1、 萬科項目操作手冊 2010 年 12 月 目 錄 前言 . 6 第一部分 萬科模式建筑無限生活. 7 一萬科概況 . 7 一發(fā)展大事記 . 8 二資產(chǎn)不業(yè)務(wù) . 8 三萬科的與業(yè) . 9 四獲獎情況 . 10 五萬科的社會公益活勱 . 1。

2、商場操作規(guī)范 賣場 6S 管理推行細則 6S 就是整理 Seiri 整頓 Seiton 清掃 Seiso 清潔 Seiketsu 素養(yǎng) Shitsuke 自檢Selfcriticism六個項目,因均以S開頭,簡稱 6S.6S 起源于日本,通。

3、 全程商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)操作手冊全程商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)操作手冊 初稿初稿 集團拓展部 目錄目錄 第一部分市場調(diào)研第一部分市場調(diào)研 . 7 7 一調(diào)研總綱 . 7 1.調(diào)研目的 . 7 2 調(diào)研方法 . 7 3 調(diào)研重點: . 7 4 調(diào)研時間: . 7。

4、樓盤開盤解籌完全操作手冊樓盤開盤解籌完全操作手冊 目目 錄錄 CONTENTSCONTENTS 服務(wù)客戶 服務(wù)產(chǎn)品 開盤時間 推廣主題 推廣目的 活動場地 參加人數(shù) 主辦單位 協(xié)辦單位 策劃執(zhí)行 方案提供 活動前活動前 相關(guān)支持 前期準備 。

5、1 房地產(chǎn)銷售管理完全操作手冊 一總則: 房地產(chǎn)銷售管理完全操作手冊 一總則: 房地產(chǎn)營銷是房地產(chǎn)開發(fā)的重要環(huán)節(jié),貫穿項目開發(fā)的全過程.為規(guī)范公司銷 售管理,提高服務(wù)水平,提升樓盤及公司品牌形象,同時提高效率,實現(xiàn)公司資金 快速回籠,制定本。

6、 1 養(yǎng)生酒店營銷管理公司養(yǎng)生酒店營銷管理公司 養(yǎng)生酒店品牌簡介養(yǎng)生酒店品牌簡介: 養(yǎng)生酒店是專為商旅人士量身打造的養(yǎng)生主題酒店,精致客房 簡約時尚純棉全新理念臥具干凈舒適,高速光纖上網(wǎng),方便快捷 酒店以養(yǎng)生,時尚,度假,商務(wù)為主導(dǎo),養(yǎng)生。

7、 客房操作手冊客房操作手冊 養(yǎng)生酒店營銷管理公司養(yǎng)生酒店營銷管理公司 養(yǎng)生酒店品牌簡介. 養(yǎng)生酒店是專為商旅人士量身打造的養(yǎng)生主題酒店, 精致 客房 簡約時尚 純棉全新理念臥具 干凈舒適, 高速光纖上網(wǎng), 方便快捷酒店以養(yǎng)生,時尚,度假,商。

8、 xxxx 集團項目管理操作手冊集團項目管理操作手冊 1 1 總則 1.1 為保證項目執(zhí)行階段的各項工作順利推進,在不突破管理制度的原則下, 特編制此手冊.本手冊制定的主要目的是:1增加一些制度正本中未包括的業(yè) 務(wù)規(guī)定;2提供相關(guān)業(yè)務(wù)表單或。

9、 5 3 9 隨著房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的日趨成熟,受致命性硬傷的滯銷項目日趨變少.項目一開盤 便滯銷并不代表項目一定是受到了致命性硬傷,也可能是由一種或多種非致命型影 響因素導(dǎo)致的結(jié)果.對此,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)不應(yīng)怨天尤人,而是應(yīng)該仔細審查產(chǎn)品 本身。

10、小鎮(zhèn)操作手冊 1 目錄目錄 案例一 美國海濱小鎮(zhèn) . 7 1 項目情況 7 1.1 基本信息 . 7 1.2 小鎮(zhèn)故事 . 12 2 小鎮(zhèn)營造 20 2.1 重塑傳統(tǒng)小鎮(zhèn)生活 20 2.2 A Simple, Beautiful Life 。

11、社區(qū)商業(yè)操作手冊 深圳萬科商用管理中心 開篇:關(guān)鍵工作和方法論 百度知道:社匙商業(yè)是一種以社匙范圍內(nèi)的居民為服務(wù)對象,以便民利民, 滿足和促迕居民綜合消貺為目標(biāo)的屬地壟商業(yè). 輻射半徑:社匙范圍內(nèi),一般為5001000米,步行5分鐘到達 服。

12、目錄 0 1 文旅小鎮(zhèn)的定義及五大特征 0 3 文旅小鎮(zhèn)資源匹配性研究 文旅小鎮(zhèn)的文化及自然資源采集 0 2 0 4 文旅小鎮(zhèn)的戰(zhàn)略規(guī)劃及定位 0 5 文旅小鎮(zhèn)的市調(diào)論證 0 6 項目定位前的三大模塊研究 CONTENTS 目錄 0 7 概。

13、服務(wù)精英 成就精英 網(wǎng)聚精英 管理項目負責(zé)人操作手冊 人力資源管理 人力資源管理框架圖 熟悉管理服務(wù)區(qū)域,合理設(shè)計組織架構(gòu) 和人員編制 招聘到合適的人員,合理安排崗位 組織架構(gòu) 編制各崗位說明書 培訓(xùn)計劃的制訂實施和效果檢查 簽定勞動合同。

14、 項目營銷操作手冊 1 項目營銷操作手冊目錄項目營銷操作手冊目錄 內(nèi)內(nèi) 容容 Page 一項目總體摘要 2 二項目設(shè)計理念 3 三項目總體定位 4 3.1 十大概念 4 四項目名稱 5 4.1 案名 5 4.2 座名 5 4.3 戶型名稱 。

15、大潤發(fā)系統(tǒng) 操 作 手 冊 2 2 綱要綱要 1 1 大潤發(fā)簡介大潤發(fā)簡介 2 2 大潤發(fā)人員架構(gòu)分析大潤發(fā)人員架構(gòu)分析 3 3 大潤發(fā)新店操作流程大潤發(fā)新店操作流程 4 4 大潤發(fā)賬務(wù)管理大潤發(fā)賬務(wù)管理 Part1:Part1:大潤發(fā)簡介。

16、 樓盤開盤解籌完全操作手冊樓盤開盤解籌完全操作手冊 目目 錄錄 CONTENTSCONTENTS 服務(wù)客戶 服務(wù)產(chǎn)品 開盤時間 推廣主題 推廣目的 活動場地 參加人數(shù) 主辦單位 協(xié)辦單位 策劃執(zhí)行 方案提供 活動前活動前 相關(guān)支持 前期準備。

17、社區(qū)商業(yè)操作手冊 我想講的是一種態(tài)度.一種嚴謹求證多方法論證的研究方式.我想講的是一種態(tài)度.一種嚴謹求證多方法論證的研究方式. 商業(yè)地產(chǎn)之新在于它能夠帶來的巨大利益,但帶來巨大社會風(fēng)險.商業(yè)地產(chǎn)之新在于它能夠帶來的巨大利益,但帶來巨大社會風(fēng)。

18、 1 xx 集團項目管理操作手冊 1 總則 1.1 為保證項目執(zhí)行階段的各項工作順利推進,在不突破管理制度的原則下, 特編制此手冊.本手冊制定的主要目的是:1增加一些制度正本中未包括的業(yè) 務(wù)規(guī)定;2提供相關(guān)業(yè)務(wù)表單或案例模版;3明確或便捷各。

19、 時間:2017年3月20日 PPP操作手冊 四 一 二 三 四 PPPPPP解析解析 PPPPPP項目操作流程項目操作流程 項目投融資所需文件項目投融資所需文件 PPPPPP項目的相關(guān)土地政策項目的相關(guān)土地政策 CONTENTS CONT。

20、 1 xxxx 家居酒店家居酒店前臺操作手冊前臺操作手冊一崗位一崗位工作描述:工作描述: 直屬上級直屬上級 :值班經(jīng)理 崗位職責(zé)崗位職責(zé) :為客人提供接待預(yù)訂問詢結(jié)帳等服務(wù).在任何工作時間,提供主動熱情耐心細致準確高效的服務(wù). 工作內(nèi)容工作。

21、管管理理目目錄錄第一章第一章公司企業(yè)文化公司企業(yè)文化第二章人力資源部第二章人力資源部一員工招聘入職管理制度及程序二員工離職管理制度及程序三新員工入職培訓(xùn)管理制度及程序四休假管理制度及程序五員工考勤管理制度及程序六工資保密管理制度及程序七餐廳。

22、酒店值班經(jīng)理操作手冊酒店值班經(jīng)理操作手冊一崗位一崗位工作描述:工作描述: 崗位名稱崗位名稱 :值班經(jīng)理:值班經(jīng)理 直屬上級直屬上級 :總經(jīng)理總經(jīng)理助理 崗位職責(zé)崗位職責(zé) :協(xié)助總經(jīng)理總經(jīng)理助理對賓客服務(wù)質(zhì)量控制培訓(xùn)考核內(nèi)部管理等方面實施管理。

23、保安部政策與程序說明目錄保安部政策與程序說明目錄各類突發(fā)事件的處理程度及要求住店客人丟失財物的處理16住店客人丟失財物的處理17詐騙犯罪問題的處理18搶劫暗殺兇殺槍殺等暴力事件的處理1920爆炸及可疑爆炸物品的緊急處理2122對精神病出丑鬧。

24、xxxx 連鎖酒店連鎖酒店服務(wù)操作手冊餐飲服務(wù)操作手冊餐飲xxxx 酒店管理有限公司酒店管理有限公司2020 xxxx 年年 xxxx 月月 xxxx 日日目目錄錄一組織結(jié)構(gòu)一組織結(jié)構(gòu).4 4二崗位職責(zé)工作內(nèi)容二崗位職責(zé)工作內(nèi)容.4 4一餐。

25、管管理理目目錄錄第一章第一章公司企業(yè)文化公司企業(yè)文化8 8第二章公司組織機構(gòu)圖第二章公司組織機構(gòu)圖9 9第三章人力資源部崗位職責(zé)第三章人力資源部崗位職責(zé) 1010第一節(jié)第一節(jié)人力資源部人力資源部崗位職責(zé)崗位職責(zé)1010一總經(jīng)理崗位職責(zé)10二。

26、客戶服務(wù)管理操作手冊編制:日期:2013 年 06 月 10 日審核:日期:20年月日批準:日期:20年月日修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人目目錄錄顧客投訴報事與建議處理程序顧客投訴報事與建議處理程序.3顧客投訴處理工作流程圖。

27、連鎖酒店前臺操作手冊版本號:20 xx4運營部20 xx 年 1.4 版本手冊適用于快捷酒店解釋權(quán)歸運營部所有前臺操作手冊20 xx 年 1.4 版目錄前言 . 5第一章崗位描述 . 7一工作關(guān)系 . 8二崗位職責(zé) . 9三工作內(nèi)容 . 1。

28、保安部政策與程序說明目錄保安部政策與程序說明目錄各類突發(fā)事件的處理程度及要求住店客人丟失財物的處理住店客人丟失財物的處理詐騙犯罪問題的處理搶劫暗殺兇殺槍殺等暴力事件的處理爆炸及可疑爆炸物品的緊急處理對精神病出丑鬧事人員的防范與處理食物中毒事。

29、大酒店餐飲部大酒店餐飲部運運 營營 管管 理理 操操 作作 手手 冊冊目目錄錄第一章第一章公司企業(yè)文化及餐飲部概述公司企業(yè)文化及餐飲部概述第一節(jié)酒店簡介第一節(jié)酒店簡介第二節(jié)企業(yè)文化第二節(jié)企業(yè)文化第三節(jié)餐飲部概述第三節(jié)餐飲部概述第二章公司組織。

30、地產(chǎn)項目管理操作手冊地產(chǎn)項目管理操作手冊目目 錄錄第一章第一章 項目進度質(zhì)量安全目標(biāo)項目進度質(zhì)量安全目標(biāo).3第二章第二章 項目崗位職責(zé)項目崗位職責(zé).3項目公司項目公司. 3項目總經(jīng)理項目總經(jīng)理.3工程部經(jīng)理工程部經(jīng)理.4項目土建工程師項目土。

31、B B版精裝豪宅模塊操作手冊物業(yè)管理篇總總 則則1編制目的 在萬達公館產(chǎn)品開發(fā)鏈中形成統(tǒng)一的物業(yè)服務(wù)標(biāo)準,塑造萬達豪 宅頂級物業(yè)服務(wù)品牌,支持和配合豪宅的營銷,并形成市場口碑.2適用范圍 萬達公館B版精裝豪宅.3基本內(nèi)容 入伙前管理入伙管理。

32、房源核驗操作手冊第 1頁房源核驗操作手冊房源核驗操作手冊目錄目錄1生成核驗業(yè)務(wù).22進行核驗.33補錄房產(chǎn)信息.64提交核驗業(yè)務(wù).75完成核驗業(yè)務(wù):8房源核驗操作手冊第 2頁存量房平臺受理了房源核驗需求之后,對于不是系統(tǒng)中發(fā)放的權(quán)證,將把核。