1、公公 寓寓 項(xiàng)項(xiàng) 目目 部部 工工 作作 目目 標(biāo)標(biāo) 部門：工程部 職務(wù)： 班長(zhǎng) 序號(hào)工作職責(zé)工作內(nèi)容工作計(jì)劃目標(biāo)考核分值實(shí)際得分 1 按照工程維修工作流程 和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做好大學(xué)生 活動(dòng)中心工程維修工作 供電系統(tǒng) 1大服中心變電所和4樓變電所。

2、公公寓寓項(xiàng)項(xiàng)目目部部工工程程主主管管考考核核表表 序號(hào)考 核 內(nèi) 容考核分實(shí)的分不合格內(nèi)容 1能服從項(xiàng)目部正確領(lǐng)導(dǎo)，共同做好學(xué)生公寓工程維修工作3 2能按時(shí)上下班，保證所管員工按時(shí)上崗，進(jìn)入工作狀態(tài)3 3能認(rèn)真完成本職工作，本人無(wú)違章違紀(jì)行。

3、公寓項(xiàng)目部工程主管工作職責(zé)一工程主管必須認(rèn)真執(zhí)行公司工程部工作服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工程維修工作手冊(cè)；二負(fù)責(zé)每天對(duì)公寓工程維修人員上崗考勤工作；三負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行檢查工程維修工作流程與標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，檢查服務(wù)質(zhì)量； 四負(fù)責(zé)制定所管公寓設(shè)備月檢年檢工作計(jì)劃。

4、華晨建筑工程公司項(xiàng)目部管理規(guī)章制度一行為規(guī)范管理1維護(hù)本項(xiàng)目部利益，熱愛(ài)本職工作，遵守項(xiàng)目部管理制度，牢固樹(shù)立主人翁意識(shí)。
2遵守下級(jí)服從上級(jí)的原則，項(xiàng)目部人員必須服從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分工安排。
3愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，如有損失或遺失照價(jià)賠償。
嚴(yán)。

5、第 462 頁(yè) 項(xiàng)項(xiàng)目目部部就就餐餐登登記記表表 2020 年年 月月 日日 至至 月月 日日 序序號(hào)號(hào)姓姓名名時(shí)時(shí)間間 星星期期一一星星期期二二星星期期三三星星期期四四星星期期五五星星期期六六星星期期日日 簽簽名名簽簽名名簽簽名名簽簽名名。

6、理和財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)防控活動(dòng)。
一、工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的基本要求EPC工程總承包項(xiàng)目是指總承包商接受業(yè)主的委托，通過(guò)合同對(duì)相關(guān)事項(xiàng)加以約定，對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、實(shí)施等進(jìn)行全方位、一體化的承包，其不是簡(jiǎn)單的E、P、C組合或E+P+C的機(jī)械相加，而是不同業(yè)務(wù)流程的高度融合。
EPC工程總承包項(xiàng)目統(tǒng)一協(xié)作，可避免不同流程之間出現(xiàn)脫節(jié)。
一般而言，EPC項(xiàng)目的業(yè)主和總承包商都有監(jiān)理的責(zé)任，業(yè)主針對(duì)的是總承包商，總承包商又可以將項(xiàng)目分包出去，并對(duì)分承包商進(jìn)行監(jiān)理EPC工程總承包與傳統(tǒng)工程建設(shè)的對(duì)比合同法律關(guān)系傳統(tǒng)工程建設(shè)是將設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工3個(gè)環(huán)節(jié)分別授予不同的主體來(lái)開(kāi)展，采用條塊分割的模式，各個(gè)主體只承擔(dān)相應(yīng)的一項(xiàng)任務(wù)，彼此間的協(xié)調(diào)性較差，缺乏統(tǒng)籌性的管理，存在不同環(huán)節(jié)的對(duì)接問(wèn)題，其法律關(guān)系如圖1所示。
而EPC工程總承包是將項(xiàng)目的三個(gè)重要環(huán)節(jié)整合在一起，一并交予一個(gè)承包商來(lái)開(kāi)展、統(tǒng)一指揮，能夠確保實(shí)施的連接性和整體性，及時(shí)解決不同環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題（圖2）。
由于EPC涉及三個(gè)重要環(huán)節(jié)，EPC總承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也是比較大的。
施工流程傳統(tǒng)工程項(xiàng)目建設(shè)一般是由政府方授權(quán)行業(yè)主管部門進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)，競(jìng)標(biāo)成功者會(huì)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)或者施工中的某一項(xiàng)工作，采購(gòu)一般由政府或相關(guān)部門統(tǒng)一進(jìn)行。
這里既可以是境內(nèi)項(xiàng)目也可以是境外項(xiàng)目，其流程如圖3所示。
EPC工程總承包項(xiàng)目的授權(quán)和公開(kāi)招標(biāo)過(guò)程同傳統(tǒng)工程建設(shè)一致，但是承包商競(jìng)標(biāo)成。

7、公公寓寓項(xiàng)項(xiàng)目目部部工工程程主主管管考考核核表表 序號(hào)考 核 內(nèi) 容考核分實(shí)的分不合格內(nèi)容 1能服從項(xiàng)目部正確領(lǐng)導(dǎo)，共同做好學(xué)生公寓工程維修工作3 2能按時(shí)上下班，保證所管員工按時(shí)上崗，進(jìn)入工作狀態(tài)3 3能認(rèn)真完成本職工作，本人無(wú)違章違紀(jì)行。

8、公公寓寓項(xiàng)項(xiàng)目目部部主主管管工工作作質(zhì)質(zhì)量量考考核核表表 檢查時(shí)間：檢查人： 序號(hào) 應(yīng)得分 實(shí)得分不合格內(nèi)容 1 能認(rèn)真實(shí)施公司各專業(yè)部門制定的管理方案3 2 能監(jiān)督管理考核考評(píng)公寓全體員工工作質(zhì)量3 3 能熟知所管公寓物業(yè)員工基本概況工作。

9、 工程管理部及項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)及流程設(shè)計(jì)報(bào)告工程管理部及項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)及流程設(shè)計(jì)報(bào)告 年6月 第第2 2頁(yè)頁(yè) 流程目錄二級(jí)目錄：項(xiàng)目建設(shè)施工流程流程目錄二級(jí)目錄：項(xiàng)目建設(shè)施工流程 2.業(yè)務(wù)層面 2.1.項(xiàng)目前期策劃流程 2.2.項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)流。

10、 工程管理部及項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)及流程設(shè)計(jì)報(bào)告工程管理部及項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)及流程設(shè)計(jì)報(bào)告 年6月 機(jī)密 第第2 2頁(yè)頁(yè) 流程目錄二級(jí)目錄：項(xiàng)目建設(shè)施工流程流程目錄二級(jí)目錄：項(xiàng)目建設(shè)施工流程 2.業(yè)務(wù)層面 2.1.項(xiàng)目前期策劃流程 2.2.項(xiàng)目規(guī)劃。

11、 工程管理部及項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)及流程設(shè)計(jì)報(bào)告工程管理部及項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)及流程設(shè)計(jì)報(bào)告 年6月 機(jī)密 第第2頁(yè)頁(yè) 流程目錄二級(jí)目錄：項(xiàng)目建設(shè)施工流程流程目錄二級(jí)目錄：項(xiàng)目建設(shè)施工流程 2.業(yè)務(wù)層面 2.1.項(xiàng)目前期策劃流程 2.2.項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)。

12、目目 錄錄 總則 3 項(xiàng)目部管理人員基本管理規(guī)定 4 項(xiàng)目部管理人員分工表 6 項(xiàng)目部考勤及作息制度 7 項(xiàng)目部崗位責(zé)任制 9 一 項(xiàng)目經(jīng)理 9 二 項(xiàng)目副經(jīng)理 9 三 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 9 四 項(xiàng)目施工員 10 五 項(xiàng)目質(zhì)量檢查員 10 六。

13、目目 錄錄 總則 3 項(xiàng)目部管理人員基本管理規(guī)定 4 項(xiàng)目部管理人員分工表 6 項(xiàng)目部考勤及作息制度 7 項(xiàng)目部崗位責(zé)任制 9 一 項(xiàng)目經(jīng)理 9 二 項(xiàng)目副經(jīng)理 9 三 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 9 四 項(xiàng)目施工員 10 五 項(xiàng)目質(zhì)量檢查員 10 六。

14、XXXXXXXX 二期工程項(xiàng)目部二期工程項(xiàng)目部 管理制度及獎(jiǎng)懲辦法管理制度及獎(jiǎng)懲辦法 第一部分第一部分 施工班組管理制度施工班組管理制度 為了加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍施工班組的管理，提高班組的操作水平，保證施 工任務(wù)的圓滿完成，特制定本管理制度，望嚴(yán)。

15、 項(xiàng)目部各項(xiàng)項(xiàng)目部各項(xiàng) 安全管理制度安全管理制度 xxxx 建設(shè)公司建設(shè)公司 xxxx 大衛(wèi)城易園大衛(wèi)城易園工程項(xiàng)目部工程項(xiàng)目部 二零一一年二零一一年 目目 錄錄 1安全教育制度1 2安全生產(chǎn)檢查制度2 3班組班前安全活動(dòng)制度3 4施工現(xiàn)場(chǎng)。

16、 工程項(xiàng)目部管理制度工程項(xiàng)目部管理制度 工程項(xiàng)目部屬工程總監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項(xiàng)目施工管理部門，為明確本部門內(nèi)各項(xiàng)職 能，確保各項(xiàng)工作高效展開(kāi)，在公平公證的原則下，特制度實(shí)施本制度。
一組織原則 1項(xiàng)目經(jīng)理向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，主持本項(xiàng)目日常工作。

17、項(xiàng)目部例會(huì)制度 一周項(xiàng)目部工作例會(huì) 1 會(huì)議目的： 對(duì)周日常工作進(jìn)行總結(jié)安排 2 會(huì)議時(shí)間： 星期日晚 8 點(diǎn)左右 3 參加人員： 項(xiàng)目經(jīng)理副經(jīng)理總工各部門負(fù)責(zé)人 4 主持人： 項(xiàng)目經(jīng)理 5 會(huì)議內(nèi)容： 1 上次會(huì)議決議的落實(shí)情況項(xiàng)目經(jīng)理；。

18、工程部機(jī)電管理規(guī)程及工作手冊(cè)工程部機(jī)電管理規(guī)程及工作手冊(cè)工程技術(shù)部部門職責(zé)1為公司各管理處提供技術(shù)支持，指導(dǎo)其做好小區(qū)的市政設(shè)施園林綠化房屋及其附屬設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行管理工作。
2對(duì)各管理處在小區(qū)市政設(shè)施園林綠化房屋及其附屬設(shè)備設(shè)施的日常運(yùn)作進(jìn)行。

19、 工程管理部及項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)及流程設(shè)計(jì)報(bào)告年6月第2頁(yè)流程目錄二級(jí)目錄：項(xiàng)目建設(shè)施工流程2.業(yè)務(wù)層面2.1.項(xiàng)目前期策劃流程2.2.項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)流程2.3.項(xiàng)目建設(shè)施工流程2.4.市場(chǎng)與銷售流程2.3.1.項(xiàng)目工程總體建設(shè)流程2.3.3.項(xiàng)。

20、 工程管理部及項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)及流程設(shè)計(jì)報(bào)告第2頁(yè)流程目錄二級(jí)目錄：項(xiàng)目建設(shè)施工流程2.業(yè)務(wù)層面2.1.項(xiàng)目前期策劃流程2.2.項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)流程2.3.項(xiàng)目建設(shè)施工流程2.4.市場(chǎng)與銷售流程2.3.1.項(xiàng)目工程總體建設(shè)流程2.3.3.項(xiàng)目工程。

21、目錄目錄第一章管理人員分工.4一項(xiàng)目人員構(gòu)成及分工. 4第二章管理體系.5一項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu).5二安全管理體系.6三質(zhì)量管理體系.6四生產(chǎn)管理體系.6第三章崗位職責(zé).7一項(xiàng)目經(jīng)理.7二項(xiàng)目總工.7三生產(chǎn)副經(jīng)理.8四總經(jīng)濟(jì)師.8五生產(chǎn)部門.8六材。

22、目目錄錄目 錄目 錄 1前 言前 言 5 5第 一 冊(cè)第 一 冊(cè) 各 部 門 基 本 制 度 與 基 本 行 為 指 導(dǎo) 制 度 6文 明 職 工 公 約文 明 職 工 公 約 7 7工 作 態(tài) 度 與 原 則工 作 態(tài) 度 與 原 則 8。

23、1編制修訂摘要版次A摘要首次發(fā)布會(huì)簽欄綜合部財(cái)務(wù)部質(zhì)安部投標(biāo)部項(xiàng)目管理部總經(jīng)辦2目目錄錄第一節(jié)施工前期準(zhǔn)備制度.3第二節(jié)項(xiàng)目部材料管理制度.5第三節(jié)進(jìn)度工期管理制度.9第四節(jié)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度.12第五節(jié)安全生產(chǎn)管理制度.21第六節(jié)文。

24、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理受兩級(jí)單位選派并經(jīng)公司法定代表人授權(quán)，執(zhí)行工程施工承包合同所規(guī)定的任務(wù)，并對(duì)此負(fù)履約的責(zé)任。
1貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程項(xiàng)目所在地政府的有關(guān)政策與法令法規(guī)，執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和經(jīng)營(yíng)宗旨，全面履行公司與業(yè)主簽訂。

25、施工項(xiàng)目部施工項(xiàng)目部1. 施工項(xiàng)目部設(shè)置1.11.1定位定位施工項(xiàng)目部是代表施工單位履行施工承包合同的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)。
1.21.2 組建原則組建原則施工中標(biāo)單位以市市供電公司為單位 以施工合同明確的工程項(xiàng)目為管理對(duì)象，設(shè)置配網(wǎng)建設(shè)改造施工。

26、第一章項(xiàng)目機(jī)構(gòu)與人員配備第一節(jié)項(xiàng)目部崗位設(shè)置一 項(xiàng)目部崗位設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員安全員質(zhì)檢員材料員項(xiàng)目會(huì)計(jì)預(yù)算員項(xiàng)目后勤等崗位。
二 項(xiàng)目部下設(shè)木工鋼筋砌磚水電安裝等各專業(yè)班組，各班組以分包的方式參與項(xiàng)目施工，施工過(guò)程中，各專業(yè)班組長(zhǎng)對(duì)各。

27、中海地中海地產(chǎn)產(chǎn)雨景花雨景花園園項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目部目部目部目部目部目部管理手管理手管理手管理手管理手管理手冊(cè)冊(cè)冊(cè)冊(cè)冊(cè)冊(cè)目目錄錄雨景花雨景花園園項(xiàng)項(xiàng)目部目部質(zhì)質(zhì)量目量目標(biāo)標(biāo)1 1雨景花雨景花園園項(xiàng)項(xiàng)目部目部崗崗位位職責(zé)職責(zé)3 3雨景花雨景花園園。

28、建筑工程建筑工程建筑工程建筑工程項(xiàng)目部管理項(xiàng)目部管理項(xiàng)目部管理項(xiàng)目部管理制度匯編制度匯編制度匯編制度匯編建筑工程建筑工程建筑工程建筑工程項(xiàng) 目 部 管 理 制 度 匯 編項(xiàng) 目 部 管 理 制 度 匯 編1 1 1 1目目錄錄工 程 技 術(shù)。

29、有限公司有限公司項(xiàng)目管理制度項(xiàng)目管理制度質(zhì)量管理目標(biāo)質(zhì)量管理目標(biāo)造優(yōu)良工程造優(yōu)良工程安全管理目標(biāo)安全管理目標(biāo)杜絕重大傷亡事故,杜絕重大傷亡事故,達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)文明管理目標(biāo)文明管理目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地標(biāo)準(zhǔn)化文明工地項(xiàng)目部項(xiàng)目部目目錄錄1項(xiàng)目部。