1、碧桂園拓客2.0客戶組織管理方案 目錄 一 拓客人員架構(gòu)組織及管理制定 1.1人員架構(gòu) 1.2任職條件要求 1.3崗位條件要求 二 拓客目標(biāo)制定和考核機(jī)制 2.1渠道摸查 2.2客戶肖像 2.3制作拓客地圖 2.4拓客任務(wù)設(shè)定及獎(jiǎng)罰機(jī)制 三。

2、目錄 1 目目 錄錄 第一節(jié)第一節(jié) 部門職責(zé)及工作目標(biāo)部門職責(zé)及工作目標(biāo) .1 1 一部門職責(zé) .1 一財(cái)務(wù)視角.1 二顧客視角.1 三內(nèi)部流程.1 四員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng).1 二工作目標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn) .1 一財(cái)務(wù)視角.1 二顧客視角.2 三內(nèi)部流。

3、碧桂園物業(yè)管理方案碧桂園物業(yè)管理方案碧桂園物業(yè)管理方案碧桂園物業(yè)管理方案 2007.12.20 碧桂園管理處組織架構(gòu)圖 管理處經(jīng)理管理處經(jīng)理 1 1 人人 經(jīng)理助理經(jīng)理助理 1 1 人人 公共事務(wù)部 主管 機(jī)電維修部機(jī)電維修部 主管主管 行。

4、碧桂園屋村管理處工程管理部手冊(cè)碧桂園屋村管理處工程管理部手冊(cè) 目目 錄錄 第一節(jié)第一節(jié) 部門職責(zé)及工作目標(biāo)部門職責(zé)及工作目標(biāo)1 1 一部門職責(zé).1 一財(cái)務(wù)視角.1 二顧客視角.1 三內(nèi)部流程.1 四員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng).1 二工作目標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn)。

5、碧桂園管理處物業(yè)管 理 方 案2010.12.20碧桂園管理處組織架構(gòu)圖管理處經(jīng)理 1人經(jīng)理助理1人 公共事務(wù)部主管機(jī)電維修部主管 行政部主管綠化保潔部主管保安部主管保潔員綠化工接待員保潔組長(zhǎng)保安員維修工工維修班長(zhǎng)物管員綠化組長(zhǎng)保安班長(zhǎng)保安。

6、碧桂園物業(yè)管理方案2007.12.20碧桂園管理處組織架構(gòu)圖碧桂園地產(chǎn)公司物管咨詢報(bào)告碧桂園投資策劃有限公司碧桂園小區(qū)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)規(guī)劃與保障措施一管理服務(wù)費(fèi)及代收代繳費(fèi)收取率國(guó)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)98承諾指標(biāo)98測(cè)定依據(jù)實(shí)收費(fèi)用額應(yīng)收費(fèi)用總額10098質(zhì)量保。

7、目目 錄錄 第一節(jié)部門職責(zé)與工作目標(biāo)第一節(jié)部門職責(zé)與工作目標(biāo).1 部門管理人員編制.4 第二節(jié)崗位職務(wù)說明書第二節(jié)崗位職務(wù)說明書. 7 經(jīng)理職責(zé)說明書.7 經(jīng)理助理職務(wù)說明書.8 文員職務(wù)說明書.11 主管職務(wù)說明書.11 副主管職務(wù)說明書。

8、廣州北區(qū)域廣州北區(qū)域營(yíng)銷管理營(yíng)銷管理中,中, 如何如何做好老帶新做好老帶新 許許展強(qiáng)展強(qiáng) 目標(biāo)目標(biāo):共同進(jìn)步,雙贏局面共同進(jìn)步,雙贏局面 思路:思路:友好項(xiàng)目一幫一模式友好項(xiàng)目一幫一模式 介入期介入期 一一 開售前管控期開售前管控期 二二 。

9、目目 錄錄 第一節(jié)第一節(jié) 部門職責(zé)及工作目標(biāo)部門職責(zé)及工作目標(biāo) . 1 1 一家政部部門職責(zé) . 1 一財(cái)務(wù)視角 . 1 二顧客視角 . 1 三內(nèi)部流程視角 . 1 四員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)視角 . 2 二家政部工作目標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn) . 2 一財(cái)務(wù)視。

10、 碧桂園物業(yè)管理方案碧桂園物業(yè)管理方案 2007.12.20 碧桂園管理處組織架構(gòu)圖 管理處經(jīng)理管理處經(jīng)理 1 1 人人 經(jīng)理助理經(jīng)理助理 1 1 人人 公共事務(wù)部 主管 機(jī)電維修部機(jī)電維修部 主管主管 行政部主管行政部主管 綠化保潔部綠化。

11、碧桂園工程造價(jià)全過程管理碧桂園工程造價(jià)全過程管理 區(qū)域培訓(xùn)課件區(qū)域培訓(xùn)課件 主 講: 中心 部門: 成本管理中心工程造價(jià)管理部 時(shí) 間: 2012年8月 為更好的讓區(qū)域人員及為更好的讓區(qū)域人員及 項(xiàng)目開展工作,響應(yīng)集團(tuán)項(xiàng)目開展工作,響應(yīng)集團(tuán)。

12、運(yùn)營(yíng)會(huì)議管理手冊(cè) 第一次修訂 運(yùn)營(yíng)中心 2012年6月 前言 會(huì)議體系優(yōu)化過程 里程碑會(huì)議 一 三三 運(yùn)營(yíng)會(huì)議管理體系 二二 一前言 2011年9月1日,BIP發(fā)文運(yùn)營(yíng)會(huì)議管理手冊(cè)已梳理和明確了10類 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)決策會(huì)議的具體召開標(biāo)準(zhǔn). 20。

13、 碧桂園物業(yè)碧桂園物業(yè)管管理方案理方案 碧桂園管理處組織架構(gòu)圖 管理處經(jīng)理管理處經(jīng)理 1 1 人人 經(jīng)理助理經(jīng)理助理 1 1 人人 公共事務(wù)部 主管 機(jī)電維修部機(jī)電維修部 主管主管 行政部主管行政部主管 綠化保潔部綠化保潔部 主管主管 保安。

14、案場(chǎng)管理制度 碧桂園銷售中心 1 案 場(chǎng) 管 理 制 度 手 冊(cè) 案場(chǎng)管理制度 目錄 前言 目錄 前言 3 2 第一篇:案場(chǎng)服務(wù)規(guī)范 2 第二篇:案場(chǎng)紀(jì)律制度及案場(chǎng)環(huán)境規(guī)范 19 第三篇:客戶意見處理 2 1 第四篇:客戶接待及判定規(guī)范 2。

15、碧桂園銷售現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè) 1 4 銷銷 售售 現(xiàn)現(xiàn) 場(chǎng)場(chǎng) 管管 理理 2222 章章 經(jīng)經(jīng) 市場(chǎng)管理部標(biāo)準(zhǔn)組 二一八年八月 碧桂園銷售現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè) 2 4 目錄目錄 第一部分第一部分 團(tuán)隊(duì)管理,競(jìng)品監(jiān)控團(tuán)隊(duì)管理,競(jìng)品監(jiān)控 第 1 章 如何搭建。

16、碧桂園項(xiàng)目全周期管理 保密資料 嚴(yán)禁外傳 為何要了解為何要了解項(xiàng)目全項(xiàng)目全周期過程管理周期過程管理 系統(tǒng)性學(xué)習(xí)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)周期流程系統(tǒng)性學(xué)習(xí)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)周期流程 增強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)型操作經(jīng)驗(yàn)增強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)型操作經(jīng)驗(yàn) 加強(qiáng)開發(fā)報(bào)建市政配套現(xiàn)場(chǎng)管理各部門間團(tuán)隊(duì)協(xié)作加強(qiáng)。

17、案場(chǎng)管理制度 1 碧桂園銷售中心 案 場(chǎng) 管 理 制 度 手 冊(cè) 案場(chǎng)管理制度 2 目目 錄錄 前言前言 3 第一篇:案場(chǎng)服務(wù)規(guī)范 2 第二篇:案場(chǎng)紀(jì)律制度及案場(chǎng)環(huán)境規(guī)范 19 第三篇:客戶意見處理 21 第四篇:客戶接待及判定規(guī)范 29 。

18、碧桂園項(xiàng)目全周期管理 2020年6月 為何要了解運(yùn)營(yíng)周期全過程管理 系統(tǒng)性學(xué)習(xí)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)周期流程 增強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)型操作經(jīng)驗(yàn) 加強(qiáng)開發(fā)報(bào)建市政配套現(xiàn)場(chǎng)管理各部門間團(tuán)隊(duì)協(xié)作 2 3 1 2 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)全過程 土地獲取 前期策劃 開發(fā)報(bào)建 施工管理 開盤銷。

19、內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 1 碧桂園模式下的設(shè)計(jì)管理 2014年8月 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 2 目錄 前言設(shè)計(jì)解讀主席語錄 1 如何做到快速出圖 設(shè)計(jì)管理主要工作內(nèi)容 管理方式與經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 2 3 4 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 3 一前言設(shè)計(jì)解讀主席語錄 。

20、碧桂園石材工程質(zhì)量管控 工程管理中心石材質(zhì)量管理部 The construction technology of stone material engineering Contents 第一部分第一部分 第二部分第二部分 第三部分第三部分 。

21、碧桂園工程造價(jià)全過程管理碧桂園工程造價(jià)全過程管理 區(qū)域培訓(xùn)課件區(qū)域培訓(xùn)課件 為更好的讓區(qū)域人員及為更好的讓區(qū)域人員及 項(xiàng)目開展工作,響應(yīng)集團(tuán)項(xiàng)目開展工作,響應(yīng)集團(tuán) 三級(jí)管控,明確相關(guān)責(zé)任三級(jí)管控,明確相關(guān)責(zé)任 和要求.和要求. 目的目的 一。

22、內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 新體系360天工程策劃挃引 工期優(yōu)化的目的不意義 5本模壟考慮是從上往下拆,匙域可自主決定外架拆除方式外架;如從下往上分段拆有利二實(shí)現(xiàn)室內(nèi)裃修 穿揑流水,傳統(tǒng)工藝的總工期將進(jìn)一步優(yōu)化壓縮. 6保證總工期丌增加的前提下,人。

23、碧桂園拓客2.0客戶組織管理方案 目錄 一 拓客人員架構(gòu)組織及管理制定 1.1人員架構(gòu) 1.2任職條件要求 1.3崗位條件要求 二 拓客目標(biāo)制定和考核機(jī)制 2.1渠道摸查 2.2客戶肖像 2.3制作拓客地圖 2.4拓客任務(wù)設(shè)定及獎(jiǎng)罰機(jī)制 三。

24、碧桂園工程造價(jià)全過程管理碧桂園工程造價(jià)全過程管理 區(qū)域培訓(xùn)課件區(qū)域培訓(xùn)課件 為更好的讓區(qū)域人員及為更好的讓區(qū)域人員及 項(xiàng)目開展工作,響應(yīng)集團(tuán)項(xiàng)目開展工作,響應(yīng)集團(tuán) 三級(jí)管控,明確相關(guān)責(zé)任三級(jí)管控,明確相關(guān)責(zé)任 和要求.和要求. 目的目的 一。

25、目 錄 1 目目 錄錄 第一節(jié)第一節(jié) 部門職責(zé)及工作目標(biāo)部門職責(zé)及工作目標(biāo) . 1 1 一家政部部門職責(zé) . 1 一財(cái)務(wù)視角 . 1 二顧客視角 . 1 三內(nèi)部流程視角 . 1 四員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)視角 . 2 二家政部工作目標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn) . 。

26、碧桂園土建成本碧桂園土建成本 土建工程土建工程 項(xiàng)目總培訓(xùn)課程第十三課項(xiàng)目總培訓(xùn)課程第十三課 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 3 一建設(shè)工程造價(jià)內(nèi)容與構(gòu)成 二單體造價(jià)組成與經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 三成本測(cè)算 四措施費(fèi)分析 目目 錄錄 一建設(shè)工程造價(jià)內(nèi) 容與構(gòu)成 內(nèi)部。

27、 工程工程質(zhì)量技術(shù)質(zhì)量技術(shù)管理手冊(cè)管理手冊(cè) 第一版 工程管理中心工程管理中心 2012015 5 年年 0 09 9 月月 I 目錄目錄 第一章第一章 總則總則 . 1 第二章第二章 碧桂園工程質(zhì)量管控體系碧桂園工程質(zhì)量管控體系 . 2 1。

28、項(xiàng)目總培訓(xùn)課程第十四課 成本管理中心工程造價(jià)管理部 碧桂園工程造價(jià)成本管理室外工程 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 3 C O N T E N T 2室外市政園建工程結(jié)算案例 1室外市政園建工程造價(jià)管理 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 3 2016年11月 成本管。

29、房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃 項(xiàng)目策劃書 編制項(xiàng)目策劃書的總體思路 一編制目的 1. 確保集團(tuán)所有項(xiàng)目的操盤達(dá)到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),避免因操作經(jīng)驗(yàn) 不足造成的重大決策失誤. 2. 增強(qiáng)集團(tuán)持續(xù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力.編制項(xiàng)目策劃書的核心思想 就是如何提高項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的效率.目前。

30、項(xiàng)目如何做好資金管理 問題思考: 假如我們自己就是所在項(xiàng)目的老板 回顧現(xiàn)有項(xiàng)目,你會(huì)不會(huì)投 將怎樣買地開發(fā)銷售 前言 項(xiàng)目總經(jīng)理上任后一定要算項(xiàng)目每天的利息費(fèi) 用效益,認(rèn)真研究評(píng)估所管轄項(xiàng)目若提前推進(jìn)一天所 增加的費(fèi)用與將產(chǎn)生的效益的計(jì)算對(duì)。

31、防 水 工 程 管 理 目錄 1 防水工程相關(guān)材料防水工程相關(guān)材料器械介紹分類器械介紹分類 2 防水工程施工工藝技術(shù)介紹防水工程施工工藝技術(shù)介紹 3 防水工程施工方案及施工要點(diǎn)防水工程施工方案及施工要點(diǎn) 項(xiàng)目質(zhì)量專職崗位人員管理規(guī)定項(xiàng)目質(zhì)量。

32、客客 戶戶 管管 理理 課程負(fù)責(zé)人:黃志婕課程負(fù)責(zé)人:黃志婕 組長(zhǎng):董智文組長(zhǎng):董智文 成員:馮德津溫江明孔建超姚麗怡陶晴成員:馮德津溫江明孔建超姚麗怡陶晴 張菊連羅柳倩郭淑橋孔帥蘇國(guó)鑫張菊連羅柳倩郭淑橋孔帥蘇國(guó)鑫 客戶管理概述客戶管理概述。

33、碧桂園拓客2.0客戶組織管理方案 目錄 一 拓客人員架構(gòu)組織及管理制定 1.1人員架構(gòu) 1.2任職條件要求 1.3崗位條件要求 二 拓客目標(biāo)制定和考核機(jī)制 2.1渠道摸查 2.2客戶肖像 2.3制作拓客地圖 2.4拓客任務(wù)設(shè)定及獎(jiǎng)罰機(jī)制 三。

34、客戶拓展與活動(dòng)管理客戶拓展與活動(dòng)管理 客戶拓展與活動(dòng)管理客戶拓展與活動(dòng)管理 1.1.構(gòu)建客戶拓展團(tuán)隊(duì)構(gòu)建客戶拓展團(tuán)隊(duì) 2.2.營(yíng)銷活動(dòng)營(yíng)銷活動(dòng) 客戶拓展客戶拓展 3.3.營(yíng)銷活動(dòng)營(yíng)銷活動(dòng) 客戶維護(hù)及挖潛客戶維護(hù)及挖潛 4.4.相關(guān)流程及管理。

35、 本資料來自 本資料來自 環(huán)境管理服務(wù)部環(huán)境管理服務(wù)部綠綠 化化 篇篇文件編號(hào):文件編號(hào):編制部門:編制部門:編制日期:編制日期: 本資料來自 本資料來自 目目錄錄1.1. 環(huán)境部綠化類員工培訓(xùn)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程環(huán)境部綠化類員工培訓(xùn)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作。

36、碧桂園物業(yè)管理方案碧桂園物業(yè)管理方案碧桂園管理處組織架構(gòu)圖管理處經(jīng)理管理處經(jīng)理 1 1 人人經(jīng)理助理經(jīng)理助理 1 1 人人公共事務(wù)部主管機(jī)電維修部機(jī)電維修部主管主管行政部主管行政部主管綠化保潔部綠化保潔部主管主管保安部主管保安部主管保潔組長(zhǎng)。

37、碧桂園物業(yè)管理方案碧桂園管理處組織架構(gòu)圖碧桂園地產(chǎn)公司物管咨詢報(bào)告碧桂園投資策劃有限公司碧桂園小區(qū)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)規(guī)劃與保障措施一管理服務(wù)費(fèi)及代收代繳費(fèi)收取率國(guó)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)98承諾指標(biāo)98測(cè)定依據(jù)實(shí)收費(fèi)用額應(yīng)收費(fèi)用總額10098質(zhì)量保證措施1加強(qiáng)宣傳,提。

38、碧桂園管理處物業(yè)管 理 方 案碧桂園管理處組織架構(gòu)圖管理處經(jīng)理管理處經(jīng)理 1 人人經(jīng)理助理經(jīng)理助理 1 人人公共事務(wù)部公共事務(wù)部主管主管機(jī)電維修部機(jī)電維修部主管主管行政部主管行政部主管綠化保潔部綠化保潔部主管主管保安部主管保安部主管保保潔潔。

39、xxxx 項(xiàng)目管理手冊(cè)項(xiàng)目管理手冊(cè)意意見稿見稿目目錄錄第一篇:項(xiàng)目開發(fā)過程中主要思路第一篇:項(xiàng)目開發(fā)過程中主要思路2 2第二篇:房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)流程第二篇:房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)流程32第三篇:項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)流程第三篇:項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)流程1010第四篇。

40、銷售案場(chǎng)管理與服務(wù)2019年11月29日一鳳凰城案場(chǎng)管理與服務(wù)工作小結(jié)二近期巡盤匯報(bào)三公司關(guān)于銷售案場(chǎng)管理與服務(wù)工作方向四關(guān)于監(jiān)評(píng)鳳凰城案場(chǎng)管理與服務(wù)工作小結(jié)鳳凰城案場(chǎng)管理與服務(wù)經(jīng)歷的三個(gè)階段一落后被動(dòng)階段二自覺提升階段三深化品質(zhì)強(qiáng)化鞏固階。

41、1 8xx 物業(yè)管理方案全文工程維修服務(wù)手冊(cè)一崗位職責(zé)與管理制度一崗位職責(zé)與管理制度1. 工程部行為準(zhǔn)則1.1目的規(guī)范工程維修人員的服務(wù)行為,樹立公司良好形象,為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù).1.2適用范圍適用于物業(yè)管理公司工程維修人員.1.3內(nèi)容1。

42、碧桂園項(xiàng)目開發(fā)流程碧桂園項(xiàng)目開發(fā)流程工程工程 各類方案擴(kuò)初施工圖紙項(xiàng)目公司內(nèi)審管理各類方案擴(kuò)初施工圖紙項(xiàng)目公司內(nèi)審管理16 工程部組織工程部組織 各設(shè)計(jì)院階段成果完成后提交工程部工程部?jī)?nèi)務(wù)主管歸檔 階段成果由項(xiàng)目營(yíng)銷人員工程部項(xiàng)目造價(jià)人員內(nèi)。