1、物業(yè)管理費催繳方法及技巧1收費工作首先要有自信心,包括兩方面,一是我們收費人員自已要有自信心,堅信一定能把錢收回來,讓自己的士氣能占上風,二是團隊的自信,當一名成員收費受阻時,其他收費成員和同事要給予鼓勵,幫助獻計獻策,2制造收費氛。

2、物物業(yè)業(yè)服服務(wù)務(wù)成成本本預(yù)預(yù)算算項項目目RMBRMB月月RMBRMB年年一一預(yù)預(yù)計計年年初初結(jié)結(jié)余余期期初初余余額額虧虧損損以以號號填填列列二二物物業(yè)業(yè)服服務(wù)務(wù)費費收收入入1物業(yè)服務(wù)費收入面積單價元2裙房物業(yè)服務(wù)費收入3地面停。

3、物業(yè)管理費測算指引1,目的確定合理的管理費收費標準,為物業(yè)管理的正常經(jīng)營提供保障,2,范圍適用于集團內(nèi)各物業(yè)公司及物業(yè)管理項目的管理費測算,3,職責根據(jù)接管物業(yè)管理小區(qū)的實際情況,由物業(yè)公司人事部門負責所接管物業(yè)管理小區(qū)的組織架構(gòu)及人工。

4、1目的確定合理的管理費收費標準,為投資公司所屬項目物業(yè)管理的正常運營提供指引,2范圍適用于億達投資公司所屬項目的物業(yè)管理費測算,3職責根據(jù)物業(yè)管理小區(qū)的實際情況,由物業(yè)公司負責所接管物業(yè)管理小區(qū)的組織架構(gòu)及人工成本,設(shè)備清潔綠化成本。

5、贏商網(wǎng)運營中心,最專業(yè)商業(yè)地產(chǎn)在線商學院,海量專業(yè)資料每日更新中資料下載地址,http,down,winshang,com添加Q群340180654,可享受每日免幣與優(yōu)惠資料純干貨實時推送蒼溪美好廣場物業(yè)管理費測算物業(yè)基本情況物業(yè)類型,商業(yè)。

6、刲面第一頁分分佈佈,第第一一頁頁翰翰林林雅雅園園管管理理處處預(yù)預(yù)算算案案黎宇清電話,期期待待與與您您分分享享制表者,審核者,批核者,日期,日期,日期,內(nèi)容第二頁第第二二頁頁紫。

7、商務(wù)中心物業(yè)管理費測算表全面序號項目項目費用元年計算依據(jù)其中備注主樓附樓地下車庫A費用總支出一工資福利費用130431987540235170777211詳見附件一二能耗費用3131882225531876922。

8、物業(yè)管理費測算書一管理方案園區(qū)采取單獨封閉,形成園中園管理方式,實行24小時門禁時時保潔24小時水電急修等管理服務(wù),園區(qū)設(shè)置樓宇監(jiān)控樓宇對講邊界紅外監(jiān)測園區(qū)背景音樂等配套設(shè)施,獨立設(shè)置物業(yè)管理處,1區(qū)域經(jīng)濟指標,附平面圖總占地面積,59。

9、金天帝廣場物業(yè)管理費測算表1目的,物業(yè)管理服務(wù)成本,主要有包括人工費辦公費物業(yè)共用部位與共用設(shè)施設(shè)備的日常運行和維護費公共秩序維護費清潔衛(wèi)生費綠化養(yǎng)護費物業(yè)管理企業(yè)固定資產(chǎn)折舊費保險費及其他費用,確定合理的管理費收費標準,為物業(yè)管理的正常經(jīng)。

10、首首年年管管理理費費預(yù)預(yù)算算案案項目費用元年入住率50以下入住率50以上收入管理費8,0100000m212個月9,600,000,00總總計計,支出1員工薪金津貼及福利費用見附件一26,445,002維修及保養(yǎng)費用見。

11、關(guān)于贈送車位管理費的證明號樓單位的業(yè)主,您好由于您在年月日認購了龍灣國際區(qū)號車位,為了感謝您對我公司工作的支持,我公司決定贈送您兩年的車位管理費,時間從年月日起至年月日止,請您憑此證明去山西寶潔物業(yè)有限公司辦理相關(guān)的。

12、致尹代偉總經(jīng)理發(fā)件人營銷部抄送日期年月日題目關(guān)于中區(qū)車位折扣及贈送管理費的報告文件編號,目前中區(qū)車位即將銷售,現(xiàn)有關(guān)于折扣及贈送車位管理費的事宜需要向公司申請明確。

13、購物中心物業(yè)收費一覽表一以下各項是租戶必須在裝修前交付的款項,分類項目名稱收費標準備注裝修裝修管理費人民幣25,00元平方米按租賃面積不包括有關(guān)政府機構(gòu)和大廈指定顧問所收取的費用,零星裝修管理費人民幣200元天只限開業(yè)后夜間施工22,00。

14、深圳市萬科物業(yè)管理有限公司管理處管管理理服服務(wù)務(wù)費費收收支支情情況況表表年年第第季季度度金金額額,元元序序號號內(nèi)內(nèi)容容一一季季度度二二季季度度三三季季度度四四季季度度本本年年累累計計備備注注1一一管管理理服服務(wù)務(wù)收收入入。

15、1目的確定合理的管理費收費標準,為投資公司所屬項目物業(yè)管理的正常運營提供指引,2范圍適用于億達投資公司所屬項目的物業(yè)管理費測算,3職責根據(jù)物業(yè)管理小區(qū)的實際情況,由物業(yè)公司負責所接管物業(yè)管理小區(qū)的組織架構(gòu)及人工成本,設(shè)備清潔綠化成本。

16、高速地產(chǎn)集團管理費收取辦法為了充分發(fā)揮地產(chǎn)集團在人力資源房地產(chǎn)項目開發(fā)管理財務(wù)及工程審計資金等方面的優(yōu)勢,地產(chǎn)集團根據(jù)實際提供的服務(wù)內(nèi)容,按一定的比例收取集團管理費用,一管理費收取的范圍地產(chǎn)集團內(nèi)所有子公司,包括。

17、項項目目正正式式工工定定員員標標準準項目類別具體項目單位項目規(guī)模萬元人民幣C50005000C1000010000C2000020000C30000C30000項目類別1項目類別2項目類別3項目類別4項目類別5項目類別6。

18、臨臨時時設(shè)設(shè)施施面面積積和和費費用用計計算算原原則則序號人員分類分類人均使用面積m2費用類別元I類II類III類1正式工房建工程含基礎(chǔ)主體裝修等2場地硬化鋪面維護等3給排水供電供暖等4綠化及文明施工等5分包隊伍彩板房。

19、物物業(yè)業(yè)管管理理費費付付款款審審批批表表填表時間流水號項目名稱項目公司名稱保利酒店管理有限公司分公司OA標題關(guān)于支付月的費用審批經(jīng)辦人經(jīng)辦部門計費面積計費單價業(yè)主承擔金額公司承擔金額請款金額自動取數(shù)物業(yè)支付清單金額單位,元序。

20、四川華神物業(yè)管理有限公司專用表格收繳管理費通知書單元室的業(yè)主在月度應(yīng)交納以下費用,單元室業(yè)主,項目物業(yè)管理費水費電費燃氣費垃圾清運費收視費車場使用費特約服務(wù)費其他合計費用已于月日簽發(fā)該。

21、管理費欠費情況統(tǒng)計表項目上月數(shù)本月數(shù)增減數(shù)其中1個月2個月3個月4個月以上欠費住戶數(shù)量欠費金額元收繳率備注。

22、管理費收繳管理規(guī)定財務(wù)部用戶資料管理崗及審核崗每月1日出當月管理費付款通知單,由管理部派送給用戶,并設(shè)付款通知單簽收本簽收,外地用戶由財務(wù)部通過郵遞方式通知繳費,付款通知單一式兩聯(lián),各費用項目分別列示,并注明費用所屬期,除管理費為。

23、工時間押金和其他押金的系數(shù)分別為3,3,3,則計算公式為,合同價100,1,100元,質(zhì)量押金100,3,300元,施工時間押金100,3,300元,其他押金100,3,300元,于是,需要支付的造價措施費總金額,100,300,300,3。

24、附件051支支付付酒酒店店管管理理公公司司經(jīng)經(jīng)營營服服務(wù)務(wù)費費和和統(tǒng)統(tǒng)籌籌服服務(wù)務(wù)費費明明細細表表,酒酒店店201,201,年年度度支支付付標標準準全全年年累累計計,月月份份費費用用金金額額營營業(yè)業(yè)稅稅稅稅率率營營業(yè)。

25、物業(yè)管理費測算書一管理方案園區(qū)采取單獨封閉,形成園中園管理方式,實行24小時門禁時時保潔24小時水電急修等管理服務(wù),園區(qū)設(shè)置樓宇監(jiān)控樓宇對講邊界紅外監(jiān)測園區(qū)背景音樂等配套設(shè)施,獨立設(shè)置物業(yè)管理處,1區(qū)域經(jīng)濟指標,區(qū)域經(jīng)濟。

26、物管費收取管理一一物管費物管費收取說明收取說明1物管費收取范圍為萬達物業(yè)所轄范圍,物管費收入為商管公司主營業(yè)務(wù)收入,2物管費收取依據(jù)為物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議,3物管費收取的款項名目包括,當期物業(yè)管理服務(wù)費履約保證金,4室內(nèi)街及主力店物。

27、物業(yè)管理費詳細構(gòu)成1,1,物業(yè)管理服務(wù)人員的工資社會保險和按規(guī)定提取的福利費,物業(yè)管理服務(wù)人員的工資社會保險和按規(guī)定提取的福利費,1,1基本工資,職務(wù)人數(shù)工資標準元月工資總額元1,2按規(guī)定提取的福利費基本工資總額福利比例1。

28、物業(yè)管理費測算的要點和方法1,確定管理費成本構(gòu)成的注意事項,上面具體羅列了物業(yè)管理費的構(gòu)成,但并不是一成不變的,具體到核算某個特定物業(yè)的管理費時,由于各個物業(yè)的具體情況不同,要根據(jù)該物業(yè)和實際情況,在上述構(gòu)成內(nèi)容中進行必要的增減,同時。

29、蒼溪美好廣場物業(yè)管理費測算蒼溪美好廣場物業(yè)管理費測算物業(yè)基本情況物業(yè)基本情況物業(yè)類型,物業(yè)類型,商業(yè)與寫字樓項目位置,項目位置,四川省廣元市蒼溪縣杜里壩平面規(guī)劃,平面規(guī)劃,美好廣場總共分為5棟樓體建筑1號樓2號樓為時尚天街。

30、2015年長沙部分項目物業(yè)管理費調(diào)查匯總表年長沙部分項目物業(yè)管理費調(diào)查匯總表一商業(yè)一商業(yè)序號序號項目名稱項目名稱所在區(qū)域所在區(qū)域除租金外其他收費除租金外其他收費備備注注01開福萬達廣場開福區(qū)步行街,55,00元月。

31、物業(yè)管理費及水電費收取方案一收取價格根據(jù)政府相關(guān)文件序號收費項目類型收費標準1物業(yè)管理費住宅1,20元平方米經(jīng)營辦公用房2,4元平方米會所3,0元平方米2水費生活用水1,56元噸辦公用水1,56元噸經(jīng)營服務(wù)用水會所游泳池2,5。

32、1三茅街道物業(yè)管理費收繳集中整治工作方案為認真貫徹實施鎮(zhèn)江市物業(yè)管理實施辦法,加大物業(yè)管理費收繳力度,切實保障廣大業(yè)主合法權(quán)益,促進物業(yè)服務(wù)升檔進位,經(jīng)研究決定610月在城區(qū)住宅小區(qū)開展物業(yè)管理費收繳集中整治工作,特制定工作方案如。

33、1三茅街道物業(yè)管理費收繳集中整治工作方案為認真貫徹實施鎮(zhèn)江市物業(yè)管理實施辦法,加大物業(yè)管理費收繳力度,切實保障廣大業(yè)主合法權(quán)益,促進物業(yè)服務(wù)升檔進位,經(jīng)研究決定610月在城區(qū)住宅小區(qū)開展物業(yè)管理費收繳集中整治工作,特制定工作方案如。

34、12物業(yè)管理費催繳方案一目的為了提高物業(yè)管理費收繳率,維護正常物業(yè)經(jīng)營活動,二催繳小組成員組長,組員,財務(wù),三實施流程1,財務(wù)部每月5日前統(tǒng)計上月欠費業(yè)主名單內(nèi)容包括房號欠費月份金額及聯(lián)系電話等,2,催繳小組組長根據(jù)財務(wù)提供的欠費名單。

35、職工住房管理費取暖費補貼暫行辦法1,為規(guī)范公司職工住房管理費取暖費的補貼工作,使此項工作既能體現(xiàn)福崐利特點,又能發(fā)揮穩(wěn)定骨干隊伍的作用,根據(jù)集團和政府有關(guān)部門的規(guī)定,制定崐本辦法,2,職工住房管理費取暖費補貼采用職位定級補貼定額方式,即,公。

36、物管費收取管理一物管費收取說明1物管費收取范圍為,物業(yè)所轄范圍,物管費收入為商管公司主營業(yè)務(wù)收入,2物管費收取依據(jù)為物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議,3物管費收取的款項名目包括,當期物業(yè)管理服務(wù)費履約保證金,4室內(nèi)街及主力店物管費收取業(yè)務(wù)部門為營運部,室。

37、管理費測算及經(jīng)費收支預(yù)算一小區(qū)概況錦繡東方小區(qū)經(jīng)濟指標,總占地面積,總建筑面積含地下,68120其中地上建筑面積,地下建筑面積,總戶數(shù),容積率,綠化率,二管理服務(wù)人員的工資和規(guī)定提取的福利費1人員編制和基本工資標準1序號項目人數(shù)人工資標準。

38、建設(shè)單位管理費單位,萬元工程總概算費率算例工程總概算建設(shè)單位管理費1000以下1,5100010001,515100150001,2500015500010001,2635001100001100006。

39、注,當實際工程中所用的材料與定額對應(yīng)項中所用材料不一致時,需要進行相應(yīng)基價之間得換算,換算公式為,H換后基價實際采用材料基價定額列項中材料基價定額中的數(shù)量原基價換后材料費的確定有兩種方法,法一,換后材料費實際采用材料基價定額列項中材料基價定。

40、施工現(xiàn)場管理費計劃表項目預(yù)算收入計劃數(shù)降低額1工作人員工資2生產(chǎn)工人輔助工資3工資附加費4辦公費5差旅交通費6固定資產(chǎn)使用費7工具用具使用費8勞動保護費9檢驗試驗費10工程保養(yǎng)費11財產(chǎn)保險費12取暖水電費13排污費14其他15合計。