1、目目 錄錄 第一節(jié)第一節(jié) 部門職責(zé)及工作目標(biāo)部門職責(zé)及工作目標(biāo) .1 1 一部門職責(zé) .1 一財(cái)務(wù)視角.1 二顧客視角.1 三內(nèi)部流程.1 四員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng).1 二工作目標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn) .1 一財(cái)務(wù)視角.1 二顧客視角.2 三內(nèi)部流程.2 四。

2、工程管理部第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)圖工程部主任工程部主管 管理員倉管員質(zhì)檢員員司爐組長(zhǎng)司爐領(lǐng)班 推煤工化驗(yàn)員司爐工第二節(jié) 崗位職責(zé)崗位職務(wù)說明書職務(wù)說明職務(wù)名稱工程管理部主任所屬班組工程管理部上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)物業(yè)公司經(jīng)理直接下屬管理員質(zhì)檢員倉管員司爐組組長(zhǎng)。

3、崗位職責(zé)一工程管理部經(jīng)理報(bào)告上級(jí)：公司總經(jīng)理督導(dǎo)下級(jí)：工程管理部總主管專業(yè)主管文員聯(lián)系部門：公司各職能部門崗位職責(zé)：1在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)工程管理部全體員工執(zhí)行公司規(guī)章制度，完成年度目標(biāo)任務(wù)。
2負(fù)責(zé)工程管理部的綜合管理體系工作，確。

4、理和財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)防控活動(dòng)。
一、工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的基本要求EPC工程總承包項(xiàng)目是指總承包商接受業(yè)主的委托，通過合同對(duì)相關(guān)事項(xiàng)加以約定，對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、實(shí)施等進(jìn)行全方位、一體化的承包，其不是簡(jiǎn)單的E、P、C組合或E+P+C的機(jī)械相加，而是不同業(yè)務(wù)流程的高度融合。
EPC工程總承包項(xiàng)目統(tǒng)一協(xié)作，可避免不同流程之間出現(xiàn)脫節(jié)。
一般而言，EPC項(xiàng)目的業(yè)主和總承包商都有監(jiān)理的責(zé)任，業(yè)主針對(duì)的是總承包商，總承包商又可以將項(xiàng)目分包出去，并對(duì)分承包商進(jìn)行監(jiān)理EPC工程總承包與傳統(tǒng)工程建設(shè)的對(duì)比合同法律關(guān)系傳統(tǒng)工程建設(shè)是將設(shè)計(jì)、采購、施工3個(gè)環(huán)節(jié)分別授予不同的主體來開展，采用條塊分割的模式，各個(gè)主體只承擔(dān)相應(yīng)的一項(xiàng)任務(wù)，彼此間的協(xié)調(diào)性較差，缺乏統(tǒng)籌性的管理，存在不同環(huán)節(jié)的對(duì)接問題，其法律關(guān)系如圖1所示。
而EPC工程總承包是將項(xiàng)目的三個(gè)重要環(huán)節(jié)整合在一起，一并交予一個(gè)承包商來開展、統(tǒng)一指揮，能夠確保實(shí)施的連接性和整體性，及時(shí)解決不同環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題（圖2）。
由于EPC涉及三個(gè)重要環(huán)節(jié)，EPC總承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也是比較大的。
施工流程傳統(tǒng)工程項(xiàng)目建設(shè)一般是由政府方授權(quán)行業(yè)主管部門進(jìn)行公開招標(biāo)，競(jìng)標(biāo)成功者會(huì)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)或者施工中的某一項(xiàng)工作，采購一般由政府或相關(guān)部門統(tǒng)一進(jìn)行。
這里既可以是境內(nèi)項(xiàng)目也可以是境外項(xiàng)目，其流程如圖3所示。
EPC工程總承包項(xiàng)目的授權(quán)和公開招標(biāo)過程同傳統(tǒng)工程建設(shè)一致，但是承包商競(jìng)標(biāo)成。

5、規(guī)定。
本規(guī)定所稱特殊建設(shè)工程，是指本規(guī)定第十四條所列的建設(shè)工程。
本規(guī)定所稱其他建設(shè)工程，是指特殊建設(shè)工程以外的其他按照國(guó)家工程建設(shè)消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)需要進(jìn)行消防設(shè)計(jì)的建設(shè)工程。
第三條 國(guó)務(wù)院住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督全國(guó)建設(shè)工程消防設(shè)計(jì)審查驗(yàn)收工作。
縣級(jí)以上地方人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門（以下簡(jiǎn)稱消防設(shè)計(jì)審查驗(yàn)收主管部門）依職責(zé)承擔(dān)本行政區(qū)域內(nèi)建設(shè)工程的消防設(shè)計(jì)審查、消防驗(yàn)收、備案和抽查工作。
跨行政區(qū)域建設(shè)工程的消防設(shè)計(jì)審查、消防驗(yàn)收、備案和抽查工作，由該建設(shè)工程所在行政區(qū)域消防設(shè)計(jì)審查驗(yàn)收主管部門共同的上一級(jí)主管部門指定負(fù)責(zé)。
第四條 消防設(shè)計(jì)審查驗(yàn)收主管部門應(yīng)當(dāng)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等信息化手段開展消防設(shè)計(jì)審查、消防驗(yàn)收、備案和抽查工作，建立健全有關(guān)單位和從業(yè)人員的信用管理制度，不斷提升政務(wù)服務(wù)水平。
第五條 消防設(shè)計(jì)審查驗(yàn)收主管部門實(shí)施消防設(shè)計(jì)審查、消防驗(yàn)收、備案和抽查工作所需經(jīng)費(fèi)，按照中華人民共和國(guó)行政許可法等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。
第六條 消防設(shè)計(jì)審查驗(yàn)收主管部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)將消防驗(yàn)收、備案和抽查情況告知消防救援機(jī)構(gòu)，并與消防救援機(jī)構(gòu)共享建筑平面圖、消防設(shè)施平面布置圖、消防設(shè)施系統(tǒng)圖等資料。
第七條 從事建設(shè)工程消防設(shè)計(jì)審查驗(yàn)收的工作人員，以及建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理、技術(shù)服務(wù)等單位的從業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)能力，定期參加職業(yè)培訓(xùn)。
第二章 有關(guān)單位的消防設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量。

6、個(gè)個(gè)人人施施工工能能力力 木工油工電工水暖工瓦工 100008000 1000015000 15000 工工人人數(shù)數(shù)量量施施工工能能力力按按月月施施工工經(jīng)經(jīng)額額單單位位萬萬元元計(jì)計(jì)算算 工長(zhǎng)姓名木工油工電工水暖工瓦工木工油工電工水暖工瓦工 。

7、人人員員欄欄綜綜合合管管理理評(píng)評(píng)分分欄欄 客戶姓名所在小區(qū)客戶樓號(hào)工長(zhǎng)設(shè)計(jì)師監(jiān)理材料質(zhì)量工期 月月度度工工程程獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)項(xiàng) 現(xiàn)場(chǎng)客戶滿意度總得分最佳質(zhì)量獎(jiǎng)最佳工程獎(jiǎng) 綜綜合合管管理理評(píng)評(píng)分分欄欄 工工期期控控制制 客戶姓名 所在小區(qū) 客戶樓號(hào) 。

8、管理日期2007124 首首付付款款中中期期款款 月份收款日期客戶姓名所在小區(qū)客戶樓號(hào)收款金額簽單金額首付款應(yīng)付日期應(yīng)付中期款 增項(xiàng)款減項(xiàng)款實(shí)際應(yīng)付款 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 。

9、工程部管理手冊(cè)工程部管理手冊(cè) 工程部崗位設(shè)置工程部崗位設(shè)置 基本情況 職位名稱職位名稱 工程部經(jīng)理 所屬部門所屬部門 工程部 職位編號(hào)職位編號(hào) 01 職位編制職位編制 職位使命職位使命 依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，建立完善的項(xiàng)目施。

10、 AAAA 有限公司有限公司 工程管理手冊(cè)工程管理手冊(cè) 前前 言言 根據(jù)集團(tuán)設(shè)計(jì)工程部對(duì)一線公司進(jìn)行規(guī)范監(jiān)控支持引導(dǎo)的要求 和公司工程管理步入正軌的需要，本著部門職能專業(yè)化和業(yè)務(wù)流程規(guī)范 化的組織建設(shè)原則，編制出本管理手冊(cè)，期望工程建設(shè)在公。

11、物業(yè)管理公司物業(yè)管理公司 顧問顧問工作記錄表工作記錄表 編號(hào): 工作性質(zhì): 現(xiàn)場(chǎng)咨詢提供資料 時(shí)間: 2006 年 9 月 7 日 工作人員： 顏培山 工作內(nèi)容: 根據(jù)物業(yè)公司的要求提供：工程管理制度 1 工程經(jīng)理崗位職責(zé) 1 2 工程調(diào)度。

12、 版 次：A0 深圳市物業(yè)管理有限公司 文件名稱：工程管理手冊(cè) 文件編號(hào)：POLYWI75003 第 1 頁 共 59 頁 更多物業(yè)資料，請(qǐng)關(guān)注微信公眾號(hào)：wuyeguancha工程管理手冊(cè)總目錄工程管理手冊(cè)總目錄 序號(hào) 標(biāo)題 頁碼 1 設(shè)。

13、xx香香港港國(guó)國(guó)際際酒酒店店管管理理公公司司工工 程程 部部 管管 理理 手手 冊(cè)冊(cè)2013 版工程部工程部目目錄錄第一章第一章部門概述部門概述3 頁頁3 頁頁第二章第二章部門架構(gòu)部門架構(gòu)3 頁頁3 頁頁第三章第三章職務(wù)說明書職務(wù)說明書4 。

14、項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱物業(yè)管理中心物業(yè)管理中心工程管理手冊(cè)工程管理手冊(cè)北京物業(yè)管理服務(wù)有限公司北京物業(yè)管理服務(wù)有限公司提提供供目目錄錄1 1物業(yè)工程部的組織架構(gòu)物業(yè)工程部的組織架構(gòu)2 2物業(yè)工程部的職責(zé)物業(yè)工程部的職責(zé)2.12.1部門主要職責(zé)部門。

15、建筑裝飾工程有限公司建筑裝飾工程有限公司building decoration project Co. Ltd工程管理手冊(cè)工程管理手冊(cè)20083目目錄錄1.1. 工程部組合框架示意圖工程部組合框架示意圖2.2. 工程部各工種崗位職責(zé)和崗位權(quán)。

16、建筑裝飾工程有限公司建筑裝飾工程有限公司building decoration project Co. Ltd工程管理手冊(cè)工程管理手冊(cè)20 xx3目目錄錄1.1. 工程部組合框架示意圖工程部組合框架示意圖2.2. 工程部各工種崗位職責(zé)和崗位。

17、建設(shè)工程安全監(jiān)理資料建設(shè)工程安全監(jiān)理資料工程名稱: 南秀家園經(jīng)濟(jì)適用房一期工程施工單位:遵義城建建筑工程有限責(zé)任公司監(jiān)理單位:貴州工程管理咨詢有限公司遵義分公司填寫人員:使用期限:年月至年月貴州工程管理咨詢有限公司遵義分公司安全監(jiān)理資料總目。

18、工程管理手冊(cè)地產(chǎn)集團(tuán)有限公司地產(chǎn)集團(tuán)有限公司二二 O OXXXX 年十月年十月目目錄錄編制說明 3一工作目標(biāo)3二工作職責(zé)3一總工室工作職責(zé)3二項(xiàng)目工程部工作職責(zé)4三管理架構(gòu)6三崗位職責(zé)8一總工室崗位職責(zé)8二項(xiàng)目工程部崗位職責(zé)11四管理主要內(nèi)。

19、XX 有限公司有限公司工程監(jiān)理工程監(jiān)理員工手冊(cè)二 0 xx 年十一月八日監(jiān)理考核細(xì)則監(jiān)理考核細(xì)則隨著市場(chǎng)的速變和顧客的要求，質(zhì)量和服務(wù)已真正成為企業(yè)的生命之本。
要生存和發(fā)展，就得把好質(zhì)量關(guān)，提高服務(wù)水平。
作為工程監(jiān)理這個(gè)特殊的工作崗位，責(zé)任。

20、工工程程管管理理手手冊(cè)冊(cè)合生創(chuàng)展集團(tuán)有限公司合生創(chuàng)展集團(tuán)有限公司華北片區(qū)公司華北片區(qū)公司工程中心工程中心二二XXXX 年二月年二月目目錄錄編制說明 4第一章 工作目標(biāo) 5第二章 管理架構(gòu) 6一工程中心管理架構(gòu) 6二項(xiàng)目部管理架構(gòu) 6第三章 。

21、AAAA 有限公司有限公司工程管理手冊(cè)工程管理手冊(cè)前前言言根據(jù)集團(tuán)設(shè)計(jì)工程部對(duì)一線公司進(jìn)行規(guī)范監(jiān)控支持引導(dǎo)的要求和公司工程管理步入正軌的需要，本著部門職能專業(yè)化和業(yè)務(wù)流程規(guī)范化的組織建設(shè)原則，編制出本管理手冊(cè)，期望工程建設(shè)在公司內(nèi)管理規(guī)范化。

22、公司工程管理獎(jiǎng)罰公司工程管理獎(jiǎng)罰制度制度一獎(jiǎng)勵(lì)制度:一嘉獎(jiǎng)A 類 :獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人 100 元至 500 元;1對(duì)改善工程管理,提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的;2工作中表現(xiàn)突出,創(chuàng)造優(yōu)良成績(jī)的;3提出合理化建議,節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者;4杜絕浪費(fèi)。

23、第第 1 頁頁 共共 4 頁頁范文范文:公司管理工程制度公司管理工程制度單位單位:部門部門:日期:日期:年年月月日日第 2 頁 共 4 頁公司管理工程制度公司管理工程制度為加強(qiáng)工程發(fā)包管理, 確保工程質(zhì)量, 根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定,結(jié)合公。

24、精裝修工程管理流程之工程管理廣州公司精裝修工程是指住宅單位在交房入伙前,所有功能空間的固定面全部鋪裝或粉刷完成,廚房和衛(wèi)生間的基本設(shè)備全部安裝完成的住宅工程.精裝修是在毛坯房的基礎(chǔ)上進(jìn)行二次裝修,但與毛坯房的施工工序存在差異,毛坯房項(xiàng)目按傳。