1、1 保利物業績效管理辦法 總 則 第一條 績效考核的目標 通過績效考核體系的建立與有效實施,規范員工的崗位職責和工作標準,幫助員工逐 步提升工作能力和工作績效,完善有效的激勵約束機制,培養積極向上的企業文化,從而 為全國保利物業品牌整合和建。

2、績效考核制度績效考核制度績效考核制度績效考核制度 一一一一目的目的目的目的 為了規范本公司物業管理工作程序,提升物業服務質量,提高物業服務人 員的工作效率,使公司能夠長期可持續發展,實現公司的中長期戰略規劃,現制 定本制度. 二二二二適用范。

3、物業服務有限公司績效考核管理制度1.0目的1.1增強員工組織紀律性,激勵員工責任心榮譽感,明確工作職責,嚴格要求規范員工言行,奮發向上,努力工作.1.2提高工作效率,增強向心力和凝聚力,把每個部門班組崗位職責任務用制度的形式確定下來,平等競。

4、年年第第 季季度度員員工工績績效效考考核核匯匯總總表表 序號部門職務姓名 考核分數評級備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28。

5、xxxx 物業物業工程主管工程主管績效考核表績效考核表 部門:部門: 職務:職務: 姓名:姓名: 日期:日期: 考核項考核項 目目 序序 號號 考核內容考核內容 分分 值值 自自 評評 考評考評 組組 工作計劃 5 1 制定月部門工作計劃。

6、XXX物業公司全員績效考核方案 一 建立全員績效考核制度的目的 進入2004年,XXX物業公司所管理的面積由公司初建時的3.9萬平方米,增加到16萬平方米.人員從初期的20人增加到目前57人.為了使公司的管理水平及服務水平在較短時間內出現顯。

7、領領班班級級第第 季季度度績績效效考考核核表表 部門: 受考核人: 職務: 考核期間: 年 月至 月 考 核 項 目配分評分 工 作 業 績 工作目標完成情況,即能否超額完成計劃定額及臨時指派的工作任務9 完成工作的質量,交付的工作足可信任。

8、項目 儀容儀表 行為規范 工作態度 工作質量 門廳大堂 衛生間 樓層 樓梯 電梯轎廂 地下空間車庫 辦公室 工作質量 衛生間 開水間 保潔辦公室 外圍 有毒有害清潔用品管理 物料使用和管理 領導能力 工作質量 培訓管理 溝通能力 責任感 領。

9、行行政政級級第第 季季度度績績效效考考核核表表 部門: 受考核人: 職務: 考核期間: 年 月至 月 考 核 項 目配分評分 工 作 業 績 工作目標完成情況,即能否超額完成計劃定額及臨時指派的工作任務9 完成工作的質量,交付的工作足可信任。

10、崗位 工程整改水電工 姓名 考評周期: 年 月 日 年 月 日 總分:考核項目考核標準權重被考核細則考核得分備注被考核情況合計分日常工作1未保持工作環境和設施設備整潔,扣1分次.2未完成日常定期巡檢,未記錄,扣2分次;記錄不完整 不準確,扣。

11、關于員工績效考核的通知1考核目的員工考核的目的是通過客觀評價員工的工作績效,幫助員工提升自身工作水平,從而提升組織績效.員工考核的另一層含義是指通過績效評價了解工作中的成績與不足,從而對全公司人力資源績效進行盤點,為人力資源配置和開發提供依。

12、客客戶戶服服務務崗崗位位檢檢查查考考核核評評分分標標準準參參考考稿稿 姓名: 工號: 職務: 客服人員 考核日期: 年 月 日至 年 月 日 類類 別別標標 準準分分值值 得得分分扣扣分分說說明明 儀容儀表 10 1.1按規定著工裝上班,工。

13、崗位 工程副總 姓名 考評周期: 年 月 日 年 月 日 總分:考核項目考核標準權重被考核細則考核得分備注被考核情況合計分日常工作日常管理1.所管轄物業共用設備設施各項管理服務規范未建立健全,每缺一項,扣1分項.2.未按規定對設備設施維護保。

14、督督導導級級第第 季季度度績績效效考考核核表表 部門: 受考核人: 職務: 考核期間: 年 月至 月 考 核 項 目配分評分 工 作 業 績 工作目標完成情況,即能否超額完成計劃定額及臨時指派的工作任務9 完成工作的質量,交付的工作足可信任。

15、物業物業公司公司年度績效考核方案年度績效考核方案 為了保障公司可持續性發展,強化公司的規范化服務,不斷提高員工的綜合素質和工作 效率,強化團隊精神,并客觀公正的反映公司員工的工作成效,通過制度化流程化的辦法 來督促和激勵員工的工作責任心和工。

16、物物 業業 績績 效效 考考 核核 方方 案案 績效,是指依照物業管理處不同的崗位性質,員工所完成工作 的結果或履行職務的結果.換句話說,就是員工對物業管理處的貢 獻,或對物業管理處所具有的價值. 本次績效考核方案,遵循以目標為驅動力的績效。

17、第 1 頁,共 16 頁 常常務務副副總總經經理理兼兼市市場場總總監監績績效效考考核核 考核項考核要點考核指標權重考核主體考核資料來源 1年度經營 計劃的制定與 執行 根據企業中長期發展戰略.組織進行市場調查需求 分析與預測營銷方法研究,并。

18、崗崗位位名名稱稱:副副總總經經理理通通用用指指標標 維維度度類類別別指指標標名名稱稱指指標標說說明明評評價價標標準準數數據據來來源源考考核核周周期期 財財務務 KPI 銷售收入完成率實際銷售收入當期計劃銷售收入100財務報表半年年 凈資產收。

19、 福建某置業有限公司福建某置業有限公司 績效考核手冊績效考核手冊 管理顧問公司制作 目 錄 第一章 總則 . 1 11 績效考核意義 . 1 12 績效考核原則 . 1 13 績效考核周期 . 2 14 考核小組 . 2 15 績效考核人和。

20、公公司司高高管管周周邊邊績績效效評評價價表表 文件編號:TFHJXBD007 版本修訂:A0 評評價價人人:日日期期: 序序號號 考考 評評 項項 目目 被被 評評 價價 人人 滿滿意意度度 指指標標 高高管管間間工工作作效效率率高高管管對。

21、 績效考核績效考核反饋面談記錄反饋面談記錄表表 編號:TFHJXBD009 版號:AO 頁碼:第 1 頁 共 1 頁 部門 崗位 姓名 日期 面談項目面談項目 記錄內容記錄內容 在工作中哪些方面做的比 較成功 有哪些技能需要提高是 否需要接。

22、 績效考核反饋面談記錄表績效考核反饋面談記錄表 員工員工 編號:TFHJXBD010 版號:A1 頁碼:第 1 頁 共 1 頁 部門 崗位 姓名 日期 經綜合評定,該員工的年度績效等級為: A 優秀 B 良好 C 合格 D 不合格 面談項目。

23、績效考核方案 湖南置業投資有限公司 演示進度安排 序言 什么是績效考核 公司為什么要做績效考核 績效考核對我們有怎樣的幫助 怎樣進行績效考核 問題與解答 序言 任何一個成功的企業都必須具有以業績為導向的企業文化和有 效考核獎勵優良業績的管理。

24、績效考核管理績效考核管理 一考核的原則和目的一考核的原則和目的 一績效考核原則:保持客觀性公正性全面性準確性科學性系 統性適用性. 二績效考核的目的:以提高員工的工作滿足感與工作的成就感增強企 業的競爭力和整體生產力. 二考核的標準二考核的。

25、 萬達電影院線股份有限公司萬達電影院線股份有限公司 總總 冊冊 人力資源部人力資源部 目目 錄錄 第一章 總 則 . 4 第二章 考核職責及權限 . 6 第三章 績效考核指標體系 . 7 1 萬達院線部門績效考核體系介紹 . 7 2 萬達院。

26、內部資料嚴禁外傳1 內部資料嚴禁外傳 海南區域 組織績效考核方案 內部資料嚴禁外傳2 一17年組織績效方案解決思路 2017年 關注組織專業能力提升 保障業績目標實現 聚焦增量考核 增加雙向考核 持續提升組織專業能力 關注橫向協同縱向打通 。

27、 1 保保利利武武漢漢物物業業有有公公司司 效效核核制制度度 總總則則一一 一一條條 核核 1對各人員在一定時期內擔當務工作所出來力努力 度及工作效分析做出客價把握各人員工作執和應情況 定人才開發方政及教培方向合人員明各人員工作 方 向 2。

28、績效考核制度績效考核制度的制定方案的制定方案 一績效考核的定義目的和用途 1. 績效管理的核心是保證企業目標和使命的實現,發展組織,發展員工. 2. 績效考核是績效管理的重要內容.績效考核以下簡稱考核是指用系統的方法原理, 評定測量員工在職。

29、策劃部績效考核方案策劃部績效考核方案 一 考核總則 員工考核的目的是通過客觀評價員工的工作績效,幫助員工提升自身工作水平,從而有效提升策劃部整體績效. 二考核原則 考核工作遵循以下原則:以提高員工績效為導向;公平公正;多角度考核. 三考核用。

30、浙江浙江 XXXX 建筑裝飾工程有限公司建筑裝飾工程有限公司 績效考核管理制度績效考核管理制度 2020 xxxx 年年 5 5 月月 6 6 日日 目目 錄錄 1 1公司組織機構圖公司組織機構圖 2 2關于企業內部機構調整的通知關于企業內。

31、權重銷售收入指標10利潤指標10銷售毛利率10部門可控性管理費用指標10營運40重點工作目標評價40客戶5外部客戶滿意度5員工綜合滿意度7.5員工培養計劃7.5一季度二季度三季度四季度1成本目標準確率302項目成本分析完成率253成本信息數。

32、績效考核績效考核 VS VS 績效管理績效管理績效管理認識和實踐的幾個誤區績效管理認識和實踐的幾個誤區思考:目前的績效考核為何總是出現這樣那樣的問題思考:目前的績效考核為何總是出現這樣那樣的問題p績效管理就是績效考核績效管理就是績效考核p績。

33、第第 1 頁頁 共共 5 頁頁范文范文:物業公司績效考核制度物業公司績效考核制度單位單位:部門部門:日期:日期:年年月月日日第 2 頁 共 5 頁物業公司績效考核制度物業公司績效考核制度一目的本著公平 公正的原則, 在公司內推行績效考核工作。

34、1 6一為加強管理,充分體現多勞多得,少勞少得,不勞不得,提高員工的工作積極性和主動性,進一步提高工作效率和質量,根據集團公司績效考核辦法,結合本部門工作的實際情況,特制定如下管理實施辦法職責負責績效考核的指導工作一成立領導小組副組長職責組。

35、季季度度崗崗位位績績效效考考核核評評價價表表被考核人姓名:部門:經營部崗位職務名稱:考核項目評價因素評分標準自評成績部門經理考評成績工作任務完成情況和完成質量60分 全部或超額完成工作計劃和領導交辦的各項工作,質量好5060 完成絕大部分工。

36、第 1頁共 8 頁一一制度正文制度正文1 1時效:時效:本績效法則除有特殊時限規定的,將作為天津 xx2010 年 1 月 1 日2010 年 12 月 31 日的運營績效標準2 2職級劃分職級劃分:關鍵名詞解釋:關鍵名詞解釋:D 點 指生。

37、20 xx20 xx 年年人事行政部經理人事行政部經理考核打分表三級考核表考核打分表三級考核表責任人:責任人:部門名稱:部門名稱:崗位名稱:行政人事經理崗位名稱:行政人事經理考核日期:考核日期:20 xx20 xx 年年 1 1 月月 1 。