jiān) 工程名稱日期 致監(jiān)理單位： 經(jīng)考察，我方認(rèn)為擬選擇的分包單位具有承擔(dān)下列 工程的施工資質(zhì)和施工能力，可以保證本工程項目按合同的約定進(jìn)行施工。
分包后，我方仍然 承擔(dān)總。

31、編號：WDSYXAFRGC0405 序號： 分包維保單位人員簽到表分包維保單位人員簽到表 年 月 日 序號 姓名 維保前簽到 時間 維保后簽到 時間 預(yù)備維保項目 維保完成情況 完成維保 檢查人 2變電所值班人 。

32、 建設(shè)集團建筑工程分 包單位管理制度 為適應(yīng)總承包管理模式下工程分包管理的要求， 滿足公司長期収 展戓略的需要，維護(hù)公司的整體利益，分包單位由工程項目部統(tǒng)一管 理，為了保證質(zhì)量迚度，分包單位必須服從。
特制定本辦法： 一 分包單位必須具備該項。

33、總承包單位對分包單位的管理制度總承包單位對分包單位的管理制度1.目的目的為了加強對本工程專業(yè)分包單位的管理， 使所選擇的分承包方能滿足我項目部的要求，以確保整個工程質(zhì)量和進(jìn)度，并保證對分包隊伍的管理更加規(guī)范有效，達(dá)到統(tǒng)一管理,規(guī)范行動，特制。

34、1 3分包單位安全管理制度工程項目經(jīng)理部的在建工程，分包單位為完成各項施工任務(wù)起到了一定的作用。
但分包單位的素質(zhì)參差不一，人員的安全意識薄弱，自我防護(hù)能力差，從事高風(fēng)險的隧道施工，極易發(fā)生重大傷亡事故，因此，必須加強對分包單位的安全管理，控。

35、分包單位管理制度分包單位管理制度為了加強各項目經(jīng)理部對分包工程的統(tǒng)一管理，統(tǒng)一口徑，加強內(nèi)部核算，降低成本，特制定本管理制度。
一分包管理1施工項目分包工程管理及分包商的選定由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。
2公司計劃部是公司分包工程的歸口管理部門。
各項目經(jīng)。

36、1 6分包單位管理制度為了加強各項目經(jīng)理部對分包工程的統(tǒng)一管理，統(tǒng)一口徑，加強內(nèi)部核算，降低成本，特制定本管理制度。
一分包管理1施工項目分包工程管理及分包商的選定由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。
2公司計劃部是公司分包工程的歸口管理部門。
各項目經(jīng)理部在分包。

37、天府長城三期 8地塊建筑工程分包單位施工管理制度工程名稱:天府長城 8 號地塊工程工程地點:天長路合同編號:總包單位:深圳市越眾集團股份有限公司分包單位:簽訂日期:目錄1分包外協(xié)施工隊管理制度2分包外協(xié)施工隊管理工作流程3分包外協(xié)施工隊管理。