1、恒大地產(chǎn)濟(jì)南公司工程結(jié)算管理辦法 為規(guī)范我司工程結(jié)算資料的提交審核存檔工作,實(shí)現(xiàn)工程結(jié)算資料的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化程序化制度化管理,保證工程建設(shè)順利推進(jìn),有利工程糾紛證據(jù)收集,有效維護(hù)公司權(quán)利,提高結(jié)算資料辦理工作效率,特制定本辦法. 第一條相關(guān)部。

2、附件0631 第 204 頁 工工程程專專業(yè)業(yè)分分包包合合同同匯匯總總表表 項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱稱: 日日期期: 第第 頁頁 序序號(hào)號(hào) 分分包包合合同同名名 稱稱 合合同同編編號(hào)號(hào)簽簽約約乙乙方方 分分包包內(nèi)內(nèi)容容名名 稱稱 合合同同單單價(jià)價(jià) 元。

3、勞務(wù)供方調(diào)查評(píng)價(jià)表勞務(wù)供方名稱成立時(shí)間營業(yè)執(zhí)照注冊(cè)號(hào)地 址法定代表人注冊(cè)資金經(jīng)濟(jì)性質(zhì)經(jīng)營范圍發(fā)證機(jī)關(guān)發(fā)證日期資質(zhì)證書資質(zhì)等級(jí)發(fā)證機(jī)關(guān)證書編號(hào)發(fā)證日期專業(yè)特長人員情況職工總?cè)藬?shù) 人技術(shù)工人 人工程技術(shù)人員 人經(jīng)濟(jì)管理人員 人技術(shù)負(fù)責(zé)人 職 稱。

4、目錄 三物資結(jié)算表格 1 物資結(jié)算單審核會(huì)簽單 2 物資最終結(jié)算單 范例 表格引用建四華南字201332號(hào) 分包分供結(jié)算管理附件 附件5: 物物資資結(jié)結(jié)算算單單審審核核會(huì)會(huì)簽簽單單 項(xiàng)目名稱結(jié)算日期 供方名稱材料名稱 合同編號(hào)供貨期限 總供。

5、附件3 分分包包工工程程結(jié)結(jié)算算書書初初審審會(huì)會(huì)簽簽單單項(xiàng)項(xiàng)目目 項(xiàng)目名稱結(jié)算日期 分項(xiàng)工程名稱分包單位名稱 分包合同編號(hào)結(jié)算范圍 結(jié)算報(bào)送金額元初審金額元 質(zhì)保期其中:質(zhì)保金額元 質(zhì)保期起算時(shí)間初審人員 結(jié)算初審金額元 ,其中: 合同內(nèi) 。

6、目錄 二機(jī)械結(jié)算表格 1 機(jī)械結(jié)算單審核會(huì)簽單 2 機(jī)械租賃最終結(jié)算單范例 表格引用建四華南字201332號(hào) 分包分供結(jié)算管理附件 附件1: 施施工工指指令令單單 編 號(hào) : 分 包 合 同 編 號(hào) 指 令 01 時(shí)間: 年 月 日 項(xiàng)目名。

7、目錄 一分包結(jié)算表格 1 施工指令單 2 分包施工現(xiàn)場(chǎng)簽證 3 分包工程結(jié)算書初審會(huì)簽單項(xiàng)目 4 分包工程結(jié)算書最終會(huì)簽單公司 表格引用建四華南字201332號(hào) 分包分供結(jié)算管理附件 附件1: 施施工工指指令令單單 編 號(hào) : 分 包 合 。

8、項(xiàng)目名稱日期合同編號(hào) 出租單位 成本 科目 累計(jì) 結(jié)算金額 序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格單位租期單價(jià)合價(jià)備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 小計(jì) 獎(jiǎng)罰金額 維護(hù)保養(yǎng) 結(jié)算金額 項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理 項(xiàng)目成控商務(wù)合約部 注:1本結(jié)算表僅為項(xiàng)。

9、編號(hào) 單位全稱 單位地址 營業(yè)執(zhí)照號(hào) 資質(zhì)證書編號(hào) 主項(xiàng)資質(zhì)及等級(jí) 經(jīng)營范圍 質(zhì)量管理體系 職業(yè)健康安全管 理體系 環(huán)境管理體系 序 號(hào) 承包范圍合同金額證明人備注 1 2 3 4 報(bào)名人 承諾 本人承諾上述信息真實(shí)有效,若有虛假,本人愿承。

10、日期 序號(hào)分包項(xiàng)目名稱 承包范圍承包方式 及主要工作內(nèi)容 工期及技術(shù)要求 金額估算 萬元 預(yù)計(jì)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間 1 2 3 4 5 6 7 8 書記審核意見 總經(jīng)理審核意見 注:1估算專業(yè)分包金額達(dá)到5萬元以上的項(xiàng)目,在隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前30日?qǐng)?bào)本表到分公。

11、編號(hào): 單位全稱重慶匯鼎建筑工程有限公司法人代表 單位地址 重慶市九龍坡區(qū)楊家坪興勝路 56號(hào)74號(hào) 聯(lián)系人及電 話 營業(yè)執(zhí)照號(hào) 渝九500107000154146注冊(cè)資金 資質(zhì)證書編號(hào)B3014050010708 副項(xiàng)資質(zhì)及 等級(jí) 主項(xiàng)資。

12、11 審核: 最后更新時(shí)間: 編制人:周姣蘭 版本:1.0 流程編號(hào):LCYW0310 業(yè)務(wù)主管部門:商務(wù)管理部 單位:中建三局股份公司工程總承包公司流程名稱:分包結(jié)算編制及審核流程 分包結(jié)算編制及審核流程 財(cái)務(wù)部公司領(lǐng)導(dǎo)商務(wù)管理部直管項(xiàng)目。

13、1 附件 1: 分包合同交底記錄表分包合同交底記錄表BDYW031001A 項(xiàng)目名稱:項(xiàng)目名稱: 交底時(shí)間:交底時(shí)間: 分包方名稱 分包方承包范圍 分包方承包方式 分包合同價(jià)格 包括但不限于: 1合同總價(jià) 2合同單價(jià)及所包含的內(nèi)容 3工程量。

14、中建三局股份公司工程總承包公司中建三局股份公司工程總承包公司 管理制度管理制度 分包結(jié)算分包結(jié)算管理辦法管理辦法 I 文件變更記錄表文件變更記錄表 版本號(hào) 日 期 變更摘要 更改人 1.0 II 目目 錄錄 第第 1 章章 總則總則. 1 。

15、勞務(wù)分包竣工結(jié)算申請(qǐng)勞務(wù)分包竣工結(jié)算申請(qǐng) 項(xiàng)目經(jīng)理部: 根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際施工情況 施工的 工作內(nèi)容已經(jīng)全部竣工,特根據(jù)施工情況辦理竣 工手續(xù);請(qǐng)項(xiàng)目根據(jù)隊(duì)伍實(shí)際完成情況給予評(píng)定,具體如下: 序號(hào) 評(píng)定內(nèi)容 評(píng)定部門 負(fù)責(zé)人員 具體意見 1 材。

16、中建三局股份公司工程總承包公司中建三局股份公司工程總承包公司 管理制度管理制度 工程結(jié)算管理辦法工程結(jié)算管理辦法 I 文件變更記錄表文件變更記錄表 版本號(hào) 日 期 變更摘要 更改人 1.0 II 目目 錄錄 第第 1 章章 總則總則 . 1。

17、FXNJFXNJ ZBZB ZYZY 0202 總包總包參與分包供方參與分包供方招標(biāo)招標(biāo)管理管理指引指引 1.1. 目的目的 1.1.1.1. 為規(guī)范方興地產(chǎn)南京公司以下簡(jiǎn)稱方興南京 總包單位參與分包類工程材料招標(biāo)采購工 作,特制定本管理指。

18、四川華神物業(yè)管理有限公司專用表格 合格分供方一覽表 序號(hào) 分供方名稱 產(chǎn)品項(xiàng)目類型 聯(lián)系地址 聯(lián)系電話 聯(lián)系人 初審日期 備注。

19、A3 分包單位資格報(bào)審表 工程名稱: 編號(hào): 致 : 監(jiān)理單位 經(jīng)考察,我方認(rèn)為擬選擇的 分包單位J 具有承擔(dān)下列工程的施工資質(zhì)和施工能力,可以保證本工程項(xiàng)目按合同的規(guī)定進(jìn)行施 工.分包后,我方仍承擔(dān)總保單位的全部責(zé)任.請(qǐng)予以審查和批準(zhǔn). 。

20、附件附件2 2 關(guān)于門窗工程分包單位分包商關(guān)于門窗工程分包單位分包商 資金審核支付的管理規(guī)定資金審核支付的管理規(guī)定 為了規(guī)范對(duì)工程資金審核支付工作程序, 加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目資金的調(diào)控職能, 合理有效地提高項(xiàng)目資金的 使用效果,結(jié) XX 綜合實(shí)驗(yàn)樓項(xiàng)。

21、 326 工程預(yù)結(jié)算管理規(guī)范工程預(yù)結(jié)算管理規(guī)范 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 327 1.1. 目的目的 合理安排預(yù)結(jié)算的編制和。

22、中海 XX 項(xiàng)目 X 期 B 區(qū) 3640 棟室內(nèi)裝飾分包工程 結(jié)算說明 一編制資料依據(jù) 一 中海 XX 項(xiàng)目 X 期 B 區(qū) 3640 棟室內(nèi)裝飾分包工程合同文件 . 二工程簽證單及其他相關(guān)資料. 二結(jié)算工程量 合約內(nèi)工程量為包干工程量。

23、附件 3 類 別 規(guī)模景觀面積 施工圖 方案到擴(kuò)初含概念方案 P1P2 P3P4 園 區(qū) 10 元 1 萬 1 萬且2 萬 2 萬且5 萬 5 萬且10 萬 10 萬 總價(jià)包干含施工圖 總額50 萬 26 元 20 元 18 元 15 元 。

24、工程預(yù)結(jié)算管理制度 第一章總則 第一條本制度用于地區(qū)公司的工程進(jìn)度款預(yù)結(jié)算及下屬公司的對(duì)外工程 結(jié)算管理及考核. 第二條預(yù)結(jié)算工作基本原則:實(shí)事求是公平公正保守機(jī)密. 第二章工程進(jìn)度款審核 第三條工程部須在接到施工單位工程進(jìn)度款申報(bào)表后 2。

25、 xx集團(tuán)股份有限公司流程手冊(cè)文件集團(tuán)股份有限公司流程手冊(cè)文件 編號(hào): FTCBLC008 工程工程結(jié)算管理結(jié)算管理流程流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人。

26、房地產(chǎn)房地產(chǎn)工程結(jié)算管理辦法工程結(jié)算管理辦法1適 用 范 圍 及 定 義本 指 引 適 用 于 項(xiàng) 目 總 承 包 工 程 結(jié) 算 項(xiàng) 目 指 定 分包 工 程 結(jié) 算 項(xiàng) 目 指 定 材 料 設(shè) 備 供 應(yīng) 結(jié) 算 項(xiàng) 目獨(dú) 立 分 包 。

27、2018.12北京國際工程商務(wù)人才實(shí)戰(zhàn)型特訓(xùn)營Pragmatic Training Camp for Commercial Talents of Overseas Project之 造價(jià)管理Cost Management國際工程項(xiàng)目工程款管。

28、某某建設(shè)集團(tuán)建筑工程分包單位管理制度為適應(yīng)總承包管理模式下工程分包管理的要求, 滿足公司長期發(fā)展戰(zhàn)略的需要,維護(hù)公司的整體利益,分包單位由工程項(xiàng)目部統(tǒng)一管理,為了保證質(zhì)量進(jìn)度,分包單位必須服從.特制定本辦法:一分包單位必須具備該項(xiàng)目施工的相。

29、目目錄錄一目的.1二適用范圍. 1三進(jìn)場(chǎng)須知. 1四教育培訓(xùn). 2五組織管理規(guī)定. 3六CI 及現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定.4七施工管理規(guī)定. 4八函件處理規(guī)定. 6九安全生產(chǎn)管理. 6十消防保衛(wèi)管理.10十一文明施工管理.12十二質(zhì)量管理規(guī)定.12十三。

30、工程預(yù)結(jié)算工作流程工程預(yù)結(jié)算工作流程一一 工程預(yù)結(jié)算工作管理目標(biāo)工程預(yù)結(jié)算工作管理目標(biāo)為加強(qiáng)工程成本控制目標(biāo)執(zhí)行過程中的控制管理,規(guī)范成本控制流程,提高成本控制效率.二適用范圍和管理內(nèi)容二適用范圍和管理內(nèi)容本辦法適用于集團(tuán)公司和集團(tuán)下屬公司。

31、淺談工程竣工結(jié)算與索賠課程內(nèi)容課程內(nèi)容第二部分第二部分 工程索賠工程索賠第一部分第一部分 工程竣工結(jié)算工程竣工結(jié)算第一部分第一部分 工程竣工結(jié)算工程竣工結(jié)算一施工合同二合同計(jì)價(jià)方式 三工程量清單四工程竣工結(jié)算五工程審價(jià)和審計(jì)六履約保證金與質(zhì)。

32、建筑工程分包管理制度為了加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)分包工程的統(tǒng)一管理,加強(qiáng)內(nèi)部核算, 降低成本,特制定本管理制度.一分包管理1施工項(xiàng)目分包工程管理及分包商的選定由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé).2公司運(yùn)營部是公司分包工程的歸口管理部門.各項(xiàng)目經(jīng)理部 在分包合同簽訂前。

33、1建筑施工企業(yè)工程結(jié)算管理制度建筑施工企業(yè)工程結(jié)算管理制度1總則為規(guī)范工程結(jié)算,依照誰施工誰負(fù)責(zé)催收工程款的原則,特指定本制度.2 工程結(jié)算的依據(jù) 編制建設(shè)工程結(jié)算主要依據(jù)以下文件資料1工程和勞務(wù)承包合同.2施工進(jìn)度計(jì)劃和施工工期.3施工現(xiàn)。

34、2018.12北京國際工程商務(wù)人才實(shí)戰(zhàn)型特訓(xùn)營Pragmatic Training Camp for Commercial Talents of Overseas Project之 造價(jià)管理Cost Management國際工程項(xiàng)目工程款管。

35、工程類供方履約評(píng)估表指定分包類工程類供方履約評(píng)估表指定分包類項(xiàng)目名稱評(píng)估日期合同名稱合同編號(hào)施工單位資質(zhì)等級(jí)編號(hào)評(píng)估內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)得分情況說明1進(jìn)度控制301.1總進(jìn)度計(jì)劃編制調(diào)整51.2節(jié)點(diǎn)工期51.3總工期151.4遺留工程的處理52質(zhì)量控制。

36、工程類供方履約評(píng)估分值與權(quán)重表工程類供方履約評(píng)估分值與權(quán)重表指定分包類序號(hào)評(píng)估內(nèi)容分值業(yè)主70其他30項(xiàng)目公司監(jiān)理公司總包單位工工程經(jīng)專成本經(jīng)小計(jì)總總包小計(jì)合計(jì)分值程副總理業(yè)工程師理監(jiān)理工程師項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)重得分權(quán)重得分權(quán)重得分權(quán)重得分權(quán)重得分。