1、工程管理手冊總目錄序號標 題頁碼1設備管理規程22房屋本體室外公共設施的維修養護周期及質量標準103供電系統規程114供配電系統巡視維護規定155供水系統操作規程176供水系統巡視維護規定197排水系統操作規程228排水系統巡視維護規定23。

2、工程管理手冊總目錄序號標 題頁碼1設備管理規程22房屋本體室外公共設施的維修養護周期及質量標準103供電系統規程114供配電系統巡視維護規定155供水系統操作規程176供水系統巡視維護規定197排水系統操作規程228排水系統巡視維護規定23。

3、1設備管理標準序號項目頻 次標準日周月季年1變配電系統變配電房6次1非工作人員，未經許可禁止進入變配電房。
2工作人員進入變配電房應保持頭腦清醒，服裝整齊，紐扣扣緊，嚴禁穿拖鞋。
3變配電房內地面無易燃易爆物品及雜物堆放，無明顯灰塵無漬，配電柜。

4、理和財稅風險防控活動。
一、工程總承包項目設計管理的基本要求EPC工程總承包項目是指總承包商接受業主的委托，通過合同對相關事項加以約定，對項目的設計、采購、實施等進行全方位、一體化的承包，其不是簡單的E、P、C組合或E+P+C的機械相加，而是不同業務流程的高度融合。
EPC工程總承包項目統一協作，可避免不同流程之間出現脫節。
一般而言，EPC項目的業主和總承包商都有監理的責任，業主針對的是總承包商，總承包商又可以將項目分包出去，并對分承包商進行監理EPC工程總承包與傳統工程建設的對比合同法律關系傳統工程建設是將設計、采購、施工3個環節分別授予不同的主體來開展，采用條塊分割的模式，各個主體只承擔相應的一項任務，彼此間的協調性較差，缺乏統籌性的管理，存在不同環節的對接問題，其法律關系如圖1所示。
而EPC工程總承包是將項目的三個重要環節整合在一起，一并交予一個承包商來開展、統一指揮，能夠確保實施的連接性和整體性，及時解決不同環節出現的問題（圖2）。
由于EPC涉及三個重要環節，EPC總承包商承擔的風險也是比較大的。
施工流程傳統工程項目建設一般是由政府方授權行業主管部門進行公開招標，競標成功者會負責設計或者施工中的某一項工作，采購一般由政府或相關部門統一進行。
這里既可以是境內項目也可以是境外項目，其流程如圖3所示。
EPC工程總承包項目的授權和公開招標過程同傳統工程建設一致，但是承包商競標成。

5、規定。
本規定所稱特殊建設工程，是指本規定第十四條所列的建設工程。
本規定所稱其他建設工程，是指特殊建設工程以外的其他按照國家工程建設消防技術標準需要進行消防設計的建設工程。
第三條 國務院住房和城鄉建設主管部門負責指導監督全國建設工程消防設計審查驗收工作。
縣級以上地方人民政府住房和城鄉建設主管部門（以下簡稱消防設計審查驗收主管部門）依職責承擔本行政區域內建設工程的消防設計審查、消防驗收、備案和抽查工作。
跨行政區域建設工程的消防設計審查、消防驗收、備案和抽查工作，由該建設工程所在行政區域消防設計審查驗收主管部門共同的上一級主管部門指定負責。
第四條 消防設計審查驗收主管部門應當運用互聯網技術等信息化手段開展消防設計審查、消防驗收、備案和抽查工作，建立健全有關單位和從業人員的信用管理制度，不斷提升政務服務水平。
第五條 消防設計審查驗收主管部門實施消防設計審查、消防驗收、備案和抽查工作所需經費，按照中華人民共和國行政許可法等有關法律法規的規定執行。
第六條 消防設計審查驗收主管部門應當及時將消防驗收、備案和抽查情況告知消防救援機構，并與消防救援機構共享建筑平面圖、消防設施平面布置圖、消防設施系統圖等資料。
第七條 從事建設工程消防設計審查驗收的工作人員，以及建設、設計、施工、工程監理、技術服務等單位的從業人員，應當具備相應的專業技術能力，定期參加職業培訓。
第二章 有關單位的消防設計、施工質量。

6、酒酒店店工工程程管管理理手手冊冊 工工程程質質量量 檢檢查查 事事項項內內容容與與要要求求成成果果主主責責參參與與審審批批 給排水專業 1. 給排水管道接口要滿足設計要求； 酒店工程質量檢查表地產公司 承包商 監理公司 酒店開發中心 區域項。

7、工程管理策劃工程管理篇實際案例分享工程管理策劃工程管理篇實際案例分享 2016年05月23日 項目部項目部 1 1. 項目基本信息及管理目標 1.1 項目概況 1.2 項目管理架構 1.3 項目管理目標 2. 施工組織管理總平面 2.1 場。

8、1 物業工程安全管理物業工程安全管理 培訓資料培訓資料 設備安全篇設備安全篇 2 內內 容容 提提 示示 一給排水設備安全知識一給排水設備安全知識 二供電設備安全知識二供電設備安全知識 三電梯設備安全知識三電梯設備安全知識 四供冷設備安全知。

9、物業管理公司物業管理公司 顧問顧問工作記錄表工作記錄表 編號: 工作性質: 現場咨詢提供資料 時間: 2006 年 9 月 7 日 工作人員： 顏培山 工作內容: 根據物業公司的要求提供：工程管理制度 1 工程經理崗位職責 1 2 工程調度。

10、目目 錄錄 部門概述 9 一工程部組織機構和崗位設置一工程部組織機構和崗位設置 一組織機構圖10 二崗位設置圖11 二工程部崗位職責二工程部崗位職責 一工程部經理12 二設備運行維修部經理12 三土建裝修經理13 四電力運行維修部經理13 。

11、機房制度 1 未經領導批準，員工不得私自引領外單位人同在機房內參觀。
2 機房內所有電氣開關汽閥水閥未經有關人員同意，不得隨意打開或關閉, 如需 要檢查須經值班人員同意后方可進行。
3 使用機房內的壓力容器要嚴格執行操作規程，未經部門領導批。

12、 房房 產產 管管 理理 公公 司司工程實施管理手冊工程實施管理手冊工程管理規范目錄工程管理規范目錄一前言一前言二工程管理程序二工程管理程序3.1工程招投標管理程序3.2項目施工過程管理流程3.3工程部工地檢查管理程序3.4施工圖審查管理程。

13、目錄年度房屋設施設備檢查養護計劃.2房屋清單.3房屋履歷卡.4房屋設備設施檢查記錄.5 運行記錄表.6水泵房運行巡視表.7高壓配電運行記錄表.8發電機運行記錄表.9電梯系統運行巡視表.10管理處機房檢查記錄.11外來人員出入登記表.12設施。

14、規規劃劃設設計計管管理理手手冊冊某某股份有限公司工程管理部制年月日目錄目錄一項目設計成果標準一項目設計成果標準. 4 4建筑設計管理程序. 5投資分析階段設計管理規程. 14第一部分總則.14第二部分投資分析階段設計管理規程.14前期策劃階。

15、 建設項目工程管理含工程總承包管理 1 總 則 工程項目管理 雇主業主雇主代表爭端裁決 委員會總承包商ECTVEPCTEEngineeringPprocurementCConstructionTTestVVendor討論：1業主角色。
2雇。

16、成成本本管管理理手手冊冊某某股份有限公司工程管理部制年月日目目錄錄一一 成本管理制度與流程成本管理制度與流程.3 3工程結算審批工作程序.4工程結算復核實施細則.8工程成本檢查調研工作指引.15企業成本核算指導.19工程付款審核工作程序.3。

17、總目錄一前言1.1 編制依據1.2 適用范圍二管理目標2.1 項目管理目標的內容2.2 項目管理目標的制定實施三機構和職責3.1 項目經理部組織機構圖3.2 項目經理部職責四項目策劃4.1 項目實施策劃書4.2 工程管理目標責任書4.3 附。

18、海南物業管理有限公司海南物業管理有限公司1.0目的目的通過對崗位職責的明確，實施物業工程管理，保障設備設施正 常運行，為用戶創造安全文明舒適方便的居住環境。
2.0 適用范圍黃金海岸花園小區物業服務中心工程部。
30 工程部工作職責3. 1 工。

19、成成本本管管理理手手冊冊某某股份有限公司工程管理部制年月日目目錄錄一一 成本管理制度與流程成本管理制度與流程.3 3工程結算審批工作程序.3工程結算復核實施細則.6工程成本檢查調研工作指引.13企業成本核算指導.17工程付款審核工作程序.2。

20、xxxx 高速公路高速公路工程建設管理手冊試行青島青島 xxxx 高速公路建設有限公司高速公路建設有限公司二零二零 xxxx 年十二月年十二月工程建設管理手冊. 1 第一章 項目概況. 5 第二章 管理目標與管理組織. 10 第一節建設管理。

21、世貿世貿大廈管理中心工程部大廈管理中心工程部管管 理理 手手 冊冊目目錄錄一一 組織架構部分組織架構部分二 工程部組織架構圖三 工程部內部工作流程圖四 工程部與各部門之間溝通報告程序五 工程部例會流程圖 每周 5六六 上墻制度部分上墻制度部。

22、天津嘉浩工程有限公司管理手冊項目管理分冊項目部崗位說明書及績效考核目錄1封皮2目錄3項目部組織架構圖4項目經理崗位說明書5項目經理績效考核表6項目總工崗位說明書7項目總工績效考核表8項目副經理生產崗位說明書9項目副經理生產績效考核表10項目。

23、精裝修工程管理流程之工程管理廣州公司精裝修工程是指住宅單位在交房入伙前， 所有功能空間的固定面全部鋪裝或粉刷完成， 廚房和衛生間的基本設備全部安裝完成的住宅工程。
精裝修是在毛坯房的基礎上進行二次裝修，但與毛坯房的施工工序存在差異， 毛坯房項。

24、有限公司有限公司工程管理部管理制度工程管理部管理制度試行第一部分第一部分總則總則1為加強公司標準化制度化管理需要，規范公司工程管理部管理行為，建立行之有效的技術質量環境及職業健康安全管理機制，明確工程管理部職責， 提升工程管理部水平， 更好。

25、工程項目部工程管理獎罰制度一安全文明管理方面1進入施工現場,必須按規定佩戴好安全帽,系好帽帶,凡是施工現場不帶安全帽,抓住一次罰款 50 元管理人員雙倍處罰;不系帽帶者一次罰款 20 元管理人員雙倍處罰.2嚴禁酗酒后進入施工現場作業,違者罰。

26、碧桂園項目開發流程碧桂園項目開發流程工程工程 各類方案擴初施工圖紙項目公司內審管理各類方案擴初施工圖紙項目公司內審管理16 工程部組織工程部組織 各設計院階段成果完成后提交工程部工程部內務主管歸檔 階段成果由項目營銷人員工程部項目造價人員內。

27、 工程管理手冊總目錄序號標 題頁碼1設備管理規程22房屋本體室外公共設施的維修養護周期及質量標準103供電系統規程114供配電系統巡視維護規定155供水系統操作規程176供水系統巡視維護規定197排水系統操作規程228排水系統巡視維護規定2。