1、編號,編號,BTBT,M,MYSYS205205版版本本號號AA預算部預算割算結算審核預算部預算割算結算審核管理制度管理制度修改次第修改次第0000頁次頁次總頁數總頁數1133預算部預算割算結算預算部。

2、裝飾裝飾工程工程有限公司有限公司基基本本管管理理制制度度人事管理制度人事管理制度員工的錄用考核及解聘第一條第一條為切實加強勞動用功管理,根據國家勞動法有關員工錄用勞動合同簽定解聘的有關制度規定,結合本公司。

3、裝飾工程公司會議管理制度裝飾工程公司會議管理制度會議是公司議事決策的主要方式,是保證企業正常運行的必要手段,會議的目的在于集思廣益,促進溝通,統一思想,提高行動能力,進而解決問題,過多的會議必。

4、裝飾工程公司合同管理制度裝飾工程公司合同管理制度為規范合同管理工作,避免和減少因合同管理不當造成的損失,根據國家有關法律法規規定,結合本公司實際情況,制定本制度,第一條第一條公司合同包括,公司合同包括,1公司與客戶簽訂的裝飾施工。

5、裝飾工程公司印章管理制度裝飾工程公司印章管理制度印章是文件生效記載的憑證,是權威的象征,是公司經營管理活動中行使職權明確公司各種權利義務關系的重要憑證工具,印章的管理,關系到公司的經營管理活動。

6、裝飾工程公司車輛管理制度裝飾工程公司車輛管理制度為提升工作效率及工作品質,確保公司車輛使用及時合理及安全化,完善司機人員行車管理,特制定本制度,第一條第一條車輛管理車輛管理1公司車輛由行政部統一負責管理,分別按車號設冊登記管理。

7、工程材料管理精裝修管理制度修訂宣貫工程管理中心年月,修訂目的,制度修訂清單,工程材料管理制度,精裝修工程管理制度,精裝修土建移交驗收流程指引,精裝修工程策劃指引,修。

8、工程管理制度手冊,DOC物業工程管理制度手冊物業工程管理制度手冊第2頁共161頁目目錄錄一一工程部工程部組織組織架架構構及及職責職責1組織架構2工程部職責3崗位職責二工程部二工程部規規章制度章制度1業。

9、1快建體系工程管理制度快建體系工程管理制度編制,工程管理中心日期,2020年1月審核,日期,2020年1月批準,日期,2020年1月版本修訂記錄版本修訂記錄序號序號修訂日期修訂日期修訂內容修訂內容修訂人修訂。

10、工程項目管理制度目錄工程項目管理制度總,項目立項管理制度,邀標管理制度,設計評審管理制度,工程項目預算管理辦法,工程項目現場管理制度,工程變更管理制度,竣工決算管理制度,竣工驗收管理制度,工程款結算。

11、工程管理制度第1節新項目前期介入1前期介入工作內容1,1參與規劃設計房產技術條件及動線研討,掌握項目設計任務書圖紙等資料1,2參與機電設備安裝調試1,3監控小商戶及主力店裝修質量1,4協調各業態小商戶裝修。

12、工程制度匯編手冊工程制度匯編手冊目錄目錄第一章第一章工程部機構設置及崗位職責工程部機構設置及崗位職責P3P3一工程部職責一工程部職責P3P3二工程部組織機構圖二工程部組織機構圖P3P3三各崗位職責三各崗位職責P4P4一一工程。

13、原材料管理制度原材料管理制度及及不合格材料處理制度不合格材料處理制度,省,建設工程有限公司原材料管理制度原材料管理制度11,目的目的為檢查生產用原材料輔料的質量是否符合施工的要求提供準則,確保來料質量合乎標準,嚴格。

14、保利地產工程管理制度保利地產工程管理制度前言前言根據公司總體戰略發展方向,對公司進行規范監控支持引導的要求和公司工程管理步入正軌的需要,本著部門職能專業化和業務流程規范化的組織建設原則,明確部門的工作職責和建立有效的管理約束,組建一支有凝聚。

15、一組建項目監理班子1根據監理委托合同所確定的任務,列出需要進行的監理工作內容,2根據建設項目規模大小工期長短工程復雜程度及工程性質和地域分布特點,接合自有及可增聘的監理人員數量技術業務水平和已承擔監理任務等情況,對工作內容進行歸并或組合。

16、117工程資料管理制度工程資料管理制度第一章第一章總總則則一為適應公司組織架構,明確資料管理程序,按照國家規范標準和地方的有關規定,結合公司的實際情況,特制定本管理辦法,二工程資料指在工程建設過程中形成的各種形式的信息記錄,包括基建文。

17、工程工程成本控制成本控制管理管理制度制度一一項目預算項目預算1前期預算項目施工前,項目公司編制招標預算,報工程管理部審核并確定招標標底,2年度預算項目公司需綜合考慮項目進展,按月份編制年度預算,報工程管理部審核存檔,3月度資金預算項目公司需。

18、物業工程管理物業工程管理品質部品質部二一九年三月二一九年三月物業設備管理基礎物業設備管理基礎一物業設備管理的意義和目標一物業設備管理的意義和目標11物物業業設設備備概概述述什么是物業設備設施呢物業設備既包括室內設備,也包括。

19、保利物業工程管理保利物業工程管理品質部品質部二一二年三月二一二年三月物業設備管理基礎物業設備管理基礎一物業設備管理的意義和目標一物業設備管理的意義和目標11物物業業設設備備概概述述什么是物業設備設施呢物業設備既包括室內設備,也包括。

20、天府長城三期8地塊建筑工程分包單位施工管理制度工程名稱,天府長城8號地塊工程工程地點,天長路合同編號,總包單位,深圳市越眾集團股份有限公司分包單位,簽訂日期,目錄1分包外協施工隊管理制度2分包外協施工隊管理工作流程3分包外協施工隊管理。

21、泓柯建筑勞務有限公司泓柯建筑勞務有限公司工程管理制度一質量管理措施工序驗收程序,分包單位在工序完成并三檢合格后向總承包單位提出報驗,經總承包方工程技術檢查合格后,由總承包方向監理單位,建設單位申請驗收,在各工序驗收中乙方必須指派施工員。

22、2專業工程分包管理制度第一章總則第一條為進一步規范專業工程分包管理,確保工程項目在安全質量進度等方面符合規定要求,需要對專業工程分包進行全過程控制,特制定本制度,第二條本制度適用于中鐵局集團第一工程有限公司管內各單位的專業工程分包管理,第。

23、原材料管理制度及不合格材料處理制度,省,建設工程有限公司原材料管理制度1,目的為檢查生產用原材料輔料的質量是否符合施工的要求提供準則,確保來料質量合乎標準,嚴格控制不合格品流程,特制定本制度,2,適用范圍適用于所有進廠用于生產的原。

24、盛世佳園工程部工程檔案資料管理制度目錄序號名稱1總則2工程檔案管理制度3工程文件收發及管理制度4檔案部門職責5聲像檔案管理辦法6檔案資料圖書借閱制度7設計修改通知單工程聯系單管理規定8工程竣工圖編制管理規定1,總則1。